沃爾瑪電商之路.doc

沃爾瑪在中國“一號店” 是沃爾瑪?shù)暮眠x擇么？如果沃爾瑪能夠?qū)⒐?yīng)鏈優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，1號店的想象空間將是巨大的。2月19日，全球最大零售企業(yè)沃爾瑪百貨有限公司（紐交所代碼:WMT）宣布增加對中國電子商務(wù)網(wǎng)站1號店控股公司的投資，沃爾瑪在一號店持有股份將增至近51%，達(dá)到對一號店的控股。目前這筆交易正在取得中國政府相關(guān)部門的監(jiān)管審批。其實就在去年初，有關(guān)沃爾瑪入股“一號店”的傳聞就甚囂塵上。有消息說，在那次交易中，沃爾瑪在最后一刻PK掉騰訊，以6500萬美元從1號店大股東平安集團(tuán)手中購得20%股權(quán)。沃爾瑪?shù)膫€性就是“控股”，因此，之前在與京東商城的談判中，因控股權(quán)問題，未能與劉強東達(dá)成協(xié)議。而最近幾年發(fā)展迅速的“1號店”顯然是不錯的選擇。1號店成立于2008年7月，目前在線銷售超過180,000個品種的商品，主要品類有食品飲料、百貨、母嬰、消費電子以及服裝等。目前有5,400名員工，并且在上海、北京、廣州、武漢及成都擁有倉儲物流系統(tǒng)。平安集團(tuán)曾經(jīng)是1號店大股東，據(jù)悉其持股最高時達(dá)到80%。而作為“1號店”的創(chuàng)始人于剛，曾經(jīng)擔(dān)任dell全球采購副總裁，是資深供應(yīng)鏈管理專家。沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官Neil Ashe 希望通過這筆投資，為中國消費者提供從線上到線下的一體化購物體驗，而這是沃爾瑪新一代電子商務(wù)的重要組成部分。而1號店聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官劉峻嶺則認(rèn)為，沃爾瑪在電子商務(wù)以及傳統(tǒng)零售領(lǐng)域的知識、技術(shù)及實踐經(jīng)驗，將對1號店在中國市場發(fā)展助力。對于全球最大零售商沃爾瑪，對1號店的控股，對其中國市場戰(zhàn)略具有重要意義。截止2011年2月1日，沃爾瑪已經(jīng)在全國21個省、4個直轄市的140個城市開設(shè)了370多家商場，其中80%的商場處于2-4線城市。但中國零售市場異常復(fù)雜，幾乎在每個區(qū)域市場，都存在地方性龍頭企業(yè)，他們在店面位置、本地供應(yīng)鏈等領(lǐng)域制造門檻，強力抵抗沃爾瑪。而且，中國廣闊的二三線甚至四六級市場，也讓沃爾瑪很難依靠地面店做到全面覆蓋。而對于北京、上海等中心城市，由于沃爾瑪進(jìn)入時間稍晚，在實體店位置選擇以及租金上，沃爾瑪其實并不占優(yōu)勢。但這些城市正是電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)達(dá)區(qū)域，對于沃爾瑪，線上服務(wù)正好可以彌補實體店不足。如果沃爾瑪能夠?qū)⒐?yīng)鏈優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，1號店的想象空間將是巨大的。而對于電子商務(wù)市場，沃爾瑪對1號店的控股顯然不是個好消息。沃爾瑪在零售市場最大的優(yōu)勢就在其全球采購能力和精細(xì)的供應(yīng)鏈管理體系。而且，中國是其巨大的生產(chǎn)基地，在這里有其眾多供應(yīng)商。強大的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢和全球采購的議價能力，將讓沃爾瑪在產(chǎn)品品類以及價格上具備足夠的競爭力，而這正是目前電子商務(wù)企業(yè)普遍欠缺的能力。如果沃爾瑪對1號店的支持到位，今天那些在中國電子商務(wù)市場競爭慘烈的企業(yè)，盈利時間可能又將推遲。另一個事實是，沃爾瑪已經(jīng)是美國在線零售市場最重要的玩家。它已經(jīng)在美國在線市場實踐出一套結(jié)合線上線下互動的整體解決方案，比如實體店與線上如何配合、配送如何借力實體店。這些將對其發(fā)展中國市場有所助益。但是中國與美國市場環(huán)境的不同也將是考驗沃爾瑪?shù)淖畲箅y題。從過去經(jīng)驗看，國外互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國市場無一成功案例。美國電子商務(wù)環(huán)境也比中國寬松的多，比如中國流行的免費配送，而美國是收費。另外，中國物流等基礎(chǔ)設(shè)施與美國相比還有差距，偏遠(yuǎn)地區(qū)的配送成本高昂，這些都是沃爾瑪必須適應(yīng)的新情況。而且，沃爾瑪與1號店如何整合供應(yīng)鏈，這也將是巨大的挑戰(zhàn)。沃爾瑪表示，將會讓原有的管理團(tuán)隊繼續(xù)管理1號店。這一點也很關(guān)鍵。引用任正非的一句話：“讓聽得見炮火的人去做決策?！倍诟偁帒K烈的中國電子商務(wù)乃至零售市場，這句話尤其重要。 企業(yè)之間的互惠 這次合作，1號店在很大程度在借助沃爾瑪提升其知名度。對于沃爾瑪而言，與1號店聯(lián)姻則可以加速其電子商務(wù)渠道拓展。目前。沃爾瑪中國的銷售業(yè)績在國際業(yè)務(wù)當(dāng)中占到接近10%的比例，增加電子商務(wù)渠道被認(rèn)為是沃爾瑪在華業(yè)務(wù)增長的重要突破點。半年多來，沃爾瑪在電子商務(wù)領(lǐng)域的動作極為密集，去年11月,沃爾瑪(中國)曾悄悄測試B2C商城，但截至目前僅適用于深圳一家山姆會員店。一個月前，沃爾瑪正式設(shè)立一個名為G的業(yè)務(wù)部，由公司原CFO龔萬仁（Wan Ling Martello）領(lǐng)導(dǎo)，專門拓展電子商務(wù)。沃爾瑪百貨副董事長、沃爾瑪電子商務(wù)與采購首席執(zhí)行官Eduardo Castro-Wright說，中國網(wǎng)購規(guī)模正迅猛增長，未來幾年將接近美國網(wǎng)購水平，投資1號店，符合沃爾瑪多渠道零售商的目標(biāo)定位。在線網(wǎng)絡(luò)廣告商Hydra市場營銷高級副總裁梅森威利則表示，相比亞馬遜等公司，沃爾瑪在電子商務(wù)領(lǐng)域的動作太慢。面對亞馬遜、淘寶、京東以及正在快速推動綜合性電商業(yè)務(wù)的蘇寧、國美、百思買（欲借電商重返中國），沃爾瑪也在借助資本手段加快布局速度，在入股1號店之前，已被傳出以收購這種曲線方式進(jìn)軍網(wǎng)購。京東商城創(chuàng)始人劉強東3月份曾表示，沃爾瑪家族已曲線投資京東。本報了解到，沃爾瑪只是間接投資京東，并不能真正影響后者運營。沃爾瑪控股一號店 為占據(jù)競爭制高點布局2012年02月24日 07:50來源：國際商報下沉門店，搭建電商平臺“雙管齊下”戰(zhàn)略模式或?qū)?yán)重沖擊中國本土電商及零售商。媒體報道，沃爾瑪繼去年在1號店入股20%之后，近日與1號店大股東中國平安達(dá)成協(xié)議，斥資2.7億美元將其股份擴(kuò)展到51%?！拔譅柆斂毓?號店，其中國戰(zhàn)略可謂早就成竹在胸，擘劃已久，且精心布局，步步推進(jìn)，值得關(guān)注。一旦沃爾瑪成功控股，若干年后必將對中國本土的電商及區(qū)域零售龍頭企業(yè)構(gòu)成重大威脅?！钡谝涣闶劬W(wǎng)創(chuàng)始人、資深零售專家丁利國近日在接受本報記者采訪時直言。他建議，商務(wù)部在審批沃爾瑪控股1號店申請時應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，看清其中的要害。沃爾瑪此舉雖然暫時不會造成市場壟斷，或構(gòu)成對其他同類企業(yè)的威脅，但我國對外資進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)堅持嚴(yán)格審批把關(guān)。沃爾瑪將1號店攬入懷中，與其自身的電商平臺，以及雙方的供應(yīng)鏈、物流配送系統(tǒng)相互打通后，其戰(zhàn)略意圖就呼之欲出，昭然在目了。一旦沃爾瑪實現(xiàn)這一目標(biāo)，雙翼齊展，刮起的旋風(fēng)讓本土電商及零售商都難以抵擋，丁利國表示。中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心高級經(jīng)濟(jì)師梁煥磊則認(rèn)為“（沃爾瑪）這是以提前投入換取未來”。他說，沃爾瑪正在全球范圍內(nèi)大力進(jìn)軍網(wǎng)上商城，占據(jù)未來競爭的制高點。雖然現(xiàn)在沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)額度在其整個營業(yè)額中所占份額不大，但是必然是未來的重要組成部分?！熬€上線下相結(jié)合已成為未來電子商務(wù)發(fā)展的必然趨勢?！睂ξ譅柆攣碚f，1號店最大的吸引力莫過于其倉儲物流系統(tǒng)。目前1號店在全國范圍內(nèi)擁有北京、上海、廣州、武漢、成都5個倉儲中心，在全國34個城市建有130多個自配送中心，并在2012年計劃擴(kuò)展到上百個城市。2011年1號店銷售額為27.2億元。據(jù)悉，外資零售企業(yè)中，沃爾瑪2011年在華開店速度最多最快。但它快速擴(kuò)張遇到的最大問題是物流配送如何跟上。在美國，沃爾瑪?shù)膹婍検俏锪鳎皇侵辽俳裉焐形丛谥袊@得淋漓盡致的發(fā)揮。丁利國認(rèn)為，沃爾瑪實際上一直在華積蓄力量：“它一方面大規(guī)模開店，并配合建立物流體系；同時，與其在電子商務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局相互呼應(yīng)，形成交集。我們知道，電子商務(wù)具有跨地域性，其最重要的支撐是物流配送，物流決定了電商發(fā)展的半徑。”沃爾瑪在美國本土電子商務(wù)也十分成功，擁有經(jīng)驗豐富。丁利國認(rèn)為沃爾瑪顯然希望將此成功經(jīng)驗移植到中國市場。他談到，亞馬遜曾提出口號做“網(wǎng)上沃爾瑪”，沃爾瑪則反唇相譏：“網(wǎng)上沃爾瑪也是我！”于是，沃爾瑪向第三方開放自己的電商平臺，以形成與亞馬遜的正面競爭。沃爾瑪在美國已經(jīng)實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨，門店取貨，或者門店送貨。沃爾瑪在美國發(fā)展軌跡是“鄉(xiāng)村包圍城市”，但到了電子商務(wù)時代，則反其道行之：通過電子商務(wù)滲透到更廣闊的偏僻市場。丁利國分析，一旦控股1號店成功，沃爾瑪?shù)木€上線下將相互緊密結(jié)合，每個實體店（包括縣級市店）都將同時演化為配送中心；而同時，電子商務(wù)平臺則可以獲得各個網(wǎng)點支持。今后中國名列前茅的電商，如京東、凡客、紅孩子等，特別是三四線、四五線城市數(shù)千家區(qū)域零售商注定都將受到沃爾瑪強大的沖擊波，“很多都會吃不消”。利用電子商務(wù)的無地域性，沃爾瑪通過基層門店的配送將進(jìn)一步滲入到更廣闊的市場。通過電商平臺還可促進(jìn)各個基層門店銷售額的提升，也將進(jìn)一步攤平沃爾瑪總體的物流配送成本，兩項優(yōu)勢相互疊加，自然在中國可謂天下無敵。在沃爾瑪門店擴(kuò)張覆蓋面還不夠，電子商務(wù)及全國性配送體系尚未建立起來之前，本土區(qū)域零售商在當(dāng)?shù)貜姶蟮钠放朴绊懥σ约暗昝孢x址、本地供應(yīng)鏈等方面優(yōu)勢明顯，還能有效抵擋沃爾瑪們的侵染。但一旦沃爾瑪?shù)木€上線下體系成龍配套之后，密集開店與物流體系建立起來，貨品更加齊全，毛利也將更高，其價格優(yōu)勢及競爭力將更加顯著。京東等本土電商巨頭雖然在一二線城市風(fēng)生水起，但目前無法覆蓋到三四線城市及鄉(xiāng)村，因物流成本巨高。京東如果去自建全國范圍的物流系統(tǒng)，成本又太大，目前規(guī)模效益還達(dá)不到貨流量無力支撐。京東商城雖據(jù)稱“中國的亞馬遜”，但實力及規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。不久的將來，京東們最大的挑戰(zhàn)者必定是沃爾瑪。實際上，沃爾瑪曾經(jīng)也極其看好京東商城，并意圖控股，談了半年，但最終遭到創(chuàng)始人劉強東的嚴(yán)辭拒絕。“為貫徹其中國戰(zhàn)略，沃爾瑪一旦控股，將來必定會調(diào)整1號店管理層，進(jìn)行重大改造，以打通與沃爾瑪在中國的系統(tǒng)，”丁利國預(yù)言。對此，中投顧問高級研究員黎雪榮對媒體指出，目前大多數(shù)知名零售商在電子商務(wù)領(lǐng)域均有動作，但都不愿意投入較多的人力、物力、財力。這是由于中國零售業(yè)的電子商務(wù)市場還未成熟，而提前布局只是為了將來不落后，靜待時機(jī)成熟后再發(fā)力。沃爾瑪控股1號店 在華電商戰(zhàn)略明晰作者：于盟 石俊|出處：| 2012-02-26 09:35:06 |閱讀：80次 責(zé)編：DoNews2月19日，位于美國阿肯色州的沃爾瑪總部宣布，增加對中國電子商務(wù)網(wǎng)站1號店控股公司的投資，使沃爾瑪持有股份增至近51%，此筆交易需取得中國政府相關(guān)部門的監(jiān)管審批。去年5月，沃爾瑪正式成為1號店股東，雖然到現(xiàn)在為止雙方均未公布沃爾瑪?shù)膮⒐杀壤?，但可以肯定的是，彼時沃爾瑪并未獲得對1號店的控股權(quán)?！斑@是沃爾瑪一貫的投資策略，前期進(jìn)行少許參股合作，待時機(jī)成熟時再完成控股，這和之前整合好又多的路數(shù)一致。”曾在沃爾瑪中國市場部任職的莊帥向本報表示，此次沃爾瑪控股1號店表明沃爾瑪在中國的電商之路已駛?cè)胝墶Ｎ譅柆?號店在沃爾瑪控股前，1號店的控股方為平安集團(tuán)。2010年5月，平安以8000萬元人民幣的價格拿下了1號店80%的股權(quán)，將其變身“平安系”。但今年初有消息稱，沃爾瑪將取代平安集團(tuán)成為1號店的控股股東，平安有意將所持的1號店股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓。2月20日，1號店董事長于剛接受本報采訪時強調(diào)，平安沒有退出的打算，沃爾瑪是通過增資而非股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式獲得更多股份，平安的股份只是被稀釋而沒有轉(zhuǎn)讓，且平安“非常歡迎沃爾瑪?shù)脑鲑Y”。22日，平安集團(tuán)新聞發(fā)言人盛瑞生也對本報表示，平安歡迎沃爾瑪?shù)耐顿Y，其也將繼續(xù)致力于電子商務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資。不過，雙方均拒絕透露交易細(xì)則和沃爾瑪增資后各方的股權(quán)分配比例。于剛向本報表示，沃爾瑪?shù)脑鲑Y具有戰(zhàn)略價值，可以給1號店帶來供應(yīng)商、物流、自有品牌分享等一系列的價值，這也說明沃爾瑪看好1號店的管理團(tuán)隊。但他同時強調(diào)，沃爾瑪增資后1號店仍將獨立運營，未來將選擇時機(jī)獨立上市。2008年正式上線的1號店成為了近兩年電子商務(wù)領(lǐng)域的一匹黑馬。其于今年1月最新發(fā)布的2011年公司業(yè)績顯示：2011年1號店營業(yè)額從2010年的8.05億增長到2011年的27.4億；峰值日訂單從2010年的1.3萬單增加到2011年的19.3萬單；倉庫從年初的3.3萬平米增加到年底的22萬平米。1號店的誘惑曾參與過沃爾瑪電子商務(wù)規(guī)劃的前沃爾瑪市場部產(chǎn)業(yè)組經(jīng)理莊帥認(rèn)為，從參股之日起，沃爾瑪打的就是控股的算盤，沃爾瑪從不做只是參股的買賣，在中國區(qū)收購臺資零售企業(yè)好又多時走的也是這條路子。事實上，當(dāng)年1號店并非沃爾瑪?shù)牡谝贿x擇，之前沃爾瑪曾接觸過京東商城，后來京東老板劉強東在微博上爆料，與沃爾瑪中國唯一無法達(dá)成的條款，就是沃爾瑪要求必須早晚能夠控股京東，直到全盤收購京東?！皞鹘y(tǒng)零售和電商在大的方面是一樣的，物流和倉庫是供應(yīng)鏈的一部分，但是電商的要求非常細(xì)化。要玩電商，沃爾瑪就要進(jìn)行大的調(diào)整，對于擁有全球供應(yīng)鏈的沃爾瑪來說，要進(jìn)行微調(diào)，都是一個大的問題?！睂Ｗ㈦娚坦?yīng)鏈管理的健飛科技CEO魏泳濤向本報表示。平安加入1號店后，1號店的倉庫面積得到了快速發(fā)展，目前擁有北京、廣州、武漢、成都、上海五大倉儲中心，倉儲面積已超過22萬平方米。在美國，沃爾瑪在開店前先建配送中心，再圍繞配送中心開店，保證物流配送半徑最短、效率最快。但在中國，外資企業(yè)要想拿大片土地建設(shè)倉庫難度非常大，平安入駐1號店后使1號店物流倉儲得到迅速擴(kuò)張，這正是沃爾瑪看中1號店最關(guān)鍵的因素。再者，1號店的股權(quán)結(jié)構(gòu)相對簡單，只是1號店、平安與沃爾瑪三方的游戲，這也為沃爾瑪能順利實現(xiàn)控股打下了基礎(chǔ)。1號店還有著美國式開放的企業(yè)文化，其董事長于剛曾在戴爾擔(dān)任過副總裁。這一點1號店的員工也深有體會，據(jù)本報了解，在1號店的辦公地點，兩位創(chuàng)始人于剛和劉峻嶺在一間辦公室里相對而坐，而其他員工則全是在開放的辦公室內(nèi)辦公，包括其副總等高管在內(nèi)。這又是吸引沃爾瑪?shù)囊粋€因素，在文化上有更多的相似性，與整合臺資企業(yè)好又多相比，1號店的阻力勢必會小許多。沃爾瑪電商路早在2006年沃爾瑪中國就曾進(jìn)行過發(fā)展電子商務(wù)的規(guī)劃。2006年年底，淘寶公布業(yè)績，宣稱其一年銷售額是沃爾瑪和家樂福之和。這讓兩大外資零售巨頭大受刺激。沃爾瑪當(dāng)然也不甘落后，莊帥告訴本報，那時在任的沃爾瑪中國區(qū)CEO鐘浩威便在內(nèi)部討論決定由一個部門牽頭來做電子商務(wù)，而由于電子商務(wù)是個系統(tǒng)工程，要牽動運營、采購、信息等多個部門，最后便落在了莊帥所在的市場部肩上。在此之前，莊帥是第二批進(jìn)入淘寶的商戶，其店鋪年銷售額達(dá)到200萬元，在電子商務(wù)方面有一定經(jīng)驗?！爱?dāng)時老大很支持這個項目，我們做方案，需要開會時都是老大幫著協(xié)調(diào)?！鼻f帥說，立項之前，他們開了4次會，基本確定了購物滿40元送貨，3年做到規(guī)模10億，預(yù)虧3年的計劃，彼時競爭對手家樂福的線上平臺的滿足送貨價格為50元。在項目運行8個月后，沃爾瑪總部做出決定，停止該項目的運營?？偛空J(rèn)為，當(dāng)時在中國發(fā)展電子商務(wù)尚不成熟，還有一點是中國的信息系統(tǒng)不安全，最后項目的結(jié)果只是沃爾瑪中國官網(wǎng)的頁面進(jìn)行了簡單的改版，項目無疾而終，莊帥也隨之離開沃爾瑪。而后幾年，中國電子商務(wù)市場得到了迅猛的發(fā)展。2010年年底，沃爾瑪重啟電商項目，其選擇是在為其山姆會員店會員開辟網(wǎng)上購物通道，項目由山姆會員店負(fù)責(zé)采購的財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。在莊帥看來，這其實更多是會員服務(wù)，而非真正意義上的電子商務(wù)。2月20日，沃爾瑪宣布增加對中國電子商務(wù)網(wǎng)站1號店的投資，使沃爾瑪持有股份增至51%。這意味著只用了不足一年時間，沃爾瑪就實現(xiàn)了對1號店的控股，這讓它在未來1號店的擴(kuò)張上擁有了更加直接的話語權(quán)。 而1號店對于沃爾瑪來說，是它在體制外發(fā)展電商平臺的一次重要嘗試。在美國總部，與實體店緊密結(jié)合的沃爾瑪體制內(nèi)的線上業(yè)務(wù)遠(yuǎn)落后于對手亞馬遜，因此在中國市場，沃爾瑪嘗試控股一家獨立的電子商務(wù)平臺來布局線上業(yè)務(wù)，以期在與亞馬遜等電商競爭中扳回一局。 控股1號店對于沃爾瑪控股1號店，業(yè)界并不意外，此舉再一次印證了沃爾瑪在中國發(fā)展電子商務(wù)的野心。對此，沃爾瑪中國投資有限公司公共關(guān)系高級總監(jiān)李玲坦言公司“對1號店的投資計劃備感興奮”，“中國網(wǎng)購規(guī)模近年來迅速增長，未來五年，將接近美國網(wǎng)購市場銷售水平。通過投資1號店，我們將繼續(xù)涉足這一重要的電子商務(wù)市場。” 而一位1號店內(nèi)部人士告訴記者，沃爾瑪注資后1號店加快了發(fā)展速度、硬件投資等。2012年的計劃是一方面將經(jīng)營品類在目前的18萬種商品基礎(chǔ)上再增加50萬種；另一方面是在現(xiàn)有的北京、上海、廣州、武漢、成都5個倉儲中心基礎(chǔ)上，在內(nèi)地的二線城市擴(kuò)建5個倉儲中心，加速全國布局。 體制外的嘗試而對于沃爾瑪來說，1號店的價值還在于它是沃爾瑪在體制外發(fā)展電商平臺的一次重要嘗試。如何平衡實體店與在線業(yè)務(wù)一直困擾著傳統(tǒng)零售商。這包括內(nèi)部權(quán)益和渠道的沖突、對既有價格的沖擊、對在線零售抱有成見、對銷售和利潤分流的擔(dān)心、商品缺乏差異化等。沃爾瑪也不例外。王稀達(dá)告訴記者，以美國沃爾瑪在線業(yè)務(wù)為例，沃爾瑪實體店的策略是通過大的采購批次將供應(yīng)商的產(chǎn)能大部分吃掉，以此壓低采購價格，而沃爾瑪也以“天天低價”著稱，但結(jié)果是沃爾瑪每個商品品類里的單品有限。這種狀況也反映在沃爾瑪在線業(yè)務(wù)的商品結(jié)構(gòu)上，雖然沃爾瑪在百貨類商品上通過向其他商家開放電商平臺豐富了商品品類，但還是遠(yuǎn)不及對手亞馬遜，而亞馬遜的崛起正是滿足了消費者對個性化商品的需求?！八晕譅柆斂毓?號店是為了做它體制內(nèi)不方便做的事情，如沃爾瑪現(xiàn)有的采購體系不支持增加更多個性化的商品品類，因此它要購買一個電商平臺，從而與亞馬遜等電商競爭?！蓖跸∵_(dá)認(rèn)為，1號店會保持獨立性，不會被并入沃爾瑪美國模式的電商體系，否則就失去了收購控股的意義。沃爾瑪控股1號店 加緊在華電子商務(wù)布局沃爾瑪?shù)碾娚虘?zhàn)略1號店是沃爾瑪中國電商戰(zhàn)略的一部分，目前沃爾瑪?shù)牟呗允莾蓷l腿走路。一位沃爾瑪中國內(nèi)部人士告訴記者，現(xiàn)在沃爾瑪中國的電商業(yè)務(wù)有兩部分：一部分是1號店的投資，由上海的沃爾瑪全球電子商務(wù)中國總部負(fù)責(zé)；另一部分是山姆網(wǎng)店，由中國總部的電子商務(wù)部管理。目前山姆網(wǎng)店在深圳試水后已經(jīng)擴(kuò)展到北京市場。同時他認(rèn)為控股1號店除了沃爾瑪體制外的一次嘗試外，也與目前沃爾瑪中國實體店發(fā)展有關(guān)。“由于沃爾瑪在中國的網(wǎng)點布局、物流配送以及信息系統(tǒng)等方面都遠(yuǎn)不如美國市場成熟，所以沃爾瑪沒法將美國的線上業(yè)務(wù)照搬到中國，而控股1號店讓沃爾瑪可以用較少的資金與時間成本參與到中國電商市場的爭奪。”而隨著全球在線銷售規(guī)模的不斷擴(kuò)大，沃爾瑪已經(jīng)將自己的目標(biāo)定位為全球領(lǐng)先的多渠道零售商，即實現(xiàn)線上線下通吃，將沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)規(guī)模與利潤最大化。沃爾瑪借一號店切入網(wǎng)購作者：吳文治|出處：北京商報| 2011-05-16 08:27:47 |閱讀：