2020年提高林業(yè)企業(yè)工作質量的內部審計論文.doc

提高林業(yè)企業(yè)工作質量的內部審計論文 從林業(yè)企業(yè)主體構成來看，林業(yè)企業(yè)不單單是木材生產、營林生產和多種經營，還涵蓋了其他工業(yè)、代寫博士論文商業(yè)、建筑業(yè)、服務業(yè)等。這就需要內部審計機構在完善制度、堵塞漏洞、規(guī)范管理方面下功夫。 一、明確內審定位，創(chuàng)新工作思路 內部審計是企業(yè)綜合經濟監(jiān)督部門，是企業(yè)管理與控制體系的重要組成部分，必須始終圍繞企業(yè)的內在需要，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和經營管理服務。因此，內部審計工作必須在指導思想和觀念上實現(xiàn)五個轉變：一是審計定位實現(xiàn)從旁觀者向參與者的轉變，主動參與企業(yè)的經營管理活動；二是審計目標實現(xiàn)以查錯防弊為主向內部控制評價與風險評估的轉變；三是審計方式實現(xiàn)以事后審計為主向事前參與、事中監(jiān)控、事后評價的轉變，進行全過程審計監(jiān)控；四是審計職能實現(xiàn)從就事論事的單純性審計向綜合分析評價、提供咨詢服務的轉變，逐步擴大審計內涵，豐富審計信息；五是審計成果實現(xiàn)以追求單純數(shù)字成果向追求審計綜合效果的轉變，最大程度地提升內審工作的綜合價值。 二、改革內部審計的方式 為了體現(xiàn)現(xiàn)代內部審計工作思路，在審計實踐中應當通過改革和調整審計方式，逐步建立“事前參與、事中監(jiān)控、事后評價”的全程審計監(jiān)督格局。把內部審計關口前移，使工作的重心由事后的審計檢查前移到事前防范。因為，林業(yè)企業(yè)的內部審計人員對本企業(yè)的狀況比較熟悉，對薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位都很了解，對企業(yè)自身的決策過程比較清楚，在建立高清晰現(xiàn)代企業(yè)產權制度中結合企業(yè)自身實際與外部市場環(huán)境，能夠充分發(fā)揮內審的監(jiān)督作用。 1.立足內部財務信息的審計監(jiān)督。 針對企業(yè)財務會計信息系統(tǒng)電算化普及應用的實際，通過改革現(xiàn)行財務審計的手段，探索和推行財務審計的計算機輔助審計，逐步實現(xiàn)“動態(tài)監(jiān)控、過程跟蹤”的財務審計格局。這種以財務審計為基礎，對財務信息進行事中監(jiān)控的基本方式，是內審工作的發(fā)展方向。 2.立足資金使用的審計監(jiān)督。 對企業(yè)流出資金的各類經濟合同，通過合同簽約前審計、招投標審計等，實現(xiàn)“事前參與”；通過結算付款前審計，實現(xiàn)“事中監(jiān)控與事后評價”。這種以資金流為基本點的審計方式，是防止企業(yè)效益流失，提高企業(yè)資金使用效果的直接體現(xiàn)。 3.規(guī)范企業(yè)內部經濟行為的審計監(jiān)督。 通過探索開展內部控制評價、風險評估等，對企業(yè)重要經營領域進行管理審計，如經營成果考核審計、經濟責任審計、專項審計及審計調查等，對企業(yè)重要經營行為實現(xiàn)“事后評價”，從而將內審作為企業(yè)管理控制的重要環(huán)節(jié)，直接為企業(yè)的經營管理服務。 三、提高內部審計工作質量，強化審計監(jiān)督 從林業(yè)企業(yè)經營管理運作中，在對正常的財務收支進行審計時，更要注重各種專項資金使用的審計，如育林基金、天保工程資金等。對專用資金管理，除要有一個完善、健全的管理制度外，單位的財務人員的綜合素質也是管好用好資金的關鍵。但是，往往存在著個別資金使用單位的人員政治素質低，業(yè)務能力差，理解和掌握政策的水平膚淺，事業(yè)心不強，責任心不高，處理的經濟業(yè)務沒能按著國家關于天然林資源保護工程實施方案的要求去做，沒能按著會計法的規(guī)定去辦，為此，就要求內部審計工作來糾正這些錯誤，把住關口。 內部審計人員在糾正這些錯誤，把住關口的同時，首要的問題是要提高自身的素質，提高工作業(yè)務水平，牢牢掌握國家的法律、法規(guī)、政策，及時地發(fā)現(xiàn)資金使用上的違規(guī)問題，嚴肅財經紀律，以確保資金安全有效地運行。要弘揚求真務實的精神，強化資金的管理，提高資金使用的效益，把“慎用錢”落到實處，從而保證資金的使用，不跑、冒、滴、漏。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，只有提高了內部審計工作水平，才會提高審計工作質量，才會從根本上加大審計監(jiān)督的力度，才能發(fā)揮審計監(jiān)督的作用。 四、科學合理地實施林業(yè)企業(yè)內部審計工作 現(xiàn)代企業(yè)制度下，內部審計工作已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，也是內部控制系統(tǒng)的重要內容，因此，要科學合理地開展內部審計工作。內部審計的職責就是接受委托對本企業(yè)及其他職能部門履行經濟責任的行為進行監(jiān)督，對企業(yè)整個管理系統(tǒng)的有效性、科學性進行評價。因而，用獨立的身份履行自己的監(jiān)督職能，以保證審計結論的公正性與權威性，使內部審計的有益建議和意見在管理中采納，并促使企業(yè)走向新的臺階。 科學合理的開展內部審計工作，首先要制定審計的目的和工作范圍，取得被審計單位經濟活動的背景資料，確定在執(zhí)行審計時所需要的資料，在適當?shù)那闆r下展開現(xiàn)場調查，從而確定重點審計的范圍。其次，在日常工作中，梳理出企業(yè)經營運行的規(guī)模、方法、方式，根據林業(yè)企業(yè)的經營狀況，制定出一套切實有效的審計工作計劃和審計工作方案。從林業(yè)企業(yè)基礎核算入手開展內部審計工作，如各種定額的執(zhí)行情況，內部控制制度的建立情況，各種專項資金，撥付款的使用情況，審查、審核外來的自制的原始憑證。在審計林業(yè)企業(yè)基本建設項目中，要認真查閱設計資料，審查基本建設項目的預算編制情況，做出施工現(xiàn)場的詳細調查，經常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，以杜絕或減少不必要的經濟損失與浪費。對林業(yè)企業(yè)每一個基本建設項目，要組織有關監(jiān)督驗收管理部門實施有效的經濟評價，評價預算的編制情況，施工質量情況，基建項目決算的動態(tài)狀況，才能真正發(fā)揮內部審計的作用。 針對林業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下的產權制度的改革，要積極地參與其中，調查摸清企業(yè)資產，本論文協(xié)同有資格的評估中介機構，監(jiān)督企業(yè)資產、存貨的盤存情況。使國家和企業(yè)不受經濟損失，使林業(yè)企業(yè)產權制度的改革有序地進行。發(fā)揮林業(yè)企業(yè)內部審計的主觀能動性，在林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中全面地有效地實施審計監(jiān)督。 五、嚴格執(zhí)行審計決定 審計決定是內部審計人員的勞動果實，是對具體項目的審計總結，在經過企業(yè)