國稅局督查工作匯報.doc

=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=國稅局督查工作匯報 國稅局督查工作匯報2007-02-02 21:54:17按照旗國稅局督查工作安排，結(jié)合我分局2006年前五個月的工作實際，現(xiàn)將我分局2006年前五個月的各項工作的完成情況、以及后七個月的稅源變動情況和下一步工作安排匯報如下：一、全年稅收任務(wù)落實及稅源增減變化情況（一）全年稅收任務(wù)分解落實情況2006年，旗局下達給我分局的全年“兩稅”任務(wù)為320萬元（2005年實際完成萬元）。在年初按照旗局的工作安排，對2006年的“兩稅”任務(wù)進行了分解落實，其中重點稅源落實265萬元、個體及零散稅收落實55萬元。重點稅源方面，2006年分局轄區(qū)內(nèi)重點稅源企業(yè)為6戶，全部為礦產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。其中，礦業(yè)有限責任公司預(yù)計生產(chǎn)銷售原煤10萬噸，實現(xiàn)銷售收入1613萬元，實現(xiàn)增值稅150萬元；煤炭有限責任公司預(yù)計生產(chǎn)銷售原煤3萬噸，實現(xiàn)增值稅45萬元；煤礦預(yù)計生產(chǎn)銷售原煤萬噸，實現(xiàn)增值稅35萬元；巨墨礦預(yù)計生產(chǎn)銷售原煤1萬噸，實現(xiàn)增值稅10萬元；石墨礦預(yù)計生產(chǎn)銷售原煤1萬噸，實現(xiàn)增值稅10萬元；煤礦預(yù)計生產(chǎn)銷售原煤萬噸，實現(xiàn)增值稅5萬元；銅礦預(yù)計實現(xiàn)增值稅10萬元。“五小”及個體稅收方面，小磚廠預(yù)計完成16萬元；小木板廠預(yù)計完成2萬元；小加油站預(yù)計完成2萬元；個體及零散稅收預(yù)計完成35萬元。（二）前五個月稅收任務(wù)完成及后七個月稅源增減變化情況截止5月20日，*分局累計完成增值稅42萬元，完成年度稅收任務(wù)320萬元的13%（2005年同期完成110萬元），同比減收68萬元。因年初一些小煤礦出現(xiàn)了安全事故，致使上半年轄區(qū)內(nèi)的大部分煤炭企業(yè)處于關(guān)井停產(chǎn)狀態(tài)，2006年1-5月份分局減收增值稅71萬元，6-12月份預(yù)計減收34萬元。全年累計減收105萬元。從上述分析情況看2006年全年預(yù)計與年初預(yù)測無太大變化。通過上述情況分析,巨日合稅務(wù)分局2006年1-5月份累計減收增值稅71萬元，6-12月份預(yù)計減收34萬元，全年預(yù)計減收105萬元。今年全年稅收任務(wù)為320萬元，如果在下半年不出現(xiàn)意外情況，預(yù)計2006年全年可以完成增值稅215萬元。二、稅收管理員制度及稅源管理辦法執(zhí)行情況在稅收管理員制度及稅源管理辦法執(zhí)行方面，我分局從2005年5月份起對市局下發(fā)的稅源管理辦法稅收管理員制度及25個相關(guān)辦法進行了貫徹落實，并制定了長遠規(guī)劃。首先在稅源管理辦法落實方面，我分局采取的是屬地管理與分類管理相結(jié)合的原則，即重點稅源企業(yè)實行分類管理，個體雙定戶及零散稅收實行屬地管理。對稅源的分類我分局采取的是按照經(jīng)營規(guī)模進行分類，將各類增值稅一般納稅人及所有查賬征收企業(yè)和本地區(qū)的重點行業(yè)一并劃分為重點稅源進行管理，同時將各類五小企業(yè)也一并劃為重點稅源管理。目前我分局現(xiàn)有這類企業(yè)45戶(一般納稅人8戶、農(nóng)村信用社7戶、小規(guī)模核定征收的小煤礦5戶、小磚廠12戶、小木板廠8戶、小石料廠1戶、在建設(shè)當中的礦山開采企業(yè)5戶)，對于上述企業(yè)我分局單獨成立了一個企業(yè)管理組，由兩名業(yè)務(wù)能力強的稅收管理員組成，主要負責對上述企業(yè)進行日常管理。個體工商戶及個體零散稅收戶實行屬地管理，在我分局轄區(qū)內(nèi)劃分了兩大征管區(qū)域，每個區(qū)域內(nèi)有5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成，相應(yīng)的成立了兩個個體稅源管理組，負責對兩個征管區(qū)域內(nèi)的雙定戶及零散稅收進行征收管理,目前轄區(qū)內(nèi)有個體工商戶365戶。在稅收管理員制度落實方面，我分局按照稅收管理員制度的要求，從2005年10月份起研究制定了適合我分局征管需要的“稅收管理員工作制度”和稅收管理員工作日志，對分局的每個稅收管理員每個月的工作進行了全方位的管理和約束，同時分解落實了崗責體系，并由分局領(lǐng)導(dǎo)班子擔任稽核檢查崗，同時由領(lǐng)導(dǎo)成員親自管戶并承擔管戶責任，按季度對轄區(qū)內(nèi)的管戶進行清查。在內(nèi)部管理方面，由稅收管理員建立了適合工作需要的各類賬冊，對征管檔案進行了一戶式管理，嚴格執(zhí)行執(zhí)法程序為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在轄區(qū)內(nèi)實行了電話受理業(yè)務(wù)方便了納稅人辦理各項涉稅業(yè)務(wù)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木建立了協(xié)稅護稅組織，從而提高了征管質(zhì)量和水平。認真執(zhí)行25個相關(guān)制度，嚴格執(zhí)行定額公示和定額調(diào)整聽證制度，做到各類稅收執(zhí)法工作的公開、公正、公平。從今年前5個月的征管工作情況看，征管質(zhì)量和效率均有所提高，征管六率均達到考核標準。三、“規(guī)范管理年”及目標管理考核方案落實情況首先在“規(guī)范管理年”落實方面，對市局下發(fā)的“市國稅系統(tǒng)規(guī)范化管理工作實施方案”進行了認真的學(xué)習(xí)和研究，結(jié)合我分局的工作實際，研究制定了適合我分局工作實際的“規(guī)范化管理實施方案”，成立了規(guī)范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體管理此項工作，教育和引導(dǎo)職工時刻做到“執(zhí)法行為規(guī)范化、稅收管理規(guī)范化、稅收征管規(guī)范化、信息系統(tǒng)管理規(guī)范化、干部隊伍管理規(guī)范化和內(nèi)部行政管理規(guī)范化”。其次在目標管理考核方案執(zhí)行方面，我分局嚴格按照上級下發(fā)的目標管理考核方案的標準，將各項考核指標落實到每個人身上，嚴格管理定期自查嚴格追究責任，并將考核指標與年度各項獎勵掛鉤。將考核指標和征管“六率”落實到每個稅收管理員身上，加強征收管理規(guī)范執(zhí)法行為，確保在年終考核時取得好的成績。四、個體加油站的征管工作情況我分局轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有個體加油站3戶，其中在建設(shè)當中的有1戶。從今年年初開始對加油站進行了重點管理，同時采取每月進行一次抄表監(jiān)控的方式對加油站進行了全方位的管理，1-4月份小加油站累計入庫增值稅540元。從今年4月份開始執(zhí)行旗局局務(wù)會制定的按%進行征收稅款的決定，5月份征期對正常經(jīng)營的2戶加油站按%征收稅款1800元，初步取得了效果。其中，第二加油站4月份銷售收入達到萬元，企業(yè)自行申報為負申報，按%征收率對其征收稅款1200元；查布嘎加油站4月份實現(xiàn)銷售收入5萬元，對其征收稅款600元。對加油站的管理我分局將繼續(xù)按照旗局的規(guī)定辦理。五、商貿(mào)流通企業(yè)（招商引資企業(yè)）征收管理情況目前我分局有招商引資企業(yè)6戶，其中煤炭生產(chǎn)企業(yè)3戶、銅銀礦1戶、鐵礦1戶、螢石礦1戶，上述企業(yè)目前均處于基本建設(shè)狀態(tài)，對上述各戶由企業(yè)管理組進行重點監(jiān)控、規(guī)范管理。六、落實旗局工作部署和會議精神情況2006年2月23日，旗局組織召開了2006年全旗國稅工作會議，會后對旗局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神向分局全體職工進行傳達和學(xué)習(xí)，使全體職工對2005年的各項工作情況有了一個認識，同時認清以往的工作中存在的問題，明白2006年工作方向和目標。針對本次會議內(nèi)容我分局重點對局務(wù)會議上旗局各位領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項工作進行布置，首先，規(guī)范執(zhí)法行為，迎接本年度的稅收執(zhí)法大檢查；將稅收任務(wù)落實到人；加強征管清理漏征漏管、調(diào)整稅收定額、加強稅源分析的準確性、落實稅收管理員制度、完成本年度的匯算清繳工作；加強發(fā)票管理；加強干部職工的教育培訓(xùn)工作、加強黨風廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)以及文明明的創(chuàng)建等工作。到目前為止稅收管理員制度落實、管戶清查、定額調(diào)整、不達起征點戶及漏征漏管戶的清理、征管檔案歸檔等工作基本完成。七、下一步工作打算（一）加強對重點行業(yè)、重點稅源的征管，提高稅源分析能力和水平，對符合增值稅一般納稅人標準的督促其辦理一般納稅人手續(xù)，同時對其按照一般納稅人管理，在下半年加強對五小企業(yè)的征管力度，對招商引資戶進行跟蹤管理。（二）按時完成企業(yè)所得稅匯算清繳工作，加強對繳納企業(yè)所得稅企業(yè)的征管力度。（三）在下半年開展一次對管戶的清查工作，重點是漏征漏管戶、減免稅戶、不達起征點戶以及零散稅收戶。（四）繼續(xù)對加油站按照%征收稅款，加強管理力度。（五）繼續(xù)做好稅源管理辦法以及稅收管理員制度