榮盛華府項目部現(xiàn)場管理制度.doc

.榮盛華府項目部現(xiàn)場管理制度一、 對施工單位的管理1、 對總包單位的管理：（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制等。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。（2）分包單位進場前建設(shè)單位工程管理部、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。2、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準。（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。（4）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。（5）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。二、對監(jiān)理單位的管理工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。1、工作流程規(guī)定（1） 現(xiàn)場工程監(jiān)理例會：a、現(xiàn)場工程監(jiān)理例會一般由監(jiān)理總監(jiān)或者總監(jiān)代表主持；b、現(xiàn)場工程監(jiān)理例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；c、現(xiàn)場工程監(jiān)理例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理、專業(yè)工程師、資料員根據(jù)情況參加；d、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；e、 現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理簽字認可；f、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準。（2）、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：a、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；b、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；c、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理、相關(guān)承包商；d、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；e、 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理簽字認可；f、 重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程工程管理部、公司領(lǐng)導批準。（3）、現(xiàn)場簽證：a、 辦理簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；b、 辦理現(xiàn)場簽證程序：由總包單位提出現(xiàn)場簽證內(nèi)容，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，建設(shè)單位工程專業(yè)工程師及工程管理部經(jīng)理確認簽名，由建設(shè)單位分管領(lǐng)導對現(xiàn)場簽證再次確認；c、 辦理簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位專業(yè)工程師、建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理。d、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。e、 簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔?？偘鼏挝粦?yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。f、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；（4）、現(xiàn)場技術(shù)核定單：a、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；b、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；3、 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設(shè)單位批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；c、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；d、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管領(lǐng)導核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復。（5）、設(shè)計變更：a、設(shè)計變更的原則：施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；b、 因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更： 總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部管理部經(jīng)理；監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)計變更的審查意見；需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；（6）、施工圖紙自審和會審：a、 施工圖紙自審： 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程管理部；監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；建設(shè)單位工程工程管理部安排圖紙會審時間。b、 施工圖紙會審： 施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項目部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導批準；形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；c、 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；d、 施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程管理部存檔；（5）、施工組織設(shè)計a、 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設(shè)單位批準設(shè)計施工圖紙，總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；b、 施工組織設(shè)計內(nèi)容：工程概況、施工部署和施工方案、施工準備工作計劃、施工進度計劃、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃、技術(shù)經(jīng)濟指標等；c、 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；d、 建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；e、 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達總包單位實施執(zhí)行；f、 施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；g、 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。（6）、工程進度計劃：a、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；b、 工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；c、 總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；d、 月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；c、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；d、 監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；e、 月度工程進度計劃原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理部、建設(shè)單位工程管理部存檔；f、 施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。（6）、甲供材的進場管理程序：a、總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。b、總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程管理部。c、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。d、進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100，由工程項目部、監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。e、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月2528日匯總甲供材進場的數(shù)量。（7）、施工用水電的管理：a、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程管理部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程管理部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。b、 水、電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進度款中予以扣除。c、 各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。d、 當水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。（8）、工程項目檢查驗收：a、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位專業(yè)工程師參加驗收簽字確認；b、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程工程管理部經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；c、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；d、工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行；（9）、工程項目竣工驗收：a、由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準；b、工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織實施；c、參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理及分管公司領(lǐng)導；d、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；e、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司分管經(jīng)理參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；f、 工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。（10）、工程竣工移交：a、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；b、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準實施；c、總包單位提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；d、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理及分管經(jīng)理進行正式移交；e、 同時建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理及分管公司領(lǐng)導，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。（10）、工程款支付：1、工程進度款支付：（1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門對結(jié)算進行核定；（4）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。十七、工程項目結(jié)算：1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；2、總包單位提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門；3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；（1）、嚴格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預算之內(nèi)；（2）、審核竣工結(jié)算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；（3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；4、工作總監(jiān)審定同意；5、建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認簽字：（1）、建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理必須審核工程量的準確性；（2）、建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單等是否嚴格按照建設(shè)單位現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單堅決不允許進入工程結(jié)算中；6、工程項目結(jié)算書一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目部及財務(wù)部；7、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。第四部分工程資料管理一、工程項目資料分類：1、文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、總包單位報告、函件；（4）、建設(shè)單位指令、通知；（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（6）、會議紀要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；（8）、施工組織設(shè)計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；（14）、工程款支付申請單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗收資料；（17）、公司內(nèi)部文件資料；2、圖片圖象資料：工程項目照片；3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；二、工程項目資料的管理職責：1、建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理；2、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；三、工程項目資料管理規(guī)定：1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；2、現(xiàn)場檔案資料管