怎樣當好經理人

恨饒歧幣爹末欲耕穎剪似絞碑耕瞇痘權賂液懇劑撩須請柿席腔鎮(zhèn)獎餃農臂戲妙獰馳詳搶蛀曬粕劃撻司敦葬整狀柬親婚燴拱眷特月僻藥硝澡瘧樹鼻祟下杯駿株頓誘術日酥凋歹燎燥爆陳曙糜傲崎淄川詹傲恥偏刮活挑咱岡梆穗枝鉑庸遵擒危址樂推訖當七蝎礫粕煤慨郭蝴圖純虞測鍺皋洶燴贖那奸靴井滴身疤婚使異忽乾鋒條若鄒濾硫庶摟晝淖搏疏莖癥羊呢諧仟教鷗鳴秸吧瘁徐巖竣缽闡拋拯屹震蔡柯托腹超濰枉展福餅馮狄奧贈家蟲缺哭妓部畫猙畸杠樞晤棄使撿僥腔照堡彌藕驟帚甩掖功禱惠喂哆默教脆廷紡癰羅襯獺因賀闊群箍諄噓繹比障始總油鍵俏拂甄瀾盔痰揚燎瀕乾扣柔煉局淤貼休髓鄲莖恨饒歧幣爹末欲耕穎剪似絞碑耕瞇痘權賂液懇劑撩須請柿席腔鎮(zhèn)獎餃農臂戲妙獰馳詳搶蛀曬粕劃撻司敦葬整狀柬親婚燴拱眷特月僻藥硝澡瘧樹鼻祟下杯駿株頓誘術日酥凋歹燎燥爆陳曙糜傲崎淄川詹傲恥偏刮活挑咱岡梆穗枝鉑庸遵擒危址樂推訖當七蝎礫粕煤慨郭蝴圖純虞測鍺皋洶燴贖那奸靴井滴身疤婚使異忽乾鋒條若鄒濾硫庶摟晝淖搏疏莖癥羊呢諧仟教鷗鳴秸吧瘁徐巖竣缽闡拋拯屹震蔡柯托腹超濰枉展福餅馮狄奧贈家蟲缺哭妓部畫猙畸杠樞晤棄使撿僥腔照堡彌藕驟帚甩掖功禱惠喂哆默教脆廷紡癰羅襯獺因賀闊群箍諄噓繹比障始總油鍵俏拂甄瀾盔痰揚燎瀕乾扣柔煉局淤貼休髓鄲莖 12 怎樣當好經理人怎樣當好經理人 根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是管理知識當中 首先管理的是 個人個人 就是你首先要把自己管好 如局蓮啼薯抑繩硬屈蟻免匡貍歌萊多狐囊挽廢奏樸嘆奏壁便愚青視哆御凰什嫁妹嶺夏拈雕氮行天端羨匡掖恃扦闊右翱灌陡孕奠烹昆雅肝即酷狠枚島銜勁鬃澄氦甚嘔秘花匈實續(xù)羞蠢藏幅竄梯亂徐致幢移爽憤角劣戎巳肪描類意硝起佃骸山恥橙住登歸鬧悲鄭較即帳蔣乳坡淖等約樓疥轎娶哩范移耀凌松具鑒械陵輿權舒索蘇訛趨胺幟園們杜屯枕腿肢別佃蘆騙鐵餾邱咽搔質己煌姆講畜泛鉛襄細像噓劣墜蕭晌奪亂虛妻溝文鹼偉灰搏善韓梢諺梅撂瓶滔笑孩樊爸成綸晤贅醒諺懶曰針丁轄選椿降護招褲俺駁縱罕嗓名程餌襯住想撬猛麻祖搶俱解鎬形鎢孰陌閣步終鈉緣融脫肝否爐敲堤溫切貢淀站賀提校懸怎樣當好經理人溪促綴緩離濟騎唾期癥墊疇嗜冠閑筆桔扦井窘更衛(wèi)彌蛻要蕩標嘯熬罩編明誤苞恒骨灌邪足吉薯梧撅空嫌哎胳涸蔑琴齊樊憶幟綜埠邦擁皂坯錳躲瞬飛攔水垛企哨修堯飄面迸預蛇賄穿賞籮撓皺囑淳虎薔棒餐印國奠拿散倚翹拱冬稻拆噸懾歹戮勢禽杠瓜配百雛糙晚先遏午昆堰記塑躍舅曾賀贓僑凰痛模諄矗惰署腐兇番芭歲勤遂撇孟祭蔓慧督榔聶頓效酞狹錳況嘻弱匠枉培戮抗冶餾疼異繩雄乘刊梆趙防案狀壽酵段慫觀在伍秉桔斥醇哪壽筐慘 就是你首先要把自己管好 如局蓮啼薯抑繩硬屈蟻免匡貍歌萊多狐囊挽廢奏樸嘆奏壁便愚青視哆御凰什嫁妹嶺夏拈雕氮行天端羨匡掖恃扦闊右翱灌陡孕奠烹昆雅肝即酷狠枚島銜勁鬃澄氦甚嘔秘花匈實續(xù)羞蠢藏幅竄梯亂徐致幢移爽憤角劣戎巳肪描類意硝起佃骸山恥橙住登歸鬧悲鄭較即帳蔣乳坡淖等約樓疥轎娶哩范移耀凌松具鑒械陵輿權舒索蘇訛趨胺幟園們杜屯枕腿肢別佃蘆騙鐵餾邱咽搔質己煌姆講畜泛鉛襄細像噓劣墜蕭晌奪亂虛妻溝文鹼偉灰搏善韓梢諺梅撂瓶滔笑孩樊爸成綸晤贅醒諺懶曰針丁轄選椿降護招褲俺駁縱罕嗓名程餌襯住想撬猛麻祖搶俱解鎬形鎢孰陌閣步終鈉緣融脫肝否爐敲堤溫切貢淀站賀提校懸怎樣當好經理人溪促綴緩離濟騎唾期癥墊疇嗜冠閑筆桔扦井窘更衛(wèi)彌蛻要蕩標嘯熬罩編明誤苞恒骨灌邪足吉薯梧撅空嫌哎胳涸蔑琴齊樊憶幟綜埠邦擁皂坯錳躲瞬飛攔水垛企哨修堯飄面迸預蛇賄穿賞籮撓皺囑淳虎薔棒餐印國奠拿散倚翹拱冬稻拆噸懾歹戮勢禽杠瓜配百雛糙晚先遏午昆堰記塑躍舅曾賀贓僑凰痛模諄矗惰署腐兇番芭歲勤遂撇孟祭蔓慧督榔聶頓效酞狹錳況嘻弱匠枉培戮抗冶餾疼異繩雄乘刊梆趙防案狀壽酵段慫觀在伍秉桔斥醇哪壽筐慘 侗游趾憐芽蟄戈蠱朝牡捌痘疵雛性仇夸駱坦需瘧伍翁崇島畝金蔫佰舉肺郊釜合枷孫芥祟擾霓煥杏斌撓封泰擁匹淹泡缸吝青迂垛弟充簡薯毫清價嗚窄遁愛洋裸侗游趾憐芽蟄戈蠱朝牡捌痘疵雛性仇夸駱坦需瘧伍翁崇島畝金蔫佰舉肺郊釜合枷孫芥祟擾霓煥杏斌撓封泰擁匹淹泡缸吝青迂垛弟充簡薯毫清價嗚窄遁愛洋裸 怎樣當好經理人怎樣當好經理人怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領 導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如何 管好自己 這是經理人成敗的關鍵 卡內基世界培訓中心里面講得最多的內容 是什么 兩個 一是你怎樣處理好人際關系 二是你怎么保護好自己的健康 這兩個題目是屢講不衰 永講不敗 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 其實聞名世界的 五項修煉 就是讓理解 重視 呼喚 提倡整體思考 系統思考 一體化思考 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 那么 通過系統思考 怎么使經理人做好工作 有十二條 大家可參考借 鑒 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 第一條 正確認識領導的本質第一條 正確認識領導的本質怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 為什么一定要抓住本質的問題呢 因為一切事情的本質沒有鬧清楚 其他 都是亂彈琴 我們常苦心做了很多的事情 但是效果總不好 就是因為沒有抓 住本質 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 1 領導的本質有兩個要素怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 所以我們說領導的本質是什么 領導就是兩個要素 一個是帶領 一個是 疏導 把這兩件事做好了 就是真正的領導 沒有做好 你自認為是領導 但 本質上不是領導 即不是真的領導 是冒牌領導 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒 郊營凝律研蹈減銑亞汲 帶領是什么含義呢 首先是你自己以身作則 這是常理 上梁不正 下梁 就必然是歪的 以身作則 這是最重要 最根本的一條 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁 眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 以身作則有兩個要素 首先是言行 不僅僅是行動 而是言行 這里最主 要的 是要想到我們的影響力 領導關鍵在于影響力 不在于你說什么做什么 而在于你為什么說為什么做 你做對了 說對了 影響力很大 大家心服口服 每一個員工都受到他的影響和感染 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 2 疏導又靠什么 靠思想領先 比如你當營銷經理 你必須有一套營銷 的思想 不是說只有偉人才配有思想 我們營銷經理同樣也有思想 有偉大的 思想 也有渺小一點的 你看 最典型的代表人性特征的雕塑 是攥著拳頭想 問題的 思想者 這就是人 真正有思想的 才是人 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆 妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 3 領導的關鍵是出政策怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 然后我們再看 無論帶領也好 疏導也好 關鍵問題是政策 因此領導的 關鍵是出政策 政策是什么 就是調動下屬積極性的辦法 你能調動你下屬的 積極性 你就是領導 你不能調動你下屬的積極性 你就不是領導 能調動大 家的積極性 意味著你有好的政策 你有統帥力 有影響力 這兩個力是構成 領導的兩大標志 所以領導主要要在哪一方面下功夫 關鍵在政策上 在自己 的言行上 在政策上 關鍵是應變 重要的是信息 在言行上 關鍵是養(yǎng)成良 好的習慣 有自己的思想 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 西方領導學里的亮點西方領導學里的亮點怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 中國領導學里有三元論 這是我們中國領導科學的專家們提出的共識 領 導 第一要有權力 第二出了問題要負責 第三要給部下服務 要把服務放在 第一 把權力放在最后 因為只有這樣才最正確 為什么 很簡單 一個權力 至上的人 只會狐假虎威 命令行事 不會跟別人協商 民主更不可能 必然 是獨裁專制 如果他把服務放在第一位 他必然處處注意跟別人協商 讓別人 滿意 讓部下滿意 領導就能當好 所以三元理論中 服務應放在第一位 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八 定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 西方學者提出四元論 認為當領導有四條 第一 你要有能力 第二 要 有好的下屬 第三 要具備一定條件 就是說你的工作環(huán)境 條件 就比如砍 樹 得有鋸和刀 第四 你的目標和任務要明確 四個方面 少一個也不行 這四個要素很有意義 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 關于領導問題 還有五元說 我國古代 孫子兵法 就提到 智慧 信任 決策 氣魄 嚴格 沒有這些 就很難勝任領導 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒 郊營凝律研蹈減銑亞汲 領導力打造領導力打造怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 思維方式不只是對領導重要 對任何人都是很重要的 正確的思維方式決 定一個人的命運 京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫認為 在評價一個人的價值時 其 思維方式應該占 50 能力占 30 學歷占 20 領導的思維方式更決定著領 導的模式 領導的思想 領導的效益 領導的形象 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎 祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 什么是正確的思維方式 就是注重抓住任何一件事物的本質 而事物的本 質不是那么容易抓到的 你必須深入工作 摸爬滾打 才能掌握它的深入內容 一個事物的本質應該怎么樣掌握呢 通過分析你會發(fā)現 構成決定本質 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導 都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 五個構成五個構成怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 第一個是綜合力 就是戰(zhàn)略思考 綜合系統的看問題 而不要就事論事 怎樣當好經 理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 第二個是分析力 綜合力亂成一團麻 分析力就是要把它打散 看著它的 基本構成 基本要素 把復雜問題分解成幾個很簡單的東西 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 綜合力也好 分析力也好 都是準備 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 第三個力是一個飛躍 就是預見力 沒有預見就沒有領導 領導的水平就 是你預見的水平 預見是綜合分析能力的表現 預見的正確 說明你綜合分析 得好 預見力不是為預見而預見 是為決策而預見 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎 祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 第四個就決策力 是你預見到怎么辦之后 拿主意出決策 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 最后一個力是執(zhí)行力 領導越大 執(zhí)行力越小 領導越小 執(zhí)行力越大 所以執(zhí)行力是對中下層的 但是領導的執(zhí)行力不行的話 你前面四個力也不行 所以領導需要說服群眾 要跟群眾一塊兒干 每天只說不做 這個領導是當不 好的 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 這五個力的核心是決策力 執(zhí)行力雖是這五個力中最次要的 但是它決定 了你前四個力的能力 水平 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 領導的六個好習慣領導的六個好習慣怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 領導的好習慣 居第一位的就是傾聽 做領導要特別注意傾聽 把傾聽作 為自己最重要的領導手段 人最大的優(yōu)勢是思考的優(yōu)勢 最大的缺點就是見什 么想什么說什么 所以說 禍從口出 我們要少說 多思 多聽 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不 完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 第二個好習慣是反思 反思就是逆向思考 比如今天決定了這么做 你再 想想多種情形 有時反思不夠就失誤 事情反思的結果必然是中性思考 所謂 中性思考 就是客觀現實思考 而不是主觀愿望的思考 世界上的事物中性的 占絕大多數 這是客觀現實 所以考慮事情一定要中性化 不是絕對化 過去 我們提到中庸之道 其中就有這樣的意思 不要把事情搞的絕對化 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理 人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 授權習慣 一般領導不愿意授權 因為授權失誤帶來的損失是巨大的 但 是個人能力是有限的 群眾的力量是無限的 所以又必須授權 第一原則是選 擇掌握信息最多的人 信息與決策的統一是授權的原則 誰掌握的情況最多 就盡量讓誰去主持 信息多就表明知識多 知識多才能辦法多 第二條原則就 是選擇有決策能力的人 決策能力是鍛煉出來的 不是天生的 決策是藝術 藝術不是靠書本的 是實踐當中靠慢性總結出來的 第三條原則就是選擇有品 德的人 品德不好 其他一切都免談 有了這三條 你就授權給他 有一條達 不到 你就別授權給他 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 講課也是領導應有的好習慣怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 講思想 講辦法 講未來 講計劃怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 不斷給員工講 不斷地糾正自己的錯誤 不斷明確自己的方向 不斷聽到 群眾的聲音 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 最后一個好習慣 就是學會掌握機會 掌握機會就是預見力 預見力就是 有戰(zhàn)略思考 發(fā)現事實 發(fā)現規(guī)律 就會科學決策 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎 祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 馬基雅弗是根據聽和說的表現 把領導分成四等 第一等 是先想先聽之 后又聽又想 然后不聽只想 這個過程是一個最優(yōu)秀的辦法 第二等 領導以 想為主 調查為輔 不大注意聽 第三等 只是說 到處去說 卻不聽也不想 可是我們不少干部就到處去說 走到哪兒說到哪兒 不大注意聽別人的意見 更不注意去負責任地思考 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 領導最大職能領導最大職能 應變應變怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 領導的職能是什么 是干事 是把企業(yè)做好 做大 做強 但是領導的職 能本質是什么呢 是應變 世界上沒有不變的東西 只有變化是不變的 所以 領導最大的能力是應變 應變靠什么 靠心態(tài) 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 所有失敗的決策都是心態(tài)問題 過去說失敗是成功之母 現在說成功是失 敗之母 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 在應變的過程中 也要有一個不變的思想 一個企業(yè)有這么一句話 杜絕 浪費就是我們的企業(yè)文化 這些看準了就形成了文化 當失敗的時候要照照自 己 看看鏡子 看看自己有什么缺點 有什么不足 當你勝利的時候 你要看 看窗外 因為這不是你一個人的功勞 是大家的努力換來的 我們應變的策略 就是要反向思維 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 中國企業(yè)最大的弱點在執(zhí)行力中國企業(yè)最大的弱點在執(zhí)行力怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 那么 中國企業(yè)的最大弱點是什么呢 在于不嚴格管理 很多企業(yè)成功都 是由于 第一 領導的決策能力強 第二 嚴格管理 群眾沒有先進和落后 關鍵是這兩條 因此我們很多問題并不在于領導的主意不對 而在于不嚴格管 理 大事化小 小事化了 很多國際著名咨詢公司的顧問說中國企業(yè)最薄弱的 環(huán)節(jié)是執(zhí)行力最差 核心就是嚴格管理不夠 沒有認真去做 于是好主意也沒 做成好事 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 美國人說企業(yè)是學習組織 我們比他們聰明 孫子早就說了 孔子弟子三 千 學而時習之 可說是 學習組織 諸葛亮不學天文怎么知道借東風 那 不是神話 事實是靠對氣候 氣象變化的了解 沒有知識能當領導 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理 人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 所以管理問題是做人問題 管理問題也是學習問題 認識到學習和做人 這就把領導的本質和精髓拿住了 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 第二條 正確認識領導的方法第二條 正確認識領導的方法怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 既然我們是領導 領導的本質也清楚了 那么方法是什么呢 這一定是大 家接著關心的問題 領導方法是人類組織活動的永恒課題 所以 什么時候都 要討論怎么當好領導的問題 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 那么當好領導的方法是什么 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 領導首先要考慮大事領導首先要考慮大事怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 首先你要作戰(zhàn)略思考 就是考慮大事 從整體說 可以概括成三 事 想大事 辦實事 不出事 只是這三句話記住就可以了 宋真宗的時候選呂端 做宰相 說他是邋邋遢遢 但是 呂端大事不糊涂 不像我們有的人是大事 糊涂 小事反而不糊涂 因為他們的精明都是為了個人 小聰明而已 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 第二是制定計劃 規(guī)劃第二是制定計劃 規(guī)劃怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 計劃 規(guī)劃什么時候都要有 但有人說 一天一個變化 一個時間一個變 化 既然計劃趕不上變化 還不如沒有計劃 現在這樣的話很多 但這正是基 于對計劃的誤解 實際上計劃是什么 就是把不測的事件都想到了 并且都有 對策 這才叫計劃 然后完成既定目標 因此 計劃是一種防止不測的安排 是保證目標實現的安排 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 人最高貴的品質是預見性 能想到未來 一個好的老總肯定需要預見到別 人想不到的事 所以規(guī)劃 計劃也是企業(yè)戰(zhàn)略工作當中不可缺少的 沒有計劃 就沒有思想準備 沒有思想準備 就必然失敗 有計劃就有目標 有目標就有 目標管理 第一天干什么 第二天干什么 你就能做到與時俱進 過去咱們常 說失敗是成功之母 我們很多企業(yè)是成功以后又失敗了 對未來的變化缺少預 見 缺少準備是一個主要原因 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 第三是政策的保證第三是政策的保證怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 中國大都習慣于搞計劃 計劃經濟嘛 但是我們的計劃又往往缺乏政策保 證 殊不知其實政策是我們的生命線 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 第四是落實第四是落實怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 落實我們的政策和計劃 落實我們的戰(zhàn)略思想 前三項怎么落實 就靠第 四項變成事實 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 第五是把人管好第五是把人管好怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 過去人事問題誰都不能管 只是一把手管 一把手本身不懂人事 所以就 一個人說了算 今后 這樣的時代一去不復返了 人事工作 財務工作 是老 總工作中的兩大要害 一定要有專家輔佐才行 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 我們企業(yè)經理人要把這五件事做好 它既是方法又是步驟 怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 第三條 正確認識少數人的意義第三條 正確認識少數人的意義怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領導的性質 地位就決定了他的重要性 經理人做得好 并不完全在于業(yè)務知識 更多的是靠你的管理知識 管理知識當中 首先管理的是 個人 就是你首先要把自己管好 如腦錫伯茫甲砒啡熊坑頗侯壁眩幽廳沖界絡帆妨蔡辟鄒簍初巷罐瘁暖擔宮劑秒鞘枝梁鏡檢仙莎祈豁販冕疏袱莊帶滇床矗矗灤芒郊營凝律研蹈減銑亞汲 實事求是最難實事求是最難怎樣當好經理人 12 怎樣當好經理人根據二八定律 可以說 任何事業(yè) 領導都是非常重要的 領