翡翠華庭1-8號樓及地下車庫消防施工組織設計

xxxx翡翠華庭1-8號樓及地下車庫 消防安裝分包工程施工組織設計編制人：審核人：審批人：編制單位:編制時間： 施工方案內(nèi)部審批表工程名稱xxxx翡翠華庭1-8號樓及地下車庫（消防）報審時間現(xiàn)報xxxx照母山項目八期（翡翠華庭1-8號樓及地下車庫）消防工程專項方案，請予以審批。類別編制人冊數(shù)頁數(shù)專項方案1編制單位： 。申報負責人：技術(shù)部審核意見：審核人： 年 月 日 工程部審核意見：審核人： 年 月 日材料部審核意見：審核人： 年 月 日公司審核意見審核人： 年 月 日目 錄第一章 綜合說明1 編制說明 2 編制依據(jù)3 編制原則4 編制指導思想第二章 工程概況 1 項目簡介2 工程簡介3 工程投標范圍及內(nèi)容4 工程特點及應對措施第三章 施工總平面布置及說明1 施工總平面布置的原則2 施工總平面圖布置的步驟3 消防安裝施工平面圖布置的說明4 擬用主要臨時設施計劃表第四章 施工總體管理目標1 工程質(zhì)量管理目標2 工程工期管理目標3 工程安全管理目標4 文明施工目標5 組織機構(gòu)的承諾6 自覺接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督,服從土建單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)第五章 施工總體部署1 施工部署的總體原則2 施工組織機構(gòu)的設立3 施工隊伍布置4 施工管理的模式與職責5 施工協(xié)調(diào)配合5.1消防施工內(nèi)部間的配合5.2與建方的配合5.3與監(jiān)理單位的配合5.4與設計單位的配合5.5與土建單位的配合5.6與裝修單位的配合、與相關(guān)（市政供水、環(huán)保、供貨單位）的配合5.7與以上單位的配合措施第六章施工總體策劃1 施工指導思想2 施工總體原則3 施工總體程序4 施工總體設想第七章 施工準備1 技術(shù)準備2 勞動隊伍的選擇及勞動力計劃3 物質(zhì)準備及設備材料供應計劃、工程進度計劃的準備4 施工機具的準備第八章主要工程項目的施工方法1 通風防排煙系統(tǒng)施工方法2 管道系統(tǒng)施工方法3 電氣系統(tǒng)施工方法4 雙電源配電系統(tǒng)5 防火卷簾施工方法6 電氣火災監(jiān)控系統(tǒng)7 單體調(diào)試8 系統(tǒng)調(diào)試9 系統(tǒng)驗收第九章施工技術(shù)及安全保證措施1 安全生產(chǎn)管理目標2 建立安全生產(chǎn)保證體系3 項目各崗位安全職責4 安全生產(chǎn)措施第十章 工程質(zhì)量目標及保證措施1 質(zhì)量目標2 質(zhì)量保證體系3 工程質(zhì)量施工過程的控制措施4 質(zhì)量要素的控制措施第十一章 文明施工、環(huán)境保護及職工健康保證措施1 生產(chǎn)、生活垃圾的統(tǒng)一管理2 有毒、有害物質(zhì)的統(tǒng)一管理3 現(xiàn)場材料、機具設備停放的統(tǒng)一管理4 有效控制噪音污染5 有組織的排放現(xiàn)場廢、污水6 服從土建單位的統(tǒng)一指揮、管理第十二章 施工中的保證措施1 降低成本的措施2 成品保護措施3 工程檔案管理措施4 工程進度保證措施5 本工程重點、難點及保證措施6 春節(jié)、農(nóng)忙季節(jié)的工期保證措施第十三章 工程維護及售后服務內(nèi)容及保證措施第一章 綜合說明1 編制說明 xxxx翡翠華庭1-8#樓消防工程屬于xxx八期項目，共計建筑面積xx，其中地下車庫面積xx，商業(yè)面積xx,設有室外消火栓系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、防排煙及通風系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、防火卷簾系統(tǒng)及擋煙垂壁、氣體滅火系統(tǒng)、電氣安裝系統(tǒng)、防火門監(jiān)控系統(tǒng)、消防設備電源監(jiān)控系統(tǒng)、電氣火災監(jiān)控系統(tǒng)的招標文書及圖紙進行編制。本施工組織設計作為施工的指導性文件，在編制過程中我們對主要分部分項工程的施工方案、工程質(zhì)量保證措施、安全文明施工及環(huán)境保護措施、機械設備配備、項目管理機構(gòu)設置、勞動力安排、施工進度計劃控制等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設計的科學性、可行性。我們將依據(jù)本施工組織設計所確定的原則，參照我企業(yè)管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書和施工管理條例要求，充分考慮現(xiàn)場的實際情況并結(jié)合土建單位，水電安裝單位及建設單位、監(jiān)理單位、消防驗收部門等的要求，編制詳細的專項施工方案及各分部分項工程作業(yè)指導書，用以指導現(xiàn)場施工。2編制依據(jù)2.1招標單位提供的邀標文書。2.2招標單位提供的工程施工圖。2.3 國家及行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標準，主要有：2.3.1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20132.3.2建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20112.3.3室內(nèi)管線安裝D301-132.3.4電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-20062.3.5電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50150-20062.3.6采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范GB50019-20122.3.7 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20022.3.8通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-20022.3.9自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范GB50084-20052.3.10給水排水管道施工及驗收規(guī)范GB50268-20082.3.11接地裝置03D501-42.3.12管道支架及吊架03S4022.3.13自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-20142.3.14高層民用建筑設計防火規(guī)范GB50045-20152.3.15利用建筑物金屬體做防雷及接地裝置安裝03D501-32.3.16室外消火栓安裝01S4022.3.17消防水泵接合器安裝99S2032.3.18室內(nèi)消火栓安裝04S2022.3.19建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ 8020112.3.20建筑施工安全檢查標準GBJ 59-20112.3.21施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 4620122.3.22建筑滅火器配置設計規(guī)范 GB50140-20052.3.23氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50263-20072.3.24火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-20072.4 國家、地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策、規(guī)定。2.5 本企業(yè)內(nèi)部一體化文件的要求。2.6 以前類似工程的施工管理經(jīng)驗。3 編制原則3.1 具有針對性3.2 具有可操作性3.3 具有先進性3.4 具有適用性4 編制指導思想編制時根據(jù)本工程的工程特點及本工程的工作內(nèi)容，類似工程的施工管理經(jīng)驗，招標單位提供的圖紙、有關(guān)文獻以及國家對該工程驗收的相關(guān)規(guī)范及標準，施工過程中新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料的不斷推廣、應用為指導思想，最終創(chuàng)造出用戶滿意產(chǎn)品。第二章 工程概況1 項目簡介xx翡翠華庭1-8#樓消防工程屬于xx八期項目，共計建筑面積xx，其中地下車庫面積xx，商業(yè)面積xx,設有室外消火栓系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、防排煙及通風系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、防火卷簾系統(tǒng)及擋煙垂壁、氣體滅火系統(tǒng)、電氣安裝系統(tǒng)、防火門監(jiān)控系統(tǒng)、消防設備電源監(jiān)控系統(tǒng)、電氣火災監(jiān)控系統(tǒng)等。2 工程簡介2.1 工程名稱：xxxx項目八期（翡翠華庭1-8號樓及地下車庫）2.2 工程地點：xx北碚新區(qū)2.3 建設規(guī)模：建筑面積約xx萬m22.4 建設單位：xxxxxxxx置業(yè)有限公司2.5 工程工期：要求配合主體、裝修工程施工，應于主體工程竣工驗收前15天取得消防驗收合格意見書并將原件送交發(fā)包人。3工程投標范圍及內(nèi)容xxxx翡翠華庭1-8#樓的室外消火栓系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、防排煙及通風系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、防火卷簾系統(tǒng)及擋煙垂壁、氣體滅火系統(tǒng)、電氣安裝系統(tǒng)、防火門監(jiān)控系統(tǒng)、消防設備電源監(jiān)控系統(tǒng)、電氣火災監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)配電設備管線安裝調(diào)試驗收及材料采購等。4 工程特點及應對措施4.1 本工程工作內(nèi)容較多，工程量大,面廣,工期緊。4.2 施工過程中各專業(yè)交叉作業(yè)多，配合復雜。4.3 施工工藝專業(yè)性較強。4.4 施工技術(shù)要求高。針對工程量大的特點,組織精干很有類似工作經(jīng)驗的一批管理人才,組織有類似工程經(jīng)驗的勞動力隊伍。針對工期緊的特點，進行立體交叉作業(yè)，重點工程和重點部位先搶。第三章 施工總平面布置及說明1 施工總平面布置的原則：1.1根據(jù)現(xiàn)有的施工場地及土建單位的統(tǒng)一安排，按照安全文明施工的要求，布置緊湊，不占或少占周邊環(huán)境。1.2材料庫房及材料堆碼要合理，盡可能降低運輸費用，保證運輸方便，減少二次搬運，最大限度地縮短工地內(nèi)運輸距離。1.3臨時設施的布置要合理，應便于工人生產(chǎn)和生活，合理地規(guī)劃行政管理及文化生活福利用房同施工現(xiàn)場相對位置，使工人至施工區(qū)的位置最近，往返時間最少。同時將生產(chǎn)設施同行政生活設施區(qū)分開來。1.4根據(jù)施工進度要求和工程實際情況，確定機具設備。1.5合理安排勞動力，充分利用機械化施工，以達到節(jié)省費用，降低成本、滿足工期的目的。1.6本著對施工通道疏散有利的原則，合理組織施工段的作業(yè)，不能對施工通道造成障礙。1.7遵守道路、排水、排污文明施工有關(guān)法規(guī)和條例。滿足勞動保護、技術(shù)安全和消防要求。2 施工總平面布置的步驟：根據(jù)土建塔吊確定材料倉庫、加工房布置運輸?shù)缆凡贾门R時設施布置水電管線布置安全消防設施布置排水線路調(diào)整優(yōu)化。3 施工總平面布置的說明:消防工程總平面圖中需布置庫房及加工房、臨時辦公室、工人宿舍。根據(jù)前面的布置原則及布置步驟、根據(jù)施工現(xiàn)場安全文明施工的要求，根據(jù)土建單位的統(tǒng)一規(guī)劃，消防單位可委托土建單位統(tǒng)一搭設臨時舍施，同時布置水電管線及消防設施。4 擬用主要臨時設施計劃表由于本工程消防招標時未提供土建單位中標時臨時設施布置方案圖，我司只能根據(jù)本工程量大面廣以及本消防工程安裝的的特點，特制定臨時設施擬用計劃表，待中標后，我司再根據(jù)土建工程的臨時設施總平面布置圖進行繪制。并隨土建總平面布置圖及現(xiàn)場實際以及工程進度進行動態(tài)調(diào)整。消防安裝工程擬用主要臨時設施計劃表序號擬用臨時設施名稱面積（mm2）組建來源備注1材料庫房80-120消防單位安裝2安裝加工房60-80消防單位安裝3安裝辦公室24-32消防單位安裝4工人宿舍150-200消防單位安裝5水電用表、管線按需消防單位安裝6安全文明標識牌按需消防單位安裝7消防設施安裝按需消防單位安裝第四章 工程總體管理目標我司有信心，有能力在承諾的工期范圍內(nèi)按我司承諾的質(zhì)量標準完成該工程的全部安裝施工任務，這是因為我司歷來十分注重人才的聚集，目前我司擁有一大批具有高中級技術(shù)職稱的工程技術(shù)管理人員。特別是近幾年，我司曾先后承接了大量類似安裝工程，工程質(zhì)量、施工管理等方面的信譽深受業(yè)主和監(jiān)理單位的好評。同時，我司在以前的安裝工程中積累了十分豐富有益的經(jīng)驗。在該工程施工過程中，對如何協(xié)調(diào)各相關(guān)方關(guān)系、如何配合各相關(guān)方工作、如何平衡施工作業(yè)中的沖突等，我司將是輕車熟路；對如何控制各關(guān)鍵工序質(zhì)量、對如何按施工進度計劃流水作業(yè)我司了若指掌。我司深信，以我司的技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，再加上我司精良的裝備，我司一定會在工程質(zhì)量、工期、成本以及安全文明施工、環(huán)境保護、噪音控制等各方面滿足業(yè)主合理的要求。我公司鄭重承諾，將在全公司范圍內(nèi)聚集施工經(jīng)驗十分豐富、且有該工程消防安裝類似工作經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員負責管理。在全公司范圍內(nèi)調(diào)集最精干的專業(yè)作業(yè)班組進入該項目施工作業(yè)。在工程中嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，積極貫徹GB/T19001ISO9001系列標準，積極貫徹“科學管理、精心施工、竭誠服務、質(zhì)量興業(yè)”的質(zhì)量方針，在整個施工過程中以一流的施工質(zhì)量、一流的施工工期、一流的施工管理、一流的服務來實現(xiàn)以下工程總體目標：1 工程質(zhì)量管理目標一次性驗收合格。我公司已通過GB/T19001（質(zhì)量管理體系）、GB/T24001（環(huán)境管理體系）、GB/T28001（職業(yè)健康安全管理體系）三種管理體系認證。為此，在該工程施工過程中，我司將一定嚴格按照業(yè)主要求、施工技術(shù)文件要求以及國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準及企業(yè)標準等組織施工，并在施工全過程中嚴格按照ISO9001（2000版）標準對工程質(zhì)量進行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、控制，同時建立健全質(zhì)量保證體系，并采用各項強而有力的措施，使質(zhì)量保證體系有效正常運行，我司完全有能力有信心確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。經(jīng)我司認真、慎重研究，并結(jié)合我司以前承擔類似工程施工且獲獎所取得的有益施工經(jīng)驗。我司決定在該工程施工過程中嚴要求、高標準、狠抓工程質(zhì)量。在業(yè)主、設計院、土建施工單位和監(jiān)理單位等相關(guān)兄弟單位的大力支持配合下，并盡我司最大努力，確保該安裝工程全部設備一次投運成功，保證滿足業(yè)主要求。這不但是我司在該工程上的最終質(zhì)量目標，也是我司在該工程上對業(yè)主做出的質(zhì)量承諾。2 工程工期管理目標嚴格執(zhí)行業(yè)主下達的進度計劃根據(jù)我司對已中標的土建單位的工程進度的咨詢，并經(jīng)我司認真研究評審，并根據(jù)該工程的工程特點和該工程安裝實物工程量，同時結(jié)合我司的技術(shù)優(yōu)勢、先進裝備以及以前承擔類似工程所獲得的成功的施工管理經(jīng)驗，我司鄭重承諾滿足招標單位提出的工程施工工期取得消防驗收合格證。如有外部因素影響，按照發(fā)包人要求進行調(diào)整，滿足發(fā)包人的需要，按發(fā)包人或發(fā)包人委托的監(jiān)理公司下達的開工令的開工日期進場施工，滿足發(fā)包人要求的竣工工期竣工，這就是我司在該工程上的工期承諾。與此同時，我司將在施工全過程中采取各種搶工措施，合理組織施工作業(yè)，加大勞動力及機具的投入，開展各種勞動競賽，力爭在規(guī)定的時間內(nèi)，完成任務，這就是我司在該工程上的最終工期管理目標。3 工程安全管理目標人身傷亡事故為零, 輕傷頻率控制在2/1000以內(nèi)。按建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011的規(guī)定以及我司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理手冊的有關(guān)要求實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全達標，采取各種強有力的安全措施，建立健全管理組織機構(gòu)，并嚴格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理手冊的有關(guān)安全管理程序文件的要求進行現(xiàn)場安全管理工作，從而杜絕死亡、重傷事故、杜絕設備損壞重大質(zhì)量事故；杜絕交通及火災事故，并將輕傷頻率控制在5/1000以內(nèi)，這就是我司在該工程施工中的安全管理總目標。與此同時，在整個施工過程中，我司還將采取一系列周密的防護措施，在確保安裝人員安全施工的同時，也確保過往行人、業(yè)主員工以及其它施工單位職工的人身安全，這就是我司對安全生產(chǎn)的承諾。4 文明施工目標創(chuàng)文明施工現(xiàn)場貫徹執(zhí)行中華人民共和國建設部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的有關(guān)條例，強化施工現(xiàn)場管理工作，文明施工，將該施工現(xiàn)場建成文明施工標準化現(xiàn)場，這就是我司在該工程施工中文明施工管理的總體目標。與此同時，我司還將嚴格按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理手冊進行現(xiàn)場規(guī)范管理工作，保護全體職工以及業(yè)主員工、過往行人的安全與健康，并保證施工時不污染環(huán)境，最大限度減少施工造成的環(huán)境影響。同時，要求我司職工進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴有同一標志的安全帽，禮貌待人，熱情服務，為企業(yè)樹立良好的形象。這就是我司在該工程整個施工過程中文明施工的承諾。5 項目組織機構(gòu)的承諾為保證該工程的順利、有序的開展，項目部由具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)施工員、材料員、造價員、資料員、質(zhì)量員及安全員等組成，各種管理人員配備齊全，責任心強、技術(shù)過硬。班組長及特殊工種作業(yè)人員必須為本企業(yè)正式員工并持有相應的上崗證書等必備證件，嚴格按施工組織設計中進度計劃施工。6 自覺接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督，服從土建單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)嚴格按照國家的施工及驗收規(guī)范、相關(guān)的作業(yè)指導性文件進行施工，并自覺接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督和檢查，認真聽取他們的合理化建議，以推動施工的順利進行，確保工程順利完成。按照土建單位的統(tǒng)一部署，自覺服從土建單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和配合。第五章 施工總體布署1 施工總體部署的原則1.1根據(jù)本工程的特點以及業(yè)主要求，并結(jié)合以往類似工程施工的經(jīng)驗，我司決定采取平面分區(qū)、立體分層的施工總體原則進行該工程施工作業(yè)。具體地講，作業(yè)場所如果都同時具備施工條件，作業(yè)面均能鋪開，此時的施工原則應是平面分區(qū)作業(yè)；某個單項工程如果由若干層次組成且各層或某幾層均具備施工作業(yè)條件，此時的施工原則應是立體分層作業(yè)。勞動力、機具、設備、材料等均應根據(jù)上述原則進行布置、調(diào)配和供應，從而達到合理安排、統(tǒng)籌兼顧的目的。1.2施工總體原則是平面按各層工作面展開，立體按單項工程的工序有序進行，兼顧各區(qū)間作業(yè)，點線結(jié)合。1.3根據(jù)業(yè)主要求需對重點部位進行搶工時，集中力量保重點，保工期，在人力、物資上給該工程施工以充分保證。各專業(yè)管理工作應協(xié)調(diào)配合，指導該項目施工班子組織好施工，搞好各方面的協(xié)調(diào)配合。1.4按施工順序，組織分段施工，將安裝工程項目各單位工程按系統(tǒng)分為分部工程、分項工程。施工順序按先地下后地上，大管道讓小管道，有壓管道讓無壓管道，先干管后支管，電氣管道應敷設在其它管道之上，且各專業(yè)管道間間距應按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.5組織配合施工、穿插作業(yè)，重點部位搶工；暗設在樓地面、剪力墻體內(nèi)的管道，箱盒必須配合土建主體施工而進行，組織穿插相關(guān)安裝項目作業(yè)，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，以達到土建、安裝、及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，確保工種總體進度。1.6為確保工程質(zhì)量，降低成本，縮短工期，減輕勞動強度，提高效益，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化的管理技術(shù)，全面推行電算技術(shù)及計算機輔助管理，嚴格按一體化管理進行項目管理，作到目標明確，保障有序，指定對策及實施方案，依靠嚴密的工序管理，嚴格的質(zhì)量保障。1.7為縮短工期，各類零部件安排提前加工制作，并且嚴格按照合同規(guī)定工期完工。2 施工組織機構(gòu)的設立2.1 項目管理機構(gòu)配備情況項目部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)量安全負責人、各專業(yè)技術(shù)負責人、材設負責人、資料管理負責人、造價負責人等組成。實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理代表我司全權(quán)負責履行合同，負責處理與業(yè)主、監(jiān)理單位、土建單位以及其它承包商等一切商務活動和全權(quán)負責該工程項目的施工生產(chǎn)計劃，組織指揮和控制協(xié)調(diào)。沖得快、打得贏、技術(shù)過硬、作風頑強是我司組建該工程項目部的原則。分管領(lǐng)導（高級工程師） 項目經(jīng)理（工程師） 技術(shù)負責人（工程師） 材料員安全員預算員通風施工員調(diào)試負責人施工員質(zhì)檢員資料員 作業(yè)班組2.2 組織機構(gòu)有效運行措施2.2.1 為確保施工組織機構(gòu)有效正常運行，首先應建立健全組織機構(gòu)成員責任制，使各成員在該工程整個施工過程中明確各自的責任，自始自終圍繞各自的職責開展工作，從而推動整個項目組織機構(gòu)正常有效地連續(xù)運行。2.2.2 責任落實后，實行層層負責制度。即項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負責，項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)量安全負責人、各專業(yè)技術(shù)負責人、材設負責人以及后勤負責人等對項目經(jīng)理負責，以層層負責方式從組織上來保證組織機構(gòu)有效正常運行。2.2.3 由項目經(jīng)理在施工負責人的協(xié)助下，從強化內(nèi)部管理制度著手，建立健全各種考評制度，從制度上來保證組織機構(gòu)正常運行，其考評具體方法是根據(jù)每個成員責任內(nèi)容，由項目經(jīng)理會同有關(guān)人員定期和不定期檢查（每周一小檢，每月一大檢），檢查考評結(jié)果每月公布一次，對檢查考評優(yōu)良的成員予以表揚、獎勵；對于檢查考評合格的成員指出需待改進的地方；對于檢查考評不合格的成員，由項目經(jīng)理報總公司經(jīng)理批準，讓該成員下崗待令，同時由項目經(jīng)理提名，經(jīng)公司經(jīng)理批準后另調(diào)能力強的同志加入項目部。以經(jīng)濟懲罰和下崗危機雙重杠桿來促使項目部每個成員各司其職，各盡其責。2.2.4 在公司的大力支持下，由項目部建立現(xiàn)場激勵機制。具體方法是在施工準備階段，首先確定各關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目的施工進度節(jié)點，明確施工質(zhì)量標準，下達安全文明施工指標，在此基礎上由公司撥出一筆獎勵?？?，存入項目部帳上，由項目經(jīng)理掌握，?？顚Ｓ茫员銓窈髾z驗考評優(yōu)秀的項目部成員以及三優(yōu)班組（進度快、質(zhì)量優(yōu)、安全文明施工好）予以獎勵，對表現(xiàn)特別突出的個人和班組給予重獎，從而調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，以切實可行的激勵機制保證組織機構(gòu)有效正常運行。2.2.5 建立組織機構(gòu)成員調(diào)離獲準制度。任何一個組織機構(gòu)成員要調(diào)離施工現(xiàn)場，必須由公司經(jīng)理簽署調(diào)令，調(diào)離后的缺空由項目經(jīng)理提名再從公司調(diào)入項目部，從而確保項目部組織機構(gòu)的完整性和持續(xù)性。3 施工隊伍布置項目經(jīng)理負責按合同、圖紙及業(yè)主要求組織施工，根據(jù)安裝工程的先后順序和工程實物工程量，項目部在該項目設6個施工班組。3.1 管道班組（含鉗工、油漆工）：全現(xiàn)場設3個管道作業(yè)班組，負責管道方面的安裝及管道防腐。3.2 電氣班組：全現(xiàn)場設2個電氣作業(yè)班組，負責電氣方面的安裝。3.3 調(diào)試班組：全現(xiàn)場設1個調(diào)試作業(yè)班組，負責現(xiàn)場的調(diào)試工作。4 施工管理模式與職責4.1 管理模式 為確保該工程總體目標的實現(xiàn)，按重點工程施工要求，實行公司與項目部兩級領(lǐng)導，按“項目管理”施工模式實施管理，項目部享有人員使用、獎金分配、機械設備調(diào)配、生產(chǎn)安排的自主權(quán)。公司對項目部的施工設備使用、資金使用進行控制；對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)督；對現(xiàn)場人員使用、獎金分配、施工設備調(diào)配以及生產(chǎn)安排等予以協(xié)調(diào)。4.2 管理職責公司負責工程的施工組織與管理，負責組織建立健全現(xiàn)場項目部，全面履行施工合同，對業(yè)主負責。同時還應抓好職工思想教育，搞好后勤保障工作，組織開展勞動競賽、技術(shù)競賽、安全文明施工競賽活動，定期或不定期檢查工程施工進度、施工質(zhì)量、施工安全，并對工程施工生產(chǎn)的重大問題審議決策。此外，還應按施工組織設計和工程實際需要調(diào)配勞動力、機具、工具、設備、車輛以滿足施工現(xiàn)場需要，按制定的施工目標指導、檢查、監(jiān)督項目部在該工程施工各階段的執(zhí)行情況。項目部全面、具體負責現(xiàn)場施工組織管理工作，負責落實完成各項施工任務。同時還應強化項目部內(nèi)部管理工作，建立健全項目部各種檢查、考評、獎懲制度，并按照施工組織設計、施工方案、措施、施工圖紙、以及國家相關(guān)施工驗收規(guī)范等精心組織施工作業(yè)，制定各項工作實施計劃，高標準、嚴要求、狠抓技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作。此外，還應落實各項準備工作，貫徹執(zhí)行各項制度和措施以及方針、政策，搞好內(nèi)部核算，開展各種形式的勞動競賽，切實控制好施工進度、質(zhì)量、安全，確?？傮w目標的全面實現(xiàn)。5 施工協(xié)調(diào)配合5.1項目內(nèi)部各專業(yè)之間的配合通風工程與管道、電氣安裝工程的配合，安裝專業(yè)各工種本著小管道讓大管道的原則，了解風管布置，確定和調(diào)整本工程管道、電氣線路走向及支架位置，風管應盡早安裝，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。油漆施工配合，施工中各種管道、支架均先底漆、待交工前按統(tǒng)一規(guī)定統(tǒng)刷面漆一道，個別情況需全部漆完的由工長確定。設備安裝與管道、電氣配合，設備到貨盡快就位，為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。5.2與土建單位的配合預留預埋配合，預留人員按預留預埋圖進行預留預埋，預留中不得隨意傷損建筑鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由施工員與土建協(xié)商處理，在樓地坪內(nèi)錯、漏、堵塞或設計增加的埋管，必須在未作樓地面地坪前補埋，墻體上留設備進入孔，由設計確定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場與土建單位協(xié)商后由土建留孔。消防安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建協(xié)調(diào)，確定位置及孔洞大小。設備基礎及留孔的配合，設備基礎應盡早澆筑，未達到強度70不得安裝設備?；A位置尺寸留孔，由土建檢查，消防安裝復查，土建向消防安裝辦理交接記錄。與土建安裝的配合宜尊從內(nèi)部各專業(yè)之間的配合的原則。成品保護的配合，對已施工的管網(wǎng)工程，在土建進行各單棟開始時，我們消防安裝應向土建提供消防管網(wǎng)布置圖及隱蔽資料，避免管道遭受破損，對于已施工好或預埋好的管道采用塑料薄膜，外纏封口膠加以保護，避免砼對其造成污染。消防安裝施工中應注意對土建墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。5.3與建設單位的配合。施工單位嚴格按照施工合同履行義務，主動與業(yè)主進行溝通，保質(zhì)保量如期完成施工任務，并一次通過驗收合格，交付使用。5.4與監(jiān)理單位的配合按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。對設備到貨開箱檢查，材料報驗，隱蔽驗收，質(zhì)量檢驗，試車、試壓等應及時通知監(jiān)理單位有關(guān)人員參加和驗收，并由監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)配合工作。5.5 與裝修單位的配合及其他相關(guān)單位的配合 消防單位在吊頂未施工前，完成吊頂內(nèi)的管道、線槽及電氣線路的敷設，并將消防噴頭、探測器、廣播、風口、風閥、風機設備的位置及安裝高度繪制詳細的布置圖交裝修單位，并主動與裝修單位進行溝通協(xié)調(diào)。消防安裝單位配合甲方協(xié)調(diào)各相關(guān)方的工作（如市政供水、環(huán)保等）。消防單位與供貨單位的配合與供貨商的配合，根據(jù)施工進度提出材料需用計劃，經(jīng)公司材料供應部考察簽訂材料合同，按照合同約定，供需雙方履行各自權(quán)利與義務。消防安裝單位與消防驗收部門的配合，按照國家消防驗收程序和要求實施。5.6與建設單位、監(jiān)理單位的配合措施5.6.1嚴格遵守合同，履行對建設單位的承諾，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標。5.6.2按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細則要求，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。5.6.3建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導和幫助。5.6.4在施工前認真編制好施工方案措施，并盡早提交給建設單位和監(jiān)理單位進行審查，認真接受建設單位和監(jiān)理單位在施工技術(shù)方面的指導和幫助。5.6.5與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在項目內(nèi)部進行初步消化的基礎上，積極配合建設單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設計技術(shù)交底工作。5.6.6及時準確地提供甲供設備及材料清單報送業(yè)主，并派出具有豐富經(jīng)驗的采供人員與業(yè)主方代表一道，進行設備材料訂購的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作，使設備和材料采購過程與工程施工過程的銜接。5.6.7密切配合業(yè)主進行設備、材料的交接和檢驗工作。5.6.8定期向建設單位和監(jiān)理單位提供施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和包括設備、設計、施工在內(nèi)的問題，使建設單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。5.6.9每一個分部工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查，并簽證認可的條件下，進行移交工作。5.6.10積極協(xié)助業(yè)主進行弱電系統(tǒng)的設備選型、工程設計及安裝配合工作，以滿足各種設施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。5.6.11積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析。5.6.12積極配合業(yè)主進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣等配合工作。5.6.13做好工程服務，在不違反設計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進行工作。5.6.14在工程施工過程中，對建設單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題，項目各級人員要做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，及時針對問題制定相應的整改措施，確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請建設單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。5.6.15嚴格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作，需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。5.6.16對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，項目立即進行答復和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。5.6.17工程所有與監(jiān)理單位和建設單位來往的文件資料均按ISO-9001 標準中的文件和資料控制規(guī)定進行，以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。5.7與土建單位的配合措施5.7.1項目將遵守土建單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求，服從協(xié)調(diào)管理，積極配合土建一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。5.7.2在開工前，與土建單位協(xié)商具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計劃表，確保工期目標的實現(xiàn)。5.7.3與土建單位一起做好施工圖的會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。5.7.4在施工前，對需要土建單位協(xié)調(diào)配合的項目列出清單，提交土建單位備案，并與土建單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間，便于與土建單位的施工協(xié)調(diào)。5.7.5重視預留預埋工作，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。5.7.6對已完成的墻面、地面，在安裝報警探測器等末端設備時，先在其邊框貼一層保護膜，安裝完后再撕去，以免安裝時對墻面、地面造成損壞或污染。5.7.7在對大型通風設備進行運輸時，應與土建方協(xié)調(diào)好其運輸?shù)跹b通道，并及時組織就位安裝，并保護好土建產(chǎn)品。5.7.8在土建墻面上配合施工時，采用專用切割設備，使其開槽規(guī)范，在結(jié)構(gòu)和砼墻開洞時采用專用電動開孔機，做到定位準確，開孔規(guī)范，不得亂砸亂打，野蠻施工。5.7.9施工過程中，定期向土建單位提供項目的施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向土建單位反映工程進展情況和需要協(xié)調(diào)的問題，使土建單位能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。安裝依據(jù)土建進度計劃調(diào)配資源，確保工期順利實現(xiàn)。5.7.10利用土建單位提供的臨時設施，如辦公室、宿舍、加工場等；利用土建單位的水電線路設施進行施工作業(yè)。遵守各項規(guī)章制度，服務土建單位在臨時設施布置，施工過程平面管理的各項管理，并積極配合。5.7.11加強自身的基礎工作管理，積極有效地配合土建單位在安全文明施工管理中的各項工作。5.8安裝各專業(yè)的配合措施5.8.1嚴格圖紙自審、會審制度。認真進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。會審時，核對各專業(yè)管道水平位置、標高及立管的軸線位置，防止各專業(yè)管道的空間交叉，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。5.8.2遵守消防安裝各專業(yè)的改動原則：有壓力的管躲無壓力的管，管徑小的管躲管徑大的管，管徑大的管躲通風管。5.8.3由項目制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。5.8.4堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。5.8.5做好設備試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設備試運轉(zhuǎn)應由電工先將電機單試合格；設備試運轉(zhuǎn)時以設備鉗工為主，電氣安裝完畢后，組成有各工種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。5.9安裝專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術(shù)措施5.9.1預留預埋的配合根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)施工的特點，水電、消防及通風施工配合采取與結(jié)構(gòu)施工同步的自下而上的施工方法進行配合施工。5.9.2配合結(jié)構(gòu)施工預留預埋主要工作內(nèi)容：管道工程：穿外墻、地下室水池剛性防水套管；穿混凝土墻鋼套管；穿磚墻鍍鋅薄鋼板套管等。電氣工程：電氣暗敷管道預埋；墻、柱、樓板上的管道的接線盒等預埋；電氣橋架穿越樓板或墻體的孔洞預留等。通風防排煙工程：風管穿混凝土墻板預留孔洞。5.9.3配合工程的施工工序如下：在水、電配合施工前，根據(jù)設計施工圖（含圖紙會審記錄）和工程設計修改通知單的要求，與結(jié)構(gòu)施工技術(shù)人員一道仔細核對安裝工程所需的預埋件和預留孔洞。建立混凝土澆灌前的土建、消防安裝會簽制度。加強對土建預埋預留的鐵件或孔洞的技術(shù)復核，以滿足安裝工藝要求。在結(jié)構(gòu)鋼筋施工完畢并已調(diào)整、隱蔽驗收前，安裝應對已施工的預留預埋件進行檢查和復核，以防偏移或破壞。土建模板施工時，消防安裝應派人跟蹤，以防模板固定時打斷墻體內(nèi)的預埋電管或造成套管偏移。土建澆灌混凝土時，消防安裝應派人跟蹤振動泵并加以監(jiān)護，以防振動和破壞已施工的預埋件。5.10電氣專業(yè)的配合該工程板內(nèi)強弱電線管交叉嚴重，施工時應檢查在樓板中敷設的干管外徑是否超過樓板斷面的1/3，強、弱電各系統(tǒng)的管路交叉部位是否超出混凝土樓板的結(jié)構(gòu)面層。如有超出情況，要適當調(diào)整管路走向，有的現(xiàn)澆混凝土樓板較薄，不可能把本層的照明管、消防報警系統(tǒng)的支管以及上一個層的地面管全部敷設在現(xiàn)澆樓板。需要有一部分管路在吊頂中敷設，在這種情況下，其他系統(tǒng)的管路從樓板中改在吊頂內(nèi)敷設，盡可能敷設在樓板內(nèi)，因為這些系統(tǒng)的管路在吊頂中敷設要求非常嚴格，管盒要刷幾遍防火涂料，才能保證消防管理部門的驗收要求。而在樓板中，完全可以不做防火處理，可以節(jié)約大量的防火涂料。又能滿足消防部門的驗收要求。5.11通風專業(yè)的配合5.11.1通風專業(yè)在結(jié)構(gòu)施工期間的配合結(jié)構(gòu)施工后期，土建拆搭吊之前，組織屋頂層、地下層通風設備進場，把較重、體積較大，日后運輸不便的設備利用塔吊運到安裝部位。同時，要和土建專業(yè)的技術(shù)人員一起，核對鋁合金外窗給通風預留的新風進口百葉的數(shù)量、規(guī)格尺寸、位置是否與通風專業(yè)的設計要求尺寸相符，如果有出入，要及時調(diào)整加工訂貨。土建做機房地面防水層之前，通風專業(yè)要把設備的基礎圖紙?zhí)峁┙o土建專業(yè)，把設備的電源管、控制回路的電線敷設在防水層下面的找平層內(nèi)。屋面做防水層之前，通風專業(yè)要提供屋頂?shù)呐艧燂L機，正壓送風機的基礎做法圖，配合土建澆筑風機基礎，把出屋面的各種風道做好，把風機的電源管和控制回路的電線管敷設在屋頂隔熱保溫層內(nèi)。5.11.2通風專業(yè)在裝修期間的配合首先要同土建專業(yè)落實吊頂?shù)臉烁?、做法。風道安裝之前，按通風專業(yè)施工圖紙的要求同土建專業(yè)和其他各專業(yè)進行協(xié)調(diào)，確定風道及其他設備的最佳位置、合理的走向。根據(jù)吊頂做法的分格圖，確定支路風管的甩口位置，以及各種風口的甩口位置。土建封吊頂板時，要配合開好風口的孔洞，安裝好固定風口的木框。土建拆除塔吊前，將所有不便從樓梯運輸?shù)脑O備利用外用電梯運到安裝部位，如大型風管、通風等。5.12管道專業(yè)的配合5.12.1管道專業(yè)在結(jié)構(gòu)施工期間的配合管道專業(yè)在結(jié)構(gòu)施工的過程中，主要是按照施工圖紙在結(jié)構(gòu)上預留管道的樓板洞和過墻洞，按設計要求的標高和位置，預留地下部分出外墻的防水套管。5.12.2各種水泵的基礎在水泵選型和確定生產(chǎn)供應廠家后，水專業(yè)要根據(jù)廠家提供的技術(shù)資料，同專業(yè)設計人員協(xié)商，最后由專業(yè)設計人員根據(jù)廠家提供的技術(shù)資料，結(jié)合泵所在部位的具體情況，設計下發(fā)水泵基礎圖，土建專業(yè)根據(jù)設計單位下發(fā)的圖紙，安排水泵基礎的施工。5.12.3提供準確絕對的標高該工程大部份采用精裝修，在管道安裝中，特別是水平管道，標高間的關(guān)系處理稍有不慎，很可能造成大面積返工，因此，圖紙會審時，要加強安裝各專業(yè)間、安裝與裝飾間的標高核對；涉及衛(wèi)生間時，土建應提供地坪標高與安裝；施工中凡是有涉及到標高調(diào)整和變化的，各單位之間必須有書面文字的說明。5.13 與裝修單位的配合措施吊頂內(nèi)各安裝專業(yè)管線比較集中，吊頂內(nèi)部除去混凝土梁占用的空間、吊頂主次龍骨和面層占用的高度，真正可用于安裝各專業(yè)管線的空間極極為有限，因而在施工中，應進行合理規(guī)劃作業(yè)順序：裝飾首先向各專業(yè)提供吊頂做法圖，彈好吊頂標高線，給出主次龍骨及面層所占的空間高度通風及空調(diào)風道安裝消火栓干管和噴淋管安裝電氣專業(yè)的強電、弱電線槽、橋架及線管安裝裝飾放吊頂面層分格線裝飾配合在隔墻上開給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、空調(diào)專業(yè)、通風專業(yè)安裝從走道去房間的各種支路管孔洞吊頂內(nèi)各專業(yè)的主要管道安裝完后，安裝龍骨吊桿、吊主龍骨吊頂內(nèi)部的各專業(yè)管道試水、打壓、保溫水噴淋系統(tǒng)安裝支管裝飾專業(yè)裝次龍骨電氣支路管槽內(nèi)穿線，通風空調(diào)專業(yè)安裝方形散流器、風口的接口裝飾專業(yè)封頂面層板根據(jù)各專業(yè)提供的尺寸，裝飾專業(yè)配合在面層板上開設備孔洞（包括各種燈具、煙感探頭、廣播喇叭、各種風口和噴灑頭等）切斷影響安裝面層設計的主次龍骨、打吊桿、加固龍骨并調(diào)整吊頂面層的平整度，配合通風空調(diào)專業(yè)安裝固定風口的木框給排水專業(yè)安裝噴灑頭的短管裝飾專業(yè)吊頂面層板的油漿或其他面層材料的施工各專業(yè)安裝面層器具。5.14與供貨商的配合隨時保持與供貨商的聯(lián)系，根據(jù)工程進度的實際情況，提醒供貨商及時提供設備、材料，以保證工程的順利開展，不耽誤工期。并且密切配合供貨商搞好設備的調(diào)試工作。5.15施工協(xié)調(diào)措施本工種的建設需要各相關(guān)方的支持、配合、協(xié)調(diào)和通力合作，才能順利完成，因此，本工種施工的全過程必須作好如下工作。5.15.1自身的工作協(xié)調(diào):項目部管理人員及時召開重大問題討論會，對現(xiàn)場出現(xiàn)的重大問題，及時討論，統(tǒng)一思想，一經(jīng)決策，全面執(zhí)行。每天召開碰頭會，每旬召開檢查會，每月召開月度生產(chǎn)會，及時解決生產(chǎn)中出的問題。5.15.2與建設單位、監(jiān)理代表的協(xié)調(diào):按合同有關(guān)條款執(zhí)行。及時進行部門之間、專業(yè)之間的資料往來，對話溝通，以便互相理解，互相支持。積極、主動配合建設單位現(xiàn)場代表及工程監(jiān)理人員，搞好本工程監(jiān)理工作。5.15.3與設計單位的協(xié)調(diào): 主動搞好施工與設計的結(jié)合，盡量減少設計不適于本現(xiàn)場施工的實際情況發(fā)生。尊重設計，按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。5.15.4與土建單位的協(xié)調(diào)：主動搞好消防安裝與土建單位、土建安裝單位的配合協(xié)調(diào)，服從土建單位的統(tǒng)一安排和文明施工。第六章 施工總體策劃1 施工指導思想按照我司施工的原則，注重品質(zhì)，加強協(xié)調(diào)、有序施工；文明施工、安全生產(chǎn)；按時竣工、質(zhì)量一流2 施工總體原則根據(jù)本工程的特點以及業(yè)主要求，并結(jié)合以往類似工程施工的經(jīng)驗，我司決定采取平面分區(qū)、立體分層的施工總體原則進行該工程施工作業(yè)。具體地講，作業(yè)場所如果都同時具備施工條件，作業(yè)面均能鋪開，此時的施工原則應是平面分區(qū)作業(yè)；某個單項工程如果由若干層次組成且各層或某幾層均具備施工作業(yè)條件，此時的施工原則應是立體分層作業(yè)。勞動力、機具、設備、材料等均應根據(jù)上述原則進行布置、調(diào)配和供應，從而達到合理安排、統(tǒng)籌兼顧的目的。施工總體原則是平面按各層工作面展開，立體按單項工程的工序有序進行，兼顧各區(qū)間作業(yè)，點線結(jié)合。3 施工總體程序3.1 施工程序 該施工總體程序應根據(jù)業(yè)主對進度的要求制定，原則上具備安裝條件的先施工，前期主要進行防雷接地，線管、管道的預埋工作，配合土建施工，各種支吊架的制作；中期進行支吊架安裝，風管及風機等設備的安裝，消防控制室的設備系統(tǒng)安裝，消防報警裝置，線纜敷設，噴淋管道及附件安裝，消防箱、水泵接合器等安裝；后期主要是進行單體設備調(diào)試，各系統(tǒng)調(diào)試，并與業(yè)主辦理交接驗收手續(xù)。4 施工總體設想4.1 我司將按業(yè)主的要求準時進場，做好安裝有關(guān)的各方面準備工作，如進一步熟悉圖紙資料，設備平面布置。進一步完善專業(yè)施工方案，編制施工計劃，建立項目部各項管理制度，制定各種措施，制定質(zhì)量、安全、文明施工的評比方法，確保隨后的安裝工作能順利開展。4.2 在前期各施工單位辛勤工作下，安裝工作的作業(yè)面已具備：一是搞好各項安裝任務的測量、放線工作；二是搞好安裝工作的前期準備工作，從而減輕施工期間的施工壓力，將工程進度盡量往前趕。4.3 隨著工程的進展，土建施工步入尾聲，安裝高峰到來，這時安裝承包商將根據(jù)現(xiàn)場實際情況加大勞動力、機具的投入，多點面，全線展開安裝工作，逐漸形成安裝高潮。在安裝高峰期間，將采取一些有力措施保證重點施工，同時按計劃投入所需的作業(yè)人員、機具、材料、設備、保證全線全面鋪開作業(yè)。4.4 為達到提高工作效率、降低勞動強度、節(jié)省時間、確保工程進度的目的，應擬定該工程安裝過程中盡量提高機械化使用程度的計劃。4.5安裝工程主體完工后，應合理布置和組織各施工班組對各施工點進行收尾工作，安裝收尾工作應制定詳細的收尾工作計劃，整理列出具體收尾項目、內(nèi)容，逐項逐款落實到小組至人頭，并限期完成，防止收尾工作久收不完的現(xiàn)象發(fā)生，從而為設備投入運行做好準備，為按時完工打下堅實的基礎。4.6 積極與業(yè)主、土建單位搞好工作上的配合，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，為施工班組創(chuàng)造一個好的施工外部條件和作業(yè)環(huán)境，同時落實項目部內(nèi)部作業(yè)班組承包方式，建立激勵機制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，用各種方法和措施調(diào)動員工的主動性、積極性，并且搞好職工后勤生活保障工作，為員工營造一個良好的施工內(nèi)部條件和生活環(huán)境，這樣員工才能心往一處想，勁往一處使，夜以繼日加班加點，使該工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工更上一層樓。第七章 施工準備1 技術(shù)準備1.1 根據(jù)中機中聯(lián)工程有