某上市公司成本管理制度（全套文本）【一份參考價(jià)值極大的專業(yè)資料】

中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 河南 SKD 股份有限公司 成 本 管 理 制 度 智力支持：河南國(guó)研投資 2011 年 1 月 1 日 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 目 錄 第一章 總則 第二章 成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作 第一節(jié) 定額管理 第二節(jié) 原始記錄 第三節(jié) 計(jì)量驗(yàn)收 第四節(jié) 價(jià)格體系和內(nèi)部結(jié)算 第五節(jié) 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制 第三章 成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析 第一節(jié) 成本預(yù)測(cè)和目標(biāo) 成本 第二節(jié) 成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算 第三節(jié) 成本控制和分級(jí)歸口管理 第四節(jié) 成本分析 第四章 成本核算規(guī)程 第一節(jié) 成本核算的原則規(guī)定 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 第二節(jié) 成本核算組織 第三節(jié) 成本費(fèi)用核算內(nèi)容和程序 第五章 成本費(fèi)用核算細(xì)則 第一節(jié) 材料費(fèi)用核算 第二節(jié) 低值易耗品費(fèi)用核算 第三節(jié) 工資及福利費(fèi)核算 第四節(jié) 動(dòng)力、折舊和其他費(fèi)用核算 第五節(jié) 待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用核算 第六節(jié) 輔助生產(chǎn)核算 第七節(jié) 制造費(fèi)用核算 第八節(jié) 在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品成本核算 第九節(jié) 銷售成本核算 第六章 產(chǎn)品成本核算方法 第一節(jié) 品種法 第二節(jié) 分步法 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 第三節(jié) 分批法 第四節(jié) 分類法 第五節(jié) 定額法 第六節(jié) 定額比例法 第七節(jié) 平行結(jié)轉(zhuǎn)定額差異法 第八節(jié) 鑄件成本核算 第七章 成本費(fèi)用的電算化管理 第八章 成本費(fèi)用管理責(zé)任制 第九章 監(jiān)督與檢查 第十章 附則 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范 河南 SKD 股份 公司所屬企業(yè)的成本和費(fèi)用管理及核算工作 ,根據(jù)財(cái)政部頒布的企業(yè)財(cái)務(wù)通則 和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，結(jié)合深化改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。 第二條 本制度適用于 河南 SKD股份 公司所屬全資子公司（企事業(yè)）和 河南 SKD股份 公司控股的工業(yè)企業(yè)（含股份制企業(yè)），以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機(jī)構(gòu)。 第三條 企業(yè)的成本和費(fèi)用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。其基本任務(wù)是：通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本。 成本和費(fèi)用管理的基本工作要點(diǎn)是： （一）遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹執(zhí) 行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)； （二）加強(qiáng)和完善成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作； （三）正確掌握成本和費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分產(chǎn)品成本界限； （四）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)行主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理； （五）編制先進(jìn)可行的成本計(jì)劃和增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃，組織制訂降低成本的措施； （六）分解成本和費(fèi)用指標(biāo)，控制生產(chǎn)耗費(fèi)，落實(shí)成本管理責(zé)任，實(shí)行分級(jí)歸口管理； （七）準(zhǔn)確、及時(shí)核算產(chǎn)品成本，控制和監(jiān)督成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行成本和費(fèi)用分析； （八）運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高企業(yè)成本管理水平。 第四條 企業(yè)要結(jié)合經(jīng) 營(yíng)責(zé)任，貫徹成本管理責(zé)任制。企業(yè)負(fù)責(zé)人要組織總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，依靠全體工程技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 人員，組成成本管理體系。同時(shí)也要注意學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高。 第五條 各級(jí)成本管理的責(zé)任承擔(dān)者，都必須作到責(zé)任內(nèi)容清楚，職權(quán)范圍明確，考核獎(jiǎng)懲分明，貫徹責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合。成本管理責(zé)任承擔(dān)者對(duì)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要具備下列三項(xiàng)條件： （一）能了解所分管成本費(fèi)用指標(biāo)的要求和資料來源； （二）能了解所分管成本 費(fèi)用指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)算依據(jù)； （三）能調(diào)節(jié)、控制所分管成本費(fèi)用指標(biāo)的耗費(fèi)數(shù)。 第二章 成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作 第六條 企業(yè)應(yīng)在企業(yè)負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門，認(rèn)真作好成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制。 第一節(jié) 定額管理 第七條 企業(yè)對(duì)各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗，以及勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備、定額流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開支等，都要制訂先進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。 第八條 各 項(xiàng)定額的制訂，是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門密切配合進(jìn)行。在定額制訂過程中應(yīng)遵循以下原則： （一）要考慮企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 （二）要保持定額相對(duì)穩(wěn)定，以利調(diào)動(dòng)職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。但隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，對(duì)已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。 （三）要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況出現(xiàn)。 （四）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí) 行。 第二節(jié) 原始記錄 第九條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄： （一）材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括：材料、物資驗(yàn)收入庫(kù)單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫(kù)單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點(diǎn)報(bào)告單、工具請(qǐng)領(lǐng)單等，并作好工具借交登記簿和材料倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳的記帳工作。 （二）勞動(dòng)工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工資基金、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。 （三）設(shè)計(jì)及工藝改動(dòng)方面的原始記錄，應(yīng)能反 映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)、工藝路線變化、工時(shí)材料定額變動(dòng)等項(xiàng)的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改通知單、工藝路線變動(dòng)通知單，定額變動(dòng)通知單等。 （四）生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從毛坯投入至驗(yàn)收入庫(kù)的過程，如工作命令單、加工路線單、毛坯投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報(bào)告單，以及零部件和產(chǎn)成品交庫(kù)單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。 （五）設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況，如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗(yàn)收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固 定資產(chǎn)臺(tái)帳的登記工作。 （六）動(dòng)力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)各計(jì)量?jī)x表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 企業(yè)應(yīng)指定專職管理原始記錄的機(jī)構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 第三節(jié) 計(jì)量驗(yàn)收 第十條 企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的計(jì)量驗(yàn)收制度，并保持計(jì)量工具的準(zhǔn)確性，對(duì)材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。 （一）對(duì)于購(gòu)入材料的計(jì)量驗(yàn)收分下列兩種方式： 1提貨驗(yàn)收。在提貨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，要及時(shí)查明原因，其應(yīng)由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，要填寫物資破損清單，由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2入庫(kù)驗(yàn)收。材料運(yùn)達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點(diǎn)數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計(jì)量折算方法，準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)量，經(jīng)檢驗(yàn)部門質(zhì)量檢定后，按實(shí)際合格數(shù)量入庫(kù)。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點(diǎn)收入庫(kù)。對(duì)于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責(zé)任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。 （二）對(duì)于在產(chǎn)品、半成品 在車間之間或車間內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應(yīng)根據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、交接。在產(chǎn)品報(bào)廢或短缺，應(yīng)及時(shí)查清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準(zhǔn)確性和連貫性。 （三）對(duì)于外發(fā)加工的半成品，在撥出和完工入庫(kù)時(shí)，都應(yīng)進(jìn)行合格數(shù)量的計(jì)量和交接，如發(fā)生外部責(zé)任的報(bào)廢或短缺，應(yīng)及時(shí)辦理索賠。 （四）對(duì)于車間完工的零部件和產(chǎn)成品，應(yīng)由車間填制入庫(kù)單，經(jīng)檢驗(yàn)合格簽證后，送交倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)收入庫(kù)。 第四節(jié) 價(jià)格體系和內(nèi)部結(jié)算 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 第十一條 企業(yè)內(nèi)部各單位之間，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生互相提供產(chǎn)品、材料或勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，如生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移半成品，輔助生產(chǎn)部門為基本生產(chǎn)部門提供勞務(wù)，管理部門為生產(chǎn)部門提供服務(wù)等。因此，為了正確評(píng)價(jià)各單位的工作業(yè)績(jī)，分清各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，企業(yè)必須建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，實(shí)行以貨幣形式進(jìn)行等價(jià)交換的內(nèi)部結(jié)算。 第十二條 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制訂 （一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，由物資供應(yīng)部門以當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，制訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，編制價(jià)格目錄，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。 （二）企業(yè)輔助部門勞務(wù)供應(yīng)，可以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)，由企業(yè)主管職能部門根據(jù)實(shí)際成本情況審定結(jié)算價(jià)格。 （三） 企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，可采用定額成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制全部產(chǎn)品的零部件及整機(jī)的定額成本。 鑒于產(chǎn)品零件定額成本的制訂是一項(xiàng)較大而浩繁的工作，牽涉到各個(gè)方面，根據(jù)若干企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，特制訂以下規(guī)定： 1此項(xiàng)工作應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，直接監(jiān)督檢查有關(guān)職能部門按要求提供下列資料： 1-1 產(chǎn)品機(jī)件明細(xì)表，包括組裝件、借用件、隨機(jī)備件、標(biāo)準(zhǔn)件、電氣件等明細(xì)表。 1-2 產(chǎn)品零件加工及裝配工藝路線表，加工工時(shí)定額明細(xì)表，材料定額明細(xì)表，包括原材料、輔助材料、包裝材料、油漆材料等。 1-3 產(chǎn)品零 件外協(xié)加工費(fèi)明細(xì)表。 1-4 各種材料、外購(gòu)件的以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)的計(jì)劃價(jià)格。 1-5 以實(shí)際成本結(jié)合預(yù)測(cè)成本為基礎(chǔ)的工繳定額單位成本。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 2有關(guān)職能部門，負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)及資料輸入電算機(jī)，并指定專人負(fù)責(zé)日常信息維護(hù)及負(fù)責(zé)填發(fā)信息變動(dòng)通知單。 （四）其他內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，應(yīng)本著公平合理、利益兼顧、有利于管理的原則，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下由各有關(guān)部門協(xié)作制訂，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 第十三條 內(nèi)部結(jié)算的方式和組織。 （一）內(nèi)部結(jié)算的方式，本著既滿足往來結(jié)算的要求，又簡(jiǎn)化手續(xù)的原則，選擇使用，一般以廠內(nèi)支票較為適宜，也可由企業(yè)根據(jù)其具體情況自 行決定。 （二）內(nèi)部結(jié)算的組織，一般有兩種形式： 一是在財(cái)務(wù)部門設(shè)立結(jié)算中心，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的往來結(jié)算，核算工作較簡(jiǎn)單。另一種是廠內(nèi)銀行，具有結(jié)算、信貸、控制等職能，但核算工作較復(fù)雜，企業(yè)可根據(jù)管理需要選定適當(dāng)?shù)慕M織形式。 第十四條 各種內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，以每年修訂一次為宜，但如客觀情況發(fā)生較大變動(dòng)，影響成本的準(zhǔn)確性，可在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)部門協(xié)作研究修訂，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。各單位不得擅自改變價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。 第五節(jié) 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制 第十五條 企業(yè)必須建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制，在企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一核算的前提下，建立企業(yè)各單位（成本中心）分級(jí)歸口管理的經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)絡(luò)，形成縱向?yàn)閺S部、車間（分廠）、小組（個(gè)人）核算；橫向?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、物資供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)銷售及財(cái)務(wù)等有關(guān)職能部門的全面經(jīng)濟(jì)核算制。各核算單位都必須配備專職或兼職人員，明確分工職責(zé)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和成本管理責(zé)任制考核，開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 第三章 成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析 第十六條 企業(yè)必須通過成本計(jì)劃管理和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析等管理工作，達(dá)到有效地降低成本的目的。 企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)和用戶調(diào) 查，掌握市場(chǎng)信息，包括資源、價(jià)格、科技發(fā)展、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、銷量等各種數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合價(jià)值工程決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本。 第一節(jié) 成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本 第十七條 成本預(yù)測(cè)應(yīng)在生產(chǎn)預(yù)測(cè)和選擇最佳經(jīng)濟(jì)效益方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并以目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最低成本。 第十八條 成本預(yù)測(cè)應(yīng)包括：制訂計(jì)劃階段的成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃實(shí)施階段的成本預(yù)測(cè)。 （一）制訂計(jì)劃階段成本預(yù)測(cè)的基本內(nèi)容是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定成本預(yù)測(cè)對(duì)象，收集整理成本數(shù)據(jù)和歷史資料，分析可 能影響成本水平的社會(huì)因素，按照技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提出降低成本的方案，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)、生產(chǎn)發(fā)展及消耗水平，測(cè)算目標(biāo)成本。 （二）計(jì)劃實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的基本內(nèi)容是，分析上一階段成本計(jì)劃完成情況，制訂下一階段生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，調(diào)查市場(chǎng)物價(jià)等社會(huì)因素，預(yù)計(jì)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展水平和降低成本計(jì)劃的實(shí)施效果，預(yù)測(cè)企業(yè)成本計(jì)劃的完成程度。 第十九條 預(yù)測(cè)目標(biāo)成本的方法 （一）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查制訂銷售價(jià)格，在預(yù)測(cè)銷售收入、應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本，計(jì)算公式是： 1按全部產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè) 目標(biāo)成本 =預(yù)計(jì)銷售收入 -預(yù)計(jì)應(yīng) 交稅金 -目標(biāo)利潤(rùn) 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 對(duì)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，可根據(jù)企業(yè)計(jì)劃銷售利潤(rùn)率或資金利潤(rùn)率，結(jié)合期間費(fèi)用水平計(jì)算確定，也可按企業(yè)的方針目標(biāo)測(cè)算。 2按單項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè) 單位產(chǎn)品目標(biāo)成本 =預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品銷售價(jià)格 -預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品稅金 -單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn) 單位產(chǎn)品目標(biāo)成本 =預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品銷售價(jià)格 *（ 1-產(chǎn)品稅率） -目標(biāo)利潤(rùn) /預(yù)計(jì)銷售量 單位產(chǎn)品目標(biāo)成本 =具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)價(jià)格 /單位產(chǎn)品售價(jià) *單位產(chǎn)品實(shí)際成本 （二）預(yù)測(cè)銷售價(jià)格有困難的，可以參照企業(yè)類似產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的成本，或本企業(yè)歷史先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)成本。也可按照平均先進(jìn)定額 制訂的定額成本或本企業(yè)上年實(shí)際成本，按企業(yè)的成本降低計(jì)劃測(cè)算目標(biāo)成本。 （三）運(yùn)用量本利分析法測(cè)算保本點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)量計(jì)劃預(yù)測(cè)在一定生產(chǎn)量條件下的目標(biāo)成本和一定銷售量條件下的目標(biāo)利潤(rùn)。 第二節(jié) 成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算 第二十條 為了保證產(chǎn)品目標(biāo)成本和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)，企業(yè)必須在制訂降低成本措施，綜合編制企業(yè)各專業(yè)計(jì)劃的前提下，編制成本計(jì)劃，開展經(jīng)濟(jì)核算，組織企業(yè)內(nèi)部的成本管理。 第二十一條 編制成本計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)試算綜合平衡，使其具有可行性、先進(jìn)性與完整性，避免隨意估計(jì)，產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差。 第二十二條 成本計(jì)劃 中成本項(xiàng)目的內(nèi)容、費(fèi)用的分?jǐn)?、產(chǎn)品成本的計(jì)算，必須和計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。 計(jì)劃期成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容如有變動(dòng)和上年實(shí)際成本不一致時(shí)，要調(diào)整上年實(shí)際成本的成本項(xiàng)目，以統(tǒng)一核算的口徑和內(nèi)容。 第二十三條 企業(yè)的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算由下列內(nèi)容組成： 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 （一）商品產(chǎn)品成本計(jì)劃 （二）主要商品產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 （三）生產(chǎn)費(fèi)用及期間費(fèi)用預(yù)算； （四）機(jī)械加工小時(shí)成本費(fèi)計(jì)劃； （五）鑄鐵件成本計(jì)劃。 上述成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的格式，除財(cái)政或主管部門統(tǒng)一規(guī)定外，其余的由企業(yè)自行制訂。 企業(yè)根據(jù)成本 管理的需要，應(yīng)編制車間（分廠）產(chǎn)品成本計(jì)劃或生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。 第二十四條 成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)進(jìn)行編制： （一）成本降低指標(biāo)； （二）計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)、勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)、技術(shù)組織措施等計(jì)劃； （三）計(jì)劃期內(nèi)原料及主要材料、工藝性輔料、燃料、工具等現(xiàn)行消耗定額和勞動(dòng)工時(shí)定額； （四）計(jì)劃期內(nèi)各生產(chǎn)部門的費(fèi)用預(yù)算以及外包、外協(xié)加工費(fèi)計(jì)劃； （五）內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格目錄以及價(jià)格差異水平的預(yù)計(jì)； （六）上期成本水平和成本分析資料。 第二十五條 成本計(jì)劃一般按下列步驟編制： （一）作好準(zhǔn)備工作。包括：收集整理各項(xiàng)基礎(chǔ)資 料和歷史資料，掌握計(jì)劃期內(nèi)原材料、工時(shí)定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進(jìn)等方面的變化情況，研究降低成本的具體措施。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 （二）進(jìn)行試算平衡。編制成本計(jì)劃要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心 ，進(jìn)行生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、外包外協(xié)、資金、費(fèi)用等方面計(jì)劃的綜合平衡。這些平衡關(guān)系包括： 1產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，勞動(dòng)工時(shí)計(jì)劃與成本之間的關(guān)系； 2物資供應(yīng)計(jì)劃與產(chǎn)品材料成本計(jì)劃之間的關(guān)系； 3工資計(jì)劃或核定工資總額基數(shù)與產(chǎn)品工資成本計(jì)劃之間的關(guān)系； 4各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算與成本計(jì)劃之間的關(guān)系； 5外包外協(xié)計(jì)劃與成本計(jì)劃之間的關(guān)系； 6資金計(jì)劃與成本計(jì) 劃之間的關(guān)系； 7成本計(jì)劃與利潤(rùn)計(jì)劃之間的關(guān)系。 （三）正式編制計(jì)劃。根據(jù)綜合平衡后確定的成本指標(biāo)，如主要產(chǎn)品單位成本、可比產(chǎn)品成本降低率、百元產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)、機(jī)械加工小時(shí)成本費(fèi)、鑄鍛件單位成本等，由財(cái)務(wù)部門報(bào)經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，正式編制成本計(jì)劃。 第二十六條 企業(yè)編制成本計(jì)劃應(yīng)在總會(huì)計(jì)師或行使總會(huì)計(jì)師職權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門牽頭，組織各有關(guān)職能部門和各方面的有關(guān)人員共同參加。 第三節(jié) 成本控制和分級(jí)歸口管理 第二十七條 企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，層層分解，實(shí)行 成本分級(jí)歸口管理，并對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證有效地控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本控制，完成目標(biāo)成本和成本計(jì)劃。 第二十八條 企業(yè)實(shí)行成本分級(jí)歸口管理和成本控制的基本內(nèi)容和方法是： （一）設(shè)計(jì)成本控制，要從掌握市場(chǎng)信息入手，運(yùn)用價(jià)值工程等方法，合理設(shè)計(jì)，合理選材，設(shè)計(jì)性能優(yōu)良、成本具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 （二）材料成本的控制，要從材料采購(gòu)、價(jià)格、計(jì)量、檢驗(yàn)、入庫(kù)、領(lǐng)退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。 1采購(gòu)價(jià)格的控制。 企業(yè)應(yīng)成立專職的價(jià)格監(jiān)控部門，作為企業(yè)物價(jià)管理和監(jiān)督的常設(shè)機(jī)構(gòu)，它的主要職 責(zé)是： 1-1 制訂價(jià)格審批管理?xiàng)l例和獎(jiǎng)懲辦法； 1-2 對(duì)外購(gòu)物資和外協(xié)加工進(jìn)行價(jià)格監(jiān)督； 1-3 搜集市場(chǎng)信息，掌握各種物資及外協(xié)加工的最低價(jià)格的客戶資料； 1-4 審批各有關(guān)部門的物資采購(gòu)和外協(xié)加工價(jià)格審批單； 1-5 監(jiān)督檢查審批后價(jià)格執(zhí)行情況。 2材料耗用的控制。 嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度和維修用材料的計(jì)劃發(fā)料制度，嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補(bǔ)料的審批制度，嚴(yán)格各項(xiàng)材料收發(fā)的手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行余料退庫(kù)及假退規(guī)定，實(shí)行鋼材切割下料核算，提高鋼材利用率，積極推廣修舊利廢、代用及綜合利用等節(jié)約用料的方法，保證降低產(chǎn)品用 料單耗。 3對(duì)鑄冶材料的控制，要從爐料配比，澆冒口工藝設(shè)計(jì)，鐵水供應(yīng)量與計(jì)劃澆注量之間的平衡，以及焦鐵比與型砂消耗量的控制等方面著手，減少?gòu)U品，提高成品率、優(yōu)鑄率，降低鑄件材料單耗。 （三）勞動(dòng)資料的控制，要控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限額領(lǐng)用和結(jié)合生產(chǎn)量浮動(dòng)的考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、廠房的合理利用，從數(shù)量、時(shí)間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 （四）勞動(dòng)力耗費(fèi)的控制，要控制定編、定員、保持一線生產(chǎn)工人的比例相對(duì)穩(wěn)定，保證提高出勤率、工時(shí)利用率和勞動(dòng) 生產(chǎn)率，及時(shí)解決停工、窩工問題，要控制工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度。 （五）費(fèi)用開支的控制，要實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)限額管理和考核制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬，嚴(yán)格費(fèi)用支出審批手續(xù)，控制按計(jì)劃和限額耗費(fèi)。 （六）生產(chǎn)投入的控制，要控制生產(chǎn)量的投入，包括投產(chǎn)周期、投產(chǎn)數(shù)量、予加報(bào)廢、庫(kù)存扣除等，保證按計(jì)劃投產(chǎn)，控制過量生產(chǎn)，確保均衡完成生產(chǎn)計(jì)劃。 （七）外包外協(xié)加工費(fèi)的控制，要嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家，擇優(yōu)定點(diǎn)的原則，加工點(diǎn)及價(jià)格的確定，要實(shí)行審批制度。 （八）能源消耗的控制。所有能源消耗都應(yīng)實(shí)行定額管理和考核?？刂?能源消耗首先要從線路、管道方面劃清耗能責(zé)任歸屬，安裝計(jì)量?jī)x表，減少跑、冒、滴、漏和大功率負(fù)荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗的降低。 （九）企業(yè)應(yīng)結(jié)合各種耗費(fèi)指標(biāo)與費(fèi)用支出，制訂具有激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲制度，節(jié)約或超支與工資獎(jiǎng)金掛鉤，以提高降低成本的積極性。 第四節(jié) 成本分析 第二十九條 為檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，查找影響目標(biāo)成本升降的因素，揭示節(jié)約與浪費(fèi)的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的措施，企業(yè)必須在正確核算成本的基礎(chǔ)上，開展成本分析工作。 第三十條 企業(yè)必須建立各級(jí)成本分析制度，按月、季、半年、年度定期進(jìn)行成本分析，對(duì)一些影 響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居?jì)劃可能產(chǎn)生重大影響的問題，應(yīng)及時(shí)組織專題分析，查明原因，提出整改措施。 半年和年度的成本分析報(bào)告，必須報(bào) 河南 SKD股份 財(cái)務(wù)部。 第三十一條 企業(yè)的成本分析應(yīng)納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的制度。企業(yè)成本分析工作，應(yīng)在總會(huì)計(jì)師或行使總會(huì)計(jì)師職權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)會(huì)部門為主，組織全廠職能中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 機(jī)構(gòu)和車間（分廠）共同進(jìn)行。各車間（分廠）的成本分析應(yīng)在其單位負(fù)責(zé)人的主持下，以車間（分廠）的核算人員為主 ，會(huì)同有關(guān)職能人員共同進(jìn)行。 第三十二條 企業(yè)成本分析應(yīng)針對(duì)成本計(jì)劃和目標(biāo)成本與實(shí)際數(shù)的差異進(jìn)行分析 ，內(nèi)容包括： （一）成本計(jì)劃完成情況的總括分析，如生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃完成情況，全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況和可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低指標(biāo)完成情況等。 （二）按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，原材料項(xiàng)目要分析耗用數(shù)量的節(jié)約或超支情況和采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)情況；工繳費(fèi)成本分析，要結(jié)合工繳費(fèi)用總額與生產(chǎn)總量的變動(dòng)情況；廢品損失項(xiàng)目要檢查廢品率升降和大宗報(bào)廢的主要原因。 對(duì)虧損產(chǎn)品和利潤(rùn)下降幅度過大的產(chǎn)品單位成本，要深入查明原因，進(jìn)行成本責(zé)任分析。 （三）管理費(fèi)用等相對(duì)固定費(fèi)用，要按子目發(fā)生數(shù)結(jié)合歸口管理部門責(zé)任進(jìn)行分析，對(duì)完成全廠成本指標(biāo)有較 大影響的費(fèi)用超支項(xiàng)目還必須責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行重點(diǎn)分析。 （四）車間（分廠）成本分析的主要內(nèi)容，包括生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，原材料消耗定額完成情況，制造費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，小時(shí)工繳費(fèi)升降的原因等。 第三十三條 企業(yè)的成本分析可采用本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)對(duì)比，與上期數(shù)對(duì)比，與上年同期數(shù)對(duì)比，與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，以及因素分析法等。各級(jí)成本分析都要寫出書面報(bào)告，要有數(shù)據(jù)資料和文字說明，達(dá)到重點(diǎn)突出，原因清楚，措施具體的要求。月度分析可適當(dāng)簡(jiǎn)要。 對(duì)于成本分析中提出的主要問題，要有整改措施和實(shí)施責(zé)任人，并列入成本分析會(huì)議決議，實(shí) 行跟蹤檢查考核。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 第四章 成本核算規(guī)程 第一節(jié) 成本核算的原則規(guī)定 第三十四條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行下列成本核算原則： （一）實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。產(chǎn)品成本核算，必須貫徹正確計(jì)算實(shí)際成本的原則。在成本計(jì)算過程中，由于核算程序的需要，對(duì)材料、能源、勞務(wù)、自制半成品和產(chǎn)成品等，按計(jì)劃成本、計(jì)劃價(jià)格或定額成本進(jìn)行核算的，必須在成本計(jì)算期內(nèi)，最終根據(jù)成本耗費(fèi)的實(shí)際資料，調(diào)整為實(shí)際成本。企業(yè)不得以計(jì)劃成本、估計(jì)成本、定額成本代替實(shí)際成本。 （二）分期核算原則。企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算，采用公歷歷月制。成本計(jì)算期內(nèi)的完工產(chǎn) 品，要根據(jù)實(shí)際的統(tǒng)計(jì)資料或完工憑證，實(shí)際的耗費(fèi)量和價(jià)格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。 （三）合法性原則。計(jì)入成本的費(fèi)用，都必須符合國(guó)家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則和工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，下列支出不得列入 成本和費(fèi)用： 1為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)，買入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出，在財(cái)務(wù)處理上不能與收益性支出混淆，應(yīng)將其先作為資產(chǎn)，按照規(guī)定的期限和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配攤銷，不得直接一次性列入成本和費(fèi)用。 2對(duì)外投資的支出。 3被沒收的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金 、賠償金以及捐贈(zèng)、贊助支出，在會(huì)計(jì)處理上，只能列入營(yíng)業(yè)外支出或在交納所得稅后的利潤(rùn)中支付。 4分配給投資者的利潤(rùn)，以及支付的優(yōu)先股股利和普通股股利，在會(huì)計(jì)處理上，應(yīng)作為利潤(rùn)分配處理。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 5資本的利息，基本建設(shè)期間借款發(fā)生的利息支出，可計(jì)入工程成本，作為固定資產(chǎn)原價(jià)組成部分；清算期間發(fā)生的利息可計(jì)入清算費(fèi)用；企業(yè)開辦期間發(fā)生的利息支出，可作為開辦費(fèi)待開業(yè)后分期攤銷。 6國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定以外的濫攤派、濫罰款等各種付費(fèi)，各企業(yè)要積極抵制，及時(shí)向上級(jí)財(cái)政部門和主管部門報(bào)告。 7國(guó)家規(guī)定不得列入成本和費(fèi)用的其 他支出。 （四）一貫性原則。與成本核算有關(guān)的會(huì)計(jì)處理方法，應(yīng)保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便于比較。不得通過任意改變會(huì)計(jì)處理方法調(diào)節(jié)各期成本和利潤(rùn)。 （五）費(fèi)用確認(rèn)配比原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的費(fèi)用可按下列三種方式確認(rèn)： 1按因果關(guān)系確認(rèn)。對(duì)于費(fèi)用的發(fā)生與某種收入存在明顯因果關(guān)系的支出，應(yīng)在該項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)時(shí)，確認(rèn)為生產(chǎn)成本，并與之配比，而在該項(xiàng)收入未實(shí)現(xiàn)時(shí)，先作為計(jì)入存貨的成本確認(rèn)，例如制造產(chǎn)品的材料耗費(fèi)和人工耗費(fèi)，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的制造成本，隨著產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)為銷售成本，并與相關(guān)的銷售收入配比。 2按 受益期分配確認(rèn)。對(duì)于支出的效益涉及若干會(huì)計(jì)年度的資本性支出，應(yīng)在與支出效益相關(guān)的各受益期，按合理的方式分配確認(rèn)為費(fèi)用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用。 3按發(fā)生的時(shí)期立即確認(rèn)。對(duì)于既無明顯因果關(guān)系，又難以按受益原則進(jìn)行分配的支出，在發(fā)生的當(dāng)期立即確認(rèn)，即作為期間費(fèi)用與發(fā)生當(dāng)期的收入配比。 （六）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在成本核算時(shí)，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。其基本內(nèi)容是，凡是應(yīng)計(jì)入本期的收入或支出，不論款項(xiàng)是否收到或付出，都算作本期的收支；凡是不應(yīng)計(jì)入本期的收入或支出，即使款項(xiàng)已經(jīng)收到或付出，也不能 算作本期的收入或支出 。在成本核算中運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，主要是指確認(rèn)本期費(fèi)用的問題。即應(yīng)正確處理待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用等。在成本核算時(shí)，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的支出，如果其受益期不僅包括本期，而且還包括以后各期，就應(yīng)按其受益期分?jǐn)?，不能全部列于本期；?duì)于雖未發(fā)出的費(fèi)用，但卻應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)，則應(yīng)先行予提計(jì)入本期費(fèi)用中，待支出時(shí)，就不再列中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 入費(fèi)用。企業(yè)不能利用待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用人為地調(diào)節(jié)成本，使成本計(jì)算失去真實(shí)性。 第三十五條 為了正確核算產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)成果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格劃清以下成本費(fèi)用的界限： （一）本期成 本與下期成本的界限，企業(yè)應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，確定成本費(fèi)用的歸屬，通過待攤費(fèi)用和予提費(fèi)用核算，及采用估價(jià)入帳、余料退庫(kù)等辦法，劃分本期成本與下期成本的界限。 （二）在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，企業(yè)必須加強(qiáng)車間生產(chǎn)的投入產(chǎn)出管理，結(jié)合定期盤存，確保期末在產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確，并按規(guī)定方法正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)成本和產(chǎn)成品實(shí)際成本，不得任意壓低或提高在產(chǎn)品的成本。 （三）各種產(chǎn)品之間成本費(fèi)用的界限，凡是能夠直接計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品的各項(xiàng)直接費(fèi)用，都要直接計(jì)入；凡是與幾種產(chǎn)品共同有關(guān)的不能直接確認(rèn)的費(fèi)用，要根據(jù)合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，在 各種產(chǎn)品之間分配。企業(yè)不得在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間，盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間互相轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費(fèi)用，以掩蓋成本超支或盈利補(bǔ)虧。 （四）產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限，期間費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本而直接計(jì)入當(dāng)期損益，由于這兩種費(fèi)用與收入配比的時(shí)間不同，所以混淆兩者也會(huì)影響成本和利潤(rùn)的真實(shí)性。 第三十六條 企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照下列原則規(guī)定，劃分可比產(chǎn)品或不可比產(chǎn)品： （一）企業(yè)在上年度正常生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于可比產(chǎn)品。 （二）凡是產(chǎn)品型號(hào)或型號(hào)字尾沒有改變的產(chǎn)品，即使進(jìn)行了局部零件變動(dòng)，局部零件材質(zhì)變動(dòng)等，一般仍列入可比產(chǎn) 品。 （三）品種規(guī)格繁多的同類可比產(chǎn)品，可選定代表規(guī)格產(chǎn)品，作為同類產(chǎn)品中基準(zhǔn)的可比產(chǎn)品。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 （四）對(duì)于因零件結(jié)構(gòu)變動(dòng)較多，以致改變使用性能，經(jīng)批準(zhǔn)改變型號(hào)或型號(hào)字尾的產(chǎn)品，屬于不可比產(chǎn)品。 第三十七條 行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品成本的核算口徑，應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一規(guī)定，以保持橫向可比性。 第三十八條 企業(yè)必須選擇與產(chǎn)品生產(chǎn)類型相適應(yīng)的成本核算方法，對(duì)不同的成本計(jì)算對(duì)象可以同時(shí)采用幾種方法，但要貫徹基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)有別，主要產(chǎn)品與一般產(chǎn)品有別的原則，不必強(qiáng)求一致。成本核算方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持穩(wěn)定，未經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，不得任意 變更。 第三十九條 確定成本計(jì)算對(duì)象，必須貫徹與產(chǎn)品生產(chǎn)類型和管理的要求相適應(yīng)的原則。 （一）單件小批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，以每一項(xiàng)工作命令或定單為成本計(jì)算對(duì)象； （二）成批、大量生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，以產(chǎn)品型號(hào)結(jié)合工作命令為成本計(jì)算對(duì)象； （三）多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象； （四）產(chǎn)品品種、型號(hào)、規(guī)格繁多，難以逐一計(jì)算產(chǎn)品成本的，可采用分類法，但必須將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，工藝方法，成本耗費(fèi)等近似的產(chǎn)品，合并為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象； （五）鑄冶工藝等簡(jiǎn)單生產(chǎn)，可選用品種法，將成本計(jì)算期的全部合格產(chǎn)品， 作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象； （六）產(chǎn)品成本比重較大的主要部件和組件，如經(jīng)常有半成品銷售業(yè)務(wù)的，應(yīng)結(jié)合每批部件或組件的工作命令，作為成本計(jì)算對(duì)象； （七）配件生產(chǎn)與整機(jī)同時(shí)投產(chǎn)時(shí)，可以合并成本計(jì)算對(duì)象；如果下達(dá)工作命令分別投產(chǎn)的，應(yīng)以每批配件生產(chǎn)為成本計(jì)算對(duì)象； （八）系列化紡織機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)，相互借用零件較多，難以分清系列內(nèi)各種型號(hào)產(chǎn)品成本的，可以將該系列內(nèi)各型號(hào)產(chǎn)品合并，作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象； 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 （九）通用件或通用裝置單獨(dú)投產(chǎn)的，以每批通用件或通用裝置的工作命令為成本計(jì)算對(duì)象； （十）產(chǎn)品用自制標(biāo)準(zhǔn)件可以并入該產(chǎn) 品型號(hào)同時(shí)投產(chǎn)，對(duì)單獨(dú)投產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件，以每批投產(chǎn)的工作命令為成本計(jì)算對(duì)象；如果完工的標(biāo)準(zhǔn)件交入材料庫(kù)儲(chǔ)備待領(lǐng)的，按自制材料處理。 第四十條 紡織機(jī)械成臺(tái)成本核算，應(yīng)貫徹完整性原則，成臺(tái)成本包括：主機(jī)、機(jī)電配套、專件配套等完整的成本。但如客戶要求免供某些零部件，則應(yīng)專門下達(dá)制造命令，并另行核算產(chǎn)品成本。 成臺(tái)成本不包括隨機(jī)周轉(zhuǎn)件、多備件和專用工具等成本在內(nèi)。 第二節(jié) 成本核算組織 第四十一條 大、中型企業(yè)要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門內(nèi)設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu)，主要車間（分廠）也應(yīng)設(shè)財(cái)會(huì)人員或核算職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)車間（分廠）成本管理。小 型企業(yè)必須指定專人管理成本。 企業(yè)的成本管理工作，在總會(huì)計(jì)師或行使總會(huì)計(jì)師職能的領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)會(huì)部門具體負(fù)責(zé)。 第四十二條 大、中型企業(yè)必須建立兩級(jí)成本核算組織。車間（分廠）級(jí)成本核算，受企業(yè)財(cái)會(huì)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可根據(jù)管理需要，作為企業(yè)財(cái)會(huì)部門的派駐人員。工段和班組核算，可以作為群眾性經(jīng)濟(jì)核算。 小型企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，可以實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)部門一級(jí)成本核算，但生產(chǎn)車間必須提供有關(guān)成本核算資料。 第四十三條 實(shí)行兩級(jí)成本核算，有利于加強(qiáng)成本管理，可以分別采用下列兩種核算形式： （一）車間（分廠）進(jìn)行 生產(chǎn)費(fèi)用歸集核算和產(chǎn)品成本分配計(jì)算，同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出成本核算和內(nèi)部結(jié)算管理，保證產(chǎn)成品與在產(chǎn)品成本的真實(shí)性，月末將本期成本數(shù)據(jù)中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 報(bào)財(cái)務(wù)。上報(bào)成本數(shù)據(jù)一般應(yīng)包括：（分產(chǎn)品、分成本項(xiàng)目）期初在產(chǎn)、本期發(fā)生、本期產(chǎn)成，期末在產(chǎn)，成本差異（實(shí)行平行結(jié)轉(zhuǎn)定額差異）同時(shí)報(bào)出完成定額工時(shí)或重量，工繳實(shí)際單位成本或噸成本及其計(jì)算依據(jù)。 （二）車間（分廠）進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的控制，核算本車間生產(chǎn)工時(shí)量或重量的單位成本，并進(jìn)行車間（分廠）資金占用的核算，至于產(chǎn)品成本分配核算，則集中在企業(yè)財(cái)務(wù)部一級(jí)進(jìn)行。 不論采取上列哪一種核算形式 ，成本工作都應(yīng)該貫徹 “ 管算結(jié)合，以管為主 ” 的方針，在成本管理工作上多下功夫。 第四十四條 在主要車間（分廠）設(shè)置的成本核算機(jī)構(gòu)和人員，可以專職負(fù)責(zé)成本管理工作，也可以統(tǒng)管全部經(jīng)濟(jì)核算，但不得兼任與本身業(yè)務(wù)無關(guān)的工作。 車間（分廠）成本核算 機(jī)構(gòu)和人員的工作職責(zé)如下： （一）負(fù)責(zé)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的編制和平衡工作，并檢查督促計(jì)劃和予算的執(zhí)行； （二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用核算、成本核算、帳簿登記和報(bào)表編制工作，并開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算； （三）負(fù)責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出核算，加強(qiáng)在產(chǎn)品數(shù)量和成本管理，確保在產(chǎn)品帳實(shí)相符； （四）負(fù)責(zé)內(nèi) 部結(jié)算及流動(dòng)資金的核算與管理； （五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用耗費(fèi)的控制和成本管理責(zé)任制的貫徹，并代表車間（分廠）對(duì)外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任補(bǔ)償結(jié)算； （六）負(fù)責(zé)車間（分廠）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解落實(shí)，開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織制訂降低成本措施； （七）在車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)組織下，會(huì)同其他職能機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作； （八）協(xié)助車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)或人員，在執(zhí)行成本計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面的實(shí)際效果，進(jìn)行考核； 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 （九）協(xié)助車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)作好財(cái)產(chǎn)管理工作； （十）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工段、班組的經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 第四十五條 企業(yè)所有商品產(chǎn)品的銷售成本，應(yīng)集中在企業(yè)財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一核算。 第三節(jié) 成本費(fèi)用核算內(nèi)容和程序 第四十六條 由于新的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了重大改革，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)中成本和費(fèi)用的概念、項(xiàng)目和構(gòu)成都發(fā)生了很大的變化，為克服完全成本法的不加區(qū)分費(fèi)用性質(zhì)的缺陷，新制度規(guī)定統(tǒng)一采用國(guó)際通行的制造成本法。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的所有費(fèi)用，分為制造成本費(fèi)用和期間費(fèi)用，只有制造成本費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本，而期間費(fèi)用不再計(jì)入成本，在發(fā)生的會(huì)計(jì)期間，直接計(jì)入當(dāng)期損益。根據(jù)新的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度及 “ 兩則 ” 的有關(guān)規(guī)定，將成本費(fèi)用核算內(nèi)容規(guī)定如下： （ 一）制造成本。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費(fèi)用的總和。它們可歸納為： 1直接費(fèi)用：是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，能直接計(jì)入某種產(chǎn)品或勞務(wù)成本的生產(chǎn)費(fèi)用。包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外購(gòu)件、外協(xié)加工費(fèi)、專用工具、燃料動(dòng)力等及其他直接費(fèi)用。上述費(fèi)用發(fā)生時(shí)，直接計(jì)入產(chǎn)品制造成本。 2間接費(fèi)用。是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，除直接費(fèi)用之外的一切費(fèi)用，包括企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的共同費(fèi)用，以及不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。這些費(fèi)用發(fā)生時(shí)，應(yīng)通 過一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品制造成本。 （二）期間費(fèi)用。是指企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用按規(guī)定進(jìn)行匯總，直接計(jì)入當(dāng)期損益。該費(fèi)用分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。 上述三種費(fèi)用與成本的關(guān)系如下： 直接材料 直接人工 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 直接費(fèi)用 外購(gòu)零部件 直接計(jì)入產(chǎn)品成本 外協(xié)加工費(fèi) 費(fèi) 其他直接費(fèi)用 間接人工 間接費(fèi)用 間接材料 通過分配計(jì)入產(chǎn)品成本 用 其他間接費(fèi)用 管理費(fèi)用 期間費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 不計(jì)入產(chǎn)品成本直接 銷售費(fèi)用 計(jì)入當(dāng)期損益 第四十七條 企業(yè)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分如下 項(xiàng)目： （一）直接材料 指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購(gòu)件、外協(xié)費(fèi)、包裝物、專用工裝等。對(duì)于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料如油漆、模型、型砂等，凡能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的，也可列入本項(xiàng)目。燃料動(dòng)力如能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的，也可列入本項(xiàng)目。 （二）直接工資 企業(yè)直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金。 （三）其他直接支出 企業(yè)按照規(guī)定，按直接工資額的一定比例提取的職工福利費(fèi)等，為簡(jiǎn)化計(jì)算，此項(xiàng)可并入直接工資項(xiàng)（改為直接工資及福利費(fèi)）或其他有關(guān)項(xiàng)核算。 （四）制造費(fèi)用 企業(yè)各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和 管理生產(chǎn)而發(fā)生的，難以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。包括管理人員及輔助工人工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、季節(jié)性或修理期間的停工損失及其他制造費(fèi)用。 （五）需單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè)，可按規(guī)定增設(shè) “ 廢品損失 ” 項(xiàng)目進(jìn)行核算。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 （六）對(duì)不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的燃料動(dòng)力費(fèi)、直接人工費(fèi)及福利費(fèi)，可作為間接費(fèi)用，增設(shè) “ 燃料動(dòng)力費(fèi) ” 項(xiàng)目，各按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品制造成本。 （七）根據(jù)多數(shù)企業(yè)實(shí)際情況，現(xiàn)將我行業(yè)成本項(xiàng)目劃分為以下 5個(gè)，即： 1直接材料費(fèi) 2 燃料動(dòng)力費(fèi) 3直接人工費(fèi)（含福利費(fèi)） 4廢品損失 5制造費(fèi)用 各企業(yè)在成本核算及報(bào)表中，一律執(zhí)行這一分項(xiàng)規(guī)定，以便于比較和分析。 第四十八條 期間費(fèi)用的核算內(nèi)容： （一）管理費(fèi)用 企業(yè)行政管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括如下內(nèi)容： 1公司費(fèi)用，是指應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)，包括工廠總部管理人員工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值品攤銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和其他費(fèi)用。 2工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是指企業(yè)按照職工工資總額 2%比例計(jì)提撥交工會(huì)的經(jīng)費(fèi)。 3職工教育經(jīng)費(fèi)，是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí) 先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平而支付的費(fèi)用，按照職工工資總額 1.5%計(jì)提， 4勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，是企業(yè)支付離退休職工的退休金、補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)（包括企業(yè)支付的離退休人員參加的醫(yī)療保險(xiǎn)基金）、職工退職金、六個(gè)月以上病假人員的工資、易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工死亡喪葬費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付的離退休人員經(jīng)費(fèi)和交納的社會(huì)統(tǒng)籌退休養(yǎng)老基金等。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 5待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，是指企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定交納的待業(yè)保險(xiǎn)基金。 6董事會(huì)費(fèi)，是指企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)（如董事會(huì)）及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。 7咨詢費(fèi)，是指企業(yè)向咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行科 學(xué)技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理咨詢所支付的費(fèi)用，包括聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問，法律顧問等支付的費(fèi)用。 8審計(jì)費(fèi)，是指企業(yè)聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行查帳驗(yàn)資以及進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估等發(fā)生的費(fèi)用。 9訴訟費(fèi)，是指企業(yè)因起訴或應(yīng)訴而發(fā)生的費(fèi)用。 10排污費(fèi)，是指企業(yè)按照規(guī)定交納的排污費(fèi)用。 11綠化費(fèi)，是指企業(yè)對(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化而發(fā)生的零星綠化費(fèi)用。 12稅金，是指企業(yè)按照規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。 13土地使用費(fèi)（海域使用費(fèi)），是指企業(yè)使用土地（海域）而支付的費(fèi)用。 14土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中破 壞的國(guó)家不征用的土地所支付的土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)用。 15技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，是指企業(yè)使用非專利技術(shù)而支付的費(fèi)用。 16技術(shù)開發(fā)費(fèi)，是指企業(yè)研究新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材料和半成品的試驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)圖紙資料費(fèi)、未納入國(guó)家計(jì)劃的中間試驗(yàn)費(fèi)、研究人員的工資、研究設(shè)備的折舊與新產(chǎn)品的試制、技術(shù)研究有關(guān)的其他試驗(yàn)、委托其他單位進(jìn)行科研試制費(fèi)用以及試制失敗損失。 17無形資產(chǎn)攤銷，是指企業(yè)按照規(guī)定對(duì)專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷。 18開辦費(fèi)攤銷 ，是指企業(yè)按照規(guī)定分期攤銷的開辦費(fèi)。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 19業(yè)務(wù)招待費(fèi)，是指企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而支付的招待費(fèi)用，在下列限額內(nèi)據(jù)實(shí)列支：全年銷售凈額在 1500萬元（不含 1500萬元）以下的，不超過年銷售額的 5 ；超過 1500萬元但不足 5000 萬元的，不超過該部分 3 ；超過 5000萬元但不足 1億元的，不超過該部分的 2 ；超過 1億元的，不超過該部分的 1 。 20壞帳損失，是指企業(yè)按規(guī)定提取的壞帳準(zhǔn)備。按 河南 SKD股份 公司流動(dòng)資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 21存貨的盤虧、毀損和報(bào)廢（減盤盈），是指企業(yè)庫(kù)存材料、低值品、包裝 物、產(chǎn)成品和自制半成品等因盤虧、毀損和報(bào)廢而造成的損失。 22其他，是指企業(yè)不包括在以上項(xiàng)目?jī)?nèi)的管理費(fèi)用。 （二）財(cái)務(wù)費(fèi)用 企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)和籌集資金發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用等。 （三）銷售費(fèi)用 企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。包括如下內(nèi)容： 1運(yùn)輸費(fèi)，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等。 2包裝費(fèi)，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中，消耗的包裝材料和用品，但不包括已列入制造成本中的包裝費(fèi)用。 委托外單位包裝產(chǎn)品所發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用，也列入本項(xiàng)目核算。 3裝卸費(fèi)，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過程中，為裝卸產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用。 4保險(xiǎn)費(fèi)，是指企業(yè)支付的運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)。 5展覽費(fèi)，是指企業(yè)為促銷活動(dòng)或宣傳商品舉辦展覽展銷所支付的各項(xiàng)費(fèi)用。 6代銷手續(xù)費(fèi)，是指企業(yè)支付給商品經(jīng)紀(jì)人、以及代銷單位或個(gè)人的手續(xù)費(fèi)。 7租賃費(fèi)，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而支付的各項(xiàng)租賃費(fèi)用（不含融資租賃費(fèi)）。 8廣告費(fèi)，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而作廣告宣傳所支付的各項(xiàng)費(fèi)用。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 9專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)，是指為銷售產(chǎn)品而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 。包括職工工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值品攤銷、業(yè)務(wù)費(fèi)等。 10其他，是指不包括在以上項(xiàng)目的銷售費(fèi)用。 第四十九條 企業(yè)生產(chǎn)的一切可供對(duì)外銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性作業(yè)，廠內(nèi)自制自用品和勞務(wù)加工，自營(yíng)的各種專項(xiàng)工程等，應(yīng)分別列入生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，或簽發(fā)工作命令進(jìn)行生產(chǎn)，并據(jù)以分別核算成本，不得混淆和遺漏。 第五十條 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算的程序是： （一）根據(jù)產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)的生產(chǎn)過程特點(diǎn)，生產(chǎn)組織類型，以及管理的需要，分別確定成本計(jì)算對(duì)象，選用適合的成本核算方法。 （二）按照費(fèi)用發(fā)生 地點(diǎn)和成本計(jì)算對(duì)象，填制、審核各種會(huì)計(jì)憑證。有關(guān)成本核算的原始憑證和記帳憑證，應(yīng)有經(jīng)辦人員和責(zé)任人員簽章，作到手續(xù)完整，準(zhǔn)確及時(shí)。 （三）設(shè)置下列各種成本和費(fèi)用明細(xì)帳： 1基本生產(chǎn)明細(xì)帳，按生產(chǎn)地點(diǎn)和成本項(xiàng)目核算基本生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。 2輔助生產(chǎn)明細(xì)帳，分車間和成本項(xiàng)目核算輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，也可以不單獨(dú)設(shè)置帳戶而隸屬在基本生產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。 3自制半成品明細(xì)帳，按存放地點(diǎn)和零件分別核算企業(yè)在制和庫(kù)存自制半成品成本。一般宜采用零件定額成本作為計(jì)算依據(jù)，由車間和庫(kù)房按產(chǎn)品零件別分別建立明 細(xì)帳，進(jìn)行投料、交庫(kù)、結(jié)存的日常數(shù)量核算，月末編制分車間、分產(chǎn)品的包括金額、工時(shí)、重量的匯總表。車間和庫(kù)房必須認(rèn)真進(jìn)行收發(fā)、計(jì)量、交接，要有合法的原始憑證、建全的臺(tái)帳登記制度和定期盤存制度，保證半成品數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，使產(chǎn)品成本計(jì)算建立在可靠的基礎(chǔ)上。 應(yīng)當(dāng)指出的是，只有實(shí)行產(chǎn)品投入產(chǎn)出的電算化管理，才可能及時(shí)完成這種大量的計(jì)算與編表工作。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 4制造費(fèi)用明細(xì)帳，按車間別和明細(xì)項(xiàng)目別核算基本生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的制造費(fèi)用。制造費(fèi)用應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分配核算，月終不保留余額。 5期間費(fèi)用明細(xì)帳，按費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目核 算企業(yè)發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用，月終直接結(jié)轉(zhuǎn)損益，不保留余額。 6待攤費(fèi)用、予提費(fèi)用明細(xì)帳，根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置。 （四）企業(yè)應(yīng)按照確定的成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置分產(chǎn)品別、工藝步驟別、分批定單別、工程項(xiàng)目別、作業(yè)和勞務(wù)別的成本二級(jí)明細(xì)帳（或稱成本計(jì)算單）。成本二級(jí)明細(xì)帳必須受控于基本生產(chǎn)的明細(xì)帳，兩種明細(xì)帳增減變化和余額必須一致。 實(shí)行成本兩級(jí)核算的企業(yè)，生產(chǎn)費(fèi)用和成本明細(xì)帳要在企業(yè)財(cái)會(huì)部門和生產(chǎn)車間同時(shí)設(shè)置。車間（分廠）設(shè)置成本明細(xì)帳，核算的內(nèi)容和 范圍，根據(jù)不同的核算形式應(yīng)有所區(qū)別。 1車間（分廠）采用核算生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本分配形式的，應(yīng)設(shè)置基本生產(chǎn)明細(xì)帳和制造費(fèi)用明細(xì)帳，以及產(chǎn)品另件投入產(chǎn)出明細(xì)帳，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用，產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的核算，并保留期末在產(chǎn)品成本。 2車間（分廠）實(shí)行純本期發(fā)生額控制、核算生產(chǎn)費(fèi)用形式的，其基本生產(chǎn)明細(xì)帳，可以保留余額，也可以不保留余額。 3封閉式生產(chǎn)的車間（分廠），有單獨(dú)商品產(chǎn)品出產(chǎn)的，必須進(jìn)行產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的核算。 根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算和考核的需要，車間（分廠）核算的項(xiàng)目、內(nèi)容，可以有異于企業(yè)一級(jí)核算。 如（車間）分廠不負(fù)擔(dān)價(jià)格差異，增設(shè)占用資金利息費(fèi)等，但在企業(yè)財(cái)會(huì)部門帳冊(cè)上的最終反映，應(yīng)調(diào)整與財(cái)政部會(huì)計(jì)制度和上級(jí)主管部門的規(guī)定相符。 （五）根據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算資料，按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 第五章 成本費(fèi)用核算細(xì)則 第一節(jié) 材料費(fèi)用核算 第五十一條 企業(yè)材料采購(gòu)成本包括： （一）購(gòu)入材料的原價(jià)（不含增值稅；不包括購(gòu)入材料包裝物或容器的押金）； （二）購(gòu)入材料的外地運(yùn)雜費(fèi)； （三）符合上級(jí)主管物資部門制訂的、材料運(yùn)輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗； （四）材料入庫(kù) 前，整理挑選時(shí)發(fā)生損耗的凈損失，及其整理費(fèi)用； （五）進(jìn)口材料的國(guó)外進(jìn)價(jià)，進(jìn)口環(huán)節(jié)的各種稅金和其他進(jìn)口費(fèi)用，以及應(yīng)分?jǐn)偟耐鈪R價(jià)差。 委托其他單位代理進(jìn)口的商品的采購(gòu)成本為實(shí)際支付給代理單位的全部?jī)r(jià)款。 第五十二條 企業(yè)采用計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行材料日常核算的，月終要分類別計(jì)算材料成本差異率，不得使用一個(gè)綜合差異率。 除外加工材料可按上月差異率計(jì)算材料成本差異外，都應(yīng)將耗用的材料按當(dāng)月實(shí)際材料成本差異率計(jì)算調(diào)整為實(shí)際成本。分類差異率的計(jì)算公式如下： 本月某類材料 月初結(jié)存材料的成本差異額 +本月收入材料的成本差異額 *100% 成本差異率 月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本 +本月收入材料的計(jì)劃成本 第五十三條 核算企業(yè)生產(chǎn)耗用的各種材料，都要根據(jù)合法的材料收發(fā)憑證，經(jīng)過收發(fā)、記帳、稽核，按材料的計(jì)劃價(jià)格或?qū)嶋H價(jià)格進(jìn)行核算。 核算材料成本，要收集當(dāng)月生產(chǎn)過程中領(lǐng)用、退庫(kù)、交庫(kù)的全部材料憑證進(jìn)行核算。對(duì)于尚未付款已經(jīng)采購(gòu)入庫(kù)材料的領(lǐng)用，要按計(jì)劃成本估價(jià)入帳。所領(lǐng)用的材料仍應(yīng)計(jì)入領(lǐng)用期成本，不準(zhǔn)任意提前或延遲實(shí)際領(lǐng)用期。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 外購(gòu)材料直接發(fā)交車間使用時(shí)，仍應(yīng)按照規(guī)定的收發(fā)程序，辦理材料檢驗(yàn)和收發(fā)手續(xù)。 第五十四條 核算材料成本，應(yīng)與供應(yīng)部門發(fā)放 數(shù)核對(duì)一致，然后按成本項(xiàng)目進(jìn)行分配，計(jì)入產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象或費(fèi)用項(xiàng)目。 第五十五條 直接用于產(chǎn)品的材料成本，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入有關(guān)的成本計(jì)算對(duì)象。凡是由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法，在有關(guān)的成本計(jì)算對(duì)象之間進(jìn)行分配。 第五十六條 車間（分廠）月末已領(lǐng)未用的產(chǎn)品原材料，必須辦理實(shí)物退料或 “ 假退料 ”手續(xù)。 產(chǎn)品完工下場(chǎng)，工作命令執(zhí)行完畢或中途停止執(zhí)行時(shí)，所有已領(lǐng)未用的原材料應(yīng)全部退庫(kù)，不得移作他用。 第五十七條 生產(chǎn)過程中的廢料、邊角短料和回收的包裝物，應(yīng)按月回收交庫(kù)。 廢料、邊角短料退庫(kù)成本，凡是能直接計(jì)入產(chǎn)品成本或工作命令的，應(yīng)直接沖減原材料成本。如果無法計(jì)入產(chǎn)品或原工作命令成本的，可以按成本計(jì)算期內(nèi)的全部商品產(chǎn)品原材料成本的比例扣除，期末在產(chǎn)品可以不分?jǐn)倧U料回收成本。 第五十八條 車間（分廠）設(shè)有二級(jí)材料儲(chǔ)備小倉(cāng)庫(kù)的，必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理程序，專庫(kù)保管，專設(shè)帳冊(cè)憑證，專人收發(fā)保管。二級(jí)材料儲(chǔ)備小倉(cāng)庫(kù)的期末存料，應(yīng)辦理庫(kù)存材料的移庫(kù)核算手續(xù)，不得計(jì)入生產(chǎn)成本。 在車間（分廠）二級(jí)材料儲(chǔ)備的體制下，供應(yīng)部門材料倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料，作為車間（分廠）儲(chǔ)備材料的收入，成本核算要以內(nèi)部發(fā)料憑證為依據(jù)。 第五十九條 不論是準(zhǔn)備車間或供應(yīng)部門，對(duì)屬于生產(chǎn)工藝過程的下料工序加工，使材料具有初步零件形狀的，應(yīng)作為基本生產(chǎn)工序，納入生產(chǎn)成本核算范圍，不應(yīng)作為自制材料成本。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 企業(yè)由于生產(chǎn)需要，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行的各種加工，包括外部加工和自制，加工后雖然改變了原有材料的形狀或規(guī)格，但仍具有通用材料性質(zhì)，并入庫(kù)待領(lǐng)的，作為自制材料處理。 凡是自制材料和自制半成品的界限難以劃分的加工工序，一般應(yīng)按照加工 完成后入庫(kù)歸屬，作為區(qū)別的標(biāo)準(zhǔn)： （一）材料加工后仍交供應(yīng)部門倉(cāng)庫(kù)保管的，作為自制材料。 （二）材料加工后交生產(chǎn)計(jì)劃部門所屬毛坯庫(kù)或在半制品倉(cāng)庫(kù)保管的，作為自制半成品。自制材料實(shí)際成本，應(yīng)包括：領(lǐng)用材料和加工費(fèi)用，扣除退庫(kù)的余料價(jià)值。委托外部加工材料成本，應(yīng)包括：發(fā)生材料成本，外付材料加工費(fèi)用，扣除下腳廢料回收后的實(shí)際價(jià)格。 第六十條 車間（分廠）領(lǐng)用各種材料，要按照實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量計(jì)價(jià)，不得把由于倉(cāng)庫(kù)保管責(zé)任所造成的材料溢缺、損壞等經(jīng)濟(jì)責(zé)任，利用 “ 清帳法 ” 自行修正領(lǐng)用數(shù)量，轉(zhuǎn)嫁給領(lǐng)用部門承擔(dān)。 倉(cāng)庫(kù)保管材料盈 、虧、毀損的核算規(guī)定如下： （一）由于物資自然損耗，在上級(jí)主管物資部門規(guī)定自然損耗率范圍以內(nèi)的，經(jīng)供應(yīng)部門、財(cái)會(huì)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，計(jì)入管理費(fèi)用。 （二）由于材料采購(gòu)入庫(kù)和收發(fā)工作的疏忽，造成同類材料的型號(hào)、規(guī)格、顏色等數(shù)量相互混雜，但是沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，或差額極為微小的材料溢缺的等量調(diào)整，經(jīng)供應(yīng)部門和財(cái)會(huì)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，差額可以計(jì)入同類材料價(jià)格差異。 （三）由于采購(gòu)和保管責(zé)任而造成盤盈盤虧、毀損的，要由有關(guān)責(zé)任部門和人員提出書面說明和改進(jìn)措施，經(jīng)主管廠長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師共同簽署后（超過規(guī)定限額，要報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門或同級(jí) 財(cái)政部門批準(zhǔn)），其盤盈數(shù)按計(jì)劃價(jià)格，盤虧和毀損按實(shí)際成本，扣除責(zé)任人賠償，并通過規(guī)定的待處理核銷程序后計(jì)入管理費(fèi)用。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 （四）由于自然災(zāi)害和各種意外造成的損失，應(yīng)查清原因，扣除保險(xiǎn)公司和有關(guān)責(zé)任人的賠償，減去殘余價(jià)值，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，將凈損失列入營(yíng)業(yè)外支出。 不論是庫(kù)內(nèi)保管物資，或是露天堆放物資，都要定期盤點(diǎn)核實(shí)庫(kù)存數(shù)。如有盤虧或毀損，應(yīng)按上述規(guī)定處理，不得擅自采用定額損耗率予提損耗計(jì)入成本。 第六十一條 鑄造車間領(lǐng)用熔鑄材料，要實(shí)行計(jì)量交接，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任?？梢灾鹑仗钪祁I(lǐng)料憑證，也可以逐日交接記錄數(shù)量，月 終匯總填制領(lǐng)料憑證，但不得實(shí)行由車間包干采購(gòu)數(shù)量，溢缺不計(jì)、責(zé)任不清，更不得將熔鑄用材料倉(cāng)庫(kù)劃歸鑄造車間管轄，轉(zhuǎn)移物資倉(cāng)儲(chǔ)職能，削弱物資計(jì)量交接，混淆物資保管責(zé)任。 第六十二條 實(shí)行鋼材切割核算的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)同規(guī)格材料的領(lǐng)用成本，減除余料短料價(jià)值，按已經(jīng)切割完工的各產(chǎn)品零件切割后重量的比例，分配核算鋼材切割成本。 第二節(jié) 低值易耗品費(fèi)用核算 第六十三條 低值易耗品是指不構(gòu)成固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料。一般是指使用年恨在一年以內(nèi)，或單位價(jià)值在兩千元限額內(nèi)的勞動(dòng)資料。 第六十四條 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中領(lǐng)用的低值易耗品 ，按下列辦法處理。 （一）一般低值易耗品皆可采用一次性攤銷的辦法，即在領(lǐng)用時(shí)一次攤?cè)胗嘘P(guān)成本費(fèi)用。 （二）對(duì)于單位價(jià)值較大，或一次領(lǐng)用數(shù)額較大，影響當(dāng)期成本水平的，可以分期攤銷，但攤銷期限一般不超過一年。 （三）不論采用何種攤銷辦法，企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的日常管理，建立在庫(kù)、在用臺(tái)帳，嚴(yán)格按原始憑證辦理借領(lǐng)、退庫(kù)和報(bào)廢手續(xù)。 第六十五條 產(chǎn)品專用工具和工藝裝備，不管自制或外購(gòu)，在領(lǐng)用時(shí)，按產(chǎn)品型號(hào)或工作命令，一次計(jì)入產(chǎn)品成本。兩種以上產(chǎn)品共同使用的專用工裝，可以根據(jù)產(chǎn)品制造數(shù)量和制造工時(shí)的比例，分?jǐn)傆?jì)入 各種產(chǎn)品成本。專用工裝成本不多的，也可以全部計(jì)入當(dāng)月產(chǎn)品成本。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 第六十六條 企業(yè)各種自制通用工具，要納入廠部工具總庫(kù)的管理范圍，按照輔助生產(chǎn)核算辦法核算自制成本，并進(jìn)行完工入庫(kù)計(jì)價(jià)入帳，領(lǐng)用時(shí)按規(guī)定計(jì)入生產(chǎn)成本。 期末庫(kù)存的自制工具，要按工具儲(chǔ)備資金管理，不能采用計(jì)量不計(jì)價(jià)、領(lǐng)用不結(jié)算的管理辦法。 第六十七條 領(lǐng)用工具采用計(jì)劃價(jià)格核算的企業(yè)，應(yīng)參照材料價(jià)格差異分?jǐn)傓k法，調(diào)整為實(shí)際成本。 第六十八條 鑄工車間用于產(chǎn)品鑄造的專用砂箱、專用型板和模具，按專用工裝進(jìn)行核算。通用砂箱和其他鑄造工具，在領(lǐng)用時(shí)一次攤銷， 但必須將當(dāng)月報(bào)廢的砂箱和其他鑄造工具辦理廢料交庫(kù)手續(xù)，沖減報(bào)廢月份的鑄工工具領(lǐng)用成本。 第三節(jié) 工資及福利費(fèi)核算 第六十九條 企業(yè)支付全體在冊(cè)人員、臨時(shí)工、合同工的各項(xiàng)工資，包括：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、以及屬于國(guó)家規(guī)定工資總額范圍內(nèi)的輔助工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行計(jì)算、支付、匯總、分配。 不實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，計(jì)入產(chǎn)品實(shí)際成本的工資、獎(jiǎng)金和津貼、補(bǔ)貼應(yīng)該是當(dāng)月實(shí)際支付的應(yīng)付工資。 凡是經(jīng)上級(jí)主管部門、財(cái)政部門、勞動(dòng)部門共同核準(zhǔn)實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，應(yīng)按 國(guó)家規(guī)定的工資基金數(shù)計(jì)算分配進(jìn)入成本。 第七十條 實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè)，計(jì)件生產(chǎn)工人的工資，可以根據(jù)上月實(shí)際完成合格品的實(shí)物量，或按實(shí)物量折算的勞動(dòng)量，乘計(jì)件單價(jià)計(jì)算。計(jì)件工人由于從事工藝過程未規(guī)定的額外工作，或由于工作條件變更而補(bǔ)付的工資補(bǔ)貼等，應(yīng)按企業(yè)規(guī)定的審核程序，填制各類憑證后計(jì)算發(fā)放，并計(jì)入產(chǎn)品成本。 第七十一條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的規(guī)定計(jì)提職工福利費(fèi)。提取職工福利費(fèi)的基數(shù)，按規(guī)定為企業(yè)每月實(shí)際的應(yīng)付工資。不準(zhǔn)任意變動(dòng)計(jì)提的基數(shù)和提存率。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 第七十二條 實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，在兩級(jí)核算的體 制下，為了有利于考核，對(duì)車間（分廠）的工資費(fèi)用可按實(shí)際支付數(shù)進(jìn)行核算，企業(yè)按國(guó)家核定的工資基數(shù)與企業(yè)實(shí)際應(yīng)付數(shù)的差額，列入管理費(fèi)用。 第七十三條 企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資和福利費(fèi)，凡是能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬的，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品成本。計(jì)件工資一般應(yīng)直接計(jì)入有關(guān)的成本核算對(duì)象。不能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬的計(jì)時(shí)工資和職工福利費(fèi)，可以根據(jù)產(chǎn)品加工的定額工時(shí)，或產(chǎn)品重量的比例等，分配計(jì)入各有關(guān)的成本核算對(duì)象。 第七十四條 企業(yè)在歸集和分配工資費(fèi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分工資費(fèi)的用途，不能將應(yīng)由其他項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用和應(yīng) 列入產(chǎn)品成本費(fèi)用中的工資費(fèi)用混淆。 第四節(jié) 動(dòng)力、折舊和其他費(fèi)用核算 第七十五條 企業(yè)的動(dòng)力費(fèi)用，包括外購(gòu)和自制的水、電力、蒸汽、壓縮空氣等費(fèi)用。外購(gòu)動(dòng)力按實(shí)際支付數(shù)核算，自制動(dòng)力作為輔助生產(chǎn)核算。 外購(gòu)電力需要經(jīng)過企業(yè)變電所變壓輸電的，一般仍應(yīng)作為外購(gòu)電力核算。變電所的費(fèi)用可列入管理費(fèi)用。如果企業(yè)變電量較大的，也可以單獨(dú)列作輔助生產(chǎn)核算。 月終結(jié)算外購(gòu)動(dòng)力成本時(shí)，應(yīng)扣除增值稅，按無稅成本分配核算動(dòng)力費(fèi)用。生活福利部門、專項(xiàng)工程等耗用的外購(gòu)動(dòng)力，要按含稅實(shí)際成本核算。 實(shí)行內(nèi)部結(jié)算制的企業(yè)，動(dòng)力費(fèi)用的結(jié)算， 可按內(nèi)部結(jié)算單價(jià)執(zhí)行。 第七十六條 動(dòng)力費(fèi)用應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)各單位的實(shí)際耗用量分?jǐn)傆?jì)算。能直接劃分產(chǎn)品動(dòng)力消耗的，應(yīng)按產(chǎn)品實(shí)際耗用量直接計(jì)算動(dòng)力成本。無法劃分產(chǎn)品的動(dòng)力費(fèi)用，可以分別車間（分廠）和部門，與其他間接費(fèi)用同作為工繳成本分?jǐn)傆?jì)算。外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的實(shí)際支出，與內(nèi)部動(dòng)力消耗儀表顯示數(shù)之間的差額，按下列情況處理： （一）實(shí)行動(dòng)力計(jì)劃價(jià)格或結(jié)算價(jià)格核算的差額應(yīng)計(jì)入動(dòng)力成本差異，最終計(jì)算動(dòng)力實(shí)際成本。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 （二）實(shí)行動(dòng)力實(shí)際價(jià)格核算的，要按實(shí)際支付金額和廠內(nèi)實(shí)際耗用總量重新計(jì)算單價(jià)，據(jù)以分配各受益單位的動(dòng)力費(fèi)。 第七 十七條 企業(yè)計(jì)提折舊的范圍，按 河南 SKD股份 公司固定資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七十八條 計(jì)提折舊的方法， 河南 SKD股份 公司所屬企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的方法采用平均年限法，具體按 河南 SKD股份 公司固定資產(chǎn)管理辦法第六項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。 第七十九條 企業(yè)應(yīng)按使用車間（分廠）和部門，分別核算折舊費(fèi)，一般不直接計(jì)入產(chǎn)品成本，而作為間接費(fèi)用分配核算。生產(chǎn)車間計(jì)提的折舊，記入制造費(fèi)用，管理部門應(yīng)提的折舊計(jì)入管理費(fèi)用；租出固定資產(chǎn)應(yīng)提的折舊計(jì)入其他業(yè)務(wù)支出。 第八十條 固定資產(chǎn)的修理費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生額一次或分次計(jì)入生產(chǎn)成本或期間費(fèi) 用。 修理費(fèi)用的內(nèi)容一般包括：房屋、建筑物及設(shè)備的修理、維護(hù)及保養(yǎng)費(fèi)用，補(bǔ)付的零星修理費(fèi)，限額內(nèi)的簡(jiǎn)易料棚，不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型零星土建改造設(shè)施的實(shí)際費(fèi)用等。 屬于外包的修理費(fèi)，按實(shí)付金額計(jì)算。屬于廠內(nèi)委托修理的勞務(wù)費(fèi)，可以按實(shí)際發(fā)生額計(jì)算，也可以按廠內(nèi)勞務(wù)結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，以明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，車間（分廠）內(nèi)部機(jī)電維修工人為本車間進(jìn)行經(jīng)常性維修工作，一般只計(jì)材料消耗，不計(jì)人工成本。 第五節(jié) 待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用核算 第八十一條 企業(yè)對(duì)于一次支付分期攤?cè)氘?dāng)月和以后各月產(chǎn)品成本的各種待攤費(fèi)用，應(yīng)按受益 期限，分月攤?cè)氤杀?，分?jǐn)偲谙抟话悴坏贸^一年，如超過一年，應(yīng)轉(zhuǎn)作遞延資產(chǎn)管理。 第八十二條 遞延資產(chǎn)是指不能全部計(jì)入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后年度分期攤銷的費(fèi)用，如開辦費(fèi)等。開辦費(fèi)內(nèi)容按工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定界定，按照不短于五年的期限平均攤銷。 第八十三條 對(duì)于應(yīng)由本月成本負(fù)擔(dān)而在以后月份支付的費(fèi)用，應(yīng)在下列費(fèi)用范圍內(nèi)通過予提科目計(jì)入本月產(chǎn)品成本： 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 （一）租入固定資產(chǎn)的修理費(fèi)支出； （二）按季結(jié)算的流動(dòng)資金借款利息支出； （三）根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量三包要求，企業(yè)在商品出廠后繼續(xù)進(jìn)行的工序費(fèi)用成本，如安裝調(diào)試成本、油漆成本 等； （四）其他按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則應(yīng)該確認(rèn)為當(dāng)期的費(fèi)用，但尚未發(fā)生，或者由于結(jié)算期滯后與成本計(jì)算期不一致的費(fèi)用。 第八十四條 予提費(fèi)用應(yīng)按項(xiàng)目、按供貨單位進(jìn)行明細(xì)核算，不得在一級(jí)會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)合并匯總核算。 予提費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生數(shù)的差額，必須及時(shí)調(diào)整成本負(fù)擔(dān)數(shù)，或在年終結(jié)算時(shí)結(jié)清，不得保留余額。因特殊情況必須保留余額的，應(yīng)經(jīng)企業(yè)主管部門批準(zhǔn)。企業(yè)不準(zhǔn)利用予提費(fèi)用虛列費(fèi)用，調(diào)節(jié)成本。 第六節(jié) 輔助生產(chǎn)核算 第八十五條 企業(yè)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)按照成本核算對(duì)象和規(guī)定的成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，一般可分兩種情況： （一 ）只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間、部門，如供水、供電、供汽、運(yùn)輸?shù)炔块T，可按車間別設(shè)置輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳。 （二）提供多種產(chǎn)品或多種勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間，如工具、修理車間等，除按車間別設(shè)置輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳外，還應(yīng)按各種產(chǎn)品和勞務(wù)，分別設(shè)立成本計(jì)算單，登記直接費(fèi)用。其他費(fèi)用可先在制造費(fèi)用 輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳核算，月末再采用適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)成本計(jì)算單中。 第八十六條 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 （一）自制的材料、工模具等，完工后轉(zhuǎn)入原材料、低值易耗品等帳戶，各車間領(lǐng)用時(shí)，比照材料的核算方 法，按用途和數(shù)量，轉(zhuǎn)入有關(guān)費(fèi)用帳戶。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 （二）提供水、電、蒸汽、壓縮空氣等勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間，根據(jù)各受益部門的耗用數(shù)量進(jìn)行分配。但由于輔助部門之間也互相提供勞務(wù)，所以應(yīng)先進(jìn)行輔助部門之間的交互分配，然后再確定實(shí)際單位成本，向基本生產(chǎn)車間分配。一般的分配方法有以下幾種： 1直接分配法，即不進(jìn)行交互分配，僅在各基本生產(chǎn)車間和管理部門等之間，按受益數(shù)量進(jìn)行分配。這種分配方法的標(biāo)準(zhǔn)不夠完整，特別是在輔助部門之間互相提供勞務(wù)較多時(shí)。 2一次交互分配法，即分兩次進(jìn)行分配，第一次只限于各輔助部門之間交互分配費(fèi)用；第二 次是各輔助生產(chǎn)部門分配前的費(fèi)用，加上分入費(fèi)用，減去分出費(fèi)用，計(jì)算出實(shí)際費(fèi)用和單位成本，再按直接分配法分配給各基本生產(chǎn)車間和管理部門等。 3內(nèi)部結(jié)算價(jià)格分配法，或計(jì)劃成本分配法，是根據(jù)事先確定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格或計(jì)劃價(jià)格，和各受益單位的實(shí)際耗用數(shù)量，計(jì)算應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。各輔助部門的差異，可列入管理費(fèi)用。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是手續(xù)簡(jiǎn)單，計(jì)算快速，并能考核各輔助生產(chǎn)部門的成本計(jì)劃執(zhí)行情況，有利于廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算。但價(jià)格若制訂的不準(zhǔn)確，會(huì)影響成本的準(zhǔn)確性，價(jià)格一般應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)。 4代數(shù)分配法，是利用多元方程的原理， 計(jì)算出各輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的單位成本，再按直接分配法分配于各基本生產(chǎn)車間及管理部門等。代數(shù)分配法的最大優(yōu)點(diǎn)是分配結(jié)果準(zhǔn)確，是其他分配方法所不能達(dá)到的，但如企業(yè)輔助部門較多，計(jì)算起來就較麻煩，所以只適用于輔助生產(chǎn)部門較少，或?qū)崿F(xiàn)了電算化的企業(yè)。 企業(yè)可根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)和其他方面的條件采用某種方法來分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。但輔助生產(chǎn)車間如有對(duì)外銷售產(chǎn)品或?qū)ν獬兄乒I(yè)性作業(yè)，以及為自營(yíng)基建工程等提供產(chǎn)品或勞務(wù)，則必須按工作命令分別歸集每項(xiàng)產(chǎn)品作業(yè)的費(fèi)用，采用定單法核算實(shí)際成本。 第七節(jié) 制造費(fèi)用核算 第八十七條 制造費(fèi)用的 歸集，設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)帳，按車間別設(shè)置帳戶，采用多欄式帳頁(yè)，按明細(xì)項(xiàng)目歸集費(fèi)用發(fā)生額，月末匯總結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本帳。制造費(fèi)用明細(xì)帳期末應(yīng)無余額。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 第八十八條 制造費(fèi)用的分配，應(yīng)分別車間進(jìn)行。在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間，可以直接計(jì)入該產(chǎn)品成本。在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。分配方法一般可按生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)動(dòng)工時(shí)或定額式時(shí)）比例法，生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法，或財(cái)務(wù)制度規(guī)定的其他分配方法。 一般較多采用工時(shí)比例法，因這種方法的優(yōu)點(diǎn)是資料容易取得，方法較簡(jiǎn)單，在原始記錄和工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料比 較健全的車間，都可采用這種方法。但不論采用實(shí)動(dòng)工時(shí)、定額工時(shí)、或者機(jī)器工時(shí)都不應(yīng)忽視各種機(jī)床小時(shí)工繳費(fèi)的差別。如果在一個(gè)機(jī)床型號(hào)較多、精密復(fù)雜程度相差懸殊的車間里，就必須根據(jù)各類機(jī)床的折舊、維修、保養(yǎng)等方面費(fèi)用為依據(jù)，計(jì)算與編制設(shè)備復(fù)雜系數(shù)表，再按系數(shù)別統(tǒng)計(jì)與折算生產(chǎn)工時(shí)，據(jù)以分配制造費(fèi)用，這樣更為合理準(zhǔn)確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，爭(zhēng)取采用這種按系數(shù)折合工時(shí)的工繳費(fèi)用分配方法。 第八節(jié) 在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品成本核算 第八十九條 企業(yè)各基本生產(chǎn)車間（分廠）必須加強(qiáng)在產(chǎn)品的管理和核算，設(shè)置在產(chǎn)品數(shù)量臺(tái)帳，記 錄車間在產(chǎn)品投入、轉(zhuǎn)移、交庫(kù)等數(shù)量變動(dòng)及生產(chǎn)進(jìn)度。車間（分廠）內(nèi)部如設(shè)有中間庫(kù)的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置實(shí)物收發(fā)保管數(shù)量卡片，根據(jù)車間內(nèi)部收發(fā)憑證進(jìn)行登記。為了保證在產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性，車間（分廠）計(jì)劃調(diào)度員要對(duì)在產(chǎn)品數(shù)量臺(tái)帳和中間庫(kù)的數(shù)量卡片進(jìn)行定期稽核，作到卡物相符。 已制訂另件定額成本并實(shí)行二級(jí)核算的企業(yè)，其車間核算員應(yīng)設(shè)置產(chǎn)品投入產(chǎn)出明細(xì)帳，登記毛坯投入，零件交庫(kù)及期末在產(chǎn)的數(shù)量和定額成本。同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，并負(fù)責(zé)與生產(chǎn)管理部門半成品庫(kù)的明細(xì)帳核對(duì)，保持帳帳相符，保證在產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、完整。 第九十條 企業(yè)生產(chǎn)管理 部門所屬的毛坯庫(kù)、零部件庫(kù)，都要加強(qiáng)實(shí)物管理和記帳核算。實(shí)物的收發(fā)要有合法的原始憑證。半成品的發(fā)放和入庫(kù)，都要實(shí)行點(diǎn)數(shù)交接。也可根據(jù)管理要求，實(shí)行毛坯、半成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移結(jié)算。準(zhǔn)備車間與加工車間之間、各加工車間相互之間的半成品交接，都要通過生產(chǎn)管理部門所屬倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)交手續(xù)，以有利于掌握準(zhǔn)備和生產(chǎn)的進(jìn)度，一般不要在車間之間自行交接流轉(zhuǎn)。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 委托外單位加工的自制半成品，應(yīng)在自制半成品科目下單獨(dú)設(shè)置委托外部加工自制半成品明細(xì)科目進(jìn)行核算。 第九十一條 企業(yè)對(duì)在產(chǎn)品、半成品應(yīng)當(dāng)定期組織盤點(diǎn)，防止成本虛增、虛減。要建立全 廠在產(chǎn)品的盤存制度，由生產(chǎn)管理部門組織盤存。盤存工作一般可按下列辦法進(jìn)行： （一）單件小批生產(chǎn)和輪番投產(chǎn)的生產(chǎn)類型，當(dāng)產(chǎn)品完工下場(chǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織靜態(tài)盤點(diǎn)。 （二）成批大量生產(chǎn)的生產(chǎn)類型，應(yīng)定期組織盤點(diǎn)。在設(shè)有實(shí)物臺(tái)帳的企業(yè)，一般每季度盤點(diǎn)一次。 （三）在年度終了前，要組織在產(chǎn)品、半成品的全面盤存，發(fā)生盈虧應(yīng)查明原因，按照規(guī)定的審批權(quán)限， 經(jīng)批準(zhǔn)后，扣除責(zé)任人賠償，計(jì)入管理費(fèi)用。如果沒有在產(chǎn)品實(shí)物數(shù)量記錄的，必須按月組織盤點(diǎn)。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)在產(chǎn)品的數(shù)量記錄、盤存記錄，正確計(jì)算月末產(chǎn)品成本，不得任意估計(jì)。 第九 十二條 在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法，一般有以下幾種： （一）不計(jì)算在產(chǎn)品成本 如果各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很少，不計(jì)算在產(chǎn)品成本對(duì)完工產(chǎn)品成本影響很小，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。 （二）在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算 如果在產(chǎn)品數(shù)量各月變化不大，月初月末在產(chǎn)品差額對(duì)完工產(chǎn)品成本影響很小，為簡(jiǎn)化計(jì)算，各月在產(chǎn)品成本可固定按年初數(shù)計(jì)算。當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，可全部作為當(dāng)期完工產(chǎn)品的總成本。但必須在年終進(jìn)行盤點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)盤的數(shù)量重新計(jì)算在產(chǎn)品成本。 （三）按直接材料費(fèi)用計(jì)算 如果直接材料費(fèi)用在 全部成本中占有較大比重，在產(chǎn)品成本可以只計(jì)算直接材料成本，其他費(fèi)用全部由當(dāng)期完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。計(jì)算公式如下： 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 月末在產(chǎn)品成本 =月末在產(chǎn)品數(shù)量 單位產(chǎn)品材料費(fèi)用 本月完工產(chǎn)品成本 =月初在產(chǎn)品成本 +本月發(fā)生的費(fèi)用 -月末在產(chǎn)品成本 （四）約當(dāng)產(chǎn)量法 是指將月末在產(chǎn)品按其完工程度折算為完工產(chǎn)品產(chǎn)量，并按在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量與完工產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配工繳成本的一種方法。（原材料不折算）。這種方法適用面較廣泛，特別是在月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，且各月在產(chǎn)品數(shù)量不穩(wěn)定的生產(chǎn)車間。為簡(jiǎn)化計(jì)算，一般采用 50%作為綜合折率，計(jì)算公式是： 月末在產(chǎn) 品約當(dāng)產(chǎn)量 =月末在產(chǎn)品數(shù)量 完工程度 完工產(chǎn)品加工費(fèi)用成本 =月初在產(chǎn)品加工費(fèi)用成本 +本月發(fā)生加工費(fèi)用 -期末在產(chǎn)品加工費(fèi)用成本 （五）按定額成本計(jì)算 是根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品零件定額成本計(jì)算在產(chǎn)品成本的一種方法。適用于各項(xiàng)消耗比較準(zhǔn)確穩(wěn)定，定額管理基礎(chǔ)較好，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化比較均衡的企業(yè)。產(chǎn)生的定額差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。 使用定額成本計(jì)價(jià)，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分的手續(xù)，并使完工產(chǎn)品成本指標(biāo)能及時(shí)反映當(dāng)期成本管理的工作質(zhì)量。其計(jì)算公式是： 在產(chǎn)品定額材料成本 = 在產(chǎn)品數(shù)量 單件產(chǎn)品材料費(fèi) 用 在產(chǎn)品定額加工成本 = 在產(chǎn)品數(shù)量 單件產(chǎn)品加工費(fèi)用 在產(chǎn)品定額成本 =在產(chǎn)品定額材料成本 +在產(chǎn)品定額加工成本 注：?jiǎn)渭庸べM(fèi)用應(yīng)按加工工藝路線及設(shè)備復(fù)雜系數(shù)、定額工繳單價(jià)計(jì)算。此外，在產(chǎn)品加工成本仍可以采用約當(dāng)法折算。 （六）定額比例法 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 是按照定額消耗量或定額成本的比例，分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的一種方法。直接材料按定額消耗比例分配；加工費(fèi)用按各該定額工時(shí)或定額費(fèi)用比例分配。公式是，以制造費(fèi)用為例： 月初在產(chǎn)品實(shí)際制造費(fèi)用 +本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用 制造費(fèi)用分配率 本月完工產(chǎn)品定額工時(shí) +月末在產(chǎn)品定額工時(shí) 完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用本月完工產(chǎn)品定額工時(shí) 制造費(fèi)用分配率 也可以采用簡(jiǎn)易方法進(jìn)行費(fèi)用分配，公式如下： 月末在產(chǎn)品定額消耗量月初在產(chǎn)品定額消耗量 +本月投入定額消耗量 -本月完工產(chǎn)品定額消耗量 但這一種計(jì)算方法容易掩蓋在產(chǎn)品的盤虧，容易產(chǎn)生誤差，所以采用這一方法必須結(jié)合定期盤點(diǎn)制，根據(jù)實(shí)盤數(shù)量及時(shí)調(diào)整修正在產(chǎn)品成本。 第九十三條 企業(yè)的在產(chǎn)品成本按其所采用的成本計(jì)算方法，可以選用： （一）采用定單法核算成本的單件小批生產(chǎn)，在完工產(chǎn)品分月出產(chǎn)時(shí)，按定額成本資料結(jié)合成本實(shí)際發(fā)生數(shù)，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本；也可以按照定單加工完成進(jìn)度計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量，用比例分?jǐn)傆?jì)算在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本。 （二）采用分步法核算成本的連續(xù)性復(fù)雜工藝生產(chǎn)，如果期初、期末在產(chǎn)品變動(dòng)不大的，工序在產(chǎn)品可以只計(jì)算直接材料成本。 （三）采用簡(jiǎn)單法核算成本的連續(xù)簡(jiǎn)單工藝生產(chǎn)，如鑄冶生產(chǎn)等，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本，或只保留在產(chǎn)品的材料成本。 （四）采用定額比例法核算成本的企業(yè)，可按照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額成本、定額消耗量及定額工時(shí)的比例進(jìn)行分配。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 （五）采用定額法計(jì)算成本的企業(yè)，期末在產(chǎn)品可以按定額成本計(jì)算。 企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)類型和成本計(jì)算方法的不同，自行確定合理的在產(chǎn)品核算 方法，但不得以估計(jì)成本作為在產(chǎn)品成本。 第九十四條 企業(yè)根據(jù)管理的需要，對(duì)自制半成品的流轉(zhuǎn)，可以采用成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法或成本平行結(jié)轉(zhuǎn)法。實(shí)行成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法，對(duì)自制半成品成本項(xiàng)目是否需要還原，應(yīng)按上級(jí)主管部門的規(guī)定執(zhí)行。 自制半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)，以使用定額成本為好，不僅簡(jiǎn)化了計(jì)算，更可以分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，且免去了還原計(jì)算。 第九十五條 已經(jīng)完工的產(chǎn)成品和工業(yè)性作業(yè)，應(yīng)在檢查合格后填制完工交庫(kù)憑證，辦理入庫(kù)手續(xù)。已經(jīng)制造完工的自制材料、自制工具等自制產(chǎn) 品，也應(yīng)按規(guī)定程序辦理完工報(bào)告或完工交庫(kù)手續(xù)，劃清產(chǎn)成品和在產(chǎn)品、自制材料和自制半成品的成本界限。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本月完工產(chǎn)成品的交庫(kù)憑證或統(tǒng)計(jì)資料，正確計(jì)算產(chǎn)成品實(shí)際成本，按月編制分產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本匯總表，并據(jù)以結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本。 第九十六條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)管理，要根據(jù)檢驗(yàn)合格的成品交庫(kù)單和手續(xù)齊全的發(fā)貨憑證，記錄成品卡片或成品臺(tái)帳。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門設(shè)置的產(chǎn)成品明細(xì)分類帳，要按月與產(chǎn)成品庫(kù)核對(duì)一致。產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)銷售的明細(xì)分類核算，一般應(yīng)按加權(quán)平均計(jì)算的實(shí)際成本進(jìn)行。 產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生盈虧毀損，應(yīng)當(dāng)及時(shí) 查明原因和責(zé)任。按照規(guī)定的待處理核銷程序，在扣除過失人賠償后，計(jì)入管理費(fèi)用。 第九節(jié) 銷售成本核算 第九十七條 產(chǎn)品的銷售成本，一般應(yīng)當(dāng)是按加權(quán)平均法計(jì)算的產(chǎn)成品實(shí)際制造成本。當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的銷售費(fèi)用，應(yīng)作為期間費(fèi)用，全部計(jì)入當(dāng)期損益。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的方法，亦可采用先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、移動(dòng)平均法等。但計(jì)價(jià)方法一經(jīng)確定，則不能任意變動(dòng)。若確需變動(dòng)，應(yīng)報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)告中予以說明。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 第六章 產(chǎn)品成本核算方法 第九十八條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、生產(chǎn)組織類 型、工藝技術(shù)特點(diǎn)及成本管理的要求，選擇適合的成本核算方法，制訂成本核算細(xì)則。 企業(yè)在選定成本計(jì)算方法時(shí)，可以同時(shí)采用幾種方法或幾個(gè)方法綜合使用。但要貫徹基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)有別、主要產(chǎn)品與一般產(chǎn)品有別的原則。核算方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持穩(wěn)定，不要輕易改動(dòng)，以便于前后期分析對(duì)比。 企業(yè)可以選用的成本核算方法，有如下幾種： 第一節(jié) 品種法 第九十九條 成本計(jì)算的品種法，又稱簡(jiǎn)單法，適用于生產(chǎn)期較短，不能或者管理上不要求劃分生產(chǎn)步驟的簡(jiǎn)單生產(chǎn)，以及期末沒有在產(chǎn)品或者在產(chǎn)品數(shù)量很少的大量大批生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)的鑄造生產(chǎn)及供水 、供電等輔助生產(chǎn)，都可采用品種法計(jì)算成本。 品種法核算的基本內(nèi)容和程序是： （一）以每一種產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象； （二）按照產(chǎn)品品種和成本項(xiàng)目歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本； （三）將各種產(chǎn)品的總成本分別除以各該產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量，求得產(chǎn)品的單位成本。 第二節(jié) 分步法 第一 條 成本計(jì)算的分步法，適用于大量、大批、多步驟、連續(xù)復(fù)雜生產(chǎn)的產(chǎn)品。分步法核算的基本內(nèi)容和程序是： （一）以每一種產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象。企業(yè)可以根據(jù)成本管理的要求，將每一個(gè)車間（分廠）作為一個(gè)生產(chǎn)步驟，或?qū)④囬g（分廠）中每一 個(gè)工段作為一個(gè)生產(chǎn)步驟，計(jì)算產(chǎn)品成本。 （二）按照產(chǎn)品和各生產(chǎn)步驟，及規(guī)定的成本項(xiàng)目歸集生產(chǎn)費(fèi)用。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國(guó)研投資： 某上市公司成本管理制度 （三）根據(jù)各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的數(shù)量記