項(xiàng)目經(jīng)理承諾書.doc

精品文檔XXXX公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾書本人作為XXXX工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本工程的全面施工管理，同時(shí)負(fù)責(zé)組織安排公司的其他相關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)為該項(xiàng)目管理責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任管理，其職責(zé)是協(xié)調(diào)本項(xiàng)目管理人員全面履行公司與發(fā)包人所訂立的合同應(yīng)履行的責(zé)任，根據(jù)公司的要求，對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算、材料、施工、財(cái)務(wù)、安全、結(jié)算及保修服務(wù)進(jìn)行全面的控制，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行管理責(zé)任承包。向公司作如下承諾：一、本人保證無條件服從公司的統(tǒng)一安排，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、本人將常駐工地全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工管理，直至該工程竣工驗(yàn)收交付。駐工地期間必須積極主動(dòng)與甲方銜接溝通，準(zhǔn)時(shí)參加甲方和監(jiān)理的工地協(xié)調(diào)例會(huì)和組織工地每周工程例會(huì)的召開，同時(shí)做好例會(huì)記錄和甲方例會(huì)或指示的上傳下達(dá)工作。三、根據(jù)該工程的規(guī)模檔次合理配備人員，組成項(xiàng)目部管理班子，并設(shè)立項(xiàng)目部辦公室，張貼規(guī)章制度。四、根據(jù)該工程的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和范圍組織、配備施工隊(duì)伍和材料清單。按照公司的人工定額與施工隊(duì)伍商定價(jià)格、簽訂施工承攬協(xié)議。必須對(duì)施工班組進(jìn)行必要的安全、文明教育，技術(shù)交底，工序施工質(zhì)量交底。以公司或本項(xiàng)目名義購(gòu)買材料、聘用施工隊(duì)伍或訂立協(xié)議性文件必須得到項(xiàng)目經(jīng)理和稽核部經(jīng)理簽字并加蓋公司工程部專用章。五、本人作為該工程的第一安全責(zé)任人，必須承擔(dān)整個(gè)工程的安全管理責(zé)任，如有安全事故發(fā)生，本人愿意承擔(dān)由此發(fā)生的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰，保證在該工程開工后按公司的規(guī)定盡快為施工隊(duì)伍購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)；否則因投保手續(xù)延誤保險(xiǎn)不到位所引起的費(fèi)用由本人承擔(dān)。六、保證嚴(yán)格履行公司與發(fā)包人所訂立的合同規(guī)定的工期，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，確保按期完工，上報(bào)公司及甲方后竣工驗(yàn)收。七、保證嚴(yán)格履行公司與發(fā)包人所訂立的合同約定的工程施工質(zhì)量，必須執(zhí)行公司的分部分項(xiàng)工序驗(yàn)收制度，做好分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄和簽字，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量。杜絕工作疏忽、失職造成工程返工或隱蔽項(xiàng)目返工。八、保證及時(shí)做好竣工報(bào)驗(yàn)資料和決算簽證等工作，以及后續(xù)的工程質(zhì)保期定期跟蹤回訪服務(wù)及維修保養(yǎng)服務(wù)，使整個(gè)工程得到圓滿竣工，保證公司工程款的及時(shí)回收。九、與公司其他部門積極主動(dòng)銜接溝通，保證本項(xiàng)目建立完備的設(shè)計(jì)圖紙、施工安排、材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、勞務(wù)用工、工程簽證及竣工驗(yàn)收等檔案，并在工程竣工驗(yàn)收后交回公司歸檔。十、保證接受公司的“五個(gè)控制”（即質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工、工程造價(jià)及施工隊(duì)伍素質(zhì)的控制），對(duì)公司派往工地的管理巡查人員開展工作予以密切配合和支持。十一、本管理責(zé)任書必須無條件嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同時(shí)嚴(yán)格履行公司與發(fā)包人所訂立的合同內(nèi)容，遵守公司有關(guān)工程設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、結(jié)算、財(cái)務(wù)及行政方面的規(guī)章制度（公司將根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況制定相應(yīng)的細(xì)則包括材料采購(gòu)管理辦法、預(yù)算及結(jié)算管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法及勞務(wù)用工管理辦法等）。否則公司有權(quán)單方面終止對(duì)管理責(zé)任人的委任。十二、增加對(duì)施工班組的勞務(wù)工資發(fā)放情況的關(guān)注，杜絕出現(xiàn)勞務(wù)糾紛。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理施工班組，做好對(duì)施工班組的考核、考勤工作，杜絕轉(zhuǎn)包，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工班組勞務(wù)工資發(fā)放監(jiān)督檢查，杜絕工地發(fā)生工人勞資糾紛。十三、保證遵紀(jì)守法、嚴(yán)守公司機(jī)密，服從公司指揮，忠實(shí)維護(hù)江蘇日臣建設(shè)工程有限公司的利益、形象和信譽(yù)。十四、保證工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不玩忽職守，如因工程質(zhì)量、工期或工序返工造成工程損失，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本人承擔(dān)因此造成的一切損失。十五、本管理責(zé)任書的最終解釋權(quán)歸江蘇日臣裝建設(shè)工