黨委書記和民鎖在企業(yè)文化建設工作會議上的講話.doc

黨委書記和民鎖在企業(yè)文化建設工作會議上的講話2004-12-27 15:25:02集團公司黨委書記 和民鎖閱讀686次隨著經(jīng)濟全球化趨勢的迅猛發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，逐漸引起了人們的廣泛關注，加強企業(yè)文化建設對于促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要作用?熏也被越來越多的人所認同。今年6月，總公司在武漢召開了企業(yè)文化建設工作會議，會議對總公司企業(yè)文化建設進行了部署，各兄弟單位也相互交流了企業(yè)文化建設方面的經(jīng)驗。總公司領導對此次會議給予了高度的重視，會議規(guī)模之大、規(guī)格之高、宣傳之廣、宣傳力度之深都是罕見的。應該說，重視和加強企業(yè)文化建設的環(huán)境氛圍已經(jīng)形成，構(gòu)建具有一局特色的先進企業(yè)文化的條件已經(jīng)具備，時機已經(jīng)到來。一、提高對企業(yè)文化建設重要性的認識正確理解和認識企業(yè)文化，是我們搞好企業(yè)文化建設工作的首要前提。企業(yè)文化作為一種管理理論，孕育于70年代，創(chuàng)立于80年代初，其實踐來源于日美之間的經(jīng)濟競爭。經(jīng)濟學家在研究戰(zhàn)后日本經(jīng)濟騰飛以及日本企業(yè)成功的經(jīng)驗時發(fā)現(xiàn)：一個企業(yè)要在競爭中取得勝利，謀得發(fā)展，主要不在于技術設備，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的軟件，也就是所謂的“文化因素”。企業(yè)文化理論由此而得名。那么，究竟什么是企業(yè)文化呢？一種較為通行的解釋是：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，所創(chuàng)造和逐步形成的并為企業(yè)全體員工所認同和遵循的，具有本企業(yè)特色的精神和某些物化的精神。它包括價值觀念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、行為準則，以及蘊含在企業(yè)制度、企業(yè)形像、企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。由此可見，企業(yè)文化是建立在企業(yè)成員共同價值觀的基礎上，不是通過硬性強制，而是通過軟性引導；不是通過權力，而是通過思想；不是通過規(guī)章制度，而是通過信念、宗旨和行為規(guī)范，以“一只看不見的手”來實現(xiàn)企業(yè)的順暢管理。加強企業(yè)文化建設有利于企業(yè)科學管理，提升管理層次和決策水平。當前深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，實質(zhì)上是一種管理機制和模式的變革，同時也是一種文化現(xiàn)象?，F(xiàn)代企業(yè)要在管理上獲得成功，必須研究人的精神和思想觀念，也就是人本管理。通過文化來管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的最高境界。有句話說“制度管人管死人，文化管人管靈魂”，有形的制度只有置于無形的文化統(tǒng)領之下，才能得到員工的認同，制度的規(guī)定才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)自上而下的自覺行動，達到“最好的管理就是員工感覺不到管理的存在”的效果。而企業(yè)文化建設能夠增強企業(yè)追求創(chuàng)新、參與競爭的群體意識，具有了這種群體意識，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取勝。此外，企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合為企業(yè)科學決策提供了機制保障。從兩者關系看，應先有戰(zhàn)略后有文化。企業(yè)初建時必然有自己常規(guī)設計的或自發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程中，形成了自己的文化顯現(xiàn)出來的就是管理機制、企業(yè)風氣、員工價值取向等。同時企業(yè)文化又決定著戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也就是對戰(zhàn)略具有反作用力。我們在做企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略過程中，職能戰(zhàn)略部分除了做人力資源戰(zhàn)略外，還要做企業(yè)文化戰(zhàn)略，目的就是為了根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要對文化進行動態(tài)管理，使文化對戰(zhàn)略實施形成保證作用。加強企業(yè)文化建設有利于企業(yè)提高核心競爭力，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展和市場競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的科技含量和文化附加值上。企業(yè)競爭具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后實質(zhì)上是企業(yè)文化的較量。企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)經(jīng)過長期的實踐和知識積累形成的，是能將各種競爭要素進行整合的能力。別的企業(yè)想要復制和模仿這種能力時，要付出相當長的時間和相當大的代價，甚至是不可能的，因而它具有獨創(chuàng)性。可見，市場競爭單靠物質(zhì)力量競爭的時代已經(jīng)過去，企業(yè)之間的競爭最終是企業(yè)核心能力的競爭。許多國內(nèi)外著名企業(yè)的成功經(jīng)驗表明，企業(yè)文化能夠有效提高企業(yè)核心競爭力，是一個企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。因此，有人說：“企業(yè)一年的成功靠的是運氣，十年的成功靠的是管理，百年的成功靠的是文化”，這是至理之言。加強企業(yè)文化建設有利于企業(yè)建立共同愿景，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。一位著名學者說過，“一個民族，沒有科學技術，一打就垮，沒有精神和文化，不打自垮”?！叭耸且悬c精神的”，同樣的道理，企業(yè)也需要有精神，這種精神就蘊涵在企業(yè)文化之中。企業(yè)文化能對企業(yè)整體和每一位員工的價值取向及行為取向起導向作用，使之符合企業(yè)的目標。當一個企業(yè)的文化價值觀被本企業(yè)員工認同，個人理念和目標與企業(yè)達成一致，建立起共同的發(fā)展愿景時，企業(yè)文化就會成為一種粘合劑，從各方面把企業(yè)員工團結(jié)起來，在共同認識的基礎上，使企業(yè)具有一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化不能直接解決經(jīng)營和生產(chǎn)的問題，也不能直接解決財務緊張的問題，但企業(yè)文化能解決人的問題，尤其是精神的問題、觀念的問題?！氨?，上下同欲者勝”，當精神以及觀念的問題解決了，廣大員工的積極性、創(chuàng)造性被激發(fā)出來的時候，其力量可“移山填海”。加強企業(yè)文化建設，有利于塑造良好的企業(yè)形像，實現(xiàn)企業(yè)無形資產(chǎn)的不斷增值。在當今市場經(jīng)濟時代，市場競爭不僅表現(xiàn)在商品質(zhì)量和價格的競爭，而且更重要地表現(xiàn)為企業(yè)整體素質(zhì)和形像的競爭。業(yè)主選擇我們，是看中了我們中鐵一局的品牌、社會知名度和企業(yè)信譽。企業(yè)形像、品牌、知名度、信譽等無形資產(chǎn)，恰恰是企業(yè)文化的組成部分，是我們在激烈的市場競爭中克敵制勝的法寶。企業(yè)的有形資產(chǎn)，往往只有在無形資產(chǎn)的作用下，才能實現(xiàn)更大的增值，而要充分開發(fā)這些資源，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，就需要培育和擁有先進而卓越的企業(yè)文化。一方面，企業(yè)形像是企業(yè)文化的有機組成部分，是企業(yè)文化的展示和外在表現(xiàn)。一個企業(yè)文化建設較好的企業(yè)，必然會樹立起自己良好的社會形像，這種良好的企業(yè)形像會給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來有形和無形的效益。據(jù)國際塑造協(xié)會的估計，企業(yè)在形像塑造中投入1美元，就可以獲得227美元的收益，可見塑造企業(yè)形像所帶來的利潤是何等豐厚。另一方面，良好的企業(yè)形像又對企業(yè)文化的培育起著促進作用。從一定意義上說，企業(yè)形像是企業(yè)經(jīng)營理念的具體化。員工的言行反映出企業(yè)的文化特點和內(nèi)在氣質(zhì)，也會給社會公眾留下深刻的印像；企業(yè)的行為反映著企業(yè)的精神風貌和價值觀念，對企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀的宣傳和企業(yè)形像識別（）戰(zhàn)略的實施，企業(yè)會得到社會和公眾的越來越廣泛的認可，從而使企業(yè)的知名度及美譽度大大提高，使企業(yè)無形資產(chǎn)不斷增值。二、集團公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析首先，我們有著優(yōu)秀的文化歷史積淀。50多年前，中鐵一局的前輩們來不及拍打解放戰(zhàn)爭的征塵，就滿懷豪情地投身祖國的鐵路建設事業(yè)。多少年來，這支隊伍在祖國的大江南北，一次次叩擊筑路禁區(qū)的大門，一次次攀登工程科學的高點，完成了許多富有挑戰(zhàn)性的工程項目。改革開放以來，主動適應市場，勇敢迎接挑戰(zhàn)，施工領域不斷得到拓展，項目遍及全國，企業(yè)實力不斷增強。凝結(jié)了幾代人的艱苦奮斗和不懈努力，經(jīng)受了歷史的滄桑變遷和歲月洗禮，其間，企業(yè)雖經(jīng)數(shù)次易名，也幾經(jīng)市場考驗，卻一直頑強地成長著，如今，愈加煥發(fā)出蓬勃生機。我們無法割斷歷史。企業(yè)的文化就如同一個人的靈魂，自她誕生之日起就存在了。這種原生態(tài)的、潛意識的文化在幾代建設者中傳承，現(xiàn)在，依然深深地印刻在一局人的身上。50多年來，一局廣大員工雖然遠離都市，常年流動分散各地，長期野外施工，所處的是異常的生存環(huán)境，忍受的是親人別離的相思情結(jié)，承擔的是繁重的建設工作，卻克服了前進道路上的一個又一個困難，完成了一項又一項偉大而光榮的任務。這一切都展現(xiàn)了我們一局人胸懷祖國、心系民族的崇高境界，鑄就了一局人逢山開路、遇水架橋的開路先鋒精神。當年激蕩在中國鐵路職工心中的“火車頭” 精神、“開路先鋒”精神，還有我們國有企業(yè)所締造和踐行的“大慶鐵人”精神、“孟泰精神”等，深深地影響著我們的員工隊伍，至今仍有著強大的生命力。企業(yè)涌現(xiàn)出了像“天山隧道群英雄集體”、蘭新線上的“馬蘭花”胡友梅、企業(yè)的“老黃?！焙A貴、新時代的工人設計師王海等一批又一批具有鮮明時代特色的先進模范人物，提煉出“開拓奉獻，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。這都是前輩們留給我們的寶貴精神財富，也是我們企業(yè)文化萌發(fā)成長的肥沃土壤。其次，我們的企業(yè)文化也有自身的不足。集團公司擁有自己的文化，但這種自發(fā)的、缺乏引領的文化，對照今天的標準，是不夠成熟的，也缺乏個性和系統(tǒng)性。我們企業(yè)的管理理念，由于受自然經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的長期影響，呈現(xiàn)以下特征：在資產(chǎn)管理上，重有形輕無形；在管理手段上，重制度，輕文化；在作用發(fā)揮上，重領導能力，輕集體智慧，家長制觀念嚴重，企業(yè)領導習慣于扮演全人格式的角色；在具體運用中，注重傳統(tǒng)經(jīng)驗，缺乏應變創(chuàng)新；在企業(yè)價值取向上，以我為主，忽略社會責任。第三，我們對企業(yè)文化建設還有一些片面的認識。主要表現(xiàn)為以下幾種：一是企業(yè)文化“功利”論。認為搞企業(yè)文化，今年我投入20萬，年底我起碼能夠從中得到100萬，這種急功近利的認識根本就沒有文化可言；二是企業(yè)文化“幌子”論。追求的是一種假、大、空的企業(yè)文化，甚至不惜以重金聘請所謂專家，搞出一套冠冕堂皇的企業(yè)文化手冊，然后供奉起來，這樣做其實是拿著企業(yè)文化的“新瓶”，裝的還是原來管理老一套的“老酒”；三是企業(yè)文化“形像”論。把企業(yè)文化管理等同于CI設計，熱衷于搞標志，統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一對外形像，對精神層面的建設漠然置之；四是企業(yè)文化“至上”論。認為企業(yè)文化是一把無堅不摧的利刃，什么問題都可以迎刃而解，過分夸大企業(yè)文化作用，把企業(yè)文化當成包治百病的“良藥”；五是企業(yè)文化“說教”論。認為企業(yè)文化就是黨建思想政治工作，就是典型的說教，甚至認為就是黨群部門的事，這樣的教條化形式實際上是扼殺了企業(yè)文化。六是企業(yè)文化“速成”論。認為企業(yè)文化建設通過開幾次會議，搞幾次活動就可以建成，產(chǎn)生不切合實際、拔苗助長的沖動；七是企業(yè)文化“無用”論。認為以文化為管理手段暫時超脫于集團公司目前的管理實際，其效果難盡人意，是可有可無的，這種認識顯然是缺乏遠見的。三、集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)的再造1、集團公司企業(yè)文化再造的初步設想根據(jù)總公司對企業(yè)文化的統(tǒng)一部署，結(jié)合集團公司企業(yè)文化建設實際，我們決定在全集團公司實施“鑄魂”、“育人”、“塑形”三項工程，并采取分“兩步走”的建設方針，認真推進集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)的再造?！拌T魂”就是著眼于企業(yè)精神層面的文化建設，用先進理念為企業(yè)鑄魂?！盎辍笔鞘裁?？就是人的思維和靈魂。企業(yè)的“魂”是什么？就是指企業(yè)領導和員工對如何經(jīng)營企業(yè)，形成的統(tǒng)一的思想和認識。我們要將集團公司50多年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)總結(jié)、繼承并發(fā)揚下去，要將50多年來企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大的經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀發(fā)掘并提煉出來，并根據(jù)市場競爭的需要和企業(yè)未來發(fā)展的要求為企業(yè)設定新的愿景，倡導新的理念，成為堅定員工理想信念、引導員工不斷奮斗的動力源泉。“育人”就是著眼于企業(yè)發(fā)展之本，用先進文化培育企業(yè)人才隊伍。育人就是要培養(yǎng)我們自己高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍、高層次的管理隊伍、高水平的政工人員隊伍、高標準的技能隊伍，就是要通過創(chuàng)建學習型組織，培養(yǎng)知識型員工，全面提高員工隊伍素質(zhì)。要實施“人本化”的管理理念，把員工作為企業(yè)改革和發(fā)展的主體，充分理解員工、尊重員工、培養(yǎng)員工、激勵員工。努力把企業(yè)對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的引導上來，把員工靠規(guī)章制度的“他律管理”轉(zhuǎn)移到靠員工價值自我實現(xiàn)的“自主管理”上來。要加強對員工的再培養(yǎng)、再教育，提高員工適應工作和環(huán)境變化的能力，實現(xiàn)企業(yè)與人的全面進步。“塑形”就是著眼于企業(yè)競爭需求，用先進文化為企業(yè)塑造形像。塑什么樣的形？對外，就是要把先進文化融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，提高企業(yè)的市場競爭能力，塑造企業(yè)的市場形像；要將先進文化融入每一項工程建設之中，擴大企業(yè)的社會影響力，打造企業(yè)的品牌形像；要把先進文化融入企業(yè)的社會活動中，展示企業(yè)風貌，提升企業(yè)的社會形像；對內(nèi)，就是要把先進文化融入企業(yè)的管理之中，增強企業(yè)的凝聚力，展現(xiàn)企業(yè)的整體形像。就是要把先進文化印刻于員工腦海，使“唯美、創(chuàng)新、責任”成為員工的自覺行為準則，共同樹立起 “中鐵一局”的良好社會形像。集團公司的企業(yè)文化系統(tǒng)的再造采取“兩步走”的建設方針。第一步是完成企業(yè)文化建設的基礎性工作，逐步形成規(guī)范的企業(yè)文化體系。要進一步構(gòu)建三大識別系統(tǒng)，即理念識別系統(tǒng)，行為識別系統(tǒng)，視覺識別系統(tǒng)，形成獨具特色的企業(yè)品牌；要建立健全與集團公司企業(yè)文化建設相關聯(lián)的文化管理運作機制。第二步是要根據(jù)實際，進一步充實和完善中鐵一局企業(yè)文化建設體系。使企業(yè)理念系統(tǒng)經(jīng)過提煉、升華，更加科學、精辟，更具有一局特色，更能反映廣大員工的精神風貌；使企業(yè)行為系統(tǒng)經(jīng)過修訂、完善，更加規(guī)范和完備；使企業(yè)視覺識別系統(tǒng)經(jīng)過整合、塑造，更能反映一局的綜合實力和整體形像。2、集團公司企業(yè)文化再造的基本構(gòu)架企業(yè)經(jīng)營理念系統(tǒng)。經(jīng)營理念是企業(yè)一切行為準則的依據(jù)，是企業(yè)的力量源泉。經(jīng)營理念必須建立在對人性深刻理解、對經(jīng)營的客觀發(fā)展趨勢的準確把握、對經(jīng)營藝術的綜合提煉基礎上，并緊隨著時代發(fā)展而發(fā)展。目前經(jīng)營理念系統(tǒng)是我們企業(yè)文化中比較空缺的一個環(huán)節(jié)。構(gòu)建集團公司經(jīng)營理念系統(tǒng)，不僅要宣傳和弘揚總公司“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，更要從中鐵一局集團的歷史文化中去提煉和升華，使之更加完善并符合時代要求，特別要從本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐出發(fā)，吸取國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)目標、經(jīng)營宗旨、管理理念、營銷理念以及人才觀、質(zhì)量觀、市場觀、競爭觀等，努力建立完善的企業(yè)理念體系。企業(yè)行為模式系統(tǒng)。企業(yè)行為模式是對企業(yè)經(jīng)營理念的顯性傳達，包括受企業(yè)理念支配的硬性管理制度，展示企業(yè)長期行為的戰(zhàn)略，以及處理各種關系的行為模式，它使企業(yè)文化具有可操作性。構(gòu)建企業(yè)行為模式，就是要制定和完善符合企業(yè)理念和企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責，把企業(yè)文化的基本理念，體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)；制定我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)中長期藍圖進行規(guī)劃；制定和完善員工的儀容儀表、工作程序、交往禮儀、職業(yè)道德等行為規(guī)范，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到員工的日常行為之中；制定和完善企業(yè)典禮、儀式、節(jié)日活動以及文體活動的制度和規(guī)范，把企業(yè)的基本理念通過各類活動展現(xiàn)出來。在構(gòu)建企業(yè)行為系統(tǒng)的過程中，要積極培養(yǎng)和樹立先進典型，并通過各種途徑對員工進行技術業(yè)務等綜合培訓，使員工素質(zhì)不斷提高。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)理念和企業(yè)形像的視聽展現(xiàn)。構(gòu)建企業(yè)視聽識別系統(tǒng)，要以企業(yè)標識、標準色、標準字為主要形式塑造企業(yè)形像，宣傳推廣企業(yè)品牌。要大力推廣中鐵工程總公司和中鐵一局集團的司徽、司旗等標識，廣泛征集并推出司歌。要制定企業(yè)建筑、環(huán)境、傳播展示等基本規(guī)范。要根據(jù)施工企業(yè)的特點，重點制定和完善施工現(xiàn)場、駐地的環(huán)境布置和企業(yè)標識、標語、宣傳牌、警示牌等設置的基本規(guī)范，推動文明工地建設，把各個施工工點建成展示中鐵一局集團形像的窗口。要發(fā)揮企業(yè)報紙、刊物、網(wǎng)絡及其他宣傳工具的作用，加大對外宣傳報道的力度，充分展示中鐵一局集團的企業(yè)形像。3、企業(yè)文化再造過程中須把握的幾個原則堅持以辯證唯物主義為指導的原則。建立先進的企業(yè)文化，必須以正確的思想作指導。馬克思主義哲學是在實踐的基礎上，把對科學的尊重和對人的主體地位的確立有機結(jié)合起來，是用全面的辯證的觀點看問題。所以我們在企業(yè)發(fā)展中要把科學性和員工的主體性有機結(jié)合起來，在員工的實踐中，必須以科學為本，員工的價值選擇服從客觀規(guī)律；在員工的發(fā)展中，必須以人為本，將客觀規(guī)律的運用，服從于員工的全面發(fā)展。堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的原則。企業(yè)文化作為民族文化在企業(yè)中的特殊形態(tài)，文化的傳承性更要求我們從民族的文化傳統(tǒng)中去汲取營養(yǎng)。首先是繼承民族文化中愛人、敬人、重人、育人的以人為本精神；其二是繼承民族文化厚德載物追求博大精深的精神，所謂“厚德”就是道德修養(yǎng)深厚，“載物”就是心懷博大，能包容萬物，從萬物中吸取營養(yǎng)；其三是繼承民族文化自立、自強的奮斗精神；繼承民族文化求真務實、注重實踐的精神；繼承民族文化追求協(xié)力、協(xié)調(diào)的精神。根據(jù)時代要求，去其糟粕，取其精華。要隨著社會、經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營條件的改變不斷吐故納新，來引領企業(yè)不斷發(fā)展。堅持博采眾長與以我為主相結(jié)合的原則。西方管理思想的傳入，給我們企業(yè)帶來許多新思維、新理念和新的管理方法，開啟了我們思考的閥門。我們要以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，借鑒吸收其他國家和企業(yè)的優(yōu)秀文化，借鑒吸收我國外資企業(yè)、民營企業(yè)的先進管理理念，從國有企業(yè)的實情、我們企業(yè)的實際出發(fā)，著眼企業(yè)未來發(fā)展的需要，在深刻剖析自己企業(yè)文化的基礎上，認真分析研究各種文化，博采眾長，揚長避短，進行融合提煉，建立適合我們的理念系統(tǒng)和行為模式。堅持發(fā)揮領導者主導作用與發(fā)揮員工主體作用相結(jié)合的原則。企業(yè)文化在一定意義上講，也可以說是企業(yè)家的人格化，企業(yè)領導應該是企業(yè)文化的倡導者、建設者、推動者、豐富者，在文化建設中居于主導地位。各級領導班子要充分提高企業(yè)文化建設的自覺性，要做好企業(yè)文化建設的各項決策工作，確立企業(yè)的目標、使命和核心價值觀，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念。領導者的一個重要作用就是創(chuàng)造激情、凝聚人氣，領導者要成為企業(yè)文化建設的布道者、傳播者，首先要以身作則，身體力行，率先垂范，贏得員工的認同。同時，在企業(yè)文化文本化的過程中，必須組織廣大員工共同參與，這是體現(xiàn)員工主人翁精神、發(fā)揮員工智慧的過程，是員工自我超越的過程，也是使企業(yè)上下對企業(yè)的核心經(jīng)營理念、使命、宗旨、目標、企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神達成共識的過程。四、集團公司當前和今后一個時期企業(yè)文化建設的主要任務企業(yè)文化系統(tǒng)的文本化只是完成了企業(yè)文化建設的第一步，企業(yè)理念和行為規(guī)范還要經(jīng)過行為化、習慣化、機制化階段，才能最終進入傳統(tǒng)化階段，成為企業(yè)和員工的一種自覺的行為，所以，當前和今后一個時期，我們要重點做好以下工作：1、加快完成集團公司企業(yè)文化建設基礎性工作加快企業(yè)文化建設基礎性工作，主要是加快建立和完善集團公司企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)。在三大識別系統(tǒng)的建立中，要把握以上提到的幾個原則，集團公司黨委宣傳部（文化部）作為主抓部門，要著力培養(yǎng)自己的企業(yè)文化專家和教練，要作好此項工作的統(tǒng)籌和規(guī)劃，明確相關責任主體，明確工作形式和目標；要做好工作的組織協(xié)調(diào)，發(fā)動廣大員工積極參與，充分汲取群眾的智慧。各相關部門要做好配合，組織好本部門員工為企業(yè)文化建設奉獻才智?；鶎痈鲉挝稽h委也要積極配合此項工作，在集團公司三大識別系統(tǒng)的征集和整理中，認真組織，充分調(diào)動本單位員工為企業(yè)文化建設獻計獻策。各子、分公司要以集團公司三大識別系統(tǒng)為根本，建立求大同存小異的亞態(tài)文化。但理念識別系統(tǒng)和視聽識別系統(tǒng)應保持統(tǒng)一，在行為識別系統(tǒng)上可有差異。這樣既可兼顧母子公司的文化利益關系，體現(xiàn)文化共性和個性的統(tǒng)一，也可有效降低創(chuàng)建子公司亞文化的風險和成本。同時要逐步建立和完善集團公司企業(yè)文化建設的相關機制，如工作機制、激勵機制和績效評價機制；要建立集團公司企業(yè)文化運作制度，如企業(yè)文化意義符號管理制度、溝通管理制度、氛圍管理制度、遺傳管理制度等。各單位要健全組織機構(gòu)，明確相關責任人，并給企業(yè)文化建設提供充分的人力、財力和物力等方面的支持。各級黨委要切實擔負起建設企業(yè)文化的領導責任，把企業(yè)文化建設作為一件大事列入重要議事日程，擺在突出位置，認真抓緊抓好。各級行政、工會和共青團組織要積極配合、積極參與，形成黨委加強領導，黨政工團齊抓共管、宣傳文化部門組織協(xié)調(diào)，有關部門全力支持配合的運行機制和建設格局。2、以開展好“三項活動”為切入點，推動企業(yè)文化建設繼續(xù)開展好集團公司黨委今年年初提出的三項活動，將是我們今后相當一段時間，建設企業(yè)文化的重要載體。 開展“弘揚求真務實精神，轉(zhuǎn)變工作作風”活動就是要提高各級領導班子和領導成員在員工中的威信、減少干群矛盾、增強企業(yè)凝聚力，做培育和建立優(yōu)秀企業(yè)文化的引領者；就是要提高集團公司廣大黨員干部思想政治素質(zhì)，消除官僚作風，做培育和建立優(yōu)秀企業(yè)文化的踐行者；就是要求廣大黨員干部時刻關注企業(yè)發(fā)展，關心職工疾苦，做培育和建立優(yōu)秀企業(yè)文化的氛圍營造者。開展“共鑄誠信、做誠信職工，辦誠信企業(yè)”，對外誠信是信譽，對內(nèi)誠信是生產(chǎn)力。要通過活動使企業(yè)各個層次的干部、職工真正認識誠信的重要性，要切實增強全員的誠信意識，克服和防止失信行為，營造良好的誠信氛圍。開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型職工”，就是要在全體員工中鑄造“超越自我”的新精神，激發(fā)“追求速度”的新熱情，樹立“系統(tǒng)思考”的新觀念，營造“快樂團隊”的新氛圍，夯實“不斷創(chuàng)新”的新理念，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。知識存量體現(xiàn)著一個企業(yè)的創(chuàng)新能力，各級黨政工團組織要著力為員工的學習創(chuàng)造條件，并提供制度和物質(zhì)上的支持；要加強對“工人設計師”王海自學成才、頑強拼搏精神的宣傳和倡導；要注意選拔樹立一些學習型班組、科室的典型，使廣大員工真正在活動中得到提高。3、實施人本化管理貫徹文化管理理念。目前，人才作為第一資源已得到大家的認同，人才興、則企業(yè)興。我們要樹立“人才就是一切”的經(jīng)營理念，將造就人才放在追求社會效益和經(jīng)濟效益同等重要的地位，一定要重視發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、凝聚人才、服務人才，最大限