合伙人六項關(guān)鍵制度.ppt

進入機制 利益機制 晉升機制 獎罰機制 01 02 03 04 05 考核制度 合伙人六項關(guān)鍵制度 06 退出制度 01 PARTONE 合伙人進入機制 進入機制 如何從員工中挑選優(yōu)秀員工 如何從優(yōu)秀員工中選拔優(yōu)秀合伙人 這本身就是一種機制 在公司里面不能形成老板挑誰就是誰 老板認為誰行誰就行的文化氛圍 這樣容易權(quán)謀化 沒有合伙人進入機制 一方面 公司在選拔時沒有標準和流程 另一方面 員工也無法清晰的知道 自己該如何努力才能成為合伙人 建立合伙人管理模式的第一個機制就是建立明確的進入機制 合伙人進入機制必須建立起清晰的標準 比如說 什么樣的員工成為公司合伙人 如果導(dǎo)入合伙人管理模式 所有員工必須建立起五星十檔制 員工在公司里面從一星級到五星級 到達三星級以上 就可以發(fā)展成公司的奮斗者 到了四星級可以提名公司的預(yù)備合伙人 這本身就是一種機制 01 PARTONE 合伙人進入機制 光有星級是不夠的 還必須認同公司的核心價值觀 在公司的業(yè)績貢獻 文化貢獻必須達到相應(yīng)的分數(shù)標準 沒有這些硬性的指標 就沒法發(fā)展成公司的合伙人 合伙人進入機制還有一個重要的要素就是文化要素 比如說 敬畏規(guī)則 帶團隊的能力 職業(yè)化的程度 如果一個員工職業(yè)化不夠就把他發(fā)展成合伙人 對公司文化的經(jīng)濟是沒有大的好處的 所以要在公司建立清晰 明確 規(guī)范的合伙人進入機制 公司要建立合伙人委員會 三級以上合伙人以及公司股東代表構(gòu)建起公司合伙人委員會 合伙人委員會參與合伙人的選拔 提名合伙人 考察合伙人 制定相應(yīng)的考核標準 最后進行答辯 還要做授牌儀式 授予合伙人徽章 人人都以它為榜樣 徽章是一種責(zé)任 更是一種使命 不要簡單把它看成是一種榮譽 有了這些機制 你發(fā)展合伙人才有意義 簡單的通過分紅 配股 并非屬于以奮斗者為本的合伙人體系 02 PARTTWO 利益機制 沒有利益為前提 很難做成合伙人 華為任正非講過一個非常重要的管理思想 管理必須以利益為前提 以制度為保障 最重要的是以文化為紐帶 利益只是前提 最終要達到以奮斗者為本的文化 華為采用的是身股和營股的方式來操作 所謂的身股 就是以身為股 你在什么樣的職務(wù) 崗位 只要達到一定的星級標準 達到合伙人提名的條件 經(jīng)過合伙人考核的流程 選進來了 就給你配一份身股 到了二級 一級合伙人 還可以設(shè)置營股 所謂營股就是員工花錢購買公司的分紅權(quán) 合伙人的分紅權(quán)都是虛擬股份 并非會影響公司創(chuàng)始股東的注冊股份 不需要變更公司的股東名稱和公司的章程 只是一個分紅權(quán) 分紅權(quán)運用好的話 能夠激發(fā)員工的動力熱情 華為86 的員工持有公司98 的分紅權(quán) 分紅權(quán)是以身股和營股的方式操作的 極大的調(diào)動了員工的工作動力熱情 03 PARTTHREE 晉升機制 合伙人必須從奮斗者中產(chǎn)生 奮斗者必須從優(yōu)秀的員工中產(chǎn)生 員工分為五星級 必須從三星級以上中挑選 把他發(fā)展成公司的奮斗者 如果你公司有30 的員工可以成為公司的奮斗者 從30 的奮斗者中再選出10 的精英 來成為公司的合伙人 合伙人有三級 從三級到一級 一級合伙人通過股權(quán)激勵的方式 選出精英中的精英 把他變成公司的終身合伙人 就是股東 通過這樣立體生態(tài)的發(fā)展方式 自下而上都建立起自我的驅(qū)動力 管理就是要建立階梯 這個階梯是動力的階梯 員工發(fā)展欲望的階梯 讓每一個層級的員工都有自我的動力 04 PARTFOUR 獎罰機制 合伙人代表公司的先進文化 先進生產(chǎn)力 正能量 標桿中的標桿 對合伙人必須有明確的獎罰 對他們的獎罰力度要大 如果合伙人帶著非常重要的合伙人徽章 但是并非懂得敬畏規(guī)則 破壞團隊的文化 對這樣的行為必須要嚴肅的處理 如果沒有嚴明的組織紀律 很難構(gòu)建起奮斗者為本的文化 強大的組織 必須有強大的組織紀律 組織紀律必須有明確的獎罰制度來保障 對合伙人團隊 必須有清晰的獎罰制度 我們這套制度叫品牌分管理制度 對于員工行為貢獻 都清晰的描述出來 通過品牌分制度來量化 如果員工違反 就要相應(yīng)的處罰 對于合伙人來說 獎罰是一種鞭策 是一種約束 更是一種激勵 05 PARTFIVE 考核制度 對合伙人必須有嚴格的考核進入 成為合伙人 帶著合伙人徽章之后 還有一個考核制度 每半年有一次考核 年底的時候有終結(jié)考核 半年要舉行合伙人大會 對合伙人進行表彰 激勵 合伙人每半年要做一次述職報告 半年為公司做了什么業(yè)績 文化貢獻 在公司有什么好的表現(xiàn) 有述職必須有考核 對公司合伙人 尤其是一級合伙人進行考核 在業(yè)績增長 人才培養(yǎng) 制度 文化建設(shè)等等方面建立相應(yīng)的考核標準 合伙人對公司的文化 業(yè)績貢獻負責(zé)的 那么如何負責(zé) 沒有相應(yīng)的考核機制 接下來你會發(fā)現(xiàn)這些合伙人會形成公司的食利階層 在做股權(quán)激勵的時候有一個重要的錯誤就是 員工一旦發(fā)展成公司合伙人 股東的時候 如果沒有科學(xué)的考核機制 就會形成食利階層 公司賺了錢 有他們的利益 公司需要奮斗者文化 但是這些人不奮斗 也同樣享受相應(yīng)的股東利益 這是極其錯誤的 05 PARTFIVE 考核制度 在華為 持續(xù)的貢獻來做合伙人利益的分配 我們給客戶導(dǎo)入合伙人機制 非常強調(diào)合伙人的考核機制 消滅那些食利階層 不奮斗的人即使你有合伙人的股份 但最終你合伙人的分紅還不如那些文化 業(yè)績貢獻大的人 合伙人分紅它是一個動態(tài)的考核 沒有考核機制作為保障的合伙人管理模式是失敗的 合伙人考核包括奮斗者怎么提名 奮斗者成為合伙人要有6個月的預(yù)備期 預(yù)備合伙人發(fā)展合伙人至少有6個月到12月的考察期 考察期必須有考核機制 考核的標準如果沒有達到 就不可能成為真正的合伙人 考核機制非常重要 06 PARTSIX 退出機制 合伙人可以進來 也可以退出 合伙人不是一勞永逸 否則他就會形成公司的食利階層 一家企業(yè)要建立起奮斗者為本的文化 你必須在合伙人的進入機制和退出機制建立系統(tǒng)的制度 退出機制非常重要 員工違紀退出 員工在公司違反制度 破壞品牌分制度 違反的分數(shù)到達一定的分數(shù) 直接開除 在合伙人中進行除名 合伙人委員會的總裁 有一票否決制 委員會的總裁由公司創(chuàng)始人董事長擔(dān)任 在合伙人的退出方面 在制度上面必須嚴格把關(guān) 如果合伙人在年度的品牌分考核上面 一年下來如果沒有達到B級以上 C級就可以取消了 D級就可以除名當年他的合伙人資格以及分紅 下一年度你想成為合伙人 你還必須重新進入相應(yīng)的進入機制 比合伙人制度更重要的是培育合伙人文