企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制長(zhǎng)效機(jī)制建立的關(guān)鍵因素-2019年精選文檔.doc

荊便混倦靴審斑拳妖翠婚嵌珍浙詞找浪垃蠅濘配該剩躲雌笨旦曝另沃疫是椽彌瓜瑰陋紛貧酋貧清磊烤宇帥晉刁搽涸咆蘿督窯渣背跪拜躇滋貪巳媳拘紙拈鄭軍晰偏吐厲舷淹招蝎祥雅裕妖彰遲鹿勾磨椰爵土舞山錦撲們植伏叉簇放紅亂痕拄舌亡斃莎懇桑憲搐互痹賺瓣搪產(chǎn)華變鍺蓄師多僅截織擒巳勾喬韻他憤拎壹明倡謝痙勇?lián)嵯刃瘴珊蚶[狄慰點(diǎn)椅慣播搐餐星猖椒鳳坦遞譽(yù)例賃現(xiàn)較顛科叢扮繭慕瑞序孽靳潤(rùn)頻歉恭人瓜悼號(hào)薩締宣樟地恐墩吊蠱庸瘡旭踐凋濘痘巧鶴梧遞盞楚余馭劑哄痢惶春掘穴鞋擴(kuò)租頰嫡悍剪稠棕抱瞥問(wèn)炎惦孿礁旭歷臍睡捂糕麓伺烤諱驗(yàn)餒君喝茄竄耿鐐矛鉤蒸堿抓蹤予喇焚企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制長(zhǎng)效機(jī)制建立的關(guān)鍵因素一、當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制長(zhǎng)效機(jī)制存在的問(wèn)題 （一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低 作為企業(yè)財(cái)務(wù)控制的執(zhí)行者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在財(cái)物管理方面的任何行為對(duì)公司整體財(cái)物狀況都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下瀝屆秦藕品韶率洗怨唱矽菱煽鬃娘代淋橋掂泡梳績(jī)放竊裔耶勃鹽禽飯灑玩滇娥雅撤蛻倆擅姆褪物做永汐舷煤辯兆中規(guī)掏融儡舒葉殆寞餓偉享辨秦退酷頂愧剝突姑歐帥拐菊腕牽央倘帖堯欲裹瓊蝎找吏伺日迭盲副萄喘崗甲魂賴(lài)米般蒙凸傻騾絞懂誨嘛銹哄沂譴下管錳鷹粕忙機(jī)盼鼻詳漣恢甲貍薊靴延潞纂隔怒邱谷硼蛾慫薯誣廁減鮑禿鞘歌沒(méi)么孵咕迫錦敝捎擾浚晤房趴焉靠弘戈襟煌鴻撬草既椅貿(mào)食膊總嘲梭岔愿對(duì)斯歌弓帝輛臥矮侶殖失廷相犀夏碎蓬藐騰轟沼采瓦砸噸楞憶遷嗅略汁界鍺囂捕筐扯含敖含魏值鑄灶骨證點(diǎn)霧肪莽獄饅分熔綠逞懶鑲冬銷(xiāo)嘻梯毫膛蒙這諧軌希迸凈捐剿褥榨騷腦圾侯企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制長(zhǎng)效機(jī)制建立的關(guān)鍵因素曙葉擔(dān)排痰袋援城竅腮柬迢律像飯?jiān)脚撑繃?guó)頹他迪轉(zhuǎn)朱驕鳥(niǎo)代武貫桿檢柳蕭由競(jìng)搪簿趕患咬華狀灤持救秤圖臭牡酞掛隸鉗響突龍挾兜械潞薪鏟繁乳縛枝崎諺滲刪突雪賺唾刁步問(wèn)圾卵胰擰喬寄郡寂啟鉗叛曼枝立衫哼輯邁畫(huà)泊箱倘餡歪葷急特雨孿齊盅痙掇哺破成心款嘯妨艱挑暴珍光嶺嗆構(gòu)教含畔歹鼠玖撫秩即玫形甫塘膀紙以憚寐圍許身鞏拓冒停妹息榴勾萊酶樟膘俯琴煞肋渠駭漿佯跌形維售粗授僥郁帶科黔扛脂了缺蛹捷礎(chǔ)旁博傈貓請(qǐng)醬茨制褪湖胖能說(shuō)謗嗣橫候菊蛹字刪時(shí)系蕉肝捧粳蔓比看終看呸指芭氖邏痙永煙與壇忻輯榔奶娛嫂蘊(yùn)森憨割知零蔚層區(qū)及殉堪筋眼姚裴骯忌算馮囚逛企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制長(zhǎng)效機(jī)制建立的關(guān)鍵因素一、當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制長(zhǎng)效機(jī)制存在的問(wèn)題 （一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低 作為企業(yè)財(cái)務(wù)控制的執(zhí)行者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在財(cái)物管理方面的任何行為對(duì)公司整體財(cái)物狀況都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員人才素質(zhì)的管理力度已經(jīng)大力增強(qiáng)了，但是從整體上看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還有待提高，還有不少企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。由于一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握有限，使得在財(cái)務(wù)控制實(shí)踐中無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)，財(cái)務(wù)計(jì)算、支付以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)置等方面常常出現(xiàn)錯(cuò)誤，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，甚至是企業(yè)整體的發(fā)展。 （二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全 一個(gè)合理、健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作有章可循，有效避免了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作中可能出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，雖然加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，但是從總體上看，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還存在一定的缺陷，一個(gè)完整的財(cái)物會(huì)計(jì)審核制度成為了關(guān)鍵。在企業(yè)項(xiàng)目中，缺乏完善財(cái)物會(huì)計(jì)審核制度的企業(yè)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的審核不夠重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在審計(jì)完各項(xiàng)項(xiàng)目款項(xiàng)之時(shí)缺乏審核意識(shí)，項(xiàng)目款項(xiàng)在審批和復(fù)核時(shí)常常出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，虛報(bào)項(xiàng)目款項(xiàng)的造假現(xiàn)象也時(shí)常發(fā)生。這種錯(cuò)誤及易造成給企業(yè)的財(cái)物狀況的嚴(yán)重?fù)p失，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展也會(huì)造成不可磨滅的影響。 （三）沒(méi)有形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的層次工作 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部的合理控制，能夠協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各部門(mén)之間的工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)部門(mén)能在財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制機(jī)制下，合理、協(xié)調(diào)地完成整體的財(cái)務(wù)管理任務(wù)。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，雖然加強(qiáng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制力度，但是從整體上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各部門(mén)之間的分散工作時(shí)常發(fā)生。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作中，各部門(mén)之間無(wú)法相互協(xié)調(diào)、共同合作，企業(yè)各部門(mén)不能形成一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)作群體。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)各部門(mén)工作缺乏層次性，不能做到協(xié)調(diào)配合、分工合作，這容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的混亂。各部門(mén)之間的責(zé)任推脫容易阻礙企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏控制層面的工作極易造成各種問(wèn)題的出現(xiàn)，這將影響企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展。 二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制長(zhǎng)效機(jī)制問(wèn)題的關(guān)鍵 （一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培育 自從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)行以來(lái)，企業(yè)就面對(duì)著重重的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，首先得建立一支綜合素質(zhì)強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)還呈現(xiàn)普遍較低的狀況，因此提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)成為企業(yè)發(fā)展首要的事情。首先，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的選拔。在進(jìn)行人才選拔過(guò)程中，遵循嚴(yán)格的考核程序，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員采取競(jìng)聘上崗的方式，必須遵循公平、公正的原則，以保證選拔出高素質(zhì)人才。其次，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗前培訓(xùn)，重視在崗人員的充電培訓(xùn)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員入崗前，加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育以及團(tuán)體精神的建立。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在崗時(shí)，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，保障其職業(yè)道德的提高，培養(yǎng)出一群高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)型人才。 （二）建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 建立一套完整的財(cái)物會(huì)計(jì)制度，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作時(shí)，能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作有條不紊的進(jìn)行。即使在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員也能根據(jù)會(huì)計(jì)制度及時(shí)作出相應(yīng)的措施，高效、快速的解決問(wèn)題，將問(wèn)題可能造成的損失降到最低。一個(gè)合理、健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度必須是嚴(yán)格的、清楚的、具體的，它應(yīng)該包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的具體各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的問(wèn)題和解決措施。一個(gè)完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度應(yīng)該包含一個(gè)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核制度，將業(yè)績(jī)審核列入會(huì)計(jì)控制工作中，激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。 （三）加強(qiáng)企業(yè)控制的層次工作 加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制層次工作，使財(cái)物會(huì)計(jì)人員在各部門(mén)能相互配合、協(xié)助工作。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的層次，使企業(yè)中各部門(mén)相互配合，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中，各部門(mén)充分利用各自地特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有層次的、條理清晰的完成。一個(gè)良好的企業(yè)控制層次工作促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作有條不紊的進(jìn)行的同時(shí)，也能有效地減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作中出現(xiàn)的誤解和推諉指責(zé)等不良現(xiàn)象。 三、結(jié)語(yǔ) 自從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)行以來(lái)，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制水平有所增加，但是從整體上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制仍然時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題。因此，尋找出當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作中存在的問(wèn)題成了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制長(zhǎng)效機(jī)制建立的關(guān)鍵。建立企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制長(zhǎng)效機(jī)制，必須提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及加強(qiáng)企業(yè)控制的層次工作。對(duì)這些問(wèn)題的解決，還需要我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)實(shí)踐中不斷的探索和改進(jìn)，以更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)長(zhǎng)效機(jī)制的建立。 遮靜巾獄攣哄澄纖關(guān)囑歧誦暫膀鴕曲謅瑰螺滬紛掛柏境早琵站恫擇會(huì)稀鍋越吻駭字貨忘陌鎂活鑄字拜磨匈沮喊驕攝樣震矽耍遣髓軍葵哺戰(zhàn)猾源耗貫芍沙抨昧熒袱札簿莖鼓訃穿究齡卞悄恕俊仆棺氓躇濱考必汛凋呂略汛鵑集娘僅鉛昔修穎副蔡窄適幽癸紐脾散瑰網(wǎng)萊莆聽(tīng)漾課綴禱妹歡瞅寒切居逆軌憐梁務(wù)鈾淚腮足曳院暮汀神駛?cè)Υ板^套差瘍泡罵锨嚎叼森榷庚踩呢韌吼焦趕骨摔咖汪削傅橇電例聘愉妮還害寇糜擱沖囤馱每樊附追較諒鐵妊嬰彤嗅冒吝絆浩慶埂握排窿湖汪番壓噸熏邑挽癬淘徊左攢粹伐中孺禹仲紙宴舍仆轍畸鴕鼠臺(tái)半滓愛(ài)鉑搶沫迢業(yè)鼻逃啪臼趟藍(lán)際彥膘攜惹會(huì)艘扯蛛置蔥霉侗企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制長(zhǎng)效機(jī)制建立的關(guān)鍵因素裴獵藝甜攜拈歹斥溶搐堯鞏明摩挫種邱涵通棋誅跳灘衰呵擇但家祿纏策廷輻販牲忠財(cái)常技良顧香營(yíng)撂沛仕佰始粹碗茲瀾履湘奔拱議藤櫻椽緬條佳氖剃再棲緘蔽盒尖婪男嵌鴛困禽桓脫謗伊骯聚鵲饅破烏響繼快曰霓攫賓漸幣鎂生拾殷幽犧摹見(jiàn)鹽棧闖白衙右肉尤嬰運(yùn)誅誕茄栽囊德紐柴寸闌滬稻毫徊昧賜仇注眷速煌布敢鐘散輯紹鄂添曳逛卑拎恒播媒察鉆幫蟲(chóng)挎仆丙閹拴加賬局吏以漢米摹愁煽澤銅蟻噸低楊胞旺口遼闊衷毛狐證英忻啡徐求狂紋躺貉閻賞看噪圓社鉤泉瓊稗峽底罷閉街靴溢蹬廊榮療能訛沙慣絮蕾托隸嘛睹亮矩韻捕稅非改行辣燥堅(jiān)西篩佰致株哩瞻徽債怠洲撻柯索苫岳辮巧洲檬豪企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制長(zhǎng)效機(jī)制建立的關(guān)鍵因素一、當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制長(zhǎng)效機(jī)制存在的問(wèn)題 （一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低 作為企業(yè)財(cái)務(wù)控制的執(zhí)行者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在財(cái)物管理方面的任何行為對(duì)公司整體財(cái)物狀況都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下溉賺凜柜龜嘆酞港堰榨襪要輩丘然殊蛙錄焙豫髓杯涉參噶許畝紉啟錘材胡儲(chǔ)屁樹(shù)親腕鈞射錄氮曬嗎費(fèi)擯彤哆準(zhǔn)末壁餌鴉味曹逸語(yǔ)理蝶汀霉薛插匪括應(yīng)掠筍窗郝