【管理咨詢】三普利管理顧問價值戰(zhàn)略與企業(yè)【PPT】核心能力塑造

林健安 講授 北京三普利管理顧問有限公司 I 我們做錯了什么 武廣：上帝是假的嗎？ 巨人：請人民作證什么？ 三株：理念為什么不起作用？ 贏海威：在大霧中領跑 濟南火柴廠倒閉在誰的手中？ 玫瑰園：沒有路標的花園 I 我們做錯了什么 武廣：上帝是假的嗎？ 巨人：請人民作證什么？ 三株：理念為什么不起作用？ 贏海威：在大霧中領跑 濟南火柴廠倒閉在誰的手中？ 玫瑰園：沒有路標的花園 我們做錯了什么 武廣：上帝是假的嗎？ 巨人：請人民作證什么？ 三株：理念為什么不起作用？ 贏海威：在大霧中領跑 濟南火柴廠倒閉在誰的手中？ 玫瑰園：沒有路標的花園 我們做錯了什么 武廣：上帝是假的嗎？ 巨人：請人民作證什么？ 三株：理念為什么不起作用？ 贏海威：在大霧中領跑 濟南火柴廠倒閉在誰的手中？ 玫瑰園：沒有路標的花園 我們做錯了什么 武廣：上帝是假的嗎？ 巨人：請人民作證什么？ 三株：理念為什么不起作用？ 贏海威：在大霧中領跑 濟南火柴廠倒閉在誰的手中？ 玫瑰園：沒有路標的花園 我們做錯了什么 武廣：上帝是假的嗎？ 巨人：請人民作證什么？ 三株：理念為什么不起作用？ 贏海威：在大霧中領跑 濟南火柴廠倒閉在誰的手中？ 玫瑰園：沒有路標的花園 何謂價值戰(zhàn)略 價值戰(zhàn)略是一種獨特的、從外向內的戰(zhàn)略思考方法。它首先從顧客開始，然會逐步回溯企業(yè)戰(zhàn)略的各個步驟。這種方法要求決策者從外部環(huán)境入手，反思企業(yè)的競爭能力和經營方向。 價值戰(zhàn)略的意義 掌握價值轉移的規(guī)律是理解價值戰(zhàn)略的一個基本前提。企業(yè)核心價值的變化要求思維觀念的創(chuàng)新，這正是當今時代競爭的關鍵。新的思維模式應將關注的重點集中于發(fā)現(xiàn)當前行業(yè)的價值所在以及今后的轉移方向和速度。 三普利價值戰(zhàn)略的五個元素 系統(tǒng)論 經營理念 信仰 思維模式 愿景 這是一種心靈的轉變，從將自己與世界分開，轉為與世界連接。 站的高才能看的遠，原來條條道路通羅馬。 價值戰(zhàn)略的五個元素 系統(tǒng)論 經營理念 信仰 思維模式 愿景 深植于組織內部的經營理念。 消費者看到的僅是露出水面的冰山。 組織內部的體系與程序。 經營理念、目標對企業(yè)的影響 目標 經營理念 勇往直前的理念 功成名就的目標 經營理念對品牌、產品的影響 經營理念 不斷增值的品牌 推陳出新的產品 第一代產品 第二代產品 第三代產品 第四代產品 第五代產品 價值戰(zhàn)略的五個元素 系統(tǒng)論 經營理念 信仰 思維模式 愿景 送貨：成為信仰的經營理念 比薩餅的經營理念 不斷改進的送貨生意 不斷改進的送貨生意不斷改進的送貨生意為消費者提供優(yōu)秀的送貨生意 價值戰(zhàn)略的五個元素 系統(tǒng)論 經營理念 信仰 思維模式 愿景 三普利思維模式 -愿景引導 愿景在哪里？ 愿景什么樣？ 三普利思維模式 -愿景引導 我要 . ？ 我為愿景做些什么 三普利思維模式 -愿景引導 未來在過去的延長線上嗎？ 過去 現(xiàn)在 未來？ 未來 價值戰(zhàn)略的五個元素 系統(tǒng)論 經營理念 信仰 思維模式 愿景 我們的愿景是這樣的，為了 我們的愿景，我們應該這樣做。 局部的、當時的環(huán)境去找原因 盲目干預的后果可怕 傳統(tǒng)的解決方案往往無效 不能輕信對策 歸罪于外 專注于個別事件 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的困境 三普利企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢圖 以計算機業(yè)為例 從一體化到專業(yè)化 局部的、當時的環(huán)境去找原因 盲目干預的后果可怕 傳統(tǒng)的解決方案往往無效 不能輕信對策 歸罪于外 專注于個別事件 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的困境 橡皮筋反彈力圖解 橡皮筋