行政部經(jīng)理績效考核表

精品文檔行政部經(jīng)理考核評分表（月度）姓名 部門 崗位 填表日期 年 月 日考核指標權重指標要求評分規(guī)則得分能力指標85%公司重要活動會議籌備10%事先有方案，按計劃執(zhí)行，全程順利，參會者滿意度高按所有要求執(zhí)行10分無方案、計劃，整體活動進行順利者5分出現(xiàn)重大事故或與會者評價低于70分者0分外部人員接待10%有標準接待流程，全程無差錯、無投訴按所有要求執(zhí)行10分無標準流程，接待按要求完成5分未按標準完成接待或出現(xiàn)客戶投訴0分公司重要公文起草5%在規(guī)定時間內(nèi)完成，上級通過在規(guī)定時間內(nèi)完成，上級修改次數(shù)少于3次者5分延時完成0分辦公費用控制15%費用控制在預算內(nèi)，較同期節(jié)約費用較同期節(jié)約1%者15分費用控制在預算內(nèi)，與同期持平10分費用超預算0分交辦事項執(zhí)行10%對于交辦事項跟蹤執(zhí)行，完成率80%以上完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分員工資質(zhì)職稱管理5%員工資質(zhì)證件齊全，在規(guī)定時間內(nèi)完成申報按要求完成5分出現(xiàn)證件丟失或未按期限申報0分車輛管理5%保障使用，安全，費用在預算范圍內(nèi)按要求完成5分費用超預算0分出現(xiàn)車輛使用投訴每次扣1分行政公文管理10%有公文管理辦法，對外公文格式規(guī)范，存檔齊全按要求完成10分對外公文無差錯，內(nèi)部存檔齊全，無公文管理辦法流程5分對外公文出錯或出現(xiàn)重要公文丟失0分行政管理體系建設20%有各項行政管理制度，執(zhí)行度高行政管理制度完善及執(zhí)行率達90%以上20分80%以上10分80%以下0分人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)部門主管2名，專員2名缺一名人員扣3分態(tài)度指標15%清財25%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分紀律作風25%1級：工作中陰陽怪氣，對人冷漠，經(jīng)常遲到、早退，無故缺勤，不按規(guī)定和缺席辦事。2級：工作中偶爾出現(xiàn)遲到、早退等現(xiàn)象。3級：不違反紀律，對同事、上級的態(tài)度不壞。4級：不違反紀律，對同事、上級有禮貌。5級：對工作滿腔熱情，遵守紀律；對同事、對上級熱情有禮。1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分承擔責任25%1級：承認結果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分績效得分：（能力考核得分85%）+（態(tài)度考核得分15%）=日?？己丝蹨p分數(shù)：最終得分：級別：（ ）級被考核人簽字： 考核人簽字： 績效得分60分以下E級-差級60-70分D級-及格70-80分C級-良好80-90分B級-勝