工廠工作策劃書范文.doc

工廠工作策劃書范文 - 工廠工作計(jì)劃某工廠20xx工作計(jì)劃按照公司3年規(guī)劃綱要，制訂本計(jì)劃。一、 盡快開齊車，產(chǎn)量突破200T力爭上半年開齊開足，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。二、 質(zhì)量上檔次1. 條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;2. 綜合質(zhì)量滿足客戶要求;3. 推進(jìn)全面質(zhì)量管理。三、 萬錠用工逐步控制在100人以內(nèi)1. 三班制向二班制過渡；2. 普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺，力爭2臺；3. 細(xì)紗自動落紗；4. 清梳聯(lián)改造12套。四、 新產(chǎn)品開發(fā)和改造1. 細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺；2. 細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺；3. 細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺；4. 半精紡生產(chǎn)線1條等。五、 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步（一） 開清棉1. FA106A變頻改造;2. 清花除塵改造;3. 清梳聯(lián)和自勻整改造等。（二） 梳棉：A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。（三） 并條：A272F機(jī)后自停改造；（四） 粗紗：FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機(jī)；（五） 細(xì)紗：自動落撥紗；（六） 絡(luò)筒：自絡(luò)機(jī)1-2臺等。六、 設(shè)備整改和包機(jī)維護(hù)及專件管理分線整改，落實(shí)包機(jī)，推行設(shè)備完好考核和計(jì)劃維修管理。七、 加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理1. 執(zhí)行操作法，實(shí)施操作測定、考核；2. 以計(jì)件為主體，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)積極性。八、 工藝優(yōu)化和上機(jī)及合理配棉1. 結(jié)合設(shè)備整改和技改，工藝優(yōu)化上機(jī)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)；2. 根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量，確定原料采購品質(zhì)。九、 生產(chǎn)環(huán)境管理1. 加強(qiáng)除塵管理；2. 溫濕度控制；3. 現(xiàn)場管理檢查考核。十、 生活環(huán)境治理1. 班中清潔熱水供應(yīng)；2. 食堂管理：提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，改善伙食質(zhì)量；3. 宿舍管理到位；4. 開展文娛活動等。十一、成本控制，節(jié)能降耗1. 分月盤存統(tǒng)計(jì)，成本分析控制；2. 節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏；3. 控制配件物料消耗，做好