已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
研祥科技工業(yè)園園林景觀工程 總體施工進(jìn)度計(jì)劃研祥科技工業(yè)園園林景觀工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃 一、編制依據(jù)與原則1、研祥科技工業(yè)園園林景觀工程施工組織設(shè)計(jì)。2、與業(yè)主簽訂的施工合同。3、現(xiàn)行土建,園林工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。4、施工現(xiàn)場實(shí)地勘察、調(diào)查資料。5、我單位積累的施工技術(shù)、施工成果、施工方法以及以前從事同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。6、擬投入的人力、材料、機(jī)械等資源。7、實(shí)際情況和季節(jié)等影響因素。二、工程概況1.工程概述研祥智能科技股份有限公司投資建設(shè)的光明新區(qū)高新東片區(qū)研祥科技工業(yè)園建有2棟6層的生產(chǎn)廠房、1棟22層的辦公研發(fā)測試樓以及2棟13層的員工宿舍,是研祥智能科技股份公司投資建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。其園林景觀綠化項(xiàng)目與一般的工業(yè)園區(qū)同類項(xiàng)目相比,具有要求景觀檔次高、苗木品種多而規(guī)格大、鋪裝面積大而分散等特點(diǎn)。并且該項(xiàng)目有四個(gè)屋頂花園,如何把這些園林景觀按圖施工得淋漓盡致,施工效果達(dá)到一流,都是施工單位作為一個(gè)成熟優(yōu)秀的實(shí)施者必須考慮統(tǒng)籌到位的要點(diǎn)。綜上,該項(xiàng)目施工要求較高,必須集中人、財(cái)、物全力以赴,如期保質(zhì)的完成一個(gè)優(yōu)良品質(zhì)的園林景觀項(xiàng)目。2. 主要的分項(xiàng)工程主要的分項(xiàng)工程包括:園建部分圍墻,A1區(qū)園建基礎(chǔ),A1區(qū)水景,A1區(qū)地面鋪裝(含木平臺(tái)、路緣石、踏步、汀步),A1區(qū)圓形空間(含鐵藝亭),A1區(qū)采光井,A1區(qū)草坡結(jié)構(gòu),A2區(qū)園建基礎(chǔ),A2區(qū)水景,A2區(qū)花池、樹池,A2區(qū)地面鋪裝(含木平臺(tái)、路緣石、踏步、汀步),B1區(qū)屋頂花園,B2區(qū)屋頂花園,C1區(qū)屋頂花園,連廊鋪裝,成品安裝水電安裝A1區(qū)水電施工(含水景),A2區(qū)水電施工(含水景),B1區(qū)水電施工,B2區(qū)水電施工,1區(qū)水電施工,具安裝綠化喬木種植,灌木種植,地被種植三、施工勞動(dòng)力安排措施結(jié)合本工程特點(diǎn),根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,分階段主要?jiǎng)趧?dòng)力需要計(jì)劃表如下。勞動(dòng)力配備計(jì)劃表序號(hào)工種數(shù)量備注1管理人員152普通工(雜工)403砼工104鋼筋工65泥工86綠化工157園藝工108鋪裝工369機(jī)械工510電氣工611養(yǎng)護(hù)工6合計(jì)157四、施工總體規(guī)劃根據(jù)總體施工要求,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,本工程施工總體規(guī)劃為:一、施工順序安排1、施工段劃分本工程將劃分為二個(gè)施工段,以園建及水電管道安裝為第一施工段,綠化及水電設(shè)備安裝工程為地二階段2、施工總體計(jì)劃安排根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程工期的總體要求,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,擬計(jì)劃開工日期為2013年2月27日(實(shí)際開工日期以下發(fā)的開工令為準(zhǔn)),預(yù)計(jì)竣工日期為2013年6月8日,計(jì)劃總工期100天。根據(jù)業(yè)主階段性目標(biāo)要求,編制本進(jìn)度計(jì)劃:各分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)所需施工天數(shù)以及預(yù)計(jì)完工日期:分部分部分項(xiàng)用工天數(shù)完工日期園建圍墻58天2013年4月26日A1區(qū)園建基礎(chǔ)16天2013年3月14日A1區(qū)水景11天2013年3月27日A1區(qū)地面鋪裝(含木平臺(tái)、路緣石、踏步、汀步)27天2013年4月20日A1區(qū)圓形空間(含鐵藝亭)8天2013年4月24日A1區(qū)采光井11天2013年4月9日A1區(qū)草坡結(jié)構(gòu)7天2013年3月29日A2區(qū)園建基礎(chǔ)16天2013年4月14日A2區(qū)水景6天2013年4月22日A2區(qū)花池、樹池16天2013年3月14日A2區(qū)地面鋪裝(含木平臺(tái)、路緣石、踏步、汀步)30天2013年5月24日B1區(qū)屋頂花園28天2013年4月6日B2區(qū)屋頂花園22天2013年4月28日C1區(qū)屋頂花園20天2013年5月16日連廊鋪裝30天2013年4月17日成品安裝12天2013年5月18日水電安裝A1區(qū)水電施工(含水景)36天2013年4月8日A2區(qū)水電施工(含水景)24天2013年4月27日B1區(qū)水電施工38天2013年4月10日B2區(qū)水電施工24天2013年4月29日C1區(qū)水電施工26天2013年5月23日燈具安裝8天2013年6月1日綠化喬木種植22天2013年5月18日灌木種植20天2013年5月24日地被種植16天2013年6月1日根據(jù)以上總體施工計(jì)劃安排,考慮各工序間的關(guān)系,編制了本工程進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。由于施工時(shí)可能受各種因素影響,在實(shí)際施工中應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目,通過比較分析,確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工對(duì)目標(biāo)工期造成的影響,從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,充分調(diào)動(dòng)資源,克服不利自然條件帶來的困難。最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的合同工程計(jì)劃工期。附圖: 1、施工計(jì)劃橫道圖五、計(jì)劃完成的保證措施按照施工計(jì)劃要求,合理組織、分布、控制工點(diǎn),合理組織分配投入人員、機(jī)械設(shè)備、材料及資金,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,明確各階段目標(biāo)控制點(diǎn),落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員,采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法,采取一流的機(jī)械設(shè)備,一流的施工工藝,一流的材料,嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度限期落實(shí)。1、確保工期的措施項(xiàng)目部根據(jù)本工程受臨時(shí)道路及天氣影響大的特點(diǎn),對(duì)工程進(jìn)行施工工序合理劃分,以便組織材料、機(jī)械、人力、能源等施工因素。成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),建立完善的管理機(jī)制,分工明確,責(zé)任到人。根據(jù)總工期要求,采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),抓住關(guān)鍵工序,制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,組織相應(yīng)的施工要素,根據(jù)工序的先后順序進(jìn)行流水作業(yè)或平行流水作業(yè)。將分項(xiàng)工程進(jìn)度情況,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和生產(chǎn)要素的投入強(qiáng)度,保證工程順利進(jìn)行。(1)確保工期的組織措施A、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作,認(rèn)真復(fù)核圖紙,落實(shí)重大施工方案,積極配合業(yè)主及有關(guān)單位完成三通一平工作。主動(dòng)疏通地方關(guān)系,取得地方政府及有關(guān)部門的支持。施工中遇到當(dāng)?shù)夭幻魃矸萑俗钃鲜┕r(shí),將及時(shí)向業(yè)主和代建制單位匯報(bào),以便問題盡快得到協(xié)調(diào)解決。B、保證工期的管理網(wǎng)絡(luò)在本項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、各隊(duì)負(fù)責(zé)人組成的保證工期管理網(wǎng)絡(luò),明確責(zé)任和工期考核目標(biāo),簽訂合同,嚴(yán)格按合同執(zhí)行。C、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng),負(fù)責(zé)本標(biāo)段的生產(chǎn)調(diào)度指揮,全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào),對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究,制定措施,及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī),保證工程的連續(xù)性和均衡性。(2)對(duì)工程進(jìn)度控制管理措施A、施工進(jìn)度事前控制a、編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),以確定的總工期為依據(jù),編制工程進(jìn)度各作業(yè)段實(shí)施計(jì)劃等。b、對(duì)關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃,制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn),編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。c、編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則,明確搭接和流水的節(jié)拍。B、施工進(jìn)度事中控制a、審核進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃,按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。b、項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì),以協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題,按每周施工進(jìn)度要求檢查完成情況,并布置下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。c、管理人員在施工高峰時(shí),每日施工結(jié)束前,召開一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問題。d、根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況,及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度,并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位通報(bào)工程施工進(jìn)度情況。C、施工進(jìn)度事后控制a、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工驗(yàn)收。b、定期整理有關(guān)工程施工進(jìn)度資料,進(jìn)行匯總編目,建立相應(yīng)的檔案。c、加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。D、施工進(jìn)度管理措施a、根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃,集結(jié)施工隊(duì)伍,組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場,并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。b、根據(jù)工程項(xiàng)目需要,以我局所使用的合格勞務(wù)商作為評(píng)審和選擇對(duì)象,并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。c、項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單,安排施工任務(wù),并檢查監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量,安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清,并提供證實(shí)資料,作出中途留退勞務(wù)隊(duì)伍的決定。d、我們對(duì)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮,可保證滿足施工需要。(3)保證工期的技術(shù)措施A、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃,確保關(guān)鍵線路,根據(jù)施工情況,進(jìn)行比較分析,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,確保施工總工期。B、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃慢時(shí),在總工期不變的前提下,增加勞力,必要時(shí)加班加點(diǎn),保質(zhì)量、搶工期。C、按規(guī)范規(guī)程施工,保證質(zhì)量,不返工,不費(fèi)工。D、及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場,安排好生活、生產(chǎn)設(shè)施和材料、機(jī)具進(jìn)場,配合做好用電、用水工作,使工作進(jìn)展順利。E、與當(dāng)?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系,使工作中減少糾紛,加強(qiáng)配合。F、建立施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng),進(jìn)行施工任務(wù)目標(biāo)分解,把目標(biāo)落實(shí)到施工隊(duì)伍、作業(yè)組甚至每一個(gè)施工人員。G、實(shí)行施工任務(wù)書制度,將每天的施工任務(wù)下達(dá)到施工班組,明確具體目標(biāo)及要求,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,促使班組能按質(zhì)按期完成任務(wù),從而確保施工結(jié)點(diǎn)要求。H、及時(shí)測量放樣、合理安排流水作業(yè),各道工序交叉施工,相互銜接,充分利用勞力、機(jī)具設(shè)備。I、根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)要求,統(tǒng)一安
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度印刷廠與出版社合作打印合同范本4篇
- 2025年度外墻保溫技術(shù)改造項(xiàng)目施工合同書3篇
- 2025年度生態(tài)旅游開發(fā)承包合同模板4篇
- 2024舞蹈賽事組織與管理服務(wù)合同
- 2025年度特色小吃店聯(lián)合經(jīng)營合同3篇
- 2025年度廚房設(shè)備安裝與用戶培訓(xùn)支持合同3篇
- 2025年度物流中心承包經(jīng)營合作協(xié)議書4篇
- 2024退學(xué)協(xié)議書:涉及在線教育平臺(tái)學(xué)員退費(fèi)及課程重置合同3篇
- 2024網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)與服務(wù)合同
- 2024版設(shè)備軟件采購及技術(shù)服務(wù)合同
- 上海車位交易指南(2024版)
- 醫(yī)學(xué)脂質(zhì)的構(gòu)成功能及分析專題課件
- 通用電子嘉賓禮薄
- 錢素云先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)心得體會(huì)
- 道路客運(yùn)車輛安全檢查表
- 宋曉峰辣目洋子小品《來啦老妹兒》劇本臺(tái)詞手稿
- 附錄C(資料性)消防安全評(píng)估記錄表示例
- 噪音檢測記錄表
- 推薦系統(tǒng)之協(xié)同過濾算法
- 提高筒倉滑模施工混凝土外觀質(zhì)量QC成果PPT
- 小學(xué)期末班級(jí)頒獎(jiǎng)典禮動(dòng)態(tài)課件PPT
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論