（國(guó)美－人資－培訓(xùn)009）蓄水池工程指導(dǎo)手冊(cè)V1

國(guó)美人資培訓(xùn)009 蓄水池工程管理辦法2006-7-20“蓄水池”工程管理辦法V1.01. 目的：1.1為規(guī)范蓄水池工程的管理，特制定本手冊(cè)。2. 范圍：2.1 適用范圍：國(guó)美電器有限公司總部、大區(qū)、分部2.2 適用對(duì)象：蓄水池工程員工2.3 發(fā)布范圍：國(guó)美電器總部各中心、各大區(qū)、各分部3. 名詞解釋：3.1 蓄水池工程：是公司在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人員的一項(xiàng)長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)計(jì)劃。是從國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)中遴選優(yōu)秀的應(yīng)屆本科畢業(yè)生，從門店的營(yíng)業(yè)員開始實(shí)習(xí)，通過(guò)一年在門店、分部、總部職能部門崗位的培訓(xùn)和培養(yǎng)，使其熟悉公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式，并逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務(wù)或行政的 。3.2 蓄水池員工： 蓄水池工程， 培養(yǎng)期內(nèi)的員工。 4. 職 ：4.1 總部人 資 中心培訓(xùn)部：蓄水池工程的管理、 部門。 職 ：4.1.1制定和 蓄水池工程管理 手冊(cè) 。4.1.2規(guī)劃年 蓄水池工程的培養(yǎng) ， 各分部 用 實(shí)習(xí) 。4.1.3制蓄水池工程的定崗、 、 、年 計(jì)劃，并 分部實(shí) 。4.1.4 分部對(duì) 蓄水池工程培訓(xùn)、崗位實(shí)習(xí)、人員培養(yǎng)的行 。4.1.5currency1工“，從國(guó)范圍和fi人fl ，對(duì)蓄水池人員 行 和理的 。4.1.6制并實(shí)總部蓄水池員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)計(jì)劃。4.1.7對(duì)總部蓄水池員工的管理。4.1.8對(duì)分部蓄水池工程工“開的 、 。 4.1.9蓄水池各項(xiàng)工“的組織 。1”12內(nèi)部資 版本號(hào)：V1.0 附件數(shù)：13 密級(jí)： 機(jī)密撰寫人：徐湧 審核人：魏秋立 審批人：黃光裕 國(guó)美人資培訓(xùn)009 蓄水池工程管理辦法2006-7-204.2 總部人 資 中心部：蓄水池員工的規(guī)劃 計(jì)劃 部門。 蓄水池員工年計(jì)劃的制定、實(shí)和 工“。 ：4.2.1蓄水池員工年 計(jì)劃的制定 發(fā)4.2.2蓄水池員工的 用工“4.2.3 分部蓄水池員工工“4.3總部人 資 中心 管理部： 蓄水池員工在一年培養(yǎng)期內(nèi)的 、 、年 年 工“。 ：4.3.1制蓄水池工程的定崗、 、 、年 計(jì)劃，并 分部實(shí) 。4.3.2對(duì)蓄水池員工 行 、年 年 的 選工“。4.3.2對(duì)總部、大區(qū)、分部蓄水池工程管理工“ 行 、年 和年 選工“，優(yōu) 。4.4 總部人 資 中心 管理部：蓄水池員工在一年培養(yǎng)期內(nèi) 資 發(fā) 的 部門。蓄水池員工在一年培養(yǎng)期內(nèi)的 本工資發(fā) 的 。 ：4.4.1 currency1分部 的 工資、 總 培養(yǎng)期內(nèi)蓄水池員工的 本工資 發(fā)。4.4.2解 分部 蓄水池工程 資 的 。4.5 總部人 資 中心人 務(wù)部：蓄水池員工在一年培養(yǎng)期內(nèi)人 部門。 蓄水池員工在一年培養(yǎng)期內(nèi)的國(guó) 工“。 ：currency1用人，辦理人 手。解 分部 蓄水池工程人 的 。4.6 大區(qū) 管理部：蓄水池工程各項(xiàng)政 的行和 部門。 ： 總部發(fā)的 蓄水池工程各項(xiàng)工“計(jì)劃的行并 分部行。currency1工“，從大區(qū)范圍和fi人fl ，對(duì)蓄水池人員 行 和理的 。并 蓄水池人員的 總部人 資 中心培訓(xùn)部。4.7 分部人 資 中心 部：蓄水池工程各項(xiàng)政 的行部門。 ：4.7.1 制定蓄水池工程在 的、 用、培訓(xùn)、培養(yǎng)、崗位 、 、選 工“計(jì)劃，并 。4.7.2 總部發(fā)的 蓄水池工程各項(xiàng)工“計(jì)劃的行。4.7.3 總結(jié)、 蓄水池工程在分部各項(xiàng)工“的 。4.7.4蓄水池員工的fi人 、資和蓄水池工程 資的管。2”12內(nèi)部資 國(guó)美人資培訓(xùn)009 蓄水池工程管理辦法2006-7-204.7.5 定人“為大學(xué)生實(shí)習(xí)期和蓄水池工程人員培養(yǎng)期內(nèi)的 員。4.7.6組織蓄水池員工 、培訓(xùn)、活，心蓄水池員工生活，注蓄水池員工心態(tài)。5. 管理制 ：5.1 蓄水池工程 劃分：蓄水池工程currency1各 培養(yǎng)內(nèi)容的差 ，劃分為實(shí)習(xí)期、培養(yǎng)期兩fi 。5.1.1 實(shí)習(xí)期： 應(yīng)屆大學(xué)生自簽 學(xué)生實(shí)習(xí) 議 開始的實(shí)習(xí) 。5.1.1.1實(shí)習(xí)時(shí)間：最短不少 60天。從 年三、四份開始，在 年71日前結(jié)束。5.1.1.2實(shí)習(xí) 議：分部 院校或教委有統(tǒng)一格式 學(xué)生實(shí)習(xí) 議 的，采用 的統(tǒng)一格式，并 議書格式真總部人 資 中心培訓(xùn)部備份；分部 院?；蚪涛療o(wú)統(tǒng)一格式 學(xué)生實(shí)習(xí) 議 的，按照公司統(tǒng)一發(fā)的 學(xué)生實(shí)習(xí) 議 格式簽署見附件8.1。5.1.1.3應(yīng)屆大學(xué)生在實(shí)習(xí)期間內(nèi)統(tǒng)稱為 蓄水池實(shí)習(xí)大學(xué)生 。實(shí)習(xí)大學(xué)生須參加公司統(tǒng)一 的、系統(tǒng) 的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)工“。5.1.1.4實(shí)習(xí)期間不允許 行崗位的 整和分部間的 。5.1.1.5實(shí)習(xí) 點(diǎn)： 分部。5.1.2 培養(yǎng)期： 實(shí)習(xí)期結(jié)束后，經(jīng)過(guò)雙向選擇，公司正式 用的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生 蓄水池工程 培養(yǎng)的一年時(shí)間。5.1.2.1培養(yǎng)期時(shí)間：從 年71日起，至次年630日止。5.1.2.2 ：總部人 資 中心培訓(xùn)部可隨時(shí) 培養(yǎng)期內(nèi)的蓄水池員工赴 工“。 5.1.2.3培養(yǎng)期管理重點(diǎn)：蓄水池員工的培訓(xùn)和崗位實(shí)習(xí) 。5.1.2.4培養(yǎng)期察內(nèi)容：實(shí)際工“ 現(xiàn)和蓄水池員工的工“能 、行能 、管理fl識(shí)5.2 人員編制：5.2.1 實(shí)習(xí)期和1年培養(yǎng)期：蓄水池人員編制計(jì) 分部。在實(shí)習(xí)期和1年培養(yǎng)期期間，總部人 資 中心培訓(xùn)部和大區(qū) 管理部 ”同注蓄水池員工的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，分部人 資部和蓄水池人員所在部門是直接履行培養(yǎng)職 的主部門。5.2.2 成實(shí)習(xí)后，蓄水池人員須填寫一份 部門fl向書 ，申明希望加 的部門 理由；3”12內(nèi)部資 國(guó)美人資培訓(xùn)009 蓄水池工程管理辦法2006-7-20人 資 部 制定人員 時(shí)，應(yīng)公司，蓄水池人員實(shí)習(xí)期 現(xiàn) 其fi人fl向，以優(yōu)化 。由培訓(xùn)部人員管理此流程 提供 格。5.3 崗位設(shè) ： 5.3.1 實(shí)習(xí)期：實(shí)習(xí)門店?duì)I業(yè)員、收銀員和 務(wù)臺(tái) 崗位。實(shí)習(xí)期間 周休息一天。大學(xué)生的前兩周應(yīng)固定在一fi品類 實(shí)習(xí)重點(diǎn)實(shí)習(xí)流程的操“，接來(lái)門店?duì)I業(yè)員崗位品類實(shí)習(xí)的轉(zhuǎn)換為 fi品類一周，門店收銀員和 務(wù)臺(tái) 崗位跟崗實(shí)習(xí)，崗位不輪換。5.3.2 培養(yǎng)期初期 取 年的71日-930日：此 為試用期，對(duì)蓄水池員工 被派 各級(jí)部門中 行項(xiàng)目 工“。在培養(yǎng)過(guò)程中，激發(fā)學(xué)生的潛能，觀察學(xué)生志向和公司崗位對(duì)蓄水池員工的，以確定培養(yǎng)期后期的初步定崗實(shí)踐。5.3.3 初步定崗期 取 年的101日-二年的630日：分部按照總部發(fā) 培養(yǎng)期蓄水池員工初步定崗 ，對(duì)蓄水池員工的業(yè) 、能 、態(tài) 、潛能分別 行，結(jié) 位蓄水池員工的特長(zhǎng)和崗位目標(biāo)，結(jié)果“為初步定崗的依。5.3.4 脫離培養(yǎng)期員工的定崗 取二年的71日后：currency1蓄水池員工在一年培養(yǎng)期中的實(shí)習(xí)和工“ 現(xiàn)，結(jié) 結(jié)果， 行崗位確定和 整。5.4 待遇：5.4.1 實(shí)習(xí)期：只提供生活補(bǔ)助，此筆費(fèi)用由總部承 。5.4.1.1生活補(bǔ)助費(fèi)：標(biāo) 為分部所在 最 工資標(biāo) ，同分部其 員工工資一同發(fā) ，并在 的 工資 總 中 現(xiàn)。5.4.1.2實(shí)習(xí)期間公司不 實(shí)習(xí)人員的 。5.4.1.3實(shí)習(xí)期間不 解 或提供 補(bǔ) 。5.4.1.4實(shí)習(xí)人員的工 以不 加費(fèi)用為 ， 用分部 ，或?qū)嵙?xí)大學(xué)生統(tǒng)一 。5.4.2 培養(yǎng)期：培養(yǎng)期蓄水池人員的 本工資和 費(fèi)用在2fi的試用期內(nèi)，由總部統(tǒng)一 ，兩fi后 行定崗，定崗后的 本工資和 費(fèi)用由蓄水池員工所在 位承 ；承接蓄水池的 位應(yīng) 簽 同、為蓄水池員工 ，并currency1其工“現(xiàn) 。5.4.2.1 ：培養(yǎng)期內(nèi)，蓄水池人員的 費(fèi)用按各 位 標(biāo) 行，由承接 位4”12內(nèi)部資 國(guó)美人資培訓(xùn)009 蓄水池工程管理辦法2006-7-20承 。5.4.2.2 ：蓄水池人員的 currency1 政 行，由用人 位 助辦理， 不承 費(fèi)用。5.4.3 脫離培養(yǎng)期后：培養(yǎng)期結(jié)束后 二年的71日開始，蓄水池人員脫離培養(yǎng)期， 所在 其 員工 同的 ， 和 補(bǔ) 按照公司有規(guī)定行。5.4.4 培養(yǎng)期內(nèi)，蓄水池人員被 離 總部、大區(qū)或分部所在 ，蓄水池人員可 有 同職級(jí)員工 。5.5 人員： 參見部制 5.6 用程 見附件8.2：5.6.1應(yīng)屆大學(xué)生須 實(shí)填寫fi人 資， 使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 中有currency1fl“或 不實(shí) ， 被fifl 不補(bǔ)。5.6.2分部人 資 中心 部組織 試，選取標(biāo) 的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。5.6.3分部人 資 中心 部填寫 分部蓄水池人員 總 見附件8.3和 蓄水池員工fi人資 見附件8.4， 430日前 總部人 資 中心培訓(xùn)部備。5.6.4各分部 應(yīng)屆大學(xué)生簽 學(xué)生實(shí)習(xí) 議 見附件8.1后，開始 實(shí)習(xí)期。5.6.5實(shí)習(xí)期不少 60天，實(shí)習(xí)期結(jié)束，分部對(duì)大學(xué)生 行實(shí)習(xí)期 ，確定正式 用的人員，簽 同書 國(guó)美電器公司分部 同， 蓄水池工程培養(yǎng)期， 職手同 規(guī)手。5.6.6實(shí)習(xí)后被 用的，由分部 其資 學(xué)校，以學(xué)校在 年12份前 行重分。5.7 培訓(xùn)培養(yǎng)： 見附件8.55.7.1 實(shí)習(xí)期：5.7.1.1 實(shí)習(xí)期”程：公司發(fā) 、企業(yè)化、員工行為規(guī)范、門店業(yè)務(wù)流程和公司 制 、跟崗實(shí)習(xí) 。5.7.1.2 實(shí)習(xí)期”程 應(yīng)以 蓄水池員工培訓(xùn)培養(yǎng)”程 見附件7.6為依，各承接蓄水池員工培養(yǎng)的分部人 資 部須真行，并發(fā) 大學(xué)生實(shí)習(xí)須 見附件8.7和 實(shí)習(xí)崗位培訓(xùn)大 見附件8.8 實(shí)習(xí)人員，并、 其行 5”12內(nèi)部資 國(guó)美人資培訓(xùn)009 蓄水池工程管理辦法2006-7-20。5.7.1.3 實(shí)習(xí)期一周須組織3天的中培訓(xùn) 見附件8.9， 后學(xué)生在跟崗實(shí)習(xí)中 識(shí)的應(yīng)用。5.7.2 培養(yǎng)期：5.7.2.1培養(yǎng)期”程：各職能部門業(yè)務(wù)流程、規(guī)制 、 法制 、業(yè)能 。5.7.2.2培養(yǎng)期”程 應(yīng)以 蓄水池員工培訓(xùn)培養(yǎng)”程 見附件8.6為依，分部培訓(xùn)員應(yīng)提前制定蓄水池員工 培訓(xùn)計(jì)劃， 前 培訓(xùn)計(jì)劃 、次5日前 培訓(xùn)總結(jié) 總部人 資 中心培訓(xùn)部。5.7.2.3培養(yǎng)期培訓(xùn)的目的在 實(shí)現(xiàn)蓄水池人員對(duì)公司 經(jīng)營(yíng)“的 解， 日后從 管理工“。5.7.2.4培養(yǎng)期管理工“重點(diǎn)： 整蓄水池員工的心態(tài)，助其以 的態(tài) 識(shí) 、識(shí)企業(yè)、識(shí)自，從明確職業(yè)初期定位。有fl識(shí)的其自 試、人際 能 。5.7.2.5在公司的行政或業(yè)務(wù)崗位 時(shí)，應(yīng) 以優(yōu)秀的蓄水池員工 補(bǔ) 。5.7.3 培訓(xùn)：5.7.3.1蓄水池員工各 實(shí)習(xí)期、培養(yǎng)期的中 ”式培訓(xùn)須 1fi 行一次。5.7.3.2蓄水池員工的培訓(xùn)培養(yǎng)應(yīng)以 蓄水池員工培訓(xùn)培養(yǎng)”程 見附件8.6為依，并參照 分部和門店崗位培訓(xùn)大 ，分部培訓(xùn)員應(yīng)提前制定蓄水池員工 培訓(xùn)計(jì)劃 見 國(guó)美電器有限公司 培訓(xùn)工“計(jì)劃 ， 總部人 資 中心培訓(xùn)部。5.7.3.3分部人 資 部須 定人 蓄水池員工在1年培養(yǎng)期內(nèi)的 員，使蓄水池員工在崗位實(shí)習(xí)和工“中能 人的 。5.8 流 ：5.8.1 實(shí)習(xí)期：5.8.1.1 議周期： 周 開一次。5.8.1.2 議式：以中 流 為主， 通為 。分部人 資 部成 議備 。5.8.1.3參 人員：分部總經(jīng)理或管理總 、人 資 中心總 或人資部經(jīng)理、培訓(xùn)主管、6”12內(nèi)部資 國(guó)美人資培訓(xùn)009 蓄水池工程管理辦法2006-7-20蓄水池員工5.8.1.4 議主 ： 整心態(tài)，解 ，分 經(jīng) 。5.8.1.5 議 ：大學(xué)生 職后，其期望和自定位，實(shí)際工“能 差， 對(duì)國(guó)美的工“ 大的工“，可能 有 的 。5.8.2 培養(yǎng)期：5.8.2.1 議周期： 開一次。5.8.2.2 議式：中 議為主， 通 流為 。分部人 資 部成 議備 。5.8.2.3參 人員：分部總經(jīng)理或管理總 、人 資 中心總 或人資部經(jīng)理、培訓(xùn)主管、蓄水池員工5.8.2.4 議內(nèi)容： 解蓄水池員工工“、學(xué)習(xí)和生活 ，收f(shuō)l見和 議。 解蓄水池員工的培訓(xùn)，自的特長(zhǎng)和崗位目標(biāo)，以 職業(yè)發(fā) 。心蓄水池員工生活 ，并 行經(jīng) 分 。5.9 設(shè)fi蓄水池 員：5.9.1 目的：助蓄水池員工 ， 工“， 其主 ，識(shí)公司企業(yè)化，提fi人 ，培養(yǎng)職業(yè) 、業(yè)和 fl識(shí)，熟悉部門業(yè)務(wù)和工“能、，使蓄水池員工 國(guó)美。5.9.2 職資格：門店主級(jí) 、分部/總部主管級(jí) 以 員工5.9.3 職標(biāo) ：5.9.3.1至少在公司工“6fi以 ，在本崗位職3fi以 fi的部門除。5.9.3.2熟練掌握本職工“內(nèi)容，格遵守公司各項(xiàng)規(guī)制 ，能起 榜樣“用。工“主，態(tài) 、自信， 備不斷更自的 識(shí)和能的fl識(shí)。5.9.3.3優(yōu)秀的 “， 的親和 ，能 fi良好的人際系，真心心同 。5.9.4 工“：5.9.4.1 fi系： 蓄水池員工 fi良好的師徒系。5.9.4.2熟悉環(huán)境： 所 的蓄水池員工介紹 同 ，帶領(lǐng)其熟悉總部、分部或門店的環(huán)境和消防 設(shè)。5.9.4.3 工“： 蓄水池員工工“所的 引和反饋，時(shí)應(yīng) 工“示范，7”12內(nèi)部資 國(guó)美人資培訓(xùn)009 蓄水池工程管理辦法2006-7-20助其更好 學(xué)習(xí)工“流程，履行工“職 。5.9.4.4 經(jīng) ：為蓄水池員工 行公司工“流程、商品 識(shí)、 理客 投訴、公司制 的 。5.9.4.5 通 流：鼓勵(lì)蓄水池員工 fi解 。 fi工“周結(jié)束后 蓄水池員工一起討論本 工“ 成 和 的工“ ，助蓄水池員工樹fi良好的心態(tài)和正確的工“態(tài) 。5.9.4.6反饋fl見： 參加分部人 資 部組織的例 ，反饋蓄水池員工的fl見、 議，并提出可行的 解 。5.9.5 員 議：5.9.5.1 議 人：分部人 資 部經(jīng)理、培訓(xùn)員5.9.5.1 議周期： 開一次5.9.5.3 議時(shí)間：蓄水池員工實(shí)習(xí)期開始 年的1231日5.9.5.4 議內(nèi)容 不限 以內(nèi)容：蓄水池員工 人工“ 、反映、解 、 、各部蓄水池員工 人工“的經(jīng) 流、 行 能培訓(xùn)。5.9.6 對(duì) 員的管理：5.9.6.1 管理部門：分部人 資 部5.9.6.2 主工“：所有承接蓄水池員工培養(yǎng)的部門 分部或門店各部都應(yīng) 1名 員； 開蓄水池員工 和蓄水池 員 議；并跟 員制 計(jì)劃； 并 計(jì)劃的實(shí) (見附件8.10)；培訓(xùn)蓄水池 員；5.10 對(duì)蓄水池員工的 ： 見蓄水池 管理規(guī)定5.10.1 實(shí)習(xí)期 ：5.10.1.1 職培訓(xùn)試：三天的 職培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi) 行， ”內(nèi)容。5.10.1.2實(shí)習(xí)期 ： 一fi工“周期 輪換工“崗位結(jié)束，各分部人 資 部對(duì)蓄水池人員 行格的商品 識(shí)、業(yè)務(wù)流程的試。并 其 實(shí)習(xí)總結(jié)。5.10.1.2實(shí)習(xí)結(jié)束 ：實(shí)習(xí)期 不少 60天結(jié)束，各分部currency1學(xué)生 次的實(shí)習(xí)總結(jié)和實(shí)習(xí) ， 定正式 用的人選 蓄水池工程，并 時(shí)簽 同書。8”12內(nèi)部資 國(guó)美人資培訓(xùn)009 蓄水池工程管理辦法2006-7-205.10.1.3實(shí)習(xí)期間， 職中培訓(xùn) 和試成 蓄水池員工fi人 。5.10.2初步定崗 ：5.10.2.1 時(shí)間：培養(yǎng)期二fi 取 年的9 結(jié)束時(shí)5.10.2.2 項(xiàng)目： 行 初步定崗 ，結(jié)果“為蓄水池員工初步定崗的依。5.10.3 脫離培養(yǎng)期 ：5.10.3.1 時(shí)間：一年的培養(yǎng)期結(jié)束時(shí) 二年的6 5.10.3.2 項(xiàng)目： 行脫離培養(yǎng)期蓄水池員工 定，確定是可以脫離蓄水池培養(yǎng)期，并currency1 結(jié)果確定是對(duì)其崗位、級(jí)別和 資 出 整。5.11 對(duì)分部的 ：5.11.1 內(nèi)容：5.11.1.1人員、 用 。5.11.1.2 培訓(xùn)計(jì)劃制和培訓(xùn)實(shí) 。5.11.1.3 實(shí)習(xí)期 。5.11.1.4 定期的蓄水池和 員 流 開 。5.11.1.5 實(shí)習(xí)期和培養(yǎng)期蓄水池人員的 整 。5.11.1.6 由蓄水池人員 年或 崗時(shí)填寫一份直 級(jí)饋 格，價(jià) 級(jí)對(duì)其的職培訓(xùn) 是足 。整fi流程由各級(jí)培訓(xùn)部管理 直接提供收 格。 5.11.2 式：國(guó)抽 5.12 蓄水池人員的管理：5.12.1 工“ 點(diǎn)：蓄水池人員的工“ 點(diǎn)不局限在 ，由總部從國(guó)范圍 fi人fl向，并currency1隨時(shí) 。各大區(qū) 分部無(wú)論對(duì)本 蓄水池人員還是對(duì) 蓄水池 人員都應(yīng)依本手冊(cè)統(tǒng)一對(duì)待。5.12.2 人員 ：5.12.2.1 蓄水池人員在培養(yǎng)期內(nèi)的工“ 統(tǒng)一由總部 批。5.12.2.2 人員的 由最早 用的分部 辦理繳納， 該人員 工“時(shí)，其 一并 出。5.12.2.3 人員 流程參照公司人 資 制 。5.13 蓄水池員工的淘汰：5.13.1 淘汰周期：9”12內(nèi)部資 國(guó)美人資培訓(xùn)009 蓄水池工程管理辦法2006-7-20實(shí)習(xí)期淘汰 培養(yǎng)期淘汰5.13.2 警告 淘汰 ：5.13.2.1 實(shí)習(xí)期警告 淘汰：5.13.2.1.1勤：大學(xué)生在實(shí)習(xí)期間，無(wú)currency1遲 或早 1次， 予 頭警告；無(wú)currency1遲 或早 2次，實(shí)行淘汰。5.13.2.1.2實(shí)習(xí)試：大學(xué)生應(yīng)參加 職培訓(xùn)，并按時(shí) 成門店各科的輪崗實(shí)習(xí)，培訓(xùn)和 fi科實(shí)習(xí) 畢由分部人 資 部組織試，不 格應(yīng)參加補(bǔ)。有3科 以試不 格，經(jīng)補(bǔ)仍不 格，實(shí)行淘汰。5.13.2.1.3實(shí)習(xí)總結(jié)：實(shí)習(xí)期間，應(yīng) 成實(shí)習(xí)總結(jié)， 無(wú)currency1 成，實(shí)行淘汰。5.13.2.1.4實(shí)習(xí)期 現(xiàn)：凡在實(shí)習(xí)過(guò)程中，不適國(guó)美企業(yè)化，實(shí)行淘汰。5.13.2.2培養(yǎng)期警告 淘汰：5.13.2.2.1培養(yǎng)期一次警告：蓄水池員工在培養(yǎng)期 行 年 年的 1231日時(shí)， 行 蓄水池員工年 初步定崗 ，凡業(yè) 、能 、態(tài) 、潛能的 分?jǐn)?shù)為 改 ，由分部人 資 部經(jīng)理 予 頭警告一次。5.13.2.2.2培養(yǎng)期二次警告：蓄水池員工在培養(yǎng)期 結(jié)束時(shí) 行 脫離培養(yǎng)期蓄水池員工崗位 資定 ，凡態(tài) 、出勤、能 、業(yè) 、潛能的 平分為 改，由分部人 資 部經(jīng)理 予 頭警告一次。5.13.2.2.3培養(yǎng)期一次淘汰： 蓄水池員工年 初步定崗 中，凡業(yè) 、能 、態(tài) 、潛能的 分?jǐn)?shù)為 差 ，實(shí)行淘汰。5.13.2.2.4培養(yǎng)期二次淘汰：蓄水池員工在培養(yǎng)期 結(jié)束時(shí) 行 脫離培養(yǎng)期蓄水池員工崗位 資定 ，凡態(tài) 、出勤、能 、業(yè) 、潛能的