績(jī)效考核_績(jī)效考核體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧

績(jī)效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧 管理箴言 沒(méi)有考核 就等于沒(méi)有管理 一 績(jī)效考核的根本目的 建立一種反饋機(jī)制 幫助組織增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用效應(yīng) 1 績(jī)效考核體系的改革 是推進(jìn)員工行為改變最有效的工具之一 2 考核系統(tǒng)中看似很小的變化 可能在公司文化中產(chǎn)生巨大的影響 3 績(jī)效考核結(jié)果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤 才能真正發(fā)揮作用 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 1 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)2 幫助主管與員工建立績(jī)效伙伴關(guān)系3 提供員工績(jī)效改善建議4 招募與甄選有效性的依據(jù)5 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)有效性的依據(jù) 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 6 晉升 調(diào)職 降級(jí)的依據(jù)7 淘汰績(jī)效不佳者的工具8 獎(jiǎng)酬分配的依據(jù)9 試用期管理的有效工具10 員工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo) 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之一 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之一 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)1 團(tuán)隊(duì)與群體的三大區(qū)別 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之一 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)2 組織成員 無(wú)論職位高低 都有一種共同的責(zé)任 為致力于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之一 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)3 組織成員必須了解 組織目標(biāo)是什么 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我必須做什么 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之一 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)4 目標(biāo)管理的中心思想 組織要有大目標(biāo)個(gè)人要有小目標(biāo)小目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之一 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)5 職位描述的基本內(nèi)容 職位職責(zé)工作內(nèi)容任職條件 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之一 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)6 通過(guò)考核 使員工加深對(duì)自己職責(zé)和目標(biāo)的了解 有助于導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) 從而增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之二 幫助主管與員工建立績(jī)效伙伴關(guān)系 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之二 幫助主管與員建立績(jī)效伙伴關(guān)系1 足球教練的啟示2 傳統(tǒng)考核 是單向的 主管如同法官 只是在找員工的錯(cuò)誤3 現(xiàn)代考核 是雙向的 強(qiáng)調(diào)主管與員工是績(jī)效伙伴關(guān)系 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之三 提供員工績(jī)效改善建議 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之三 提供員工績(jī)效改善建議1 員工績(jī)效受工作能力和努力程度 工作態(tài)度 的影響 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之三 提供員工績(jī)效改善建議2 績(jī)效不佳的原因分析 績(jī)效不佳原因 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之三 提供員工績(jī)效改善建議3 改變態(tài)度的方法 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之四 招募與甄選有效性的依據(jù) 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之四 招募與甄選有效性的依據(jù)誰(shuí)是最合適的銷售員 結(jié)論 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之五 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)有效性的依據(jù) 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之五 培訓(xùn)與工發(fā)有效性的依據(jù)1 培訓(xùn)是把 雙刃劍 培訓(xùn)并非越多越好2 培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn) 3 一般在職培訓(xùn)是一種能夠有效地 等量地提高提供培訓(xùn)的企業(yè)生產(chǎn)率以及其他那些沒(méi)有提供培訓(xùn)的企業(yè)的生產(chǎn)率的人力資本投資 4 企業(yè)特殊在職培訓(xùn)它使得員工在本企業(yè)內(nèi)更富有生產(chǎn)率 但是對(duì)于他到別處工作時(shí)的生產(chǎn)率則沒(méi)有影響 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之六 晉升 調(diào)職 降級(jí)的依據(jù) 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之六 晉升 調(diào)職 降級(jí)的依據(jù)1 考核結(jié)果的一種運(yùn)用方法A 優(yōu)秀 B 良好 C 稱職 D 需改善 E 不足 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之六 晉升 調(diào)職 降級(jí)的依據(jù)2 非升既走 規(guī)則的分析 好處 不好 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之七 淘汰績(jī)效不佳者的工具 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之七 淘汰績(jī)效不佳者的工具1 撲克牌的啟示 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之七 淘汰績(jī)效不佳者的工具2 一個(gè)銷售員取得好的成績(jī) 必須同時(shí)具備兩個(gè)條件 本人能力出色市場(chǎng)需求充足 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之七 淘汰績(jī)效不佳者的工具3 一個(gè)銷售員業(yè)績(jī)分析 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之七 淘汰績(jī)效不佳者的工具4 人事淘汰的環(huán)節(jié) 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之八 獎(jiǎng)酬分配的依據(jù) 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之八 獎(jiǎng)酬分配的依據(jù)1 利用績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì) 關(guān)鍵要看 薪酬對(duì)努力的敏感度2 當(dāng)報(bào)酬取決于員工的努力程度時(shí) 考核就變得重要了3 對(duì)資深員工的考核應(yīng)該是基于工作成績(jī) 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之八 獎(jiǎng)酬分配的依據(jù)4 獎(jiǎng)金的基本考核體系 考核體系 業(yè)務(wù)人員 研發(fā)人員 職能人員 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之八 獎(jiǎng)酬分配的依據(jù)5 基本獎(jiǎng)勵(lì)模型與靈活運(yùn)用 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之九 試用期管理的有效工具 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之九 試用期管理的有效工具1 根據(jù)特殊人力資本引導(dǎo)出的考核原則考核的頻率應(yīng)該與在這一公司或職位的工作經(jīng)驗(yàn)成反比 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之九 試用期管理的有效工具推論1 在一個(gè)員工職業(yè)生涯早期 比如 試用期 應(yīng)該更多地對(duì)他進(jìn)行考核 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之九 試用期管理的有效工具推論2 考核的內(nèi)容對(duì)于不同資歷的員工應(yīng)該不同 對(duì)他進(jìn)行考核 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之九 試用期管理的有效工具2 試用期考核淘汰的好處 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之九 試用期管理的有效工具3 試用期考察的有關(guān)法律依據(jù) 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之九 試用期管理的有效工具3 試用期考察的有關(guān)法律依據(jù)試用期的期限規(guī)定 合同期試用期 6個(gè)月 15天6個(gè)月 1年 30天1年 2年 60天 2年 6個(gè)月 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之十 員工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo) 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之十 員工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)1 一個(gè)好的考核體系能提供兩類信息 揭示員工的一般能力信息了解學(xué)習(xí)和發(fā)展的潛能較高公司寶貴的投資對(duì)象 揭示員工特殊技能信息了解具備的特殊素質(zhì)較優(yōu)者勝任公司中的特定崗位 三 績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之十 員