關(guān)于開(kāi)展2012年度分行中層干部考核評(píng)價(jià)的方案.doc

關(guān)于開(kāi)展2012年度分行中層干部考核評(píng)價(jià)的通知各部門(mén)、各支行：根據(jù)總行干部管理規(guī)定，經(jīng)研究，決定開(kāi)展2012年度中層干部考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、指導(dǎo)思想與基本原則指導(dǎo)思想：深入開(kāi)展以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，突出抓好干部思想政治建設(shè)工作，努力把分行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)成一支思想素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作作風(fēng)嚴(yán)，敢抓善管，能適應(yīng)快速穩(wěn)定發(fā)展形勢(shì)的干部隊(duì)伍。基本原則：以重思想、重管理、重實(shí)干、重業(yè)績(jī)、重廉政為基本原則。干部考核工作，要與被考核領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)相結(jié)合，與年度業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并作為干部聘用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，使考核成為促進(jìn)思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作業(yè)績(jī)上升的動(dòng)力。二、考核期本次考核期為2012年1月1日到2012年12月31日。三、考核范圍1、分行行長(zhǎng)助理、各部門(mén)正、副總經(jīng)理、各支行行長(zhǎng)；2、對(duì)任職時(shí)間不足六個(gè)月的不做考核。四、考核內(nèi)容德。包括理論素養(yǎng)和思想水平、政治方向和政治立場(chǎng)、群眾觀點(diǎn)和群眾路線、政治品德和道德品質(zhì)；能。包括分析、研究、解決實(shí)際問(wèn)題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力；勤。主要包括貫徹執(zhí)行民主集中制，維護(hù)團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)的情況；堅(jiān)持深入實(shí)際，調(diào)查研究的情況；堅(jiān)持原則，勤奮敬業(yè)的情況；績(jī)。包括在完成方針目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過(guò)程、抓經(jīng)營(yíng)管理中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的業(yè)績(jī)等；廉。包括保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守中央、集團(tuán)公司、自治區(qū)及總行黨委關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔、以身作則的情況，對(duì)周?chē)鷨T工加強(qiáng)教育、嚴(yán)格要求的情況、考核方式1.組織管理：成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：xx成 員：xxxx領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)年度考核的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作，人力資源部負(fù)責(zé)考核的具體工作。2.主要程序：（1）撰寫(xiě)年度工作總結(jié)（中層干部），并填寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作表（附件2）；（2）干部測(cè)評(píng)；參加測(cè)評(píng)的人員根據(jù)被考核人的述職報(bào)告和個(gè)人總結(jié)及考核期的表現(xiàn)對(duì)照考核內(nèi)容和崗位職責(zé)，綜合評(píng)定是優(yōu)秀、稱職、基本稱職還是不稱職四檔中其中一檔，填入干部考核測(cè)評(píng)表（附件1）；（3）考核組對(duì)干部考核測(cè)評(píng)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，將考核測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總；（4）分行黨委根據(jù)考核結(jié)果找被考核人談話，反饋考核情況，肯定成績(jī)，指出不足，提出要求；（5）分行人力資源部匯總考核結(jié)果報(bào)總行人力資源部。3.考核形式：本次考核實(shí)行360度考核，即按照由行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、支行行長(zhǎng)打分，各部門(mén)支行之間打分、員工對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人支行行長(zhǎng)打分。其中：行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占比50%，（主管行領(lǐng)導(dǎo)打分占60%，其他行領(lǐng)導(dǎo)打分加權(quán)平均占40%）。部門(mén)之間打分占總分30%；員工打分占總分20%。4.考核結(jié)果：根據(jù)昆侖銀行股份有限公司中層干部選拔任用管理辦法（試行）中第三十八條、四十條、四十一條、六十七條的相關(guān)規(guī)定：（1）考核結(jié)果分為：優(yōu)秀（90-100分）、稱職（75-89分）、基本稱職（60-74分）、不稱職（60分以下）。（2）考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的作為今后選拔干部的重要依據(jù)，考核不稱職人員任職期滿后將不再續(xù)聘，另行安排工作崗位。（3）根據(jù)崗位的具體要求，本次考核根據(jù)總行黨委的相關(guān)制度文件，統(tǒng)一執(zhí)行，按照方案中所要求的具體事項(xiàng)逐步落實(shí)，六、工作要求1.考核時(shí)間安排：（1）2012年12月12日至2012年10月19日為個(gè)人總結(jié)階段。根據(jù)自己在考核期內(nèi)的工作思想情況寫(xiě)出2000字以上的工作報(bào)告或總結(jié)。報(bào)告或總結(jié)內(nèi)容從德、能、勤、績(jī)、廉為中心思想出發(fā)，總結(jié)年度工作成果與不足，并填寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作表。（2）2012年12月20日至12月31日為述職演、民主測(cè)評(píng)階段。（3）2013年1月1日至2013年1月10日為考核總結(jié)和材料上報(bào)階段。匯總統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)結(jié)果。（4）2013年1月15日前完成考核結(jié)果反饋工作。人力資源部依據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的考核意見(jiàn)以適當(dāng)方式向本人反饋，對(duì)考核排名后三名的由主管領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話。2.考核應(yīng)按規(guī)