組織設(shè)計.ppt32頁.ppt

集團 組織設(shè)計方案 目錄 組織架構(gòu)設(shè)計方案目前組織設(shè)計中的問題對新組織設(shè)計方案的建議工作權(quán)限設(shè)計方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 管理大綱 附件 職位等級架構(gòu) 部門職責(zé)描述 目錄 組織架構(gòu)設(shè)計方案目前組織設(shè)計中的問題對新組織設(shè)計方案的建議工作權(quán)限設(shè)計方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 管理大綱 附件 職位等級架構(gòu) 部門職責(zé)描述 中昌集團目前的組織架構(gòu) 副總經(jīng)理 分管人事 行政 副總經(jīng)理 分管發(fā)展 副總經(jīng)理 分管財務(wù) 副總經(jīng)理 分管經(jīng)營 副總經(jīng)理 分管舟山 副總經(jīng)理 分管上海 辦公室 人事部 計劃財務(wù)部 經(jīng)營管理部 企劃銷售部 規(guī)劃發(fā)展部 物管總部 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 寧波 籌 物業(yè)公司 物業(yè)公司 物業(yè)公司 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 企業(yè)組織 組織關(guān)系與職位關(guān)系并列平行部門較多 共21個 可能導(dǎo)致總經(jīng)理的精力被分散可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性需要較多的相互監(jiān)督制約的體制信息傳遞渠道不明確 支持決策的信息較為復(fù)雜需要較高的協(xié)調(diào)成本 職位 未來的組織關(guān)系 資產(chǎn)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系集權(quán)與分權(quán)關(guān)系財務(wù)分級管理與會計分級的控制關(guān)系 資產(chǎn)關(guān)系 集團公司為獨立法人涉及 其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn) 海運 廣告 科技等行業(yè) 對下屬企業(yè)的財務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)以其目標(biāo)資金利潤率為考核的主要指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 集團的分權(quán)經(jīng)營分級管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負責(zé)制 副總經(jīng)理分管各自職責(zé)范圍事務(wù) 并向總經(jīng)理負責(zé) 通過總經(jīng)理進行橫向協(xié)調(diào) 集權(quán)與分權(quán)關(guān)系 投資集權(quán) 各所屬實體所有投資計劃需報集團批準(zhǔn) 各實體無權(quán)自行和他人合作投資 人事集權(quán) 集團所有員工及下屬機構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人由中昌集團委派 并遵守集團的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動人事制度 下屬機構(gòu)有特殊情況的可向集團提出申請 經(jīng)批準(zhǔn)后獨立執(zhí)行 財務(wù)集權(quán) 集團及下屬實體之間的資金往來 資金籌措 成本核算 預(yù)算考核均由集團統(tǒng)一管理 統(tǒng)一對外 遵守集團統(tǒng)一的財務(wù)制度 財務(wù)分級管理與會計分級控制的關(guān)系 責(zé)任中心的劃分行政成本中心生產(chǎn)成本中心利潤中心投資中心各種中心之間的關(guān)系利潤中心與成本中心的關(guān)系利潤中心之間的關(guān)系各責(zé)任中心的考核與激勵辦法成本中心的考核與激勵辦法利潤中心的考核激勵辦法 新組織設(shè)計方案的建議 中昌的使命 的增值流程是什么 輔助流程是什么 無效流程是什么 的核心競爭力是什么 加強哪個環(huán)節(jié)才能夠提高核心競爭力 的組織結(jié)構(gòu)建議 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 項目管理制 優(yōu)點 快速 靈活盡可能地利用社會性的 專業(yè)化的公司為其經(jīng)營活動服務(wù)缺點 協(xié)調(diào)成本較高需要嚴(yán)密的監(jiān)控體系 建議的組織模式 董事會辦公室 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 決策委員會 集團 董事會辦公室 規(guī)劃發(fā)展部 總師辦 經(jīng)營管理部 戰(zhàn)略管理中心 財務(wù)部 稽核部 資產(chǎn)管理中心 企業(yè)文化室 培訓(xùn)室 人力資源部 行政部 人事行政中心 資本運營部 審計監(jiān)察部 投資管理中心 決策委員會 集團 項目管理部 市場營銷部 物業(yè)管理部 財務(wù)部 辦公室 事業(yè)部本部 職能部門 上海 杭州 房地產(chǎn)分支機構(gòu) 上海 杭州 物業(yè)分支機構(gòu) 房地產(chǎn)事業(yè)部 業(yè)務(wù)部 財務(wù)部 辦公室 設(shè)計事業(yè)部 業(yè)務(wù)部 財務(wù)部 辦公室 海運事業(yè)部 中 多種經(jīng)營事業(yè)部 托管 決策機構(gòu)及事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理擔(dān)任 不同級別機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職級不同 一個機構(gòu)只設(shè)一位正式負責(zé)人 總師辦匯集了各個領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)權(quán)威人士 分公司的總經(jīng)理相當(dāng)于集團副總經(jīng)理的職級 業(yè)務(wù)監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務(wù) 技術(shù) 財務(wù) 人事 決策委員會 集團 戰(zhàn)略管理中心 行業(yè)資訊 市場研究 加強組織的敏感性業(yè)務(wù) 項目的拓展及審批業(yè)務(wù) 項目的前期啟動及資源支持業(yè)務(wù) 項目運行的指導(dǎo)監(jiān)督 執(zhí)行控制業(yè)務(wù) 項目的發(fā)展方向?qū)I(yè)性技術(shù)支持 權(quán)威性的技術(shù)指導(dǎo)投資管理中心 業(yè)務(wù) 項目的投資管理 資本支持業(yè)務(wù) 項目的投資回報分析 財務(wù)監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務(wù) 技術(shù) 財務(wù) 人事 決策委員會 集團 資產(chǎn)管理中心 資產(chǎn)管理財務(wù) 帳務(wù)管理財務(wù)人員管理財務(wù)規(guī)范性監(jiān)控投資管理中心 投資回報管理審計監(jiān)察資本運作無形資產(chǎn)管理 人事監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務(wù) 技術(shù) 財務(wù) 人事 決策委員會 集團 人事行政中心 統(tǒng)一人力資源規(guī)劃統(tǒng)一人事政策制度統(tǒng)一招募甄選的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的薪酬管理制度統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核評價重要崗位集中人事任免 授權(quán)其他崗位的人事任免基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓(xùn) 設(shè)計理念 高度集權(quán) 多角度的制約體系 嚴(yán)密的監(jiān)督機制加強集團總部的核心職能 提出 大管理 的概念 加快反應(yīng)速度專業(yè)問題由權(quán)威機構(gòu)的專業(yè)管理者解決在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)中培養(yǎng) 專家人才 與 管理人才 相結(jié)合的領(lǐng)軍人物網(wǎng)絡(luò)式的房地產(chǎn)管理模式加強技術(shù) 研發(fā)力量 提高產(chǎn)品競爭力通過各個系統(tǒng)相互監(jiān)督制約通過總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道 加強決策支持依據(jù)統(tǒng)一系統(tǒng) 無需較高的協(xié)調(diào)成本各大中心內(nèi)部靈活調(diào)配 減少審批程序 避免不必要的流程適合今后的擴張與復(fù)制 通過新的組織架構(gòu)設(shè)計注重的結(jié)果人力資源管理方案 基于職能有效性的工作描述基于崗位價值對比的薪酬分配方案基于團隊整體的業(yè)績衡量手段結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源開發(fā) 目錄 組織架構(gòu)設(shè)計方案目前組織設(shè)計中的問題對新組織設(shè)計方案的建議工作權(quán)限設(shè)計方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 管理大綱 附件 職位等級架構(gòu) 部門職責(zé)描述 權(quán)限分類 針對工作任務(wù)方面 針對經(jīng)濟費用方面 針對人事方面 權(quán)限金字塔 五級辦理權(quán) 執(zhí)行權(quán) 操作權(quán) 建議權(quán) 四級擬定權(quán) 監(jiān)督權(quán) 檢查權(quán) 一級否決權(quán) 更改權(quán) 二級審批權(quán) 決定權(quán) 修正權(quán) 三級設(shè)計權(quán) 處理權(quán) 改進權(quán) 報審權(quán) 中心系統(tǒng)內(nèi) 決策委員會 常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán) 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)分配后的工作的具體操辦權(quán) 對工作方式 事務(wù)處理方法改變的建議權(quán) 對非保密工作的咨詢 了解 關(guān)注權(quán) 權(quán)限金字塔 五級辦理權(quán) 執(zhí)行權(quán) 操作權(quán) 四級擬定權(quán) 監(jiān)督權(quán) 檢查權(quán) 一級否決權(quán) 更改權(quán) 二級審批權(quán) 決定權(quán) 修正權(quán) 三級設(shè)計權(quán) 處理權(quán) 改進權(quán) 報審權(quán) 中心系統(tǒng)內(nèi) 決策委員會 常規(guī)工作的擬定工作計劃 擬定工作方式權(quán) 對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的監(jiān)督權(quán) 檢查權(quán) 權(quán)限金字塔 五級辦理權(quán) 執(zhí)行權(quán) 操作權(quán) 四級擬定權(quán) 監(jiān)督權(quán) 檢查權(quán) 一級否決權(quán) 更改權(quán) 二級審批權(quán) 決定權(quán) 修正權(quán) 三級設(shè)計權(quán) 處理權(quán) 改進權(quán) 報審權(quán) 中心系統(tǒng)內(nèi) 決策委員會 主辦工作 在規(guī)章制度范圍之內(nèi)選擇工作方法權(quán) 對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的設(shè)計 改進權(quán) 對管理范圍內(nèi)的事項的處理權(quán) 審核工作 并向上級報送審批 權(quán)限金字塔 五級辦理權(quán) 執(zhí)行權(quán) 操作權(quán) 四級擬定權(quán) 監(jiān)督權(quán) 檢查權(quán) 一級否決權(quán) 更改權(quán) 二級審批權(quán) 決定權(quán) 修正權(quán) 三級設(shè)計權(quán) 處理權(quán) 改進權(quán) 報審權(quán) 中心系統(tǒng)內(nèi) 決策委員會 對工作或事項處理做出最終的決定性意見 對既定的制定 工作或事項的指導(dǎo) 修改 指正權(quán) 對管轄范圍內(nèi)的工作進行監(jiān)督 審核 批準(zhǔn)或處理 參與對管轄范圍外的工作或事項的處理 權(quán)限金字塔 五級辦理權(quán) 執(zhí)行權(quán) 操作權(quán) 四級擬定權(quán) 監(jiān)督權(quán) 檢查權(quán) 一級否決權(quán) 更改權(quán) 二級審批權(quán) 決定權(quán) 修正權(quán) 三級設(shè)計權(quán) 處理權(quán) 改進權(quán) 報審權(quán) 中心系統(tǒng)內(nèi) 決策委員會 隨時抽查 檢查工作 推翻或更改既定制度 工作或事項 進行體制改革 建立新的重大機制 權(quán)限級別表 新的組織設(shè)計方案的權(quán)限 董事會辦公室的職能作用 處理未能在本系統(tǒng)內(nèi)正常解決的問題處理突發(fā)事項協(xié)調(diào)橫向 縱向 內(nèi)外部的關(guān)系建立溝通反饋渠道 一個系統(tǒng) 目錄 組織架構(gòu)設(shè)計方案目前組織設(shè)計中的問題對新組織設(shè)計方案的建議工作權(quán)限設(shè)計方案權(quán)限類別