卓越現(xiàn)場管理與改善高級研修班.doc

信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 全國客服熱線：4000334033卓越現(xiàn)場管理與改善高級研修班【時間地點(diǎn)】 2009年4月25日 深圳市南山區(qū)科技園南區(qū)清華大學(xué)研究院【參加對象】 制造企業(yè)現(xiàn)場主管、車間主任、儲備干部，以及主管生產(chǎn)、質(zhì)量、工程技術(shù)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人 【費(fèi) 用】 ￥800元/人 (包括專家授課費(fèi)、教材費(fèi)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)、中餐、咖啡茶水等) 【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐【在線 QQ 】 568499978 【網(wǎng)址鏈接】 卓越現(xiàn)場管理與改善高級研修班(張老師) 課程背景 研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，90%的問題源于現(xiàn)場管理，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的核心管理內(nèi)容，能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，亦成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。 培訓(xùn)收益 了解現(xiàn)場管理的基本概念 掌握現(xiàn)場改善的方法 熟悉現(xiàn)場改善的基本思路 熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費(fèi) 掌握現(xiàn)場改善的五個階段 了解現(xiàn)場改善的方法 認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn) 課程內(nèi)容第一部分 認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn) 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用 新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn) 第二部分 現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位 新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 現(xiàn)場主管的地位和使命 現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用 現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成 現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則 現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點(diǎn) 角色認(rèn)知對自己和環(huán)境的分析 如何對自己規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)準(zhǔn)確把握第三部分 現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 異常問題與解決問題的思考點(diǎn) 問題的分析方法及解決問題方法 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識 問題改善的思考步驟 PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng) 5W1H與五個為什么 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用 生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正 案例分析 第四部分 現(xiàn)場管理與改善利器二：如何消除浪費(fèi) 浪費(fèi)定義及類型 如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi) 工廠中常見的浪費(fèi)及控制 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用 怎樣讓問題看得出來目視管理的執(zhí)行 現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi) 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費(fèi) 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用 案例分析第五部分 現(xiàn)場管理與改善利器三：5S管理 5S 定義、特色及實(shí)施 整理、整頓的含義與推行步驟 清掃、清潔的含義與推行步驟 素養(yǎng)的含義與推行步驟 如何推行5S并將5S落到實(shí)處 5S推行失敗的原因分析 5S實(shí)施的重點(diǎn)，難點(diǎn)及解決之道 5S與其他活動的關(guān)系 工廠實(shí)施5S的案例與討論第六部分 現(xiàn)場管理與改善利器四：如何管理現(xiàn)場品質(zhì) 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義 現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點(diǎn) 品質(zhì)保證體系的建立與維持 生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本 生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制 什么是防錯法（愚巧法） 現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具 現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)員工樹立質(zhì)量意識第七部分 現(xiàn)場管理與改善利器五：如何培養(yǎng)激勵下屬提高績效 激勵部屬工作意愿的理論與方法 有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自己 如何有效培訓(xùn)部下 培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進(jìn)與檢討 要真心關(guān)心和愛護(hù)自己的部屬 指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式 工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法 相關(guān)認(rèn)證(可選)：1、費(fèi)用：500元人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。2、希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心”國際注冊生產(chǎn)管理師(現(xiàn)場管理方向)職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可聯(lián)網(wǎng)查詢）。課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員 講師介紹 張老師：中國實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)專家、制造企業(yè)效率改善專家，CNAT高級注冊主任審核員、清華大學(xué)深圳研究院特聘講師。張老師有超過10年跨國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),先后在美、日、韓資外企，港臺獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運(yùn)作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法。曾成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)通過ISO/TS16949認(rèn)證，張先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國各地成功舉辦了百多場講座，授課人數(shù)達(dá)到數(shù)萬人次，現(xiàn)主要從事企管研究和企業(yè)咨詢、培訓(xùn)等工作，已經(jīng)輔導(dǎo)、培訓(xùn)過包括大型跨國公司在內(nèi)的眾多企業(yè)及其人員。曾為中國移動、三星機(jī)電供應(yīng)商、愛普生電子科技、三洋電機(jī)、鈴洋科技、中小企業(yè)聯(lián)合會、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂磁性材料、霍富汽車鎖、華普科技、華聲電子等進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo),在業(yè)界享有良好的聲譽(yù)。 授課風(fēng)格：原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡； 對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). /Article/4392.html報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至我單位共 _ 人確定報名參加2014年_ 月_ 日在 _ 舉辦的卓越現(xiàn)場管理與改善高級研修班培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話手 機(jī)地 址傳 真E-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)123繳費(fèi)方式 轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請選擇 在打）