開展“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動(dòng)實(shí)施方案.docx

開展“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動(dòng)實(shí)施方案按照開發(fā)區(qū)管委會(huì)的總體部署，為進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)深入開展，現(xiàn)就我院開展“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動(dòng)，制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以滿足群眾就醫(yī)需求為出發(fā)點(diǎn)，以提高醫(yī)院競爭力和綜合技術(shù)實(shí)力為核心，打造一流的綜合性醫(yī)院。通過深入開展“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大醫(yī)務(wù)工作者弘揚(yáng)“創(chuàng)先爭優(yōu)、博愛敬業(yè)、務(wù)實(shí)為民”的精神，營造“科學(xué)發(fā)展、尊重人才”的輿論范圍，努力實(shí)現(xiàn)一流的管理、技術(shù)、服務(wù)，為全區(qū)人民提供安全、有效、便捷、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)。二、組織機(jī)構(gòu)醫(yī)院成立“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科。三、活動(dòng)載體一是以“閱讀悅讀”為主題，在全院廣泛開展“讀書系列活動(dòng)”。以開展學(xué)習(xí)型醫(yī)院為目標(biāo)，在全體員工中深入開展讀書活動(dòng)月、讀書討論會(huì)等活動(dòng)。各科室負(fù)責(zé)人督促全科人員誦讀書籍，使全院上下形成讀理論書籍、讀學(xué)術(shù)專著、讀管理文獻(xiàn)，人人自覺讀書、愛讀書、讀好書的學(xué)習(xí)氛圍。二是以“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”為主題，在全院廣泛開展“崗位創(chuàng)新系列活動(dòng)”。以抓好“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)為契機(jī)，開灤醫(yī)療集團(tuán)駐院專家講學(xué)、指導(dǎo)，舉辦崗位技能大賽等活動(dòng)，并穩(wěn)步開展具有先進(jìn)性、可行性和可推廣性的新技術(shù)、新項(xiàng)目，開創(chuàng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的新局面。三是以“感動(dòng)感悟”為主題，在全院開展“感恩回饋系列活動(dòng)”。以“三好一滿意”活動(dòng)為載體，開展“我身邊優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員”評選活動(dòng)，挖掘廣大職工身邊的典型人物和感人事跡。通過學(xué)習(xí)榜樣，提高全體員工以患者為中心的奉獻(xiàn)意識，提升職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高綜合服務(wù)水平。四是以“文化文明”為主題，在全院開展“我愛海港醫(yī)院系列活動(dòng)”。以紀(jì)念建黨91周年，和諧、健康海港，打造國家級開發(fā)區(qū)為載體，在“七.一”前夕，在全院職工中開展紀(jì)念活動(dòng)，以更好地了解黨史，做好本職工作。同時(shí)，不定期舉辦專家義診活動(dòng)，樹立“便民、惠民”的醫(yī)院新形象，打造新時(shí)期醫(yī)院文化精神。五是以“效率效益”為主題，在全院開展“優(yōu)質(zhì)創(chuàng)效系列活動(dòng)”。以打造診治常見病、多發(fā)病為重點(diǎn)，骨傷為特色的綜合性醫(yī)院為目標(biāo)，通過聘請外院專家，開展院內(nèi)病案書寫評比活動(dòng)，嚴(yán)把病案書寫關(guān)，提高病案書寫質(zhì)量。通過建立醫(yī)院人才庫和開展崗位練兵，使廣大醫(yī)護(hù)人員學(xué)知識，練本領(lǐng)，強(qiáng)技術(shù)，努力打造一支高素質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍。今年，醫(yī)院全體職工要繼續(xù)以病人需求為中心，規(guī)范服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，延伸服務(wù)領(lǐng)域，做到熱情服務(wù)、文明行醫(yī)，使住院患者人數(shù)穩(wěn)定增長，病床使用率穩(wěn)步提升，醫(yī)院的效益有較大提高。四、“名醫(yī)”、“名科”的評選標(biāo)準(zhǔn)及條件（一）“名醫(yī)”評選標(biāo)準(zhǔn)及條件1、評選標(biāo)準(zhǔn)：名醫(yī)選樹堅(jiān)持“醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、全院一流”，“患者滿意、同行服氣”的評選標(biāo)準(zhǔn)。2、參評范圍：“名醫(yī)”參選范圍為在我院注冊的全體醫(yī)療、醫(yī)技人員。包括被單位返聘并堅(jiān)持正常診療工作的返聘離退休及外聘人員。3、具體條件：（1）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。品德高尚、作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)、踏實(shí)敬業(yè)，口碑很好?；颊邼M意度達(dá)到98%以上。無違法違紀(jì)違反政策規(guī)定行為、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛上訪事件。（2）技術(shù)水平。在本學(xué)科領(lǐng)域有所創(chuàng)新，具有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，掌握高、精、尖診療技術(shù)疑難雜癥診斷符合率、急危重癥搶救成功率、接診患者治愈率明顯高于同行。做到院內(nèi)一流，區(qū)內(nèi)有名。（3）科教能力。指導(dǎo)本科室的科研教學(xué)工作，引進(jìn)、推廣先進(jìn)技術(shù)和適宜技術(shù)，并有創(chuàng)新成果。（4）精力投入。全部精力用于專業(yè)發(fā)展與應(yīng)用上，堅(jiān)持每周定期查房和門診值班制度。診治病人量不低于本科室同級醫(yī)師平均值。（5）社會(huì)責(zé)任。認(rèn)真完成上級部門交辦的各項(xiàng)指令性任務(wù)。在各項(xiàng)工作中特別是危險(xiǎn)難中發(fā)揮模范帶頭作用。（6）健康指導(dǎo)。積極參加健康教育今醫(yī)院、進(jìn)社區(qū)和醫(yī)療衛(wèi)生下基層活動(dòng)。（二）“名科”評選標(biāo)準(zhǔn)及條件1、評選標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)持“全院領(lǐng)先、全區(qū)有位、科學(xué)管理、風(fēng)清氣正”、“管理好、服務(wù)好、療效高、費(fèi)用低”的評選標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重于“團(tuán)隊(duì)精神”和“整體實(shí)力”。2、參評范圍?！懊啤眳⑦x范圍為全院內(nèi)設(shè)各專業(yè)科室，包括臨床各科室（內(nèi)、外、五官、口腔、婦產(chǎn)科、防?？啤⒗懑熆频龋┘安食?、放射、檢驗(yàn)及藥房。3、具體條件。（1）管理水平。環(huán)境整潔、流程合理、服務(wù)周到。建立健全科級質(zhì)量管理與控制機(jī)制和績效考評體系，嚴(yán)格落實(shí)十四項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量核心制度。積極開展臨床路徑管理和單病種質(zhì)量費(fèi)用綜合管理以及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范”工程。醫(yī)療質(zhì)量和績效運(yùn)行考評各項(xiàng)指標(biāo)明顯優(yōu)于同等級別院頻標(biāo)準(zhǔn)。（2）服務(wù)水平。門（急）診人次、住院人次、新開展的大型?？茩z查項(xiàng)目在本院保持較高的比例。出院患者滿意度達(dá)到95%以上。無違法違紀(jì)案件及違反政策規(guī)定的情況、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛上訪事件。（3）診療水平。設(shè)備配置先進(jìn)，人才隊(duì)伍強(qiáng)大，軟、硬件優(yōu)勢明顯。高、精、尖技術(shù)的臨床應(yīng)用和急危重癥病例的搶救手段處于全院前茅。本科室應(yīng)有“名醫(yī)”。（4）人力資源。衛(wèi)生技術(shù)人員配備充足，人員梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理，無違法違紀(jì)執(zhí)業(yè)行為。（5）科研教學(xué)。全科科技論文、科研項(xiàng)目、科研成果均處于全院領(lǐng)先水平。（6）健康指導(dǎo)。積極開展健康教育進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)社區(qū)和醫(yī)療衛(wèi)生“下基層”活動(dòng)。（三）“名醫(yī)”、“名科”否決條件在管理期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一，予以取消稱號。1、發(fā)生醫(yī)療事故。2、出現(xiàn)醫(yī)療糾紛到區(qū)級以上上訪事件。3、有索賄受賄或收受“紅包”行為。4、發(fā)生安全生產(chǎn)事故或違法違紀(jì)案件及違反政策規(guī)定的情況。5、在各種考評指標(biāo)中出現(xiàn)被“一票否決”的事項(xiàng)。五、評選方法采取自下而上層層推薦、申報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合考評，社會(huì)與同行評選，評委會(huì)評審的方法進(jìn)行評選。（一）推薦、申報(bào)：每個(gè)創(chuàng)建周期內(nèi)的第一年的10月份進(jìn)行推薦和申報(bào)?！懊t(yī)”由醫(yī)師所在科室報(bào)經(jīng)醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)同意后推薦和申報(bào)；院內(nèi)所有專業(yè)科室均作為申報(bào)科室參加醫(yī)院“名科”的評審活動(dòng)。（二）綜合考評：每年11月份，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組成考評組對推薦、申報(bào)的“名醫(yī)、名科”進(jìn)行綜合考評?？荚u內(nèi)容包括綜合考評、專業(yè)理論和技能兩項(xiàng)。綜合考評根據(jù)審閱報(bào)卷資料排名，專業(yè)考評根據(jù)閉卷考試和技能操作考核形式排名。（三）社會(huì)與同行評選：根據(jù)兩個(gè)年度的綜合考評結(jié)果，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室擇優(yōu)確定初步入選名單，并負(fù)責(zé)組織社會(huì)與同行評選。一是向社會(huì)公布初步入選名單及主要業(yè)績，廣泛征求群眾意見，并組織公開投票；二是向醫(yī)務(wù)人員公布初步入選名單及主要業(yè)績，廣泛征求意見，并組織公開投票。（四）評審及確定：根據(jù)社會(huì)與同行評選情況，組成專家評審委員會(huì)進(jìn)行評審，提出建議名單，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。首批擬評選“名醫(yī)”、“名科”評選數(shù)量視情況而定。六、表彰獎(jiǎng)勵(lì)“名醫(yī)、名科”由醫(yī)院命名表彰，頒發(fā)證書或牌匾，并給予獎(jiǎng)勵(lì)：（一）在醫(yī)院中層干部出缺時(shí)，選任領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，對符合任用條件要求的院“名醫(yī)”，在同等條件下優(yōu)先提拔使用。（二）被評為院“名科”的全體衛(wèi)生人員，醫(yī)院要在科研、進(jìn)修等方面給予政策支持。（三）被評為院“名科”的科室，醫(yī)院優(yōu)先考慮醫(yī)療資源配備和人才梯隊(duì)配備，優(yōu)先加大宣傳力度。七、管理與考核（一）被命名為“名醫(yī)、名科、名院”的管理期為兩年，每個(gè)管理期內(nèi)考核一次，考核合格的不再參與評選，繼續(xù)享有“名醫(yī)、名科”榮譽(yù)稱號，但不在給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核不合格或發(fā)生否決情況的取消資格。被取消“名醫(yī)、名科”資格后，再次參評被命名的，不再給予獎(jiǎng)勵(lì)。八、活動(dòng)要求（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動(dòng)是營造最有影響力和最具價(jià)值服務(wù)品牌的戰(zhàn)略舉措，也是推進(jìn)深化醫(yī)療衛(wèi)生改革的重要手段。各科室要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)扎實(shí)深入的開展。（二）統(tǒng)籌安排，確保成效。要把開展“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動(dòng)與推動(dòng)各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，真正把活動(dòng)成效體