年度生產(chǎn)總結(jié).doc

生產(chǎn)部XXXX年度生產(chǎn)總結(jié)時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的生產(chǎn)工作已接近尾聲，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在各個(gè)生產(chǎn)制造部、生產(chǎn)車間的管理人員及一線操作員工的密切配合下，克服困難，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，取得了一定的成績(jī)。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)?，F(xiàn)就本年度的部門工作總結(jié)如下：一、全年產(chǎn)值完成情況：1-12月份約當(dāng)產(chǎn)值：xxxx萬元1-12月份入庫(kù)產(chǎn)值：xxxx萬元入庫(kù)產(chǎn)值年計(jì)劃完成率：xxxxx/xxxx=60.5%雖然沒能完成集團(tuán)下達(dá)的年度計(jì)劃產(chǎn)值 -萬元，但實(shí)際完成產(chǎn)值已達(dá)-萬元，計(jì)劃完成率達(dá)-%。二、全年生產(chǎn)加工、組裝情況：XXX年度，生產(chǎn)部上半年完成了106臺(tái)土豆機(jī)加工、1000臺(tái)噴砂機(jī)加工等加工生產(chǎn)任務(wù)。下半年生產(chǎn)以全力配合生產(chǎn)二部生產(chǎn)“保溫一條線”生產(chǎn)為主，在確保完成保溫產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，土豆機(jī)與保溫機(jī)的生產(chǎn)加工任務(wù)采用打時(shí)間差的方法，見縫插針，充份合理的利用機(jī)床、調(diào)配操作人員進(jìn)行穿插加工，也取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將年度完成產(chǎn)成品情況總結(jié)如下：XXXX年度，完成了100臺(tái)的掃尾加工任務(wù)、1000臺(tái)噴吵機(jī)生產(chǎn)、及保溫一條線等生產(chǎn)任務(wù)的加工、組裝工作。同時(shí)，年度內(nèi)還完成了土豆機(jī)的售后及配件返修等零星的加工任務(wù)。生產(chǎn)部XXX年度1-11月份內(nèi)協(xié)產(chǎn)值：萬元。年度中，生產(chǎn)部配合生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部完成了各項(xiàng)內(nèi)協(xié)加工任務(wù)，竭盡全力地完成保溫一條線的內(nèi)協(xié)加工任務(wù)，確保了“保溫線”正常發(fā)貨，為總體生產(chǎn)提供了有力的后勤保障。xxx年11月，保溫一條線新訂合同，現(xiàn)已投入生產(chǎn)組裝中。XXXX年度1-12月份生產(chǎn)部完成的主要產(chǎn)品明細(xì)見下表：產(chǎn) 品 型 號(hào)產(chǎn) 品 名 稱完成數(shù)量（臺(tái)）備 注合計(jì) XXXX年度因受市場(chǎng)需求影響，土豆機(jī)的產(chǎn)量較去年有較大差距，但在配件、組件的生產(chǎn)數(shù)量上，仍是有一定的成績(jī)，其數(shù)據(jù)如下：土豆機(jī)XXX年-XXXX年產(chǎn)量對(duì)比情況名稱/年份XXX年產(chǎn)量XXX年產(chǎn)量XXX年產(chǎn)量 土豆機(jī)146臺(tái)203臺(tái)160臺(tái)噴砂機(jī)79套127套129套組 件61套416套2066套三、生產(chǎn)部所有計(jì)劃編制、跟蹤、督促、檢查協(xié)調(diào)情況：全年共收到營(yíng)銷部門42份工作任務(wù)單。每次接到任務(wù)單后，按照技術(shù)溝通確認(rèn)圖紙檔案室領(lǐng)圖紙核算材料核對(duì)庫(kù)存等計(jì)劃編制流程，編制材料購(gòu)買計(jì)劃、自制件加工計(jì)劃和外協(xié)外購(gòu)計(jì)劃，每次都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成下發(fā)。計(jì)劃是生產(chǎn)、供應(yīng)的龍頭，通過本部門的努力，為采供和生產(chǎn)贏得不少時(shí)間。要順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)光有計(jì)劃還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行定期和不定期的檢查和督促，糾正生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和偏差，使生產(chǎn)得以按計(jì)劃進(jìn)行。我部在實(shí)際工作中要求自制加工件進(jìn)度、外購(gòu)、外協(xié)件計(jì)劃到貨情況都能做到每日更新，并根據(jù)采購(gòu)周期進(jìn)行提前預(yù)警，對(duì)可能不能按計(jì)劃完成的物資及時(shí)反饋相關(guān)部門提醒采供和生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)抓緊保證按期交貨。四、設(shè)備安全管理工作:我部依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了生產(chǎn)部安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、安全管理員、操作人員。設(shè)備科將機(jī)械自身安全工作作為日常工作重點(diǎn)，定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全操作規(guī)程，用以提醒人們注意安全，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，通過各部門的配合努力，今年未發(fā)生一起重大人身傷害事故。尤其是11月份公司領(lǐng)導(dǎo)要求今年完成企業(yè)安全達(dá)標(biāo)工作，時(shí)間緊任務(wù)重，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在生產(chǎn)一部和生產(chǎn)二部其他各部門的通力配合下，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了驗(yàn)收基礎(chǔ)資料完善和現(xiàn)場(chǎng)整改工作（同類企業(yè)一般要準(zhǔn)備半年），爭(zhēng)取年內(nèi)通過驗(yàn)收工作。五、201322年的初步打算：2013年是我們公司又一次大發(fā)展的一年，我本人對(duì)集團(tuán)的未來充滿信心。就我們部門的本職工作而言，生產(chǎn)部將對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行完善和加強(qiáng)： 1、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃編制的科學(xué)性合理性和可操作性，加強(qiáng)生產(chǎn)與銷售、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)和質(zhì)檢等部門以及內(nèi)外協(xié)作單位之間的溝通協(xié)調(diào)與配合，完善高度信息集中生產(chǎn)管理系統(tǒng)以便對(duì)計(jì)劃做出迅速及時(shí)和有效的相應(yīng)調(diào)整。2、建立以票據(jù)為依據(jù)的生產(chǎn)物資流轉(zhuǎn)程序，規(guī)范生產(chǎn)物資流轉(zhuǎn)程序，使之能更好的提升公司的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作成本。3、科學(xué)劃分制造部各生產(chǎn)管理人員的職能職責(zé)，使其各司其職、各負(fù)其責(zé)，保證