隆福廣場(chǎng)改造施工策劃書

1 目 錄 第一章 對(duì)本工程的認(rèn)識(shí) . 2 一、工程概述 . 2 1.工程概況 . 2 2.設(shè)計(jì)概況 . 2 二、關(guān)于工程工期 . 3 三、關(guān)于工程質(zhì)量 . 3 四、關(guān)于工程安全、文明施工、環(huán)保目標(biāo) . 3 五、關(guān)于工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析 . 4 1.本工程施工任務(wù)量大、工期緊 . 4 2.施工準(zhǔn)備工作繁雜 . 4 3.各參建方協(xié)調(diào)是工程順利開展的關(guān)鍵 . 5 4.冬季、春節(jié)施工是工程難點(diǎn) . 5 第二章 關(guān)于工程前期策劃 . 6 1.設(shè)計(jì)策劃 . 6 2.材料準(zhǔn)備及管理 . 6 3.管理人員及勞動(dòng)力準(zhǔn)備 . 7 第 三 章 關(guān)于結(jié)構(gòu)加建和拆除工作 . 9 1.結(jié)構(gòu)加建 . 9 2.拆除工作 . 9 第四章 關(guān)于裝修工作 . 11 1.現(xiàn)場(chǎng)部署 . 11 2.工序設(shè)計(jì) . 11 3.勞動(dòng)力計(jì)劃 . 12 4.工期計(jì)劃 . 12 第五章 關(guān)于工程質(zhì)量保障 . 13 1、建立完善的工程質(zhì)量過(guò)程保證體系 . 13 2.建立工程質(zhì)量組織保證體系 . 13 3.制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量保證措施 . 14 第六章 關(guān)于工期保障 . 19 1、 施工進(jìn)度計(jì)劃管理 . 19 2、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 . 19 3、冬季施工措施 . 21 4、春節(jié)期間勞動(dòng)力安排 . 22 第七章 關(guān)于安全生產(chǎn)及文明施工 . 22 1.安全生產(chǎn)保證措施 . 23 2.現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施 . 28 3.文明施工保障措施 . 29 第八章 關(guān)于各方工作協(xié)調(diào)建議 . 32 1.與業(yè)主單位的配合 . 32 2.與監(jiān)理單位的配合 . 32 3. 裝修與水電安裝之間的交叉施工 . 32 2 第一章 對(duì)本工程的認(rèn)識(shí) 一、工程概述 1.工程概況 本工程位于隆福廣場(chǎng)內(nèi)，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻，其中地上四層，地下三層，總體設(shè)計(jì)方案為東西區(qū)四層為辦公及寫字樓，東、西區(qū)二、三層做商城，西區(qū)二三層封天井，二層西區(qū)預(yù)留銀行、郵電所及辦公區(qū)。一層大堂，東區(qū)中心區(qū)位留 2-3 臺(tái)車展位及銷售區(qū)精品屋。地下一層：美食 、超市，東區(qū)地下一二層停車場(chǎng)，地下二層健身、地下三層庫(kù)房。改造部分一層、二層、三層建筑面積為 20500M2。 2.設(shè)計(jì)概況 隆福廣場(chǎng)是個(gè)有歷史悠久和文化背景的商廈，對(duì)于這次重新規(guī)劃的構(gòu)思，在平面上，甲方已在任務(wù)書上做了要求，我們只是在材料、色彩、燈光上反復(fù)斟酌，以求未來(lái)的商廈從灰暗的調(diào)子中脫穎而出。設(shè)計(jì)上我們選擇了以簡(jiǎn)約、明快的手法尋求主遠(yuǎn)。 首層，以汽車展廳、精品店為內(nèi)容。 商場(chǎng)的設(shè)計(jì)重點(diǎn)首先應(yīng)在材料的選擇上，在選擇材料的過(guò)程中來(lái)確定色彩的搭配。地面首層以淺暖色的?；u來(lái)完成，天花采用淺 色條形鋁板和石膏板相結(jié)合使用的辦法，首層的經(jīng)營(yíng)以汽車展廳、精品店為主，精品店在考慮完人的合理流線之后，接著是以玻璃與公共走道相分隔，精品店內(nèi)每種品牌的精致裝修自然不在話下，完全可以達(dá)到精美的讓人留連忘返的場(chǎng)面。 入口的地方向后退出較大的空間以創(chuàng)造更舒適的空間，其間只設(shè)總服務(wù)臺(tái)，汽車展廳設(shè)在中庭部分，使整座大廈氣氛達(dá)到高潮，這種氣氛通過(guò)中庭達(dá)到靚車不同層次的共賞，以貫徹始終。 二層按建筑平面的形式分成東、西兩區(qū)，西區(qū)完全獨(dú)立的兩個(gè)部分分配 3 給銀行和郵局，按照以往較大規(guī)模的比較的形成加以布置，其三層相 對(duì)應(yīng)的部分為辦公空間，其余二層、三層則成為連貫的商店賣場(chǎng)空間。 關(guān)于外立面，商業(yè)氣氛的營(yíng)造，本身建筑古樸而又傳統(tǒng)，不應(yīng)做過(guò)多的建筑上的處理，只是在外墻空洞處，在不影響外立面的基礎(chǔ)上，按比例尺度設(shè)置得體的廣告燈箱即可。 本策劃針對(duì)一層大堂、二三層平面布置圖進(jìn)行編制。 二、關(guān)于工程工期 一旦業(yè)主確認(rèn)我方進(jìn)場(chǎng)施工，我公司將立即委派有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行裝飾施工的前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)完善施工設(shè)計(jì)方案、施工圖紙，進(jìn)行前期材料定貨，辦理各種施工手續(xù)，以保證工程順利進(jìn)行。本著盡可能提前的原則，本 公司的進(jìn)度計(jì)劃安排將以確保總工期為目標(biāo)，組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，在規(guī)定日期大面積開工，保證在業(yè)主規(guī)定日期或提前完成。 按照有關(guān)要求，確定工期目標(biāo)為： 施工控制開始時(shí)間不遲于 2001 年 11 月底，竣工時(shí)間控制在 2002 年 2 月 28 日。 三、關(guān)于工程質(zhì)量 優(yōu)質(zhì)快速完成本工程，對(duì)樹立業(yè)主及本公司的良好形象均具有重要意義。本工程將列入本公司的重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目工程，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保一流，為整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)打下扎實(shí)基礎(chǔ)，本工程的質(zhì)量目標(biāo)為： 單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收 合格率 100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率 85%。 以過(guò)程精品管理模式，爭(zhēng)創(chuàng)北京市“ 長(zhǎng)城杯 ”工程。 達(dá)到北京市高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)良 標(biāo)準(zhǔn)。 四、關(guān)于工程安全、文明施工、環(huán)保目標(biāo) 無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在 6以內(nèi)。 鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制現(xiàn)場(chǎng)文明施工、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備對(duì)建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。 4 并 保證施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，采取有效之措施保證 清運(yùn)的材料或垃圾不遺灑，不揚(yáng)塵。 現(xiàn)場(chǎng)所有人員須 統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡，工作行為文明 。 我們將依據(jù) GB/T24001-(1996) / ISO14001-(1996)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求 ,確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過(guò)程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要 確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、北京市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地， 使本工程成為我公司的 “ CI 形象示范工程” ， 該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和 CI 形象方面，將成為我公司在北京的樣板和代表性工程。 根據(jù)業(yè)主要求 選購(gòu)環(huán)保材料 ，對(duì)于其他材料，我方也 盡量選用環(huán)保材料 。 五、關(guān)于工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析 1.本工程施工任務(wù)量大、工期緊 工程地下三層，地上四層，本工程裝修改造涉及一層大堂，二、三層原商場(chǎng)改寫字間，以及其他的改動(dòng)。應(yīng)涉 及拆除、結(jié)構(gòu)改造、機(jī)電工程、裝修改造等項(xiàng)目，改造區(qū)域建筑面積為 20500M2。而本工程合同工期從 2001 年 11 月底算起，應(yīng)在 2002 年 2 月底結(jié)束，所有的工作在短短的 3 個(gè)月內(nèi)完成，工期相當(dāng)緊張。為滿足業(yè)主關(guān)于工程進(jìn)度指標(biāo)的控制，特在后章節(jié)考慮具體的措施。 2.施工準(zhǔn)備工作繁雜 本工程由于工期要求緊（初步設(shè)想在今年 11 月底開工，明年 2 月底完工），而目前尚處于施工方案策劃、探討、初步設(shè)計(jì)階段，在一個(gè)月的時(shí)間里，既要敲定方案及施工圖紙，又要滿足前期施工定貨的需要，以便能夠在大面積施工階段，保證后續(xù)工作的連續(xù)性 。而施工準(zhǔn)備過(guò)程中，由于裝修工作中要將原有的商業(yè)區(qū)改為辦公區(qū)及局部商業(yè)區(qū)，勢(shì)必涉及到連帶的水電、消防等專業(yè)的更改內(nèi)容。對(duì)于裝修部分與相關(guān)專業(yè)的更改協(xié)調(diào)，更是施工準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵所在，只有在有限 5 的時(shí)間內(nèi)將施工方案盡快確定，從而保證材料定貨及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，才能夠推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。 3.各參建方密切協(xié)調(diào)是工程順利開展的關(guān)鍵 根據(jù)裝修施工特點(diǎn)，施工過(guò)程應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持良好的關(guān)系，每一工序結(jié)束應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收。而且裝修工作與水電等相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，更是工期質(zhì)量保證的前提。只有在業(yè)主對(duì)各專業(yè)施工的的有效協(xié)調(diào)下， 才能夠保證拆改工作、隱蔽施工的順利進(jìn)行，從而為整體工作的推動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。而且，按照常規(guī)的施工程序，需要進(jìn)行代表性的樣板施工，使得抽象的施工效果圖體現(xiàn)在實(shí)體中。通過(guò)各方確認(rèn)后的大面積施工，能夠有效地避免不必要的返工現(xiàn)象。這就要求業(yè)主、監(jiān)理能夠在施工過(guò)程中對(duì)施工圖紙、材料樣板、施工方案、工程驗(yàn)收時(shí)間給予及時(shí)的配合，相應(yīng)縮短選定（或驗(yàn)收）時(shí)間，為本工程的工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提供基礎(chǔ)保障。 4.春節(jié)期間勞動(dòng)力保障尤為重要 此工程從施工準(zhǔn)備到完工正處于冬季施工階段，而工程施工高峰期又處在每年中重要的節(jié)日 春節(jié)。在此期 間，勞動(dòng)力需求量大，為了保證工程的春節(jié)階段的勞動(dòng)力保障，滿足工程施工進(jìn)度要求，需要我們先期組織好足夠多的精良勞動(dòng)力，從而能夠在現(xiàn)場(chǎng)條件具備的情況下，保證勞動(dòng)力充分，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工目標(biāo)。 6 第二章 關(guān)于工程前期策劃 在工程設(shè)計(jì)圖紙階段，我公司將著手一切裝修開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員的搭建、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選，施工圖紙深化設(shè)計(jì)，樣板間的施工，材料的選型定貨，各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排等。 工程開展前期策劃工作是工程 是否順利開展的關(guān)鍵，也是保證工程工期、質(zhì)量的決定因素，為此我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)，進(jìn)行相關(guān)策劃如下： 1.設(shè)計(jì)策劃： 1.1 成立專門的工程設(shè)計(jì)小組： 由于該工程工期緊，拆改工作量大，設(shè)計(jì)任務(wù)繁重，我們將在此項(xiàng)目中組建專門的設(shè)計(jì)小組，完成施工范圍內(nèi)的施工圖深化設(shè)計(jì)，該小組駐現(xiàn)場(chǎng)辦公，以及時(shí)、高效地完成設(shè)計(jì)任務(wù)和解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。 設(shè)計(jì)小組成員將由具備豐富設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師組成，密切與業(yè)主溝通、配合。它的主要任務(wù)是細(xì)化裝飾方案、完善施工圖紙（排版圖、構(gòu)造詳圖等）、協(xié)助材料選樣、指導(dǎo)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng) 施工。設(shè)計(jì)組完成的每一份設(shè)計(jì)文件將在項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審后報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理單位，以保證其實(shí)用性和可操作性。設(shè)計(jì)組根據(jù)工作內(nèi)容及工作量大小劃分為不同的專業(yè)設(shè)計(jì)組，明確分工和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)組工作。設(shè)計(jì)組在施工圖階段全面地領(lǐng)會(huì)和反映設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)意圖并將施工問(wèn)題盡可能地消除在工程實(shí)施之前。 設(shè)計(jì)小組的設(shè)計(jì)工作將嚴(yán)格按照 ISO-9001 標(biāo)準(zhǔn)及我公司程序文件中設(shè)計(jì)控 制程序來(lái)執(zhí)行設(shè)計(jì)工作。 1.2 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)控制程序進(jìn)行設(shè)計(jì)工作 根據(jù)設(shè)計(jì)工作量和施工要求，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人合理安排設(shè)計(jì)計(jì)劃并將責(zé)任落實(shí)到每位設(shè)計(jì)師 。 請(qǐng)方案設(shè)計(jì)師針對(duì)初步設(shè)計(jì)方案向設(shè)計(jì)組進(jìn)行細(xì)致的交底，使其充分了解設(shè)計(jì)意圖。 設(shè)計(jì)師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的勘察，設(shè)計(jì)中充分考慮現(xiàn)場(chǎng)因素。 完成的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)組織進(jìn)行， 7 評(píng)審內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)考慮設(shè)計(jì)的合理性和可操作性。 評(píng)審后的設(shè)計(jì)文件及時(shí)保送業(yè)主及監(jiān)理等相關(guān)單位審閱、批復(fù)，對(duì)其提出的合理意見和建議進(jìn)行修改。 對(duì)于經(jīng)過(guò)評(píng)審和確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件，及時(shí)發(fā)放至相關(guān)單位并進(jìn)行細(xì)致的交底工作，保證施工各方充分了解設(shè)計(jì)意圖，指導(dǎo)工程施工。 2.材料準(zhǔn)備及管理： 根據(jù)本工程涉及的裝飾材料，在圖紙?jiān)O(shè) 計(jì)階段，就進(jìn)行材料的選型工作、了解材料供貨周期及市場(chǎng)貨源狀況。方案一經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，材料進(jìn)行封樣后，我公司將及時(shí)提出工程材料采購(gòu)計(jì)劃，按照工期計(jì)劃要求確定材料進(jìn)場(chǎng)日期，為工程的順利進(jìn)行提供物資保障。 物資采購(gòu)根據(jù)合同所規(guī)定的采購(gòu)范圍及我公司物資管理采購(gòu)手冊(cè)由物資部門統(tǒng)一集中采購(gòu)，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理（包括業(yè)主自行采購(gòu)的材料及設(shè)備），以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。 2.1 我公司自供材料 由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┰敿?xì)的材料設(shè)備計(jì)劃申請(qǐng)單， 報(bào)至公司，公司按照材料計(jì)劃申請(qǐng)單的要求（按業(yè)主 /總包要求的程序和資料）提供三家以上經(jīng)公司評(píng)審合格的合格供應(yīng)方交由業(yè)主、監(jiān)理公司審核確定材料供應(yīng)商。 公司負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明，項(xiàng)目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計(jì)劃清單組織驗(yàn)收，并組織檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的方準(zhǔn)使用，對(duì)檢查有疑問(wèn)的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)，對(duì)確認(rèn)有疑問(wèn)的材料進(jìn)行退貨、更換。對(duì)成品、半成品按照材料清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)、實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)清點(diǎn)，單獨(dú)存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。 2.2 業(yè)主考察確認(rèn)由我公司供應(yīng)的材料、設(shè)備 由 業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察，確定材料材質(zhì)、價(jià)格，而要求承包商供貨的材料，我公司將積極配合業(yè)主的考察工作，利用我司的經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，提供有價(jià)值的建議和幫助，認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織材料供應(yīng)的合同簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)保管和使用，并準(zhǔn)備足夠的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)。 8 2.3 業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備 由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程材料、設(shè)備，在工程總控計(jì)劃的指導(dǎo)下，業(yè)主提前向我公司提供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，我公司將按計(jì)劃的要求準(zhǔn)備存放場(chǎng)地或第二存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，并負(fù)責(zé)材料、設(shè)備交貨、檢驗(yàn)、驗(yàn)收后的保管工作。 3.管理人員及勞動(dòng)力 準(zhǔn)備： 3 1 管理人員部署： （ 1）組織準(zhǔn)備 針對(duì) 隆福廣場(chǎng)裝修改造工程， 組建精裝修工程職能完善施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部門。 擬定選派參加過(guò)多個(gè)同類工程施工項(xiàng)目的，并具有豐富施工與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的一批施工管理人員組建該項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 2）項(xiàng)目部門組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量員 技術(shù)員 安全員 材料員 責(zé)任工程師 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 總工程師 責(zé)任工程師 設(shè)計(jì)師 9 3 2 施工人員安排： 我企業(yè)將選擇公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，工人素質(zhì)具有較高水平的履約能力的江蘇、浙江一帶的施工人員進(jìn)行工程的施工，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。 勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同流水段來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同 的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。 由于本工程面積較大，分項(xiàng)工程多 ,工期緊，必須配備足夠的勞動(dòng)力，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 10 第三章 關(guān)于結(jié)構(gòu)加建和拆除工作 1.結(jié)構(gòu)加建 根據(jù)圖紙要求，結(jié)構(gòu)加建工程是達(dá)到業(yè)主對(duì)于本工程功能要求的必要項(xiàng)目，也是本工程施工重要的基礎(chǔ)工作，所以為保障工程加建項(xiàng)目的質(zhì)量及工期，制定以下保證措施： （ 1）在進(jìn)行施工前根據(jù)原有建筑的圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、工程施工要求，對(duì)相應(yīng)部位進(jìn)行設(shè) 計(jì)，制定針對(duì)性的施工方案，并報(bào)送監(jiān)理部門審批； （ 2）加建工程進(jìn)行樣板施工，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員驗(yàn)收簽認(rèn)后，方可進(jìn)行大面積施工； （ 3）加建過(guò)程中，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，把過(guò)程驗(yàn)收作為施工重點(diǎn)； （ 4）按照結(jié)構(gòu)性能要求，采取必要的的加固措施，從而保證施工質(zhì)量。 2.拆除工作 拆除工作也是本工程控制的重點(diǎn)項(xiàng)目，本工程特殊的地理位置，噪音對(duì)周邊建筑的影響，垃圾的清運(yùn)是工程保持周邊環(huán)境、解決噪音擾民的關(guān)鍵項(xiàng)目。為此制定如下措施： （ 1）在進(jìn)行拆除前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定針對(duì)性的施工方案，并且組織有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)施工； （ 2）拆除過(guò)程中，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，并且針對(duì)可能出現(xiàn)的情況采取有效的預(yù)防措施； （ 3）在拆除中及拆除后，采取現(xiàn)場(chǎng)封閉、控制施工時(shí)間、選擇先進(jìn)機(jī)具等措施解決噪音擾民問(wèn)題，并且及時(shí)地將拆除的垃圾撒水降塵后裝袋清運(yùn)，按照業(yè)主指定的運(yùn)輸路線，將垃圾進(jìn)行銷納，從而在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，作到文明施工。 11 第四章 關(guān)于裝修工作 1.現(xiàn)場(chǎng)部署 1.1 施工用水： 根據(jù)業(yè)主提供的水源，我方根據(jù)施工用水情況，自行用水桶或水管（必要情況下）將施工用水引至施工部位。 1.2 施工用電： 根據(jù)業(yè)主提供 的總電源，我公司根據(jù)施工項(xiàng)目情況，部署施工用二級(jí)電箱及三級(jí)電箱。 1.3 材料運(yùn)輸： 所有裝修施工用材料及機(jī)具的運(yùn)輸要利用室內(nèi)貨梯（貨梯經(jīng)過(guò)內(nèi)部保護(hù)后）或消防樓梯進(jìn)行垂直運(yùn)輸，水平運(yùn)輸采用手推車進(jìn)行。 1.4 臨建設(shè)施： (1)材料倉(cāng)庫(kù)： 為保證精裝修工程的順利進(jìn)行，在施工樓層設(shè)置材料倉(cāng)庫(kù)和材料臨時(shí)堆放場(chǎng)地，具體位置可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件情況確定。 (2)工地臨時(shí)加工場(chǎng)地： 將在所屬施工區(qū)域內(nèi)，本著不影響施工、保證安全的原則，設(shè)置臨時(shí)木制品加工場(chǎng)地，瓷磚的切割場(chǎng)地。 砂漿攪拌區(qū)域設(shè)置 于特定位置，采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌，并采取有效的措施，防止?jié){液滲漏污染。 1.5 垃圾的清運(yùn)：根據(jù)業(yè)主指定的垃圾堆放場(chǎng)地，我公司將本工程產(chǎn)生的垃圾運(yùn)至垃圾堆放場(chǎng)，然后統(tǒng)一將垃圾及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。 1.6 腳手架搭設(shè)： 可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，考慮采用門形腳手架、馬凳或搭設(shè)滿堂腳手架等進(jìn)行施工。 2.工序設(shè)計(jì) 流水段劃分：根據(jù)工程工期要求，按樓層劃分三個(gè)流水段，三個(gè)流水段同時(shí)施工。 12 第一流水段：一層； 第二流水段：二層； 第三流水段：三層。 3.勞動(dòng)力計(jì)劃 各工種勞動(dòng)力高峰期進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃測(cè)算 序 號(hào) 工 種 人 數(shù) 1 抹灰工 120 2 木工 80 3 油漆工 80 4 電焊工 8 5 架子工 20 6 電工 3 7 力工 40 8 成保人員 9 9 合計(jì) 360 4.工期計(jì)劃 我公司根據(jù)該工程特殊情況，在計(jì)劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作，使各項(xiàng)工作有序展開。 4.1 總工期： 2001 年 12 月 1 日 2002 年 2 月 28 日，工期共計(jì) 116 日歷天。 4.2 施工進(jìn)度計(jì)劃：（見附表） 13 第五章 關(guān)于工程質(zhì)量保障 1、建立完善的工程質(zhì)量過(guò) 程保證體系 2.建立工程質(zhì)量組織保證體系 （ 1）本公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織有豐富裝修經(jīng)驗(yàn)和較高管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程的施工。 （ 2）本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，且均有“上崗證書” ,現(xiàn)場(chǎng)各工種操作人員具備熟練的操作技能。 （ 3）組織保證體系圖 工程質(zhì)量 材料質(zhì)量控制 施工過(guò)程控制 過(guò)程成品保護(hù) 裝修材料報(bào)驗(yàn) 裝修材料材質(zhì) 裝修材料保管 材料搬運(yùn)指導(dǎo)書 技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書 工序自檢交接檢隱預(yù)檢記錄 分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定記錄 分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn) 材料成品保護(hù) 工序成品保護(hù) 14 2.3 工程質(zhì)量保證程序 3.制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量保證措施 3.1 工程過(guò) 程管理 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 總部質(zhì)量保證部 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ISO-9001 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任工程師 合約管理 質(zhì)量管理 施工管理 技術(shù)管理 各分包商 公司內(nèi)部各職能部門 項(xiàng)目總工程師 基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量 人員 材料 操作 機(jī)具 方案 基本要素質(zhì)量 原材、半成品檢驗(yàn) 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 檢測(cè)合格方可使用 經(jīng)審批方可實(shí)施 執(zhí)行崗位責(zé)任制 技術(shù)資料保證 熟悉圖紙 周檢維修保養(yǎng) 實(shí)施中 優(yōu)化總結(jié) 人員素質(zhì)保證 原材質(zhì)量保證 操作過(guò)程保證 機(jī)具保證 方案保證 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 保 證 15 （ 1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，總工程師具體負(fù)責(zé)的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 （ 2）分項(xiàng)工程大面積施工前，按照合同的要求及本企業(yè)的“樣板”先行的制度，對(duì)每一代表性區(qū)域的的分項(xiàng)工程進(jìn)行樣板作業(yè)，經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理書面認(rèn)可后方可大面積施工。 （ 3）分項(xiàng)工程開工前制定各分項(xiàng)工程施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行分層交底制度，即技術(shù)人員做好書面各分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，并向責(zé)任工程師進(jìn)行交底，責(zé)任工程師根據(jù)各專項(xiàng)方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 （ 4）施工過(guò)程中每道工序完畢后，操作人員必須進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長(zhǎng)要在自檢記錄上鑒字認(rèn)可。 （ 5）施工過(guò)程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項(xiàng)目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時(shí)，應(yīng)合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。 （ 6）每一分項(xiàng)工程完成后，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收后按照部位或區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，即粘貼標(biāo)識(shí)牌和質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)。合格的在標(biāo)識(shí)牌上蓋藍(lán)章，不合格的在標(biāo)識(shí)牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整 改合格后重新進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 （ 7）分項(xiàng)工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級(jí)。 （ 8）項(xiàng)目組織對(duì)各分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收后，由責(zé)任工程師填寫書面的工程報(bào)驗(yàn)資料，報(bào)總包（或監(jiān)理）做最終的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。 （ 9）除項(xiàng)目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對(duì)該工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。 （ 10）每一分部工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并核定等級(jí)。 （ 11）按照合同及本市文件的要求，隨時(shí)做好技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)、整理歸檔 16 工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。并在工程接近尾聲時(shí)，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。 3.2 采購(gòu)物資質(zhì)量保證 項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù) ISO-9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資采購(gòu)手冊(cè)，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下： （ 1）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，采購(gòu)的各種材料、半成品按照合同及國(guó)家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的 產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告和使用說(shuō)明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。 （ 2）本工程所選用的材料、半成品，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，方可進(jìn)行采購(gòu)。 （ 3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。采購(gòu)物資，根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。并把鑒定合格的書面資料上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技 術(shù)指標(biāo)符合要求。 （ 4）材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、責(zé)任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進(jìn)行處置。材料、材料半成品由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收合格，并報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上。 （ 5）運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點(diǎn)及合同規(guī)定的要求進(jìn)行碼放，并安排專人看管。施工過(guò)程中，貴重材料、半成品的搬運(yùn)，下發(fā)書面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底，“一般”材料及半成品 的搬運(yùn)在“分項(xiàng)工程的技術(shù)交底”中寫明并進(jìn)行交底。 （ 6）有特殊要求的裝飾材料由項(xiàng)目經(jīng)理部、總包、監(jiān)理、甲方代表共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上，保證驗(yàn)收的一次通過(guò)合格率達(dá)到 100%。 17 3.3 加強(qiáng)成品保護(hù) 裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級(jí)較高，各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、 損壞或丟失，勢(shì)必影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，因此裝修施工階段成品（半成品）保護(hù)的主要措施： （ 1）設(shè)立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。 （ 2）制 定正確的施工順序 制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。 （ 3）作好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。 （ 4）采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。 （ 5）工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽 字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。 （ 6）施工過(guò)程中使用的材料、半成品按照材料保管要求進(jìn)行入庫(kù)、碼放、保管。 （ 7）瓷磚、石材包裝完好，立放、散放的瓷磚、石材光面相對(duì)碼放。 （ 8）石膏板等飾面材料入庫(kù)保管，放置在干燥的地方，平放在墊木上，保證材料上部不受擠壓。為防止受潮，應(yīng)用塑料布蓋好。 （ 9）木制層板、木門及門框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方墊起，上部用塑料布覆蓋，以防止木材受潮變形，影響施工質(zhì)量。 （ 10）貴重的五金放置在安全的地方（入箱或分類保管）以免硬物劃傷。 （ 11）從正式施工開始至竣工為止，每一樓層安排佩帶明顯標(biāo)志的成品保護(hù)人員進(jìn)行看護(hù)。 18 （ 12）不銹鋼制品應(yīng)用塑料布包捆，不得磨損。 （ 13）吊頂施工待吊頂內(nèi)管線、設(shè)備施工安裝完畢后，辦理好交接后，再調(diào)試龍骨，封罩面板，并做好吊頂內(nèi)的管線、設(shè)備的保護(hù)，并配合好各專業(yè)，對(duì)燈具、噴淋頭、煙感、回風(fēng)、送風(fēng)口用紙膠帶、塑料布進(jìn)行粘貼、扣綁保護(hù)。 （ 14）木門油漆施工前應(yīng)對(duì)五金用紙膠帶進(jìn)行保護(hù)，門鎖用塑料布捆綁保護(hù)。 （ 15）墻面刮膩?zhàn)訚L刷涂料過(guò)程中，用紙膠 帶、舊報(bào)紙、塑料布對(duì)消防箱、配電箱、開關(guān)、插座進(jìn)行粘貼遮蓋保護(hù)。 （ 16）工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)部門共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好書面驗(yàn)收記錄。 （ 17）工程交付使用后，按照合同及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求及時(shí)對(duì)損壞的部位進(jìn)行修復(fù)，保證工程質(zhì)量。 3.4 經(jīng)濟(jì)保證措施 保證資金供給，做到?？顚Ｓ茫_保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。 3.5 合同保證措施 組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員及公司相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程合同，全面詳盡地理解合同的各個(gè)細(xì)則，并將合同的相關(guān)條款落實(shí)到具體的人員執(zhí)行，全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)伍、專業(yè)分包的施工過(guò)程，保證工程按照合同所要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，各分項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。 19 第六章 關(guān)于工期保障 1、 施工進(jìn)度計(jì)劃管理 我公司針對(duì)特殊環(huán)境，在計(jì)劃編制中周密考慮 、合理安排，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作，使各項(xiàng)工作有序展開。針對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃，我們將進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃管理，即月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，每天下午定時(shí)召開例會(huì)對(duì)每日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以日、周計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理確保月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 1.1 材料供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 根據(jù)對(duì)各個(gè)標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃情況，各工序進(jìn)度安排情況，做好各種主材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排。 1.2 施工安排 本工程在總體計(jì)劃安排中，形成多工種、多專業(yè)立體交叉施工。在計(jì)劃安排的實(shí)施過(guò)程中，生產(chǎn)要素要根據(jù)不同施工階段配套齊全。提前將施工用料安排進(jìn)場(chǎng)，并合理安排不同材料的進(jìn)場(chǎng) 順序。 根據(jù)需要如本工程進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，為保證這部分工作的的順序進(jìn)行，工程設(shè)計(jì)方案確定后，我公司將根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，編制工程前期準(zhǔn)備計(jì)劃，供業(yè)主參考。 2、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 2 1 優(yōu)化工序組織 我司將針對(duì)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的空間和時(shí)間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)間的立體交叉施工。以計(jì)劃為龍頭，采用計(jì)算機(jī)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，利用各工序時(shí)間 差，穿插水電設(shè)備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度的交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時(shí)間。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點(diǎn)及 20 工程量情況進(jìn)行分區(qū)。各施工段區(qū)之間采取平行施工的管理部署，以確保工期。 2.2 采用先進(jìn)的施工技術(shù)：根據(jù)本工程具體的分項(xiàng)工程情況，制定符合實(shí)際、優(yōu)化工期的施工技術(shù)措施。 2.3 社會(huì)協(xié)力合作 我企業(yè)具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力，近年來(lái)完成了許多相類似的大型建筑項(xiàng)目任務(wù)，我企業(yè)是具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的公司，是本項(xiàng)目的施工保障，并在此基礎(chǔ)上與社會(huì)各相關(guān)的專業(yè)公司建立了廣泛的聯(lián)系和合作。 為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。 2.4 加工制作保證 本公司的裝飾加工廠可以進(jìn)行木制品、油漆制品、鋼構(gòu)件制品、合金制品等半成品的制作加工。針對(duì)本工程情況，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置加工區(qū)的基礎(chǔ)上，在本公司的加工車間專門設(shè)置加工本工程料具的車間，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。 2.5 選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍 施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)健因素，我企業(yè)將選擇長(zhǎng)期合作、具有一、二級(jí)資質(zhì)保證并從隊(duì)伍管理到工素質(zhì)具有較高水平的履約能力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，保證勞務(wù)分包商隊(duì)伍素人質(zhì)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。 2.6 采用先進(jìn)的裝飾施工機(jī)具 現(xiàn)場(chǎng)所用的施工機(jī)具應(yīng)采用國(guó)家名牌產(chǎn)品，并且采用近期購(gòu)置的機(jī)具進(jìn)行使用。 2.7 定期參加生產(chǎn)例會(huì)及每日的碰頭協(xié)調(diào)會(huì)制度 定時(shí)參加由總承包商組織、各勞務(wù)分包商及各專業(yè)分包商參加的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。 由本項(xiàng)目工程管理部組織各勞務(wù)分包商及各專業(yè)施工隊(duì)參加的每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問(wèn)題，布置解決問(wèn)題所采取的措施，安排第二天的 工作計(jì)劃。 21 2.8 管理措施 2.8.1 嚴(yán)格按照 ISO9001 的工作程序開展工作，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。 2.8.2 積極配合設(shè)計(jì)方做好圖紙深化設(shè)計(jì)及節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)工作，充分了解設(shè)計(jì)意圖，作好施工準(zhǔn)備工作，為現(xiàn)場(chǎng)的順利施工創(chuàng)造條件。 2.8.3 所有項(xiàng)目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進(jìn)度安排，齊心協(xié)力，步調(diào)一致，確保工期。 2.8.4 注重配合 ,積極與機(jī)電等各分包方做好配合，確保各工序之間的緊密銜接。 2.8.5 除了自有工具對(duì)施工操作有保證外 ,并與機(jī)具租賃公司建立協(xié)作 ,以保證突發(fā)事情及搶工期的需要。并積極探索新 機(jī)具的應(yīng)用。 2.8.6 保證材料供應(yīng) ,項(xiàng)目設(shè)材料專職人員進(jìn)行采購(gòu) ,并就特、新、規(guī)格多等材料進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的計(jì)劃，保證材料按時(shí)按量進(jìn)場(chǎng)。作到既不少量影響進(jìn)度，又不多量帶來(lái)?yè)p耗。 2.8.7 推廣和探索新工藝 ,以新技藝縮短勞動(dòng)時(shí)間 ,保證工期的實(shí)現(xiàn)。 2.8.8 加強(qiáng)成品保護(hù)、安全保障、現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，保證施工環(huán)境的有序性。作到忙而不亂，緊而有法。 2.8.9 管理程序上作到四個(gè)密切配合，防止因溝通不夠、協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進(jìn)度。 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部各成員密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工安計(jì)劃進(jìn)行。 （ 2）密切與甲方工程管理人員配合，及時(shí)反映需甲方協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)施工情況，并在履行合同原則的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方滿意。 （ 3）密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。 （ 4）密切與總包及其他施工單位的配合，提前向總包或甲方提出下一步需要協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。 3、冬季施工措施 3.1 質(zhì)量保證措施 3.1.1 嚴(yán)格按照冬施方案進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師做好冬施技術(shù)交底。 22 3.1.2 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)做好分析 報(bào)告，減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)和擴(kuò)大。 3.1.3 冬期易凍的材料一定要做好保管和儲(chǔ)存工作，材料員對(duì)材料的運(yùn)輸做好防凍融交底。 3.1.4 一定的低溫下，施工前先做樣板，觀察或經(jīng)養(yǎng)護(hù)無(wú)問(wèn)題后，方可進(jìn)行大面積施工。 3.2 冬季施工安全防火施工措施 3.2.1 對(duì)分包要進(jìn)行安全冬季施工安全交底，要求進(jìn)場(chǎng)施工操作人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全制度。 3.2.2 在冬季施工之前應(yīng)制定冬季安全防火制度，所有人員提高防火意識(shí)，做好防火工作。 3.2.3 建立安全防火值班表，在施工過(guò)程中各級(jí)管理人員要積極宣傳 防火工作，要求工作人員要各負(fù)其責(zé)，把防火工作落實(shí)到實(shí)際工作中。 3.2.4 現(xiàn)場(chǎng)安全工作要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全操作規(guī)程、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章用電。 3.2.5 對(duì)于施工過(guò)程中用的腳手架、人字梯等一定要注意防滑，下部做好防滑、防傾倒裝置，應(yīng)用時(shí)一定要擺放平穩(wěn)牢靠。 3.2.6 材料運(yùn)輸通道，要保持平整、暢通，冰雪等要及時(shí)打掃干凈，消除安全隱患。 3.2.7 施工現(xiàn)場(chǎng)、材料庫(kù)房均需按要求擱置滅火器。 4、春節(jié)期間勞動(dòng)力安排 由于本工程跨越春節(jié)施工，我公司將根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工部位人員要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度 情況，必須滿足工程施工要求，配備各工種齊全的勞動(dòng)力，以保證能夠有充足的勞動(dòng)力滿足現(xiàn)場(chǎng)施工，確?？傮w的工期要求。 （ 1）各工種根據(jù)施工施工計(jì)劃情況，制定春節(jié)期間勞動(dòng)力需用計(jì)劃表。 （ 2）要從經(jīng)濟(jì)合同方面，對(duì)于節(jié)日施工制定相應(yīng)的資金保障，提高工人勞動(dòng)積極性。 （ 3）勞動(dòng)力使用，要把職業(yè)道德教育與思想教育結(jié)合，急業(yè)主所急，滿足工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 23 第七章 關(guān)于安全、文明施工保障 1.安全生產(chǎn)保證措施 1.1 建立安全組織保證體系 以項(xiàng)目經(jīng)理為主，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師，各施工班組等各方面的管理人員組成安 全保證體系（見下圖）。 1.2 健全安全管理制度 （ 1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立、健全項(xiàng)目各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)，和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施，與班組間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 （ 2）安全教育制度：新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)行安全教育，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 （ 3）施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批制度：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)。 總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 安全總監(jiān) 專業(yè)責(zé)任師 施工班組 （含專業(yè)廠家） 機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 24 （ 4）分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人 員需親自逐級(jí)進(jìn)行全面的、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。 （ 5）特種作業(yè)持證上崗制度：特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊(cè)齊全。 （ 6）例行安全檢查制度： 由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問(wèn)題通知單”，各施工單位在收到“隱患問(wèn)題通知單”后 ,應(yīng)根據(jù)具體情況 ,定時(shí)間、定人、定措施予以解決 ,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá) 停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。 （ 7）安全活動(dòng)考核制度：經(jīng)理部每周一進(jìn)行一次全現(xiàn)場(chǎng)的安全活動(dòng)，總結(jié)講評(píng)上周安全生產(chǎn)的情況，提出在本周應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，交叉施工中所應(yīng)注意的事項(xiàng)，要有記錄，對(duì)班組的安全活動(dòng)要有考核措施。 （ 8） 建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。 （ 9）工傷事故處理制度：建立事故檔案，按調(diào)查分析原則、規(guī)定進(jìn) 行處理報(bào)告，認(rèn)真做好“三不放過(guò)”工作。 （ 10）班前檢查制：責(zé)任工程師必須督促與檢查施工人員對(duì)安全防護(hù)措施是 否進(jìn)行了檢查，并且對(duì)班前安全生產(chǎn)講話情況進(jìn)行檢查。 序次 類 別 制 度 名 稱 1 崗位管理 安全生產(chǎn)組織制度 2 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 3 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 4 安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度 5 安全生產(chǎn)值班制度 6 特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度 25 7 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 8 措施管理 安全技術(shù)措施的編制和審批制度 9 安全技術(shù)措施實(shí)施的管理制度 10 安全技術(shù)措施的總結(jié)和評(píng)價(jià)制度 11 投入和物質(zhì)管理 安全設(shè)備、設(shè)施、和措施費(fèi)用的編制和審批制度 12 勞 動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)入（添置）、發(fā)放與管理制度 13 特種勞動(dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度 14 日常管理 安全生產(chǎn)