制造中心崗位等級(jí)評(píng)定方案.doc

寧波音王電聲股份有限公司制造中心崗位等級(jí)評(píng)定方案一、評(píng)定目的：更好地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；讓廣大員工有明確的奮斗方向和薪酬目標(biāo)，以促進(jìn)和提高工作效率和工作質(zhì)量，最大限度的推動(dòng)公司整體效益的發(fā)展；同時(shí)為加快技能人才的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)技能素質(zhì)，建立各部門(mén)崗位技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范本中心各崗位的薪酬體系打好基礎(chǔ)。二、評(píng)定范圍：屬于制造中心編制的采購(gòu)部、計(jì)劃部、物流部、設(shè)備工程部、生產(chǎn)工程部、ERP項(xiàng)目工程部、二個(gè)生產(chǎn)部的各計(jì)時(shí)制職能、技術(shù)崗位所有附合條件的人員。三、崗位及等級(jí)：1、各部應(yīng)以不同的工作性質(zhì)和職責(zé)劃分崗位，每個(gè)崗位再設(shè)定不同的等級(jí)，比如：物流部設(shè)置崗位為：倉(cāng)管員、記賬員、搬運(yùn)工、電梯工、包裝工五個(gè)崗位，又在每個(gè)崗位下設(shè)：初級(jí)（D級(jí)）、中級(jí)（C級(jí)）、高級(jí)（B級(jí)）和特級(jí)（A級(jí)）四個(gè)等級(jí)。物流部就產(chǎn)生了一共20個(gè)不同的級(jí)別。其中初級(jí)為基本級(jí)別。2、人數(shù)比例：特級(jí)（拔尖者）：占該崗位人數(shù)的10%；高級(jí)（優(yōu)秀者）：占該崗位人數(shù)的20%；中級(jí)（熟練者）：占該崗位人數(shù)的30%；初級(jí)（包括新進(jìn)職員、初學(xué)者）：占該崗位人數(shù)的40%。四、評(píng)定依據(jù)：1、基礎(chǔ)資格：（1）在音王的工齡在十二個(gè)月以上，并與公司簽訂二年以上期限勞動(dòng)合同的（含續(xù)簽）。（2）在一年內(nèi)未出現(xiàn)任何理由的曠工，遲到早退一年內(nèi)少于3次，請(qǐng)假小于累計(jì)10天以上的。（3）能帶頭遵守、執(zhí)行公司和部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，一年內(nèi)未發(fā)生如偷盜、損壞公司財(cái)產(chǎn)、打架斗毆等行為被公司警告或處理的。（4）沒(méi)有發(fā)生過(guò)由于工作失誤而造成累計(jì)總額在1000元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故和客戶包括其它部門(mén)的投訴事件。（5）能服從上級(jí)的工作安排和調(diào)遣，及時(shí)圓滿完成工作任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生由于工作失誤而影響月度工作任務(wù)（訂單延誤）。（6）熱愛(ài)本職工作，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，上進(jìn)性強(qiáng)，能積極參與中華傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)，能背誦弟子規(guī)的。2、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：初級(jí)工（包括新進(jìn)職員、初學(xué)者）：對(duì)本職崗位有基本認(rèn)識(shí)，具有初級(jí)電腦操作技能，了解本崗位的職責(zé)和義務(wù)，能使用基本工具包括基本常用應(yīng)用軟件，對(duì)本公司管理制度、工作流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有基本的了解，對(duì)本公司產(chǎn)品有基本的認(rèn)識(shí)，能按要求完成上級(jí)下達(dá)的月度工作任務(wù)，工作質(zhì)量能達(dá)到預(yù)定最基本的要求，能自覺(jué)做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，對(duì)涉及本職工作設(shè)備設(shè)施會(huì)按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，能了解自己所做的工作是否附合標(biāo)準(zhǔn)要求，有初步的質(zhì)量意識(shí)和對(duì)ISO質(zhì)量保證體系有所了解，了解各部門(mén)工作的關(guān)連性。中級(jí)工（熟練者）：在該崗位工作一年以上，有較為熟練的本崗位專業(yè)操作技能水平，具備獨(dú)立操作本崗位的能力，在初級(jí)工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)上更新一籌，全面了解ISO質(zhì)量保證體系和14000環(huán)保體系，能靈活協(xié)調(diào)銜接相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員。高級(jí)工（優(yōu)秀者）：能具有擔(dān)當(dāng)本部門(mén)二個(gè)崗位以上的實(shí)踐能力，具備該其中一個(gè)崗位的全部技能且能指導(dǎo)中級(jí)以下的職員進(jìn)行工作（帶徒弟），相比本部門(mén)的中級(jí)工水平又高一籌，工作效率及工作質(zhì)量均比中級(jí)工有明顯的提高。特級(jí)工（拔尖者）：在本部門(mén)內(nèi)懂三項(xiàng)以上崗位技能并有非常老練的工作能力，且相比本部門(mén)高級(jí)工在各方面又高出一籌；能協(xié)助配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作；能排除處理部門(mén)內(nèi)各種疑難事件，能判斷和分析各種原因和制定糾正和預(yù)防措施。四、評(píng)定時(shí)間及組織機(jī)構(gòu)：1、評(píng)定時(shí)間：崗位等級(jí)評(píng)定工作每年舉行一次，一般情況下規(guī)定在每年的六月份執(zhí)行崗位等級(jí)的最后確定工作。部門(mén)初評(píng)：5月上旬；中心審核5月中旬前；上級(jí)批準(zhǔn)6月中旬前；6月下旬發(fā)證公告。各部門(mén)的崗位確定和崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定以及似定考試題庫(kù)的時(shí)間在四月底前完成并上報(bào)中心審核，然后報(bào)總裁辦批準(zhǔn)。2、評(píng)定組織機(jī)構(gòu)：由各部門(mén)主管級(jí)以上干部組成一級(jí)評(píng)定小組，負(fù)責(zé)崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定和初評(píng)工作，制造中心一級(jí)經(jīng)理以上干部組成二級(jí)審核小組，必要時(shí)吸收其它中心的相關(guān)人員參加，總裁辦及人力資源部為三級(jí)批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)。3、崗位等級(jí)評(píng)定流程和辦法：（1）由各部門(mén)自行制定本部門(mén)的崗位名稱及各崗位的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并得到批準(zhǔn)。（2）對(duì)照“基礎(chǔ)資格”要求列出具有評(píng)定資格的人員名單。（3）對(duì)照“等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”要求對(duì)以上有資格的人員進(jìn)行針對(duì)性的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試和績(jī)效考評(píng)，內(nèi)容主要包括理論知識(shí)（公司方針政策、管理制度、崗位職責(zé)、6S常識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、產(chǎn)品基本知識(shí)、崗位基本知識(shí)）和實(shí)際處理工作的能力考評(píng)。（4）經(jīng)二次驗(yàn)證后確定被評(píng)定崗位等級(jí)的人員名單和人數(shù)比例。按照公司規(guī)定的名額比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（5）經(jīng)認(rèn)真審核評(píng)定后將名單和評(píng)定記錄上報(bào)中心進(jìn)行審核，最后報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。五、崗位等級(jí)評(píng)定結(jié)果運(yùn)用：崗位等級(jí)經(jīng)批準(zhǔn)后，公司將發(fā)放崗位等級(jí)證書(shū)，中心將協(xié)助各部門(mén)對(duì)各崗位等級(jí)的薪資作統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從六月份起薪資以評(píng)定的崗位等標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，并補(bǔ)發(fā)三月到五月的不足部份薪資。各崗位有職務(wù)的職員，在崗位等級(jí)薪資的基礎(chǔ)上另加職務(wù)補(bǔ)貼，并接受績(jī)