安全示范班組先進材料.doc

安全示范班組先進材料 *是*大規(guī)模開發(fā)建成的轉(zhuǎn)油站，年設計原油處理能力*，日污水處理規(guī)模*方，注水規(guī)模*方。主要承擔三個增壓站、四個單井集輸主管線的原油計量處理工作，是一個由儲存、輸送、脫水、注水等系統(tǒng)構(gòu)成的一個易燃、易爆、有毒的危險場所?，F(xiàn)有員工17名，平均年齡25歲。共有四個生產(chǎn)運行組，包括中控、注水、原油脫水及污水處理。一直以來，班組在上級部門的正確領導下，堅決貫徹上級精神，以平穩(wěn)高效為契機，以一流班組為主線，以落實安全生產(chǎn)責任制為重點，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認真貫徹“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的安全方針，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章、零事故理念，時刻緊繃安全之弦，注重細節(jié)管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務，全年累計外輸量24.6萬噸，累計注水量6.1萬噸。 一、健全安全生產(chǎn)責任制度，把質(zhì)量標準化落到實處。 1.1班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。1.2讓制度生根，讓責任發(fā)芽。班組結(jié)合實際工作制定完善了各項管理制度，安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、班前班后會制度等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作，使班組的各項工作有章可循。另外班組安全管理工作中創(chuàng)新做法“紅一轉(zhuǎn)油站安全工作自省5步法”，得到了領導認可，也為班組安全管理工作積攢了經(jīng)驗。其次班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹安全生產(chǎn)法、采油一廠安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，從嚴、細、實上下功夫，在實際工作中把安全責任落實到每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)，進行分析、研究、討論制定措施，形成全員、全方位、全過程的的監(jiān)控和持續(xù)長效的管理機制。人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。 二、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃。2.1俗話說：無規(guī)矩，不成方圓。制度執(zhí)行力情況，決定著班組的管理是否到位。班組員工始終以“執(zhí)行、能力、細節(jié)”的精神激勵自己，不斷強化班組管理。班組專門設立了班組安全考核檢查小組，在班組日常管理工作中始終以安全評價作為每位員工的所有考核衡量基礎。班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進員工安全行為意識的養(yǎng)成，要求每位員工熟悉崗位職責和安全操作規(guī)程，并做到隨時進行抽查、督導，使安全制度熟記于心，以此約束與促進員工安全生產(chǎn)的行為方式，使得安全生產(chǎn)在班組的日常工作當中，成為不變的主題。2.2結(jié)合“采油廠隱患排查激勵”和“啄木鳥工程”等活動，讓每名員工立足實際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中不足之處，制定切實可行的整改方案意見，并報站長確認后認真落實。特別針對站內(nèi)油氣密集場所，進一步加大巡查力度，細致認真的從多方面查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險隱患擋之門外，讓安全的操作行為貫穿全過程。在2015年度中開展各類隱患排查工作54次，找出各類隱患627條，其中重大隱患14條，通過一系列努力使得這些隱患被消滅率達到了100%，為班組安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅實的推動力。班組2015年安全管理獎勵次數(shù)9人次，共計8人進行了安全獎勵，無1人進行安全處罰，此項結(jié)果表明班組2015年度的安全工作當中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識在班組日常工作行為中起到了主導作用。2.3開好班前班后會，針對當天生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預測，在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求，通過查擺不安全因素，及時進行整改。班前班后會對班組成員精神狀態(tài)也有總體了解，發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳的員工時，與其進行溝通談話，以關懷與愛護姿態(tài)進行關注，有效互動，使得班組長與班組員工的距離進一步拉近。 2.4 班組建立了勞動防護用品申領發(fā)放使用臺賬，員工上崗工作時，必須按規(guī)定正確穿戴防護用品，現(xiàn)場各操作間懸掛風險提示牌和職業(yè)危害告知書，作業(yè)場所除常規(guī)勞動防護用品外，在現(xiàn)場醒目位置放置了必須的防護器具，并指定了負責人，保證其處于良好狀態(tài)。按有關要求定期檢驗和報廢，確保在有效期內(nèi)，并能夠起到相應的保護作用。班組內(nèi)配備應急藥瓶箱，建立應急藥品臺賬和使用臺賬，指定專人對應急藥品檢查，做好記錄保證藥品在有效期內(nèi)。班組根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)中產(chǎn)生的危害進行分析，制定出防護措施及消減措施。2.5加強設備管理，保持設備良好狀態(tài)。站內(nèi)共有設備42臺，正常連續(xù)運行設備16臺，間歇運行設備7臺，設備運行完好率在96.4%，運行利用率100%。每月對設備狀態(tài)進行評價，禁止設備超負荷、超性能、超范圍使用，造成設備過度磨損、壽命降低。班組開展設備知識學習培訓，讓員工更多地了解與熟悉設備的情況，關注設備的結(jié)構(gòu)、工作原理、設備如何操作維護與保養(yǎng)等，在設備故障處理維修時，班組員工都會到現(xiàn)場，幫助員工積累了維護與保養(yǎng)經(jīng)驗，鼓勵站內(nèi)員工積極處理設備出現(xiàn)的問題，大家互相溝通，交流有關設備的經(jīng)驗，最大限度的使各種信息資源得到利用。三、堅持安全教育，提高班組成員創(chuàng)新素質(zhì)。3.1每月一總結(jié)、每周一學習、每日一分享。班組充分認識到員工的技能是開展各項工作的基礎，著重加強職工技能的培訓和理論知識的學習。站內(nèi)現(xiàn)有高級工10人，中級工7人，搞好師徒結(jié)對工作，通過講解、自己動手練習，定時對員工學習效果考核，建立有效的獎懲制度，激勵員工學習的積極性，班組工作間隙組織學習集輸工理論知識題庫和設備知識題庫，班組長經(jīng)?，F(xiàn)場口頭提問，提高大家學習熱情。3.2“干什么，學什么，缺什么，補什么”，班組積極引導員工崗位成才。經(jīng)常組織員工學習安全生產(chǎn)法、設備安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)工作規(guī)定等規(guī)章制度，結(jié)合班組年度培訓計劃、培訓內(nèi)容和生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術比武、事故演練等安全活動，使班組員工能及時掌握各種安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定安全素質(zhì)，增強崗位適應能力，激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，培養(yǎng)員工的安全行為意識形態(tài)。通過周班組安全生產(chǎn)例會，除了組織員工學習安全文件、安全操作規(guī)程等資料，還以互動的方式實現(xiàn)與員工從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”上轉(zhuǎn)變。3.3開展“合理化建議、五小活動”促安全生產(chǎn)。班組每一位員工潛心鉆研設備技術、工藝流程改造，今年以來，在開展“我為扭虧做什么”的活動中，充分利用設備運行期間發(fā)現(xiàn)不足之處，班組內(nèi)先后向集輸隊提出關于冷卻水泵、無負壓裝置、喂水泵、外輸泵冷卻水、污水回收流程等合理化建議共計11項，采納實施7項，達到了節(jié)能降耗的目的，全年共節(jié)約5萬余元。四、展望未來，我們信心滿滿。 在2015年的生產(chǎn)工作中，班組始終將安全生產(chǎn)管理列為所有工作的重點，在上級領導的關懷與督促下，通過班組所有員工的共同努力，在安全為前提的條件下，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務指標。在這過程中出現(xiàn)了一些問題與不足，這些問題與不足的方面對于班組來講，一方面是繼續(xù)提高安全管理工作的鞭策和動力，另一方面通過存在問題的學習與研究，使得班組增加了寶貴的經(jīng)驗，由此有信心和能力在今后的工作當中杜絕此