品質(zhì)獎(jiǎng)懲制度.doc

品質(zhì)獎(jiǎng)懲制度1. 總則1.1 為了加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責(zé)任，維護(hù)企業(yè)和職工利益，特制定本規(guī)定。1.2 本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。1.3 本公司鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。1.4 本公司不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在，對因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。1.5 本規(guī)定適用于本公司所有部門的工作（生產(chǎn)）場所的所有人員。2、 質(zhì)量事故的定性范圍及類別2.1 質(zhì)量事故的定性范圍下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：2.1.1違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的；2.1.2違反標(biāo)準(zhǔn)/合同規(guī)定，編制工藝造成嚴(yán)重后果的；2.1.3 因錯(cuò)檢、漏檢，致使不合格原材料進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品出廠，造成經(jīng)濟(jì)損失的；2.1.4 生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的；2.1.5 因物資/產(chǎn)品保管不善，造成報(bào)廢/降級/返工/退貨的；2.1.6 因錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品/材料，對銷售/生產(chǎn)產(chǎn)生影響的；2.1.7 因運(yùn)輸維護(hù)不當(dāng)，造成產(chǎn)品/材料受損，而延誤交付/生產(chǎn)的；2.1.8 因核算失誤，下錯(cuò)生產(chǎn)通知單，而造成物資/產(chǎn)品積壓的；2.1.9 不具備上崗條件，擅自開動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備的；2.1.10生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標(biāo)識混亂/不全，致使錯(cuò)用的；2.1.11生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量/不符合程序文件規(guī)定的；2.1.12 各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，臺(tái)帳和原始記錄不真實(shí)、不完整的；2.1.13 糾正措施沒有按期整改的。2.2 質(zhì)量事故的類別質(zhì)量事故按造成損失的大小和對本公司聲譽(yù)影響的不同程度劃分為：重大質(zhì)量事故；嚴(yán)重質(zhì)量事故；一般質(zhì)量事故。2.2.1 重大質(zhì)量事故的判定a、造成直接經(jīng)濟(jì)損失10000元的；b、因質(zhì)量問題造成顧客索賠，并有可能終止合作關(guān)系的；c、對本公司整體形象造成不良影響的。2.2.2 嚴(yán)重質(zhì)量事故的判定a、造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元且不足10000元的；b、因質(zhì)量問題造成顧客退貨或拒收的；c、對本公司整體形象造成不良影響的。2.2.3 一般質(zhì)量事故的判定凡行為/現(xiàn)象屬于2.1條規(guī)定，造成損失/影響不屬于2.2.1條和2.2.2規(guī)定范圍之內(nèi)的，均判定為一般質(zhì)量事故。3、 質(zhì)量事故的處罰對于質(zhì)量事故的責(zé)任者，將根據(jù)造成事故的歸類給予不同程度的罰款。3.1 對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者，罰款200-1000元，部門領(lǐng)導(dǎo)處以罰款50-200元。3.2 對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故者，罰款100-500元，部門領(lǐng)導(dǎo)處以罰款30-100元。3.3 對出現(xiàn)一般質(zhì)量事故者，罰款20-100元。4、 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的定性范圍下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)范疇：4.1 發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者；4.2 發(fā)現(xiàn)工藝編寫錯(cuò)誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果者；4.3 發(fā)現(xiàn)專檢失誤，避免或減少質(zhì)量損失者；4.4 積極推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，使本部門/工序產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、設(shè)備有效利用率提高。材料消耗下降，工作環(huán)境改善者；4.5 積極向公司提合理化建議，經(jīng)過采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的；4.6 在對外來往中，維護(hù)本公司利益/形象，使公司損失減少、利益增加/形象提高的；4.7 因工作成績突出，受到相關(guān)部門質(zhì)量方面獎(jiǎng)勵(lì)/表揚(yáng)的；4.8 在技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)方面做出貢獻(xiàn)的；4.9 積級搞好本崗位/部門工作，全年工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，未出現(xiàn)質(zhì)量事故者。5、 獎(jiǎng)勵(lì)的類別5.1對改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益/減少（挽回）損失在10000元以上者，按直接效益的1-5%發(fā)給一次性獎(jiǎng)金5.2 對改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益/減少（挽回）損失在5000元以上者，一次性發(fā)給獎(jiǎng)金200元。5.3對創(chuàng)造效益/減少（挽回）損失1000-5000元的，一次性發(fā)給獎(jiǎng)金100元。5.4 對在質(zhì)量方面做出突出成績，但不能直接計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效益的，可視其影響程度大小發(fā)給獎(jiǎng)金100-1000元6、質(zhì)量獎(jiǎng)懲的實(shí)施6.1質(zhì)量部根據(jù)有關(guān)部門反饋的信息進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，提出處理意見，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；6.2 對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行的罰款，以總經(jīng)理批準(zhǔn)的意見為依據(jù)