MOGAO集團(tuán)服飾公司分公司制度手冊

廣州 MG(集團(tuán) )服飾有限公司 分 公 司 制 度 手 冊 （沈陽、鄭州、杭州、長沙、成都、云南、金華） 人力資源中心 編制 20XX 年 1 月 10 日 擬稿 MG 服飾集團(tuán) MOGAO FASHIONCO， LTD 制訂日期 20XX/1/10 第一篇 MG集團(tuán)分公司人力資源類 1、 分公司組織架構(gòu) 第 3 頁 2、 人員聘用管理制度 第 4 頁 3、 員工 離 職管理制度 第 7 頁 4、 考勤管理制度 第 9 頁 5、 請休假 管理制度 第 11 頁 6、 培訓(xùn)管理制度 第 14 頁 7、 勞動(dòng)合同管理規(guī)定第 16 頁 8、 薪酬管理制度 第 18 頁 9、 員工福利管理規(guī)定 第 21 頁 10、 人事權(quán)限表 第 23 頁 11、 人事表格管理 第 26 頁 第二篇 MG集團(tuán) 分公司行政管理類 12、 公司證 照管理規(guī)定 第 36 頁 13、 印章管理規(guī)定 第 37 頁 14、 檔案管理規(guī)定 第 39 頁 15、 計(jì)算機(jī) 及網(wǎng)絡(luò) 管理規(guī)定 第 42 頁 16、 用電管理規(guī)定 第 44 頁 17、 電話管理規(guī)定 第 45 頁 18、 辦公室管理規(guī)定 第 46 頁 19、 會(huì)議管理規(guī)定 第 47 頁 20、 展廳管理規(guī)定 第 50 頁 21、 辦公用品申購、領(lǐng)用 管理規(guī)定 第 51 頁 22、 資產(chǎn)報(bào)廢管理規(guī)定 第 53 頁 23、 保密制度 第 55 頁 24、 獎(jiǎng)罰管理制度 第 56 頁 25、 出差管理制度第 59 頁 第三篇 MG集團(tuán) 分公司后勤總務(wù)類 26、 消防管理規(guī)定 第 63 頁 27、 車輛管理規(guī)定 第 64 頁 28、 司機(jī)管理規(guī)定第 67 頁 29、 宿舍管理規(guī)定 第 69 頁 第四篇 MG 集團(tuán)分公司財(cái)務(wù)類 30、 手機(jī)費(fèi)報(bào)銷實(shí)施管理辦法第 72 頁 文件名稱 分公司管理制度目錄 頁 碼 /頁數(shù) 1/1 31、 長期駐外人員報(bào)銷流程及操作規(guī)范第 73 頁 32、 關(guān)于款項(xiàng)支出及報(bào)銷單據(jù)的規(guī)定第 75 頁 33、 報(bào)銷流程圖第 80 頁 34、 外派人員借款流程圖第 81 頁 35、 財(cái)務(wù)資金管理辦法第 82 頁 36、 總公司與分公司費(fèi)用承擔(dān)規(guī)定第 83 頁 37、 財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度第 84 頁 38、 經(jīng)濟(jì)權(quán)限表 第 89 頁 39、 分公司財(cái)管理方案 第 92 頁 40、 分公司經(jīng)濟(jì)權(quán)限表 第 96 頁 MG 服飾有限 (集團(tuán) )公司分公司架構(gòu)圖 總公司總裁 分公司總經(jīng)理 營銷副總裁 行政 人事部 財(cái)務(wù)部 營銷部 推廣部 拓展部 商品部 電腦部 物流部 陳列科 直營區(qū) 加盟區(qū) 工程科 推廣科 第一條 目的 為了規(guī)范 分公司 人員甄選、人事招聘、員工轉(zhuǎn)正的程序，特制定本制度。 第二條 范圍 本制度適用于 MG 服飾集團(tuán) 各 分公司。 第三條 人員聘用 1 制定人力資源需求計(jì)劃 : 1) 集團(tuán) 人力資源部 對需求計(jì)劃 分析、協(xié)調(diào)、匯總 交總經(jīng)理審批。 2) 分公司人事行政部根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃安排招聘工 作。 2 部門招聘申請 : 1) 部門有編制外用人需求時(shí)，在 填寫人員需求申請表 時(shí) , 須注明增崗原因、崗位要求、 職務(wù)說明 等 ,經(jīng)審批 后報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，審核通過后方可招聘 。 2) 填補(bǔ)空缺，部門 在填報(bào)人員需求申請表后經(jīng)分公司總經(jīng)理審批 ，由 行政人事 部核準(zhǔn)后 實(shí)施招聘 。 3) 特殊崗位的申請由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)申請。（特殊崗位：財(cái)務(wù)部人員、行政人事部人員、經(jīng)理級以上人員、其他集團(tuán)人力資源部指定崗位）。 3行政人事 部初步篩選應(yīng)聘者 ： 行政人事 部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及簡歷， 進(jìn)行初步篩選 。 4用人 部 門復(fù)試 應(yīng)聘者 ： 1) 一般職 位 由分公司 人事行政部 直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?2) 特殊崗位， 由總公司人力資源部派專人或授權(quán)分公司直接選拔 。 5 錄用準(zhǔn)則： 1) 行政人事 部 對 可 錄用的員工進(jìn)行背景調(diào)查 (例如 ： 履歷資料是否正確 ，以前的工作單位對他的評價(jià)，社會(huì)關(guān)系 等 )。 2) 要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐?區(qū) 級醫(yī)院進(jìn)行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng)）， 身體健康 者方可錄用 。其費(fèi)MG 服飾集團(tuán) MOGAO FASHIONCO， LTD 制訂日期 20XX/1/10 文件名稱 人員聘用管理制度 頁 碼 /頁數(shù) 4/3 用員工先行墊付，試期后公司再進(jìn)行支付。 3) 新員工到職后， 需 提交 1 寸彩照 3 張、身份證、學(xué) 歷證明、體檢報(bào)告等證件原件，核查無誤后確定登記備案錄用。 4) 凡在工作崗位中涉及到 現(xiàn)金 的 工 作人員，須由本市 戶口提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或單位工作證明） 等。 5) 行政人事部為新員工建立員工個(gè)人檔案，特殊崗位的應(yīng)于 一周內(nèi)與將人事資料轉(zhuǎn)交集團(tuán)人力資源部備案。 第 四 條 試用期管理 ： 1. 試用期規(guī)定 ： 1) 新 入職 員工試用期 一般為 三 個(gè)月 ， 特殊情況可提前或延遲轉(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正需滿一個(gè)月以上，延長試用期最長不超過 6 個(gè)月。 2) 試用期內(nèi) ，將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理 或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正。 3) 試用期間的員工，享受公司 正式員工同等待遇的福利補(bǔ)助。 2. 試用期培訓(xùn) ： 新員工到職后， 由 行政人事 部 組織 ， 進(jìn)行 入職 前的 培訓(xùn) 。內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。 第五條 員工轉(zhuǎn)正 1、新員工 審批流程 ： 1) 試用員工轉(zhuǎn)正前 7 天，其直屬 上司 應(yīng)為該員工填報(bào)轉(zhuǎn)正審批表，對其進(jìn)行評價(jià)， 提報(bào)轉(zhuǎn)正申請意見； 2) 由行政人事 部 對 轉(zhuǎn)正審批表 審核， 報(bào) 分公司總經(jīng)理審批。經(jīng)理以 級人員 由 集團(tuán)分管副總、集團(tuán)總經(jīng)理審核。 3) 分公司特殊崗位人員的轉(zhuǎn)正必須經(jīng)過集團(tuán)人力資源部審批； 4) 通過審批后的新員工由行政人事部與其簽訂勞動(dòng)合同。 2、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定 ： 1) 對各方面表現(xiàn)特別突出 ， 或有重大貢 獻(xiàn)的員工，經(jīng)部門負(fù)責(zé) 人推薦，人力資源部附屬意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正。 2) 對常違紀(jì) 或造成責(zé)任事故的員工，視情節(jié)輕重，給予 1 3 個(gè)月的延期試用 。 第五條 員工 異動(dòng) 1、 異動(dòng)指員工崗位變動(dòng)，包括升遷、降職、調(diào)職等，可由員工個(gè)人提出申 請或由部門主管提出； 2、由申請人填寫 異動(dòng)申報(bào)表 ，經(jīng)部門、 行政人事 部、公司領(lǐng)導(dǎo)考核審批； 3、行政人事 部根據(jù)經(jīng)獲批準(zhǔn)的申請單，在公司范圍內(nèi)公布，未獲批準(zhǔn)的升、 降、調(diào)職申請單退回申請部門； 4、行政人事 部根據(jù)總經(jīng)理 或集團(tuán)人力資源部 批示辦理有關(guān)手續(xù)。 第五條 本制度自公布之日起試行 , 由 集團(tuán) 人力資源部進(jìn)行修改后正式實(shí)施 。 第一條 目的 為了規(guī)范 分公司 人員 辭職、辭退、自動(dòng)離職等離職 的程序，特制定本制度。 第二條 范圍 本制度適用于 MG 服飾集團(tuán) 各 分公司。 第三條 離職的 種類 1、 辭職：因員工個(gè)人原因辭去工作。 2、 辭退 （勸退）：員工因各種原因不能勝任其工作崗位。 3、自動(dòng)離職：曠工三天及以上則為自動(dòng)離職。 4、開除：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定或有違法犯罪行為者。 第 四 條 離職的手續(xù) 1離職的申請 1) 試用期內(nèi)的員工必須提前一個(gè)星期 填寫 辭職申請表 ，交 部門主管 審核 。 2) 正式 員工 辭職 應(yīng)提 前 1 個(gè)月 填寫 辭職申請表 ，交 部門主管 審核 。 3) 經(jīng)理及以上人員須提前 2 個(gè)月申請，試用期內(nèi)必須提前 1個(gè)月申請。 4) 辭職申請表 ， 經(jīng)公司總經(jīng)理 審批 后，交行政人事 部 ，行政人事部以審批的日期為準(zhǔn)辦理員工離職 。 2離職交接 1) 所有 員工離職，應(yīng)辦理 交移 手續(xù)，部門負(fù)責(zé)人 應(yīng)安排其他人員接替其工作 ，填寫離職交接清單 。 2) 離職員工應(yīng)交回 公司的文件 、 資料 ，所有 屬于公司 的物品， 清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng) 、 借款手續(xù)。 3) 被開除者應(yīng)于一個(gè)工作日內(nèi)交接完所有工作 。 4) 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回公司物品或請人代理交接工作。 5) 離職交接時(shí) ,主管人員應(yīng)要求離 職人員 遵守職業(yè)道德，保守公司的一些商業(yè)機(jī)密。 MG 服飾集團(tuán) MOGAO FASHIONCO， LTD 制訂日期 20XX/1/10 文件名稱 人員離職管理制度 頁 碼 /頁數(shù) 8 /2 第 五 條 離職結(jié)算 1 試用期員工離職應(yīng)提前通知所在部門及人力資源部，入職不足七天者，屬無薪離職； 2 辭職、辭退的員工 在所有的離職手續(xù)辦妥后， 于公司規(guī)定 工資發(fā)放日到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。 3 自動(dòng)離職不予結(jié)算工資 4 被開除者，視情節(jié)輕重而定，若對公司利益造成損害的，公司有權(quán)不不予結(jié)算工資并追究其相關(guān)法律責(zé)任。 5 離 職員工工資 結(jié)算 ， 以 正式離職日 為準(zhǔn)截止 期 。員工 雖已提出離職申請，但未按規(guī)定離職時(shí)間辦理離職手續(xù)的（如未經(jīng)批準(zhǔn)提前離職的）不予結(jié)算工資 。 6. 如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理 相關(guān)手續(xù)。 第 六 條 結(jié)算 項(xiàng)目 辭職或辭退員工結(jié)算款項(xiàng)： 1） 結(jié)算工資。 2） 應(yīng)得到 尚未使用的年休假時(shí)間。 3） 應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金。 第 七 條 附則 1 公司辭職工作原則上以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。 2 辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系 。 3 行政人事部每月匯總?cè)藛T入離職情況，于每月 5 日前將匯總情況交總經(jīng)理審核后發(fā)至集團(tuán)人力資源部備查。 第八條 本制度自公布之日起試行 , 由 集團(tuán) 人力資源部進(jìn)行修改后正式實(shí)施 。 第一條 目的 為了規(guī)范 分公司 人員 考勤管理 的程序，特制定本制度。 第二條 范圍 本制度適用于 MG 服飾集團(tuán) 各 分公司。 第二條 作息時(shí)間 1、 作息時(shí)間為：上午 8:30-12:00； 下午 13:00-17:30。 2、 每周一到周六上班，周日休息 。 3、 不同季節(jié)的工作時(shí)間將以 各分 公司調(diào)整為準(zhǔn) ，調(diào)整時(shí)間必須報(bào)集團(tuán)人力資源部及其他相關(guān)部門。 第 四 條 打卡 管理 1、公司實(shí)行員工打卡考勤制度 ， 考勤記錄將做為公司給付員工薪金及獎(jiǎng)罰的依據(jù) ； 2、 員工考勤卡需統(tǒng)一存放在公司指定位置 ， 員工不得私自帶離公司 ； 3、員工不得代他人刷卡 ， 委托他人打卡及代他人代打卡者 雙方各罰款 50元 /次 ； 如有忘記打卡者， 普通員工可由本人找人事行政專員查實(shí)后簽卡，管 理人員由 公司 總 經(jīng)理查實(shí)后簽卡 ， 但 簽卡 每月不得超過三次 。 4、 忘記打卡累計(jì) 三 次 以上者，扣罰一天工資，以此類推。 5、員工外出辦事未打卡者，由行政人事部根據(jù)外出登記簽卡并加以說明。 6、 公司實(shí)行員工月全勤獎(jiǎng)金制度 ,.如當(dāng)月完全遵守公司考勤制度 ,無遲到 ,早退 ,曠工 事假 病假者 ，公司發(fā)放全勤獎(jiǎng) 50 元 。 第五條 遲到、早退的管理 1、上班 8:30 后達(dá)到的則為遲到，下班 17： 30 前離開的則為早退。 2、 遲到 、 早退 10 分鐘以內(nèi)的， 每次罰款 10 元 ； 3、遲到、早退 10-30 分鐘以內(nèi)的每次罰款 30 元； 4、 員工遲到 、早退 30 分鐘 以上，作曠工半天處理； MG 服飾集團(tuán) MOGAO FASHIONCO， LTD 制訂日期 20XX/1/10 文件名稱 考勤 管理制度 頁 碼 /頁數(shù) 10 /2 第六條 曠工管理 1、 員工無故缺勤 30 分鐘 以上的則為曠工； 2、 未按規(guī)定手續(xù)請假或提出申請未獲批準(zhǔn)而休假 按曠工處理； 3、 員工曠工 1 天 扣 罰 每 天 薪金 2 倍 ， 曠工 2 天 予以扣除全月薪金 50%處理 , 4、 當(dāng)月連續(xù)曠工 3 天或累計(jì)曠工 5 天者 ,按自動(dòng)離職處理 . 第 七條 加班管理 1、公司原則上不提倡加班， 各部門主管應(yīng)嚴(yán)格控制，特殊原因確需加班的，須事先填寫加班申請單經(jīng)部門主管批準(zhǔn)方可進(jìn)行。 2、 如屬正常工作時(shí)間內(nèi)定量工作任務(wù)未完成而延長時(shí)間不屬加班。 3、 法定節(jié)假的加班，可以雙倍時(shí)間補(bǔ)休。 4、職員值班或加班報(bào)行政人事部累計(jì)， 在不影響正常工作的情況下安排 或申請 補(bǔ)休 。 5、 補(bǔ)休按 0.5 小時(shí)的倍數(shù)計(jì)算，不足 0.5 小時(shí)不計(jì)算。 6、經(jīng)理級以上人員、 試用期員工工作日及休息日加班一律予以補(bǔ)休，其他人員可享受加班費(fèi)。 7、加班費(fèi) =加班時(shí)長 *日薪 /8 小時(shí)。 8、加班補(bǔ)助 ：晚上加班至 22 點(diǎn)后，公司可報(bào)銷晚餐補(bǔ)助 5 元 /人，加班至過 23 點(diǎn)后，可報(bào)銷當(dāng)晚回家打車費(fèi)用。 9、 出差外勤人員加班，已享受加班補(bǔ)貼的，不計(jì)算加班工資和補(bǔ)休。 第七條 考勤管理 1、行政人事部應(yīng)于每月月初前將上月考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制考勤統(tǒng)計(jì)表。 2、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)分公司總經(jīng)理審核簽字后，于每月 5 日前發(fā)至集團(tuán)人力資源部進(jìn)行考勤匯總 。 第八條 本制度自公布之日起試行 , 由 集團(tuán) 人力資源部進(jìn)行修改后正式實(shí)施 。 第一條 例行假日 1.法定假日： 元 旦（依國家規(guī)定） 春 節(jié)（依國家規(guī)定） 勞動(dòng)節(jié)（依國家規(guī)定） 國慶節(jié)（依國家規(guī)定） 婦女節(jié)（僅限女員工，三月八日下午半天，若逢公休日，則不予補(bǔ)休） 2.每 周 星期日 。 3 其它經(jīng)公司決定的休假日 。 第二條 員工請假 1. 事假 ： 除申請病假、 婚假、產(chǎn)假、喪假、 工 傷 假 及年假外，申請其余假期一律視為事假 ， 每年累計(jì)以 30 天為限。 事假期間無薪水發(fā)放。 2. 病假 ： 因病治療者應(yīng)具區(qū)級以 上醫(yī)院證明申請病假，每年累計(jì)以 20 天為限；住院者，每年累計(jì)以 30 天為限。 病假期間按本人工資的 20%計(jì)薪。 3. 婚假 ： 員工試用期后 ,符合法定年齡 可享受 3 天的有薪假期，符合晚婚的可享受 10 天的有薪假期，但必須 在公司任職期間開據(jù)結(jié)婚證書，可自開據(jù)結(jié)婚證書起半年內(nèi)申請婚假，逾期視同自動(dòng)放棄。 4. 產(chǎn)假 （看護(hù)假）： 已婚 女員工試用期滿后正常生育，可享受連續(xù) 90 天（歷日，包 括產(chǎn)前假天數(shù)）的產(chǎn)假。 男員工在試用期滿后，在其配偶生育期間可享有 3天帶薪陪產(chǎn) 假，晚育男員工可享有 10 天（歷日）陪產(chǎn)假，在陪產(chǎn) 假期間按全薪計(jì)發(fā)工資。 女員工應(yīng)在起懷孕后 3 個(gè)月內(nèi) ， 及時(shí)向部門主管和人力資源部提 供懷孕證明，同時(shí)告知公司其預(yù)產(chǎn)期，以方便公司或部門提前安排其產(chǎn)假期間的工作。懷孕女員工每月可申請 1 天無薪事假，前MG 服飾集團(tuán) MOGAO FASHIONCO， LTD 制訂日期 20XX/1/10 文件名稱 請休假 管理制度 頁 碼 /頁數(shù) 12 /3 往醫(yī)院檢查身孕。 員工享受產(chǎn)假或陪產(chǎn)假時(shí)，必須及時(shí)提供醫(yī)院證明，經(jīng)人力資源 部審核后方可有效。 女員工申請產(chǎn)假應(yīng)在臨產(chǎn) 30 天左右申請。 懷孕女員工因懷孕申請病假，當(dāng)月病假連續(xù)超過 10 個(gè)工作日或產(chǎn) 前累計(jì)假超過 30個(gè)工作日的，公司將自動(dòng)取消其崗位任職資格，不再將其列入所在部門的在崗編制，由人力資源部根據(jù)公司 用人需求重新安排崗位和去向，產(chǎn)假期間的工資待遇根據(jù)公司規(guī)定按新的崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 5. 慰唁 假 ： 員工因 直屬親人去世，可享有 3天的有薪假。 6工傷假： 在工作期間受傷的可以申請工傷假，休工傷休假期間，其工資待遇按其工資的全額發(fā)放。 7 年假： 除試用期員工外，依員工服務(wù)年資，可分別給予年假。凡在本公司服務(wù)滿 1 周年（從入職之日算起）的員工 ,可享受 5 天 的 帶薪年假待遇。第 2年起可享受每年 6天（含例行假日）帶薪年假待遇，滿三年的給予 7 天年假，以此類推，最高不超過 10天。 第三條 假 期的辦理 1、 除緊急、意外、不可抗力等特殊情況，應(yīng)提前 2日書面申請假期； 2、 因緊急或特殊情況不能自行申請假的，可于事后 1 個(gè)工作日內(nèi)到 人事行政部 補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)；但需電話告之相關(guān)請假事由。 3、休 年假 須 提前 5 個(gè)工作日申請，婚假、產(chǎn)假（意外流產(chǎn) 假 除外）、看護(hù)假提前 15 個(gè)工作日申請； 4、 沒有按以上規(guī)定辦理的，一律視為曠工處理。 5、 請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請假單內(nèi)注明職務(wù)代理人。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。 6、例行假日的休假時(shí)間 由各分公司向總公司提出放假時(shí)間的申請，并安排 好相應(yīng)的值班人員，此申請經(jīng)總公司審批后方可執(zhí)行。各分公司人員不得擅自改變假期時(shí)間 。 第四條 休假逾期規(guī)定 1、 視情節(jié)輕重，經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理核準(zhǔn)或提議予以處罰 。 2、 工傷復(fù)原逾期 10 日未復(fù)工者視作自動(dòng)離職處理（以區(qū)級以上醫(yī)院證 明 為據(jù)） 。 3、 逾期可自愿以未 休 年假抵消。 4、 請假期屆滿未進(jìn)行續(xù)假，或雖進(jìn)行續(xù)假但尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力因素外，均以曠工論處。 5、 全年事假超過 30 天者，取消當(dāng)年年終獎(jiǎng)。 6.自動(dòng)辭職者 ，公司不作任何 假期 補(bǔ)償。 7. 員工在 獲準(zhǔn)休年假之前一年 內(nèi) 有下列事情之一者，不給予年假。 1) 事假累計(jì)逾 15 天者，病假累計(jì)逾 20 天者，住院超過 1 個(gè)月者； 2) 曠工達(dá) 3天以上者。 第五條 本制度自公布之日起試行 , 由 集團(tuán) 人力資源部進(jìn)行修改后正式實(shí)施 . 第一條 目的 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作能力，規(guī)范培訓(xùn)管理的程序 ，特制定本制度。 第二條 范圍 本制度適用于 MG 集團(tuán)各分公司 第二條 培訓(xùn)組織體系 1 集團(tuán)人力資源部是公司的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，各 分公司 應(yīng)設(shè)有專職或兼職的培訓(xùn)人員。 2. 公司培訓(xùn)體系圖： 第三條 1. 入職培訓(xùn)： 員工入職培訓(xùn)的目標(biāo)：旨在幫助新員工全面認(rèn)識和了解公司，熟悉公司企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度，縮短認(rèn)識差距，使其盡快融入團(tuán)隊(duì)工作之中。 2. 新員工入職培訓(xùn)由人 事行政 組織統(tǒng)一培訓(xùn)，新員工 入職不少于 4 個(gè)課時(shí)，新員工必須參加入職培訓(xùn) 才能上崗工作 。 MG 服飾集團(tuán) MOGAO FASHIONCO， LTD 制訂日期 20XX/1/10 文件名稱 培訓(xùn) 管理制度 頁 碼 /頁數(shù) 15 /2 公 司 培 訓(xùn) 入職培訓(xùn) 崗位培訓(xùn) 外訓(xùn)教育 管理技能培訓(xùn) 專業(yè)技能培訓(xùn) 中、高層管理人員培訓(xùn) 基層管理人員培訓(xùn) 通用培 訓(xùn) 專業(yè)培訓(xùn) 短期培訓(xùn) 自費(fèi)學(xué)習(xí) 3. 崗位培訓(xùn)： 崗位培訓(xùn)的依據(jù)是每月（季度）績效考核直接與員工技能培訓(xùn)達(dá)成的一致意見，根據(jù)技能所缺進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。 4. 中、高層管理人員培訓(xùn)，由公司人力資源本部負(fù)責(zé)安排，其它技能培訓(xùn)由各部門組織培訓(xùn)。 5. 對一些特殊崗位的培訓(xùn)，公司可安排外包給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專題訓(xùn)練。 第四條 培訓(xùn)實(shí)施與管理： 1. 培訓(xùn)記錄、資料的保存：培訓(xùn)記錄，資料，包括培訓(xùn)通知、簽到表、考核結(jié)果、培訓(xùn)效果評價(jià)、培訓(xùn)教材等，由 集團(tuán)人力資源 部門負(fù)責(zé)存檔保管 （除新員工培訓(xùn)記 錄及資料外） 。 2 培訓(xùn)考核： 1) 根據(jù)培訓(xùn)過程的投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，對于培訓(xùn)考核不合格的員工，其成績將列入績效考核。將作為員工調(diào)崗、晉升及再培訓(xùn)等的重要依據(jù)，并記錄入檔。 2) 管理人員的培訓(xùn)考核，由直接的上級主管進(jìn)行考核，各部門的培訓(xùn)人員考核由部門經(jīng)理及人力資源部共同實(shí)施。 3 培訓(xùn) 費(fèi)用： 1) 入職培訓(xùn)、季節(jié)性的常規(guī)性的培訓(xùn)，其費(fèi)用由公司承擔(dān)。 2) 由公司 公派進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)的，其實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用由公司事先墊付 ,并簽訂培訓(xùn)合同 ，具體費(fèi)用參照合同條例執(zhí)行。 3 出勤管理 ： 1) 所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。 2) 凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參 加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫 培訓(xùn)考勤表 。 3) 考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素 。 4) 業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，不以加班論。 第五條 本制度自公布之日起試行 , 由 集團(tuán) 人力資源部進(jìn)行修改后正式實(shí)施 . 第一條 目的 為了保護(hù)公司與員工的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。 第二條 范圍 本制度適用于 MG 集團(tuán) 各分公司。 第三條 勞動(dòng)合同的訂立 ： 1. 勞動(dòng)合同以書面形式訂立。公司遵循公平、公正的原則，提供勞動(dòng)合同文本。 2.公司勞動(dòng)合同期限為一至三年，根據(jù)不同崗位和任職資格協(xié)商確定，勞動(dòng)合同屆滿經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。 3.公司對 享受特殊待遇的員工，如出資 進(jìn)修、 培訓(xùn)或提供 住房補(bǔ)貼等特殊待遇 ， 需 約定服務(wù)期 限 。 4.公司對 負(fù)有 保密技術(shù)信息和經(jīng)營信息的 崗位 ，約定保密責(zé)任。 如需 解除勞動(dòng)合同 ，應(yīng)提前 三 個(gè)月書面通知公司；或者在解除勞動(dòng)合同后的一定期限內(nèi)不得自營或?yàn)樗私?jīng)營與本公司有競爭的業(yè)務(wù)，對此公司在一定的期限內(nèi) ， 給予員工 20%-40%的工資收入 ， 作為 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 5.違反服務(wù)期和保守商業(yè)秘密 約定 的員工，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。公司將以違約金的方式追究違約責(zé)任。 第 四條 勞動(dòng)合同的履行 ： 1.勞動(dòng)合同自 簽字 起合同期限生效。 2.公司和員工如認(rèn)為有必要 ，經(jīng)協(xié)商一致 ， 可以書面形式對原合同的部分條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充、廢止。任何一方不得任意變更 ，如協(xié)商不成， 合同應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。 3.由于客觀情況發(fā)生變化，法定或者約定的原因，公司和員工可在一定時(shí)間內(nèi)相互不承擔(dān)合同約定的權(quán)利和義務(wù)，若合同中止期間，合同期滿的，合同終止。 4.合同解除的辦法 ： MG 服飾集團(tuán) MOGAO FASHIONCO， LTD 制訂日期 20XX/1/10 文件名稱 勞動(dòng)合同 管理制度 頁 碼 /頁數(shù) 17 /2 1) 協(xié)商解除 ： 在勞動(dòng)合同履行過程中，公司和員工雙方都認(rèn)為繼續(xù)履行合同已沒有必要時(shí)，無論誰先提出解除，只要達(dá)成一致意見，勞動(dòng)合同即可解除，但員工一方主動(dòng)提出，則不 作 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 2) 公司解除 ： 公司可因員工的非過失原因和客觀情況發(fā) 生重大變化，可提前三十天通知解除勞動(dòng)合同，也可以因員工過失（不符合錄用條件、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)）隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。 3) 員工解除 ： 員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天通知公司，在試用期內(nèi)或公司確有違規(guī)和未履行約定條件時(shí)，可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。 5. 勞動(dòng)合同期滿、勞動(dòng)合同主體資格喪失或在客觀上已無法履行合同的情況下，勞動(dòng)合同可以終止。 6. 根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在應(yīng)當(dāng)對員工采取特殊保護(hù)期間（停工醫(yī)療期內(nèi) ，懷孕期，哺乳期 ），公司將不終止勞動(dòng)合同，直至這些情形結(jié)束。 第五 條 勞動(dòng)合同管理 ： 1. 在公司內(nèi)部公開明示 本管理制度，并進(jìn)行宣傳教育，定期監(jiān)督檢查。公司堅(jiān)持以本制度來規(guī)范公司的勞動(dòng)合同管理行為，保證全面履行勞動(dòng)合同。 2.公司按以 下操作程序辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止 ： 1) 訂立 ： 公司 試用轉(zhuǎn)正 日起 ， 與其書面訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同雙方各執(zhí)一份。 2) 解除 ： 公司與員工解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)下達(dá)解除勞動(dòng)合同通知書，明確解除勞動(dòng)合同的時(shí)間，并 告之 本人。 3) 續(xù)訂 ： 勞動(dòng)合同屆滿，公司同意 續(xù)訂勞動(dòng)合同 ，應(yīng)在勞動(dòng)合同屆滿前三十天內(nèi) ， 將續(xù)訂勞動(dòng)合同意向通知書 告之 員工，經(jīng)協(xié)商同意辦理續(xù)訂手續(xù)。 4) 順延 ： 勞動(dòng)合同屆滿時(shí)，符合順延合同期限條件的，除非本人要求不延長，公司可以延 長勞動(dòng)合同期。公司對順延勞動(dòng)合同期限情況進(jìn)行書面記載。 5) 終止 ： 勞動(dòng)合同屆滿，公司、員工終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿前，將終止勞動(dòng)合同通知書送達(dá)其本人，載明實(shí)施終止的時(shí)間。 第 六 條 本制度自公布之日起試行 , 由 集團(tuán) 人力資源部進(jìn)行修改后正式實(shí)施 . 第一條 目的 1. 建 立合理而公正的薪酬制度，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工對企業(yè)管理的參與度，增強(qiáng)公司凝聚力，促進(jìn)公司發(fā)展。 2. 提高企業(yè)的市場競爭力， 吸引優(yōu)秀人才。 3. 勞資兼顧，互助互惠，給予員工合理的待遇， 根據(jù)利益共享原則，使員工共同分享公司的經(jīng)營成果，改善員工收益，發(fā)揮激勵(lì)作用。 第二條 范圍 本制度適用于 MG 集各分公司 第四條 薪酬體系 第 五 條 工資的構(gòu)成 1 固定工資 ：包括基本工資、崗位工資，每個(gè)月固定發(fā)放 給員工，不與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤的工資部分，保證員工的基本生活水平 。 1) 基本工資 ： 為員工的最低生 活保障 ，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。 2) 崗位工資 ： 不同崗位的員工，其崗位工資不同。 2 浮動(dòng)工資包括 ：包括績效工資、效益工資 、工齡工資 。浮動(dòng)工資是根據(jù)MG 服飾集團(tuán) MOGAO FASHIONCO， LTD 制訂日期 20XX/1/10 文件名稱 薪酬 管理制度 頁 碼 /頁數(shù) 19 /3 薪酬體系 福利 工資 獎(jiǎng)金 生活津貼 工資 獎(jiǎng)金 福利 固定工資 浮動(dòng)工資 年終獎(jiǎng)金 特殊獎(jiǎng)勵(lì) 津貼 社會(huì) 保險(xiǎn) 自助福利 通訊津貼 其它津貼 員工考勤表現(xiàn)、工作績效確定的，其額度隨每個(gè)月公司的經(jīng)營狀況而不同 。 經(jīng)營狀況好，額度大，反之則小。 1) 績效工資 ：根據(jù)員工的 KPI 考核及相關(guān)考核系數(shù)核算，參照績效考核制度。 2) 效益工資 ：根據(jù)員工的業(yè)績按比例提成進(jìn)行計(jì)算。 3) 工齡工資： 根據(jù)員工的 在公司就職的年限為準(zhǔn)給予相應(yīng)的工資。 第 六 條 獎(jiǎng) 金 1. 利潤原則 ：公司在年終有利潤時(shí)，才發(fā)放年終獎(jiǎng)；如果公司通過一年的經(jīng)營沒有獲得 利潤，則不應(yīng)該發(fā)放年終獎(jiǎng)。 2. 年終獎(jiǎng)金 ：公司將根據(jù)當(dāng)年業(yè)績及利潤達(dá)標(biāo)情況決定是否發(fā)放年終獎(jiǎng)金，并根據(jù)每位員工年終考評結(jié)果決定其獎(jiǎng)勵(lì)金額。 12 月 31 日前通過試用期并于發(fā)放日在職的員工方可享受當(dāng)年的年終獎(jiǎng)勵(lì)，服務(wù)未滿一年的按實(shí)際出勤 月數(shù)與全年的比例計(jì)算（ 具體方案以當(dāng)年的公布為準(zhǔn) ）。 3. 凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā) 獎(jiǎng)金 ： 1) 違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者； 2) 辭職或辭退者； 3) 以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當(dāng)前公司業(yè)績帶來不利影響者； 4) 其他總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況； 第七條 年度調(diào)薪 1、 年底調(diào)薪的原則： 公 司會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況、業(yè)績、員工業(yè)務(wù)能力和年終考評的結(jié)果、當(dāng)?shù)匦劫Y市場水平、市場物價(jià)指數(shù)去考慮調(diào)整幅度 ， 將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。 2、 年底調(diào)薪的時(shí)間： 每年底（ 12 月 31 前） 3、 先由人力資源部提出專案簽呈，再由所在部門組織評定，程序如下： 1) 部門制定工作評定標(biāo)準(zhǔn)； 2) 評定標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與宣傳； 3) 員工個(gè)人結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評； 4) 直接主管評定； 5) 部門組織集體評議； 6) 人力資源部組織評審； 7) 公司辦公會(huì)議審核； 8) 經(jīng)總經(jīng)理及集團(tuán)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施。 第八條 工資計(jì)算方法： 1. 以自然月結(jié)算工 資。 2. 日工資結(jié)算方法：日工資 =固定工資 /30 天。 3. 轉(zhuǎn)正員工工資結(jié)算方法：以轉(zhuǎn)正日期為分界點(diǎn)，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月第一天的基本工資按試用薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月最后一天的基本工資按轉(zhuǎn)正薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 。 4. 發(fā)放日期： 每月 15 號發(fā)放上月的工資，如該日為休息或節(jié)假日，則提前一個(gè)工作日發(fā)放。 5. 員工工資發(fā)放后，如有錯(cuò)誤或疑問應(yīng)在 1 周內(nèi)提出，否則默為無誤。 6. 員工工資發(fā)放如有錯(cuò)漏 或需退還時(shí)，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。 第九條 附 則 1. 為維護(hù)公司權(quán)益，保守公司薪酬秘密，特制定本 規(guī)定。 薪金保密是公司的政策， 公司所有員工都負(fù)有保 守薪酬秘密的 責(zé)任和 義務(wù) ； 2. 人力資源部薪酬編制人員及財(cái)務(wù)部薪酬審批 、發(fā)放 人員對薪酬負(fù)有保密責(zé)任，不得將任何人的薪酬向外透露 ； 3. 員工不得以任何方式傳播有關(guān)自己或他人的薪金情況。 第 十 條 此 本制度自公布之日起試行 , 由 集團(tuán) 人力資源部進(jìn)行修改后正式實(shí)施 。 第一條 目的 為了規(guī)范 分公司 人員 福利管理 的程序，特制定本制度。 第二條 范圍 本制度適用于 MG 集團(tuán)各分司。 第三條 有薪假期 1法定假期 ： 所有員工均可享有以下十三天的國家規(guī)定有薪假期。 A、元旦 （公歷一月一日） 1天 B、春節(jié) （農(nóng)歷正月初一、初二、初三） 3天 C、國際勞動(dòng)節(jié) （公歷五月一日、二日、三日） 3天 D、國慶節(jié) （公歷十月一日、二日、三日） 3天 2 婚假 ： 員工試用期后 ,符合法定年齡 可享受 3天的有薪假期，符合晚婚的可享受 10 天的有薪假期。 3. 產(chǎn)假 （看護(hù)假）： 1) 已婚 女員工試用期滿后正常生育，可享受連續(xù) 90 天（歷日，包 括 產(chǎn)前假天數(shù)）的 有薪 產(chǎn)假。 2) 男員工在試用期滿后，在其配偶生育期間可享有 3天 有 薪陪產(chǎn) 假 。 5. 慰唁 假 ： 員工因 直屬親人去世，可享有 3天的有薪假。 6工傷假： 在工作期間受傷的可以申請工傷假，休工傷休假期間，其工資待遇按其工資的全額發(fā)放。 7 年假： 除試用期員工外，依員工服務(wù)年資，可分別給予年假。凡在本公司服務(wù)滿 1 周年（從入職之日算起）的員工 ,可享受 5 天 的 帶薪年假待遇。第 2年起可享受每年 6天（含例行假日）帶薪年假待遇，滿三年的給予 7 天年假，以此類推，最高不超過 10天。 第 四 條 旅游福利 公司每年將定期組織全體員工進(jìn)行旅游，以促進(jìn)員工之間的溝通與交流。 第 五 條 年 底雙薪 MG 服飾集團(tuán) MOGAO FASHIONCO， LTD 制訂日期 20XX/1/10 文件名稱 福利 管理制度 頁 碼 /頁數(shù) 21 /2 公司每年發(fā)放 13 個(gè)月的月薪為原則，于年底發(fā)放兩個(gè)月的薪水。服務(wù)不足一年的員工根據(jù)員工當(dāng)年在公司服務(wù)的月數(shù)得以相應(yīng)的雙薪額。 第 五 條 年終分紅 根據(jù)公司當(dāng)年的效益及個(gè)人取得的業(yè)績，公司依照“按勞取酬“的原則，年末發(fā)放不同金額的獎(jiǎng)金。（九月一日后加入公司的員工，當(dāng)年不予發(fā)放年終分紅獎(jiǎng)）。 第 六 條 社會(huì)保險(xiǎn) 公司將為符合以下條件的員工繳納保險(xiǎn) ： 1 試用期過后 的員工； 2、 工作業(yè)績突出者； 3、重要崗位的員工。 第 七 條 員工內(nèi)購 公司員工可享受公司提供的商品內(nèi)購的優(yōu)惠政策 ,詳見 第 八 條 員工生日 1、入職時(shí)間 1 年以下的員工生日時(shí)，可獲得由公司全體人員 /集團(tuán)總裁簽名的生日賀卡一張。 2、入職時(shí)間超過 1 年的員工 過生日的員工可享受由公司給予的生日蛋糕一個(gè) ,并得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的生日祝賀 ,加強(qiáng)員工之間的友誼和交流 .體現(xiàn)企業(yè)以人為本的企業(yè)文化 . 3、員工生日當(dāng)天，可申請有薪假半天。 第 九 條 節(jié)日福利 1、 每年的節(jié)日 (元宵節(jié) 、端午節(jié)、 中秋節(jié) )公司將給予員工發(fā)放節(jié)日禮品的福利。 2、分公司當(dāng) 地的民俗節(jié)日，可申請?zhí)崆?1小時(shí)下班。 第十條 體格檢查 試用期后的員工可每年享受由公司提供的體格檢查一次。 第 十一 條 本制度自公布之日起試行 , 由 集團(tuán) 人力資源部進(jìn)行修改后正式實(shí)施 . 第一條 目的 為了規(guī)范 及明確 MG 集團(tuán)、 MG 各分公司 人 事權(quán)限 ，特制定本制度。 第二條 范圍 本人事權(quán)限表適用于 MG 集團(tuán) 。 權(quán)限表 權(quán)限 報(bào)批事 項(xiàng) 呈 報(bào) 審 核 批 準(zhǔn) 執(zhí) 行 信息傳遞 備 注 人 事 權(quán) 限 全公司范圍內(nèi)通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì) 各部門 人力 資源部 /分管 HR 副總 分管 HR副總 人力資源部 /各部門 總裁 針對公司員工的獎(jiǎng)勵(lì) 總部范圍內(nèi)通報(bào)獎(jiǎng) 勵(lì) 各部門 人力 資源部 /分管 HR 副總 總經(jīng)理 人力資源部 /各部門 總裁 分公司范圍內(nèi)通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì) 分公司各部 分公司總經(jīng)理 分管 HR副總 分公司行政 分公司總經(jīng)理 總部一般管理 /技術(shù)人員晉升 各部門 人力資源部 分管 HR副總 人力資源部 分管 HR副總總經(jīng) 針對公司員工的晉升 總部主任以上級管理人員晉升 直接上級 人力資源部 /分管 HR 副總 總經(jīng)理 人力資源部 總裁 分公司職員晉升 分公司各部 分公司總經(jīng)理 分管 HR副總 分公司行政 總經(jīng)理 總公司非管理職員轉(zhuǎn)正 /調(diào)薪 各部主任 各部門經(jīng)理 分管副總 人力資源部 分管 HR副總總經(jīng) 針對公司員工的轉(zhuǎn)正與薪資調(diào)整 總公司主任級職員轉(zhuǎn)正 /調(diào)薪 各部經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理 人力資源部 總裁 經(jīng)理級職員轉(zhuǎn)正 /調(diào)薪 分管副總 分管副總 總經(jīng) 理 人力資源部 總裁 分公司總經(jīng)理調(diào)薪 分管副總 總經(jīng)理 總裁 人力資源部 董事會(huì) 分公司職員轉(zhuǎn)正 /調(diào)薪 分公司各部 分公司總經(jīng)理 分管 HR副總 分公司行政 分公司總經(jīng)理 病 /事假 5 天（含）以下 本人 直接上級 各部負(fù)責(zé)人 人力資源部 人力資源部 針對總公司 ,部門副總經(jīng)理以下人員婚 /產(chǎn) /喪 /計(jì)劃生育 /年休假 本人 HR 部 /各部門 分管 HR副總 人力資源部 人力資源部 MG 服飾集團(tuán) MOGAO FASHIONCO， LTD 制訂日期 20XX/1/10 文件名稱 人事權(quán)限表 頁 碼 /頁數(shù) 24 /3 人 事 權(quán) 限 病 /事假 5 天以上 本人 HR 部 /各部門 分管 HR副總 人力資源部 人力資源部 適用 部門 經(jīng)理及以上人員 請假 本人 直接上級 總經(jīng)理 人力資源部 人力資源部 活動(dòng) /旅游 /學(xué)習(xí) 人力資源部 分管 HR 副總 總經(jīng)理 人力資源部 /各部門 總裁 總公司員工考勤 各部門 人力資源部 分管 HR副總 人力資源部 分管 HR副總 針對考勤 總部員工薪資和福利核算與發(fā)放 人力資源部 分管 HR 副總 /財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 人力資源部 總裁 總公司范圍內(nèi)通報(bào)處罰 各部門 人力 資源部 /分管 HR 副總 總經(jīng)理 人力資源部 /各部門 總裁 針對公司員工的處罰 分公司范圍內(nèi)通報(bào)處罰 分公司各部 分公司總經(jīng)理 分管 HR副總 分公司行政 分公司總經(jīng)理 部門內(nèi)部人員調(diào)動(dòng) 各部門 部門經(jīng)理 分管 HR副總 人力資源部 總經(jīng)理 針對公司員工的調(diào)動(dòng) 總公司范圍內(nèi)跨部門人員調(diào)動(dòng) 各部門 人力資源部 分管 HR副總 人力資源部 總經(jīng)理 集團(tuán)范圍內(nèi)跨區(qū)域人員調(diào)動(dòng) 中心負(fù)責(zé)人 人力 資源部 /分管 HR 副總 總經(jīng)理 人力資源部 總裁 總公司非管理職員任免 各部經(jīng)理 人力資源部 分管 HR副總 人力資源部 總裁 針對公司員工的任免 總公司管理人員任免 各部經(jīng)理 分管副總 /分管 HR 副總 總經(jīng)理 人力資源部 總裁 總公司經(jīng)理以上人員任免 分管 副總 分管 HR 副總 /總經(jīng)理 總裁 人力資源部 董事會(huì) 分公司人員任免 分公司各部 分公司總經(jīng)理 分管 HR副總 分公司行政 分公司總經(jīng)理 總公司員工績效考核 各部門 人力資源部 分管 HR副總 人力資源部 分管 HR副總 針對公司員工的績效 分公司員工績效考核 分公司各部 分公司行政 分部總經(jīng)理 分公司行政 分公司總經(jīng)理 公司各級績效考核與評估方案 人力資源部 分管 HR 副總 總經(jīng)理 HR 部 /各部門 /分公司 總裁 專業(yè)知識比較強(qiáng)的權(quán)限 公司各管理模式的研究 /分析 公司各部 人力資源部 /分管 HR 副總 總經(jīng)理 人力資源部 總裁 市場調(diào)研與評估 營運(yùn)中心 分管副總 總經(jīng)理 營運(yùn)中心 總裁 公司 HR 管理體系 人力資 分管 HR 副總 總經(jīng)理 人力資源 總裁 針對公司 工 作 權(quán) 限 及規(guī)劃 源部 部 /各部門 機(jī)構(gòu)設(shè)置、 人員編制、 制度、規(guī)劃 公司總 組織架構(gòu)設(shè)置、調(diào)整 總經(jīng)理 董事會(huì) 總裁 各部門 董事會(huì) 各部門組織架構(gòu)設(shè)置、調(diào)整 各部門 分管 HR 副總 總經(jīng)理 人力資源部 /各部門 總裁 公司 HR 政策、制度、管理辦法等 人力資源部 分管 HR 副總 總經(jīng)理 人力資源部 /各部門 總裁 分公司 組織架構(gòu)設(shè)置、調(diào)整 各分公司 總經(jīng)理 總裁 人力資源部 總裁 人員編制 各部門 人力資源部 /分管 HR 副總 總經(jīng)理 人力資源部 /各部門 總裁 總部日常招聘 各部門 人力資源部 分管 HR副總 人力資源部 各相關(guān)部門 針對公司招聘工作 總公司非管理人員招聘 部門主任 部門經(jīng)理 /人力資源部 分管 HR副總 人力資源部 總經(jīng)理 總公司管理 (主任以上 )人員招聘 各部門負(fù)責(zé)人 分管副總 /人力資源部 分管 HR副總 人力資源部 總裁 總公司高級經(jīng)理以上級人員招聘 分管副總 人力資源部/HR 副總 總經(jīng)理 人力資源部 總裁 分公司人員招聘 分公司各部門 分公司行政部 分公司總經(jīng)理 分公司