安全生產技術管理辦法.doc

xxxx建筑工程有限公司安全生產技術管理辦法（試行）為確保全公司所屬項目部、分公司、子公司所承建的各項項目工程在安全生產的條件下進行，特制定本辦法。一、 基本要求：（1） 必須建立健全安全生產技術管理機構，配齊配足與資質、資格符合國家政策的管理人員。（2） 必須完善各級管理機構及責任人的管理制度及崗位責任制，做到職責明確，責任到人。（3） 建立健全全體員工人事檔案，必須簽訂勞動合同（簽訂勞動合同時，必須進行資格審查，并有指定醫(yī)院的體檢報告），按工程項目屬地管理原則，全員培訓達到100%，特殊工種必須持證上崗。（4） 制定全公司薪酬分配、績效考核、安全考核、工程質量考核等相關辦法，經(jīng)全體員工討論通過，并簽字認可，并要嚴格執(zhí)行。（5） 嚴格按照政府部門的要求，足額交付工傷保險和社會保險等，交付發(fā)票，存檔備查。（6） 編制施工項目所需的規(guī)程措施，并要得到建設方技術部門的審核批準，并按要求貫徹執(zhí)行。同時要把貫徹學習時間、地點、參加學習人員制表登記，須經(jīng)本人簽名確認，學習考核結果存檔備查。（7） 若施工項目的地質條件發(fā)生變化或設計發(fā)生變更，要及時進行規(guī)程措施修改，并貫徹學習，使之在現(xiàn)場施工中得到有效的指導作用。（8） 要負責收集、整理每個單位工程的開工報告及工程質量驗收、結算等工程竣工報告資料，并要有建設方、施工方、監(jiān)理方、設計方、質檢站相關單位的簽字。為該項工程項目最終結算做好資料準備，并存檔備查。（9） 嚴格按批復的施工組織設計、規(guī)程、措施組織施工，現(xiàn)場組織管理，文明生產、機電設備，支護材料，施工工藝必須符合建設方要求，并無條件接受建設方的檢查、指導和驗收，確保在安全條件下，保質保量完成工程項目建設。若在施工過程不能嚴格按原設計要求進行，必須在建設方設計變更批復后方可組織施工。（10）須嚴格按照當?shù)卣脖O(jiān)部門要求定期召開安全會議和安全例會，并開展相關安全生產技術管理活動，隱患排查治理和“三違”處理，應及時并建立臺帳，登記備案。二、 檢查辦法與責任制的規(guī)定公司各部室要根據(jù)本部室的職責，對各項目部、分公司、子公司進行定期和不定期、重點與非重點檢查；（1） 綜合部負責檢查落實對基本要求中的第一至第五項的相關內容，對機構設置和人員任命要以公司紅頭文件下發(fā)，并存檔備查。（2） 生產技術部負責檢查落實基本要求中第610項的相關內容，并把建設方批準使用的規(guī)程、措施和項目部、分公司、子公司貫徹學習及考核的資料收集、整理、并存檔備查。（3） 安監(jiān)部每次到現(xiàn)場首先要檢查上述基本要求十項內容的完成落實情況，其次要深入到施工現(xiàn)場檢查各項規(guī)程、措施貫徹執(zhí)行，工程質量、文明施工等方面的情況。若發(fā)現(xiàn)不安全隱患，除現(xiàn)場進行指導排除以外，要以隱患治理“五定”表的方式下達給項目部、分公司、子公司的安全負責人，督促排查處理，并上報公司安監(jiān)部存檔備案。（4）生產技術部每次到現(xiàn)場要積極研究建設方涉及到公司建設項目圖紙、資料，對有潛在重大隱患的項目（如水、瓦斯、煤塵、火、頂板等），除要特別提醒的項目部、分公司、子公司，引起高度重視外，要重點監(jiān)督項目部、分公司、子公司補充完善有關這些方面的施工措施和組織措施，以確保安全。（5）安監(jiān)部、生產技術部到施工現(xiàn)場，還要重點查防治水工作、瓦斯治理及通風工作。隱患排查治理等方面的工作。若發(fā)現(xiàn)有重大隱患立即下達停工指令，責成施工單位立即處理，經(jīng)建設單位和施工單位雙方確認隱患消除后，并在隱患治理“五定”表上簽字后，方可組織開工建設。并把隱患治理“五定”表存檔備案。（6）安監(jiān)部、生產技術部到施工，現(xiàn)場還要核查是否有合同外工程。若有盡快報告公司，經(jīng)營開發(fā)部與建設方談補主合同。若建設方，項目部、分公司、子公司拒不履行補充合同工作，那必須簽定該工程項目所涉及的安全、經(jīng)營諸多方面的問題與我方無關的法律文書。（7）安監(jiān)部、生產技術部每次到現(xiàn)場要檢查每個單位工程的質量驗收、工程結算所需編制資料，以備每個施工項目結束后盡快拿出竣工報告，并達到國家驗收標準。為公司平臺建設創(chuàng)造有利條件。（8）機電部到現(xiàn)場首先檢查關于機電設備管理使用的規(guī)章制度，崗位人員持證上崗情況，其次檢查施工現(xiàn)場所使用的機電設備是否存在失修、失爆等隱患或使用國家已禁止使用和淘汰的機電設備。（9） 機電部到現(xiàn)場還需檢查服務該工程項目的運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等設施的安全狀況，是否存在重大隱患。三考核與處罰（1）經(jīng)營開發(fā)部要隨時對公司所屬項目部、分公司、子公司的變化情況，外部合同、內部全責責任書的鑒定情況每月底以字面形式通知各部室和所有經(jīng)理。（2）各部室要按檢查辦法所規(guī)定的內容，在規(guī)定的時間內完成自己的工作（完成時間由分管副總和總經(jīng)理確定）（3）各部室對各項目部、分公司、子公司所收集整理的各種圖紙、資料交綜合部主管檔案人員統(tǒng)一管理，不得亂存亂放。（4）各部室按基本要求所規(guī)定的要求項目部、分公司、子公司完成的各項任務。 必須高標準、高質量完成，此項工作由公司指派的項目經(jīng)理和項目負責人負責組織落實。若不能按時，按要求完成、公司有權對項目公司、分公司、子公司進行處罰。處罰額度由各部室視具體情況而定，但處罰款必須從安全風險抵押金或履約保證金中扣除，安全風險抵押金和履行保證金不足時，從進入公司賬戶的工程款中補足。此項內容要在雙方責任書中明確約定。（5）公司各部室要對分管工作負全責，若不按規(guī)定內容，在規(guī)定時間內，對公司所屬的