建設(shè)工程成本管理存在的問題與對(duì)策分析開題報(bào)告.pdf

建設(shè)工程成本管理存在的問題與對(duì)策分析 一 選題的理論意義與實(shí)際意義一 選題的理論意義與實(shí)際意義 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展 建筑行業(yè)的發(fā)展到了白熱化階段 在市場(chǎng)中的 競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈 如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益是很多企業(yè)所關(guān)注 的問題 建設(shè)工程施工企業(yè)能否在眾多的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功 主要影響因素是工程 質(zhì)量的好壞和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)的生存必須依靠積極效益 而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng) 爭(zhēng)性基本上體現(xiàn)在建筑成本的控制上 成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分 成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)管理的需要 成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率 的綜合體現(xiàn) 是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系 低成本意味著以較少的資源投入提供更 多的產(chǎn)品和服務(wù) 以便提高效率 因此 做好建筑成本的控制成了目前建筑行業(yè)企業(yè) 管理工作中的重中之重 建筑產(chǎn)品與其他行業(yè)的產(chǎn)品不同 其是以施工項(xiàng)目這樣的單元體作為實(shí)現(xiàn)形式 所以工程管理的效率的高低決定著單個(gè)項(xiàng)目的盈利能力 同時(shí)也直接決定著建筑企業(yè) 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 這樣一來 就需要建筑企業(yè)將管理的重心放到施工項(xiàng)目上來 全面有 效的實(shí)施施工項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理的核心部分 在進(jìn)行項(xiàng)目管 理的過程中具有十分重要的意義和作用 二 二 論文綜述論文綜述 綜述國內(nèi)外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài) 綜述國內(nèi)外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài) 我國對(duì)于科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目管理這一方面的理論以及實(shí)踐意義的宣傳和推廣要追溯 到上個(gè)世紀(jì)八十年代 最近十幾年來 隨著我國在基礎(chǔ)建設(shè)板塊進(jìn)行了大力的投資 我國房地產(chǎn)事業(yè)的迅猛發(fā)展 以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速 我國的建筑行業(yè)開始蓬勃發(fā)展 同時(shí)建筑工程總量也是以前所未有的規(guī)模擴(kuò)大 如何有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理 在最大程 度上降低施工項(xiàng)目的成本 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最優(yōu)化以及利益的最大化成為建筑行業(yè)所 必須重視的關(guān)鍵問題 根據(jù)我國建筑行業(yè)的特點(diǎn) 可以看出 其是一個(gè)粗放型的 投 資量很大 以及效益水平不高的行業(yè) 較低的利潤就決定了我國建設(shè)行業(yè)對(duì)于企業(yè)成 本上管理的開始逐漸提高 改革開放以前 我國工程造價(jià)模式一直沿用著前蘇聯(lián)模式 基本建設(shè)概預(yù)算制度 改革開放后 工程造價(jià)管理歷經(jīng)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的預(yù)算管理 工程定額管理的 量?jī)r(jià) 統(tǒng)一 工程造價(jià)管理的 量?jī)r(jià)分離 目前逐步過渡到以市場(chǎng)機(jī)制為主導(dǎo) 由政府 1 職能部門監(jiān)督檢查 與國際慣例全面接軌的新管理模式 我國工程造價(jià)管理經(jīng)歷過三 個(gè)階段 第一階段 通過設(shè)計(jì)圖紙算出的工程量來確定工程造價(jià) 第二階段 有政府 統(tǒng)一預(yù)算定額與單價(jià)情況下的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式 第三階段 沿襲了以前的造價(jià)方法 同時(shí)提出了 控制量 放開價(jià) 引入競(jìng)爭(zhēng) 的思路 在我國 工程項(xiàng)目的成本管理一直是項(xiàng)目管理的弱項(xiàng) 在工程項(xiàng)目成本管理上存 在制度不完善 管理水平不高等問題 造成了成本高 效益低的不良局面 在項(xiàng)目前 期 調(diào)研不深入 造成不能準(zhǔn)確估算項(xiàng)目所需的資源成本 開源不足的局面 甚至部 分項(xiàng)目根本就沒有預(yù)測(cè)和分析項(xiàng)目的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)情況 造成決策失誤 在項(xiàng)目實(shí)施 中 不能根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的具體要求 確定成本目標(biāo) 還有不對(duì)項(xiàng)目成本 進(jìn)行有效的控制 跟蹤 分析和考核等管理等 因此 難以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理 降低 成本 創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益之目的 三 三 論文提綱論文提綱 引言 1建設(shè)工程成本管理理論概述 1 1成本與成本管理含義 1 2建設(shè)工程成本管理的方法和環(huán)節(jié) 1 3我國項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀 2建設(shè)工程成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題 2 1建設(shè)工程成本管理的現(xiàn)狀 2 2目前建設(shè)工程成本管理過程中存在的問題 3建設(shè)工程成本管理的對(duì)策分析 3 1增強(qiáng)成本管理意識(shí) 3 2建立健全成本管理制度 3 3做好原材料 設(shè)備使用等管理工作 3 4制定合理的成本控制目標(biāo) 3 5 其他成本管理措施 4結(jié)論 四 與選題相關(guān)的主要參考文獻(xiàn)四 與選題相關(guān)的主要參考文獻(xiàn) 1 王祝軍 項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理中的誤區(qū)及應(yīng)對(duì)措施 1 山西建筑 2008 13 2 震向民 工程項(xiàng)目成本管理淺析 1 四川建筑 2008 2 2 3 徐金梁 陳玉珍 施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理思考 建筑經(jīng)濟(jì)2007 8 4 張康衛(wèi) 談施工企業(yè)管理及項(xiàng)目