雙匯企業(yè)財務(wù)報表分析研究調(diào)研報告.doc

本科畢業(yè)設(shè)計（論文）調(diào)研報告 題 目 雙匯企業(yè)財務(wù)報表分析研究 姓 名 宋孟姣 專 業(yè) 2010級財務(wù)管理本科1班 學(xué) 號 201040016 指導(dǎo)教師 董玥玥 鄭州科技學(xué)院工商管理學(xué)院 二一四年五月一、調(diào)研原因及目的（一）調(diào)研原因作為財務(wù)管理專業(yè)的一名學(xué)生，在四年的課程學(xué)習(xí)中，對財務(wù)分析這門課程比較感興趣。在畢業(yè)實習(xí)時，在一家小企業(yè)擔(dān)任會計一職，在工作當(dāng)中，掌握了如何了解企業(yè)的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。雙匯作為最大的肉類加工基地，其在行業(yè)起著“領(lǐng)頭羊”的作用。因此，調(diào)研分析雙匯企業(yè)的財務(wù)狀況，對行業(yè)中的其他企業(yè)有著借鑒作用。（二）調(diào)研目的隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)越來越注重財務(wù)報表的分析。通過分析企業(yè)的財務(wù)報表，可以評價企業(yè)過去的經(jīng)營成果，衡量企業(yè)目前的財務(wù)狀況并且預(yù)測其未來的發(fā)展趨勢。本次調(diào)研通過對雙匯企業(yè)三大財務(wù)報表的分析，總結(jié)出其財務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題，針對問題提出改良對策，這樣可以使經(jīng)營者更了解企業(yè)的經(jīng)營與財務(wù)狀況，也為改善企業(yè)管理提供努力的方向。二、調(diào)研時間、單位及對象調(diào)研時間：2014年1月到4月調(diào)研單位：雙匯企業(yè)調(diào)研對象：雙匯企業(yè)財務(wù)部的相關(guān)人員三、調(diào)研內(nèi)容及問題分析（一）調(diào)研內(nèi)容分析通過調(diào)研，找到了雙匯企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，并且從這三表中計算得出企業(yè)的償債能力、運營能力、盈利能力和發(fā)展能力。運用這三張報表和四大財務(wù)指標(biāo)以及相關(guān)人員的經(jīng)驗分析，總結(jié)出企業(yè)目前的財務(wù)發(fā)展情況。（二）調(diào)研問題分析1、償債能力不穩(wěn)定，處于較弱水平雙匯企業(yè)2010年到2012年的償債能力指標(biāo)如表3-1表3-1 償債能力指標(biāo)報告日期201220112010流動比率(%)1.861.421.7速動比率(%)1.330.931.13現(xiàn)金比率(%)104.8373.0399.7資產(chǎn)負債率(%)24.844.6935.78產(chǎn)權(quán)比率(%)32.3880.555.42股東權(quán)益比率(%)75.255.3164.22長期負債比率(%)1.070.620.162011年到2012年，流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率都顯著增加，這反映了雙匯企業(yè)提高了流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力和存貨管理水平，企業(yè)的短期償債能力在逐步增強。資產(chǎn)負債率和產(chǎn)權(quán)比率在2011年都比2010年有所提高，資產(chǎn)負債率提高8.91%，產(chǎn)權(quán)比率提高25%。但是在2012年，這兩者又比2011年分別下降了19.89%和48.12%.這表明，雙匯企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，負債經(jīng)營的狀況不穩(wěn)定，債權(quán)人受資本所有者的保障程度在降低，且其資產(chǎn)負債率都在50%以下，說明雙匯企業(yè)的負債經(jīng)營掌握的不太好，長期償債能力一般。2、雙匯企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低，周期長，運營能力差雙匯企業(yè)2010年到2012年的償債能力指標(biāo)如表3-2：表3-2營運能力指標(biāo)報告日期201220112010應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)191.87234.13335.76應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)1.881.541.07存貨周轉(zhuǎn)率(次)17.2722.8524.44存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)20.8415.7514.73觀察表3-2，我們可以看出，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率從2010年到2012年一直處于下降趨勢；應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從2010年到2012年也是呈下降狀態(tài)的。這表明，雙匯企業(yè)的運營能力差，對應(yīng)收賬款和存貨應(yīng)該加強管理，避免帶來壞賬損失和存貨積壓。3、銷售水平低，盈利能力差雙匯企業(yè)2010年到2012年的償債能力指標(biāo)如表3-3：表3-3 盈利能力指標(biāo)報告日期201220112010成本費用利潤率(%)10.822.174.66營業(yè)利潤率(%)9.151.864.49主營業(yè)務(wù)成本率(%)82.0192.7191.11銷售凈利率(%)7.731.713.61凈資產(chǎn)報酬率(%)47.0850.3459.31資產(chǎn)報酬率(%)35.427.8438.09銷售毛利率(%)17.997.299.52從表3-3看出，雙匯的營業(yè)利潤率在2011年下降，2012年上升；銷售凈利率、銷售毛利率和資產(chǎn)報酬率的變化趨勢與營業(yè)利潤率一樣，也是先降后升。所以，從整體上看，雙匯企業(yè)的盈利能力不太好。4、發(fā)展能力變化幅度大，不穩(wěn)定雙匯企業(yè)2010年到2012年的償債能力指標(biāo)如表3-4：表3-4發(fā)展能力指標(biāo)報告期201020112012股東權(quán)益增長率15.92%0.63%189.54%凈利潤增長率20.03%-51.52%376.95%營業(yè)利潤增長率23.62%-57.61%376.95%銷售增長率29.62%2.36%5.55%資產(chǎn)增長率16.61%16.85%112.96%由表得出，反應(yīng)雙匯企業(yè)發(fā)展能力的各項指標(biāo)從2010年到2012年變化幅度都較大，尤其是2010年到2011年。這表明，雙匯企業(yè)的發(fā)展能力狀況不樂觀。四、解決對策及建議（一）合理運用貨幣資金通過調(diào)研分析，得出雙匯企業(yè)每年都擁有大量的貨幣資金，表明該企業(yè)對于應(yīng)收賬款、存貨和短期負債等環(huán)節(jié)做得不夠好，同時我們還看到該企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率一直在下降，應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也一直在上升，這也表明雙匯企業(yè)沒有合理運用企業(yè)的貨幣資金，造成企業(yè)的一些貨幣資金的浪費。所以建議雙匯企業(yè)在資源利用方面采取如下措施：在保證短期流動性不成問題的前提下，可以適度利用信用銷售，這樣一方面可以減短應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)，防止壞賬損失帶來的財務(wù)問題，還可以增加銷售收入，擴大產(chǎn)品市場占有率；另一方面，也把貨幣資金充分的利用了起來，不會造成閑散資金的浪費。（二）適當(dāng)擴大債務(wù)比重，充分利用財務(wù)杠杠通過調(diào)研分析企業(yè)報表，得出企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理：企業(yè)負債經(jīng)營沒有被高效地利用。因此，建議雙匯企業(yè)采取如下措施解決該問題：應(yīng)該積極調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，在保證企業(yè)正常經(jīng)營的情況下，適度增加負債經(jīng)營的力度，充分運用財務(wù)杠桿來使企業(yè)得到更好的發(fā)展，因為維持健康的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不僅是企業(yè)生存的保障，更是企業(yè)成長的動力。（三）降低成本費用，提高產(chǎn)品質(zhì)量雙匯企業(yè)的銷售凈利率一直處于很低的水平，2011年更是下降到了1.71%。這是雙匯企業(yè)在發(fā)生“瘦肉精”事件后，雙匯的原材料成本在很長時間都保持上升趨勢，導(dǎo)致生產(chǎn)成本顯著提高造成的。同時，由于“瘦肉精”事件的發(fā)生，使消費者對“雙匯”這個品牌感到沮喪，產(chǎn)生了一種抵觸雙匯品牌的心理。所以建議雙匯企業(yè)應(yīng)該從以下兩方面來提高企業(yè)的盈