庫(kù)存管理_庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存管理課件

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存管理 培訓(xùn)目的 1 2 掌握庫(kù)存率影響因素的分析方法和工具 3 4 理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念 掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法 掌握庫(kù)存控制水平評(píng)估方法和工具 掌握需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的有效方法 掌握改善庫(kù)存管理的方法和途徑 5 6 第一部分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念及計(jì)算 一 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率概念 指某時(shí)間段的出庫(kù)總金額 總數(shù)量 與該時(shí)間段庫(kù)存平均金額 或數(shù)量 的比 是指在一定期間 一年或半年 庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度 1 什么叫庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于加快資金周轉(zhuǎn) 提高資金利用率和變現(xiàn)能力具有積極的作用 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率考核的目的在于從財(cái)務(wù)的角度計(jì)劃預(yù)測(cè)整個(gè)公司的現(xiàn)金流 從而考核整個(gè)公司的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平 2 為什么庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是反映庫(kù)存管理水平的標(biāo)志 企業(yè)存貨管理水平 短期償債能力 存貨周轉(zhuǎn)速度 降低成本 變現(xiàn)能力 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式 一月份銷(xiāo)售額為300萬(wàn)元 成品平均庫(kù)存為600萬(wàn)元 二 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算 二月份銷(xiāo)售額為200萬(wàn)元 成品平均庫(kù)存為600萬(wàn)元 1 該月的出庫(kù)總金額 銷(xiāo)售成本 月庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 該月的平均庫(kù)存金額月出庫(kù)數(shù)量 銷(xiāo)售量 月庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 月初庫(kù)存 月末庫(kù)存 2 2 該年的出庫(kù)總金額 銷(xiāo)售成本 年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 該年的平均庫(kù)存金額年出庫(kù)數(shù)量 銷(xiāo)售量 年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 年初庫(kù)存 年末庫(kù)存 2 3 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) 年期初庫(kù)存 年期末庫(kù)存 2年庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間 日 銷(xiāo)售量 年 365 年期初庫(kù)存額 年期末庫(kù)存額 2年庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間 日 銷(xiāo)售量 年 365 1 月庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) 月期初庫(kù)存 月期末庫(kù)存 2庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間 日 銷(xiāo)售量 月 30 月期初庫(kù)存額 月期末庫(kù)存額 2庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間 日 銷(xiāo)售量 月 30 2 月庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算案例 計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 小組討論 1 為什么庫(kù)存大小不能反應(yīng)成本控制水平 2 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的影響因素有哪些 3 目前本公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算的方法有哪些 4 加快庫(kù)存控制遇到哪些問(wèn)題 5 如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 第二部分庫(kù)存影響因素分析 A 產(chǎn)生庫(kù)存的原因 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或需求變更 質(zhì)量不穩(wěn)定 交貨期不確定 供貨批量或周期長(zhǎng) 設(shè)備故障率高超量生產(chǎn) 盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn) 一 庫(kù)存控制概述 B 物料周轉(zhuǎn)狀態(tài) 庫(kù)存的作用 造成質(zhì)量失效的損失 增加倉(cāng)庫(kù)投資 增加物料積壓的風(fēng)險(xiǎn) 占用了流動(dòng)資金掩蓋了管理中的諸多問(wèn)題 庫(kù)存的弊病 為預(yù)期的用戶需求提供存貨 平滑生產(chǎn)需求 可以從數(shù)量折扣中得到好處 套購(gòu)保值以防止通貨膨脹防止意外供應(yīng)中斷 ABC控制法經(jīng)濟(jì)批量控制法定期庫(kù)存控制發(fā)安全庫(kù)存控制法變動(dòng)系數(shù)控制法 庫(kù)存控制 以時(shí)間換空間 C庫(kù)存利弊分析 原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存維護(hù) 維修 作業(yè)用品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存 戰(zhàn)略實(shí)例 通用電器公司 在所服務(wù)的每一個(gè)市場(chǎng)爭(zhēng)第一或第二 否則就退出該市場(chǎng) 惠普公司 為科學(xué)界提供服務(wù) IBM 不斷重塑自我以保持競(jìng)爭(zhēng)力 施樂(lè)公司 成為復(fù)印機(jī)服務(wù)業(yè)的第一 杜邦公司 以高門(mén)檻杜絕后患 物流戰(zhàn)略的目標(biāo) 1 降低成本以利潤(rùn)最大化為首要目標(biāo) 是將與運(yùn)輸和儲(chǔ)存相關(guān)的可變成本降到最低 而服務(wù)水平保持不變 2 減少資本目標(biāo)是使物流系統(tǒng)的投資最小化 根本出發(fā)點(diǎn)是投資回報(bào)最大化 3 改進(jìn)服務(wù)要使戰(zhàn)略有效果 應(yīng)制定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截然不同的服務(wù)戰(zhàn)略 保有庫(kù)存的原因 改善客戶服務(wù)降低成本緩沖供求矛盾有助于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和運(yùn)輸中的成本節(jié)約對(duì)計(jì)劃外或意外的突發(fā)事件起到一定的保護(hù)作用 庫(kù)存掩蓋問(wèn)題 船 湖水 庫(kù)存 庫(kù)存水平A 庫(kù)存水平B 巖石 不確定的需求 不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè) 不可靠的供應(yīng)商 質(zhì)量問(wèn)題 其他瓶頸 企業(yè)庫(kù)存成本問(wèn)題 制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存主要以原材料 零配件和在制品的形式存在于企業(yè) 且?guī)齑尜M(fèi)用占庫(kù)存物品價(jià)值的20 40 故企業(yè)庫(kù)存成本控制是十分重要的 庫(kù)存決策的內(nèi)容集中于運(yùn)行方面 包括物流部署策略 如采用推式管理還是拉式管理 庫(kù)存控制策略 如庫(kù)存點(diǎn)的最佳訂貨量 最佳訂貨點(diǎn) 安全庫(kù)存水平的確定等 庫(kù)存相關(guān)成本 有三大類(lèi)成本對(duì)庫(kù)存決策起到?jīng)Q定性的重要作用 即采購(gòu)成本 庫(kù)存持有成本和缺貨成本 這些成本之間互相沖突或存在悖反關(guān)系 要確定訂購(gòu)量補(bǔ)足某種產(chǎn)品的庫(kù)存 就需要對(duì)其相關(guān)成本進(jìn)行權(quán)衡 有三大類(lèi)成本對(duì)庫(kù)存決策起到?jīng)Q定性的重要作用 即采購(gòu)成本 庫(kù)存持有成本和缺貨成本 這些成本之間互相沖突或存在悖反關(guān)系 要確定訂購(gòu)量補(bǔ)足某種產(chǎn)品的庫(kù)存 就需要對(duì)其相關(guān)成本進(jìn)行權(quán)衡 總成本 庫(kù)存持有成本 運(yùn)輸 缺貨 成本 0 0 總的相關(guān)成本 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量Q 1 庫(kù)存持有成本庫(kù)存持有成本是因一段時(shí)期內(nèi)存儲(chǔ)或持有商品而導(dǎo)致的 大致與所持有的平均庫(kù)存量成正比 該成本可以分成四種 空間成本 是因占用存儲(chǔ)建筑內(nèi)立體空間所支付的費(fèi)用 倉(cāng)儲(chǔ)管理成本能源 勞動(dòng)力消耗成本資金成本 指庫(kù)存占用資金的成本 庫(kù)存服務(wù)成本 保險(xiǎn)和稅收 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本 與產(chǎn)品變質(zhì) 短少 破損或報(bào)廢相關(guān)的費(fèi)用 貨物運(yùn)輸成本 在收貨地點(diǎn)的所有物料搬運(yùn)或商品加工成本 采購(gòu)作業(yè)成本 發(fā)出補(bǔ)貨訂單后 就會(huì)產(chǎn)生一系列與訂單處理 準(zhǔn)備 傳輸 操作 購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的成本 確切地說(shuō) 采購(gòu)成本可能包括不同定貨批量下產(chǎn)品的價(jià)格或制造成本 生產(chǎn)的啟動(dòng)成本 訂單經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù) 采購(gòu)部門(mén)的處理成本 訂單傳輸?shù)焦?yīng)地的成本 缺貨成本與失銷(xiāo)成本 當(dāng)出現(xiàn)缺貨時(shí) 如果客戶選擇收回他的購(gòu)買(mǎi)要求 就產(chǎn)生了失銷(xiāo)成本 該成本就是本應(yīng)獲得的這次銷(xiāo)售的利潤(rùn) 也可能包括缺貨對(duì)未來(lái)銷(xiāo)售造成的消極影響 延期交貨成本 如果延期交貨不是通過(guò)正常的配送渠道來(lái)履行 那么可能由于訂單處理 額外的運(yùn)輸和搬運(yùn)成本而產(chǎn)生額外的辦公費(fèi)用和運(yùn)作成本 2 運(yùn)輸 采購(gòu)作業(yè) 缺貨成本 庫(kù)存 采購(gòu)部 生產(chǎn)部 工程部 倉(cāng)庫(kù) 銷(xiāo)售部 計(jì)劃部 庫(kù)存原因魚(yú)刺分析 質(zhì)保部 庫(kù)存影響因素 采購(gòu) 計(jì)劃 工程 生產(chǎn) 質(zhì)保 Cyclename 庫(kù)存影響部門(mén) 銷(xiāo)售 倉(cāng)庫(kù) 影響庫(kù)存的因素 導(dǎo)致缺貨的原因 導(dǎo)致缺貨的原因 導(dǎo)致缺貨的原因 第三部分如何評(píng)估庫(kù)存控制水平 一 如何設(shè)置供應(yīng)鏈管理職能對(duì)庫(kù)存影響的權(quán)重 1 設(shè)置影響庫(kù)存量大小的主要因素2 按供應(yīng)鏈有關(guān)部門(mén) 崗位匯總3 以過(guò)去一年的發(fā)生次數(shù)為基點(diǎn) 確定庫(kù)存影響的權(quán)重 2010年物料積壓按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 2010年物料積壓按部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) F F0 1 F0 二 評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理質(zhì)量水平指數(shù)變化對(duì)庫(kù)存的影響 F0 原來(lái)水平權(quán)重指數(shù) F0 項(xiàng)目變化程度F 現(xiàn)在水平指數(shù) 第一步 分析影響庫(kù)存的因素 將其設(shè)置為項(xiàng)目第二步 統(tǒng)計(jì)去年影響庫(kù)存因素的項(xiàng)目數(shù)第三步 按部門(mén)匯總影響庫(kù)存因素的項(xiàng)目數(shù)第四步 計(jì)算各部門(mén)庫(kù)存因素的項(xiàng)目數(shù)的比重 并設(shè)置為權(quán)重指數(shù)F0 2010年物料積壓按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 2011年物料積壓按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 第五步 統(tǒng)計(jì)今年影響庫(kù)存因素的項(xiàng)目數(shù)第六步 按部門(mén)匯總影響庫(kù)存因素的項(xiàng)目數(shù)第七步 計(jì)算項(xiàng)目變化程度 F0 第八步 計(jì)算現(xiàn)在指數(shù)F 工作質(zhì)量改進(jìn)對(duì)庫(kù)存的影響 F F0 1 F0 第四部分如何搞好需求預(yù)測(cè) 一 需求預(yù)測(cè) 1 預(yù)測(cè)1 預(yù)測(cè)及其分類(lèi) 1 預(yù)測(cè) 對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況的預(yù)計(jì)與推測(cè)不僅是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入 也是短期的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)預(yù)測(cè)為編制各部門(mén)的計(jì)劃提供了基礎(chǔ) 使各部門(mén)能夠協(xié)調(diào)一致的開(kāi)展工作 2 預(yù)測(cè)種類(lèi) 2 影響需求預(yù)測(cè)的因素 需求 廣告 推銷(xiāo)努力 商業(yè)信譽(yù) 產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì) 信用政策 產(chǎn)品質(zhì)量 1 商業(yè)周期 2 產(chǎn)品生命周期 3 預(yù)測(cè)分類(lèi) 4 預(yù)測(cè)的一般步驟 某移動(dòng)公司未來(lái)三年的預(yù)測(cè)流程圖 5 預(yù)測(cè)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 1 判斷在預(yù)測(cè)中的作用選擇預(yù)測(cè)方法辨別信息取舍預(yù)測(cè)結(jié)果 2 預(yù)測(cè)精度與成本 3 預(yù)測(cè)的時(shí)間范圍和更新頻率 4 穩(wěn)定性和響應(yīng)性 定量模型的使用決策 2 定性預(yù)測(cè)方法 1 德?tīng)柗品?專家調(diào)查法 1 應(yīng)用過(guò)程 經(jīng)過(guò)三四輪 預(yù)測(cè)主持者要求各位專家根據(jù)提供的全部預(yù)測(cè)資料 提出最后的預(yù)測(cè)意見(jiàn) 若這些意見(jiàn)收斂或基本一致 即可以此為根據(jù)作出判斷 2 使用原則匿名性反饋性收斂性2 部門(mén)主管人員意見(jiàn)法3 用戶調(diào)查法4 銷(xiāo)售人員意見(jiàn)法 3 定量預(yù)測(cè)方法 時(shí)間序列模型1 時(shí)間序列的構(gòu)成 1 時(shí)間序列 按一定時(shí)間間隔 把某變量數(shù)值依發(fā)生先后順序排列起來(lái)的序列 這些數(shù)值可以是銷(xiāo)售數(shù)量 收入 利潤(rùn) 產(chǎn)量 運(yùn)量 事故數(shù)等 2 常見(jiàn)的時(shí)間序列的4種成分趨勢(shì)成分季節(jié)成分周期成分隨機(jī)成分 2 時(shí)間序列平滑模型 1 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均例 某電子音響器材公司SONY牌單放機(jī)的逐月銷(xiāo)售記錄如下表所示 取n 3 試用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè) 解 由n 3 根據(jù)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均計(jì)算公式可得 所以計(jì)算結(jié)果 2 加權(quán)移動(dòng)平均如上例 取n 3 1 0 5 2 1 0 3 1 5 試用加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè) 解 由n 3根據(jù)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均計(jì)算公式可得 所以計(jì)算結(jié)果 案例1 某商場(chǎng)今年7 12月份 肥皂銷(xiāo)售量如表 試預(yù)測(cè)該商場(chǎng)明年1月份肥皂的銷(xiāo)售量 3 移動(dòng)平均法移動(dòng)平均法是將預(yù)測(cè)期以前的若干期 如月份 銷(xiāo)售量 額 相加 求其平均值 在時(shí)間上往后移動(dòng) 作為下期 如月份 的預(yù)測(cè)值 移動(dòng)平均法又可分為兩種 1 簡(jiǎn)單序時(shí)平均數(shù)法 這種方法是求出各個(gè)時(shí)期歷史資料的平均值作為下期預(yù)測(cè)值 1000 1040 1080 1100 1180 1240X 11066 2 加權(quán)平均指數(shù)法這種方法是將各個(gè)時(shí)期的歷史資料 按照近期 遠(yuǎn)期影響程度 由遠(yuǎn)到近將各個(gè)時(shí)期編號(hào) 逐期擴(kuò)大權(quán)數(shù) 各期權(quán)數(shù)之和應(yīng)等于1 以加強(qiáng)近期的影響程度 此法適用于趨向性遞增或遞減發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象 即趨勢(shì)性市場(chǎng)形態(tài) 移動(dòng)期為 或 三期移動(dòng)常用權(quán)數(shù) 四期移動(dòng)常用權(quán)數(shù) 案例2 某商場(chǎng)今年1 6月份 手機(jī)銷(xiāo)售量如表 試預(yù)測(cè)該商場(chǎng)7月份的銷(xiāo)售量 權(quán)數(shù) 0 1 0 2 0 3 0 4 X7 105x0 1 90 x0 2 110 x0 3 110 x0 4 105 5 3 移動(dòng)加權(quán)指數(shù)法這種方法是將各個(gè)時(shí)期的歷史資料 在加權(quán)平均指數(shù)法基礎(chǔ)上 將所獲得的預(yù)測(cè)值作為預(yù)測(cè)下一時(shí)期的預(yù)估值 案例3 某商場(chǎng)今年1 6月份 手機(jī)銷(xiāo)售量如表 試預(yù)測(cè)該商場(chǎng)明年7 9月份銷(xiāo)售量 權(quán)數(shù) 0 1 0 2 0 3 0 4 X7 105x0 1 90 x0 2 110 x0 3 110 x0 4 105 5X8 90 x0 1 110 x0 2 110 x0 3 105 5 x0 4 106 2X9 110 x0 1 110 x0 2 105 5x0 3 106 2 x0 4 107 13 4 季節(jié)指數(shù)法 季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)法 又稱季節(jié)變動(dòng)分析法 它是根據(jù)月份或季節(jié)編制的時(shí)間序列數(shù)據(jù)資料 用統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算出反映季節(jié)變動(dòng)規(guī)律的季節(jié)指數(shù) 據(jù)以進(jìn)行近期預(yù)測(cè)的一種時(shí)間序列預(yù)測(cè)法 市場(chǎng)上有些商品的收購(gòu)或銷(xiāo)售往往因?yàn)闅夂蛟蚧蛏鐣?huì)風(fēng)俗習(xí)慣而產(chǎn)生波動(dòng) 這種波動(dòng)是有一定規(guī)律性的 通常呈一定變動(dòng)型式的年度循壞 季節(jié)性 所以 對(duì)一些季節(jié)性較強(qiáng)的商品 可以根據(jù)過(guò)去的資料 預(yù)測(cè)未來(lái)年度的季節(jié)變動(dòng)趨勢(shì) 季節(jié)指數(shù)為90 就是表示某季的銷(xiāo)售量 額 只有當(dāng)年平均季度銷(xiāo)售量 額 的90 案例5 某移動(dòng)公司 已預(yù)測(cè)出該公司2010年的SIM卡銷(xiāo)售量為200萬(wàn)張 試用上表算出的季節(jié)指數(shù) 預(yù)測(cè)該公司2010年分季SIM卡的銷(xiāo)售量 首先 計(jì)算10年平均每季度銷(xiāo)售量為200萬(wàn)張 4 50 萬(wàn)張 其次 分別計(jì)算2009年各季度銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)值 一季度的銷(xiāo)售量為50 1 164 58 2 萬(wàn)張 二季度的銷(xiāo)售量為50 0 946 47 3 萬(wàn)張 三季度的銷(xiāo)售量為50 0 748 37 4 萬(wàn)張 四季度的銷(xiāo)售量為50 1 142 57 1 萬(wàn)張 第五部分庫(kù)存管理與控制技術(shù) 庫(kù)存控制的基本方法 一 定量訂貨法 一 定量訂貨法的概念和基本原理1 概念 定量訂貨法是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量 訂貨點(diǎn) 時(shí) 按規(guī)定數(shù)量 一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法 2 基本原理 預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk和訂貨批量Q 在銷(xiāo)售過(guò)程中 隨時(shí)檢查庫(kù)存 當(dāng)庫(kù)存下降到Qk時(shí) 就發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q 一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ EconomicOrderQuantity 訂貨 訂貨 訂貨 結(jié)論一 需求量和訂貨提前期可以是確定的 也可以是不確定的 結(jié)論二 訂貨點(diǎn)QK包括安全庫(kù)存QS和訂貨提前期的平均需求量DL兩部分 當(dāng)需求量和訂貨提前期都確定的情況下 不需要設(shè)置安全庫(kù)存 當(dāng)需求量和訂貨提前期都不確定的情況下 設(shè)置安全庫(kù)存是非常必要的 結(jié)論三 由于控制了訂貨點(diǎn)QK和訂貨批量Q 使得整個(gè)系統(tǒng)的庫(kù)存水平得到了控制 從而使庫(kù)存費(fèi)用得到控制 1 訂貨點(diǎn)的確定在定量訂貨法中 發(fā)出訂貨時(shí)倉(cāng)庫(kù)里該品種保有的實(shí)際庫(kù)存量叫做訂貨點(diǎn) 它是直接控制庫(kù)存水平的關(guān)鍵 二 定量訂貨法控制參數(shù)的確定定量訂貨法的實(shí)施主要取決于兩個(gè)控制參數(shù) 訂貨點(diǎn)訂貨批量 1 在需求量和訂貨提前期都確定的情況下 不需要設(shè)置安全庫(kù)存 可直接求出訂貨點(diǎn) 公式如下 訂貨點(diǎn) 訂貨提前期的平均需求量 每個(gè)訂貨提前期的需求量 每天需求量 訂貨提前期 天 全年需求量 360 訂貨提前期 天 2 在需求和訂貨提前期都不確定的情況下 安全庫(kù)存的設(shè)置是非常必要的 公式如下 訂貨點(diǎn) 訂貨提前期的平均需求量 安全庫(kù)存 單位時(shí)間的平均需求量 最大訂貨提前期 安全庫(kù)存 這里 安全庫(kù)存需要用概率統(tǒng)計(jì)的方法求出 公式如下 安全庫(kù)存 安全系數(shù) 最大訂貨提前期 需求變動(dòng)值式中 安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表得到 最大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到 需求變動(dòng)值可用下列方法求得 需求變動(dòng)值 n yi ya 2 yi 各月需求Ya 平均需求 A 根據(jù)缺貨期望值確定安全庫(kù)存 安全系數(shù)表 例 某商品在過(guò)去三個(gè)月中的實(shí)際需求量分別為 一月份126箱 二月份110箱 三月份127箱 最大訂貨提前期為2個(gè)月 缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為5 求該商品的訂貨點(diǎn) 例 某商品在過(guò)去三個(gè)月中的實(shí)際需求量分別為 一月份126箱 二月份110箱 三月份127箱 最大訂貨提前期為2個(gè)月 缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為5 求該商品的訂貨點(diǎn) 某一物料的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量可用下列方法確定 舉例說(shuō)明 某種材料的統(tǒng)計(jì)資料如表2所示 若要確保庫(kù)存安全性達(dá)到95 則計(jì)算安全庫(kù)存量步驟及方法如下 表2某種材料的預(yù)測(cè)用量和實(shí)際用量的統(tǒng)計(jì)資料表 安全庫(kù)存量 Z 標(biāo)準(zhǔn)差Z 在一定服務(wù)水平下 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表對(duì)應(yīng)的數(shù)值 標(biāo)準(zhǔn)差 9 35 t 在95 服務(wù)水平下 Z 1 64 查3 4 安全庫(kù)存量 Z 1 64 9 35 15 33 t 即 安全庫(kù)存量為15 33t 缺貨可能性為5 在實(shí)際工作中 也用經(jīng)常儲(chǔ)備定額乘以適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)系數(shù)來(lái)計(jì)算安全庫(kù)存量 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表 例如 某企業(yè)5月份鋼材到貨情況如下表1所示 表1鋼材到貨情況 表1中 5月31日的40t未加入總量 因?yàn)檫@40t的間隔期要到6月份去計(jì)算 根據(jù)表中資料 可計(jì)算得到5月份平均間隔天數(shù)為 2040平均采購(gòu)間隔天數(shù) 7 84 天 8 天 260這種方法適用于供貨來(lái)源較多 供應(yīng)間隔期不穩(wěn)定 需用量較大的物料 確定采購(gòu)間隔期除考慮采購(gòu)數(shù)量限額和需求量外 還要考慮供應(yīng)商供貨周期 最小供貨量 供應(yīng)商產(chǎn)能及運(yùn)輸物流成本等因素 B 根據(jù)缺貨情況確定安全庫(kù)存 安全庫(kù)存 平均每日需要量 安全庫(kù)存天數(shù) 制定安全庫(kù)存 主要是確定一個(gè)合理的安全庫(kù)存天數(shù) 安全庫(kù)存天數(shù) 一般是憑經(jīng)驗(yàn)或根據(jù)報(bào)告期平均誤期天數(shù)來(lái)確定 同時(shí)還須考慮物料來(lái)源的難易程度 交通方便與否 物料的重要程度和物料的代用性如何 來(lái)決定安全庫(kù)存天數(shù)的長(zhǎng)短 平均誤期天數(shù) 是根據(jù)報(bào)告期實(shí)際采購(gòu)間隔天數(shù)中 超過(guò)平均供應(yīng)間隔的那一部分 以加權(quán)平均的方法計(jì)算出來(lái)的 每次物料入庫(kù)數(shù) 誤期天數(shù) 平均誤期天數(shù) 安全庫(kù)存天數(shù) 每次供應(yīng)物料入庫(kù)數(shù)例如 按上述表1有關(guān)資料計(jì)算 平均供應(yīng)間隔期為8天 超過(guò)8天的誤期有兩次 分別為9天和10天 每次誤期天數(shù)分別為1天 2天 則平均誤期天數(shù)計(jì)算如下 70 1 80 2平均誤期天數(shù) 2天70 80 2 訂貨批量的確定訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量 它直接影響庫(kù)存量的高低 同時(shí)也直接影響物資供應(yīng)的滿足程度 在定量訂貨中 對(duì)每一個(gè)具體的品種而言 每次訂貨批量都是相同的 通常是以經(jīng)濟(jì)批量作為訂貨批量 庫(kù)存總成本 儲(chǔ)存成本 訂貨成本 1 無(wú)價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量QD年總成本 年持有成本 年訂貨成本 H S2Q 某倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為36000件 去年四季度的實(shí)際需求量分別為162件 180件 177件 最大訂貨提前期為2個(gè)月 缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為10 該商品的單位年保管費(fèi)為4元 每次訂貨成本為80元 要求確定該商品的訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量 平均月需求量 162 180 177 3 173件 162 173 2 180 173 2 177 173 2 3 需求變動(dòng)值 13 64 安全庫(kù)存 1 28 2 13 64 25件訂貨點(diǎn) 173 2 25 371件 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 2 36000 80 4 2400件 2 數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 QD年總成本 年持有成本 年訂貨成本 H S PD2Q 一家大醫(yī)院的維修部每年使用大約816箱液體清潔劑 訂貨成本是12美元 持有成本是每年每箱4美元 新價(jià)目表表明 少于50箱的訂貨成本為每箱20美元 50 79箱的是每箱18美元 80 99箱的是每箱17美元 更大的訂貨則是每箱16美元 確定最優(yōu)訂貨批量與總成本 TC 解 D 816箱 年 S 12美元 H 4美元 箱 年 EOQ 70箱 單價(jià)P 18美元TC70 持有成本 訂貨成本 購(gòu)買(mǎi)成本 Q 2 H D Q S PD 70 2 4 816 70 12 18 816 14968美元驗(yàn)算是否總成本最低 TC80 80 2 4 816 80 12 16 816 13338 4美元TC100 100 2 4 816 100 12 14 816 11721 92美元因此 100箱是整個(gè)可行范圍內(nèi)的最優(yōu)定貨批量 一 定期訂貨法的概念和基本原理1 概念 定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法 2 基本原理 預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T和最高庫(kù)存量Qmax 周期性的檢查庫(kù)存 根據(jù)最高庫(kù)存量 實(shí)際庫(kù)存 在途訂貨量和待出庫(kù)商品數(shù)量 計(jì)算出每次訂貨批量 發(fā)出訂貨指令 組織訂貨 庫(kù)存控制的基本方法 二 定期訂貨法 其庫(kù)存的變化如圖所示 定期訂貨法原理 定期訂貨法的實(shí)施主要取決于三個(gè)控制參數(shù) 訂貨周期 高庫(kù)存量 訂貨批量 二 定期訂貨法控制參數(shù)的確定 1 訂貨周期T的確定在定期訂貨法中 其間隔時(shí)間總是相等的 它直接決定最高庫(kù)存量的大小 即庫(kù)存水平的高低 進(jìn)而也決定了庫(kù)存成本的多少 訂貨期有根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量確定訂貨周期 T Q D 和根據(jù)到貨周期確定進(jìn)貨周期 2 最高庫(kù)存量Qmax的確定定期訂貨法的最高庫(kù)存量是用以滿足 T Tk 期間內(nèi)的庫(kù)存需求的 所以我們可以用 T Tk 期間的庫(kù)存需求量為基礎(chǔ) 考慮到為隨機(jī)發(fā)生的不確定庫(kù)存需求 再設(shè)置一定的安全庫(kù)存 公式如下 Qmax R T Tk QsQmax 最高庫(kù)存量R T Tk 期間的庫(kù)存需求量平均值T 訂貨周期Tk 平均訂貨提前期Qs 安全庫(kù)存量 2 訂貨批量的確定定期訂貨法每次的訂貨數(shù)量是不固定的 訂貨批量的多少都是由當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量的大小決定的 考慮到訂貨點(diǎn)時(shí)的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量 則每次訂貨的訂貨量的計(jì)算公式為 解 根據(jù)最高庫(kù)存量 平均庫(kù)存需求量 訂貨周期 平均訂貨提前期 安全庫(kù)存量 120 18 3 360 2880 箱 根據(jù)Qi 最高庫(kù)存量 在途到貨量 實(shí)際庫(kù)存量 待出庫(kù)貨物數(shù)量i 2880 600 1500 500 1280 箱 Qi Qmax QNi QKi QMi式中 Qi 第i次訂貨的訂貨量Qmax 最高庫(kù)存量QNi 第i次訂貨點(diǎn)的在途到貨量QKi 第i次訂貨點(diǎn)的實(shí)際庫(kù)存量QMi 第i次訂貨點(diǎn)的待出庫(kù)貨物數(shù)量 例 某倉(cāng)庫(kù)A商品訂貨周期18天 平均訂貨提前期3天 平均庫(kù)存需求量為每天120箱 安全庫(kù)存量360箱 另某次訂貨時(shí)在途到貨量600箱 實(shí)際庫(kù)存量1500箱 待出庫(kù)貨物數(shù)量500箱 試計(jì)算該倉(cāng)庫(kù)A商品最高庫(kù)存量和該次訂貨時(shí)的訂貨批量 Qmax R T Tk QsQmax 最高庫(kù)存量R T Tk 期間的庫(kù)存需求量平均值T 訂貨周期Tk 平均訂貨提前期Qs 安全庫(kù)存量 1 根據(jù)最高庫(kù)存量 確定定期進(jìn)貨量 定期訂貨量 需求量 安全庫(kù)存 現(xiàn)有庫(kù)存 在途量 如何通過(guò)合理確定生產(chǎn)計(jì)劃將庫(kù)存控制在最低水平 2 根據(jù)需求預(yù)測(cè) 確定定期進(jìn)貨量 平均每周需求量 100 件 提前期 2 周 庫(kù)存費(fèi)用 0 2 元 件 調(diào)整費(fèi)用 90 元 次 某企業(yè)A原材料的需求情況如下 如何確定進(jìn)貨批量 庫(kù)存控制的基本方法 三 MRP與采購(gòu)批量 期末 20 20 按需定量 Lot for Lot 適合 貴重 保質(zhì)期短 體積大的商品即為滿足某一期凈需求按需求發(fā)生的頻率逐次分別確定訂購(gòu)批量 總相關(guān)費(fèi)用 庫(kù)存費(fèi)用 采購(gòu) 調(diào)整 費(fèi)用 40 0 2 8 90 728元適合 供應(yīng)商適時(shí)供貨和采購(gòu)費(fèi)用比庫(kù)存費(fèi)用較低的情況 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 EOQ 適合 需求量大 變化小的大宗商品經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指采購(gòu)費(fèi)用 調(diào)整費(fèi) 與倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用合成后的相關(guān)總費(fèi)用最低的批量 總相關(guān)費(fèi)用 庫(kù)存費(fèi)用 采購(gòu) 調(diào)整 費(fèi)用 1150 0 2 3 90 500元 適合 需求較穩(wěn)定的情況 周期訂購(gòu)批量 POQ 適合 需求變化大的商品批量等于事先決定的固定數(shù)目周期間的凈需求之和 總相關(guān)費(fèi)用 庫(kù)存費(fèi)用 采購(gòu) 調(diào)整 費(fèi)用 880 0 2 3 90 446元 適合 需求多變的情況 如何確定進(jìn)貨批量 第六部分如何強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理 有效控制庫(kù)存和提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 一 搞好供應(yīng)鏈跨部門(mén) 跨崗位的協(xié)作對(duì)庫(kù)存管理的意義二 為降低庫(kù)存核加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 如何解決供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理 計(jì)劃 采購(gòu) 質(zhì)保和倉(cāng)儲(chǔ)存在的關(guān)鍵問(wèn)題