《戰(zhàn)略管理》期末復(fù)習(xí)資料-整理完.doc

一、客觀(guān)部分：（一）、選擇部分1、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于(A) A. 橫向一體化 B. 縱向一體化 C. 相關(guān)多元化 D. 混合一體化2、軍事學(xué)中的戰(zhàn)略是指（B） A將軍用兵的才能 B指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀略 C為實(shí)現(xiàn)整個(gè)軍事行動(dòng)目的而設(shè)定的相對(duì)應(yīng)的正確目標(biāo)。 D“兵不厭詐”的藝術(shù)3、邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是（A）、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者和替代品A. 潛在進(jìn)入者 B. 追隨者C. 互補(bǔ)產(chǎn)品 D. 模仿者4、企業(yè)進(jìn)行自我形勢(shì)分析時(shí)，常用到SWOT模型，其中O是指（C）A.潛在的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)B.潛在的內(nèi)部弱點(diǎn)C.潛在的外部機(jī)會(huì)D.潛在的外部威脅二、主觀(guān)部分：（一）、名詞解釋1、經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)是一種表示生產(chǎn)單位時(shí)間與連續(xù)生產(chǎn)單位之間的關(guān)系曲線(xiàn)。2、公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu):是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財(cái)產(chǎn)所有者）、董事會(huì)、高級(jí)管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問(wèn)題的制度框架。 3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：也稱(chēng)為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。4、核心能力核心能力：又稱(chēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)而能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力和資源。5、價(jià)值鏈企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成的，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。6、規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)(economics of scale)又稱(chēng)“規(guī)模利益”(scale merit)，指隨生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，使單位成本下降的趨勢(shì)，即長(zhǎng)期費(fèi)用曲線(xiàn)呈下降趨勢(shì)。 7、核心能力是指能使企業(yè)長(zhǎng)期或持續(xù)擁有某種優(yōu)勢(shì)的能力，它通常表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的累積性學(xué)識(shí)，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)。8、標(biāo)桿學(xué)習(xí)是一家公司將自己的業(yè)績(jī)與一流公司相對(duì)比來(lái)確定這些公司能達(dá)到他們的業(yè)績(jī)表現(xiàn)水平，并應(yīng)用這些信息來(lái)改進(jìn)自己業(yè)績(jī)表現(xiàn)的改進(jìn)的流程。9、職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。10、混合并購(gòu)指購(gòu)并與被購(gòu)并公司分別處于不同的產(chǎn)業(yè)部門(mén)、不同的市場(chǎng)，且這些產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間沒(méi)有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系時(shí)的并購(gòu)方式。11、戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)其使命所要達(dá)到的長(zhǎng)期結(jié)果。12、差別化戰(zhàn)略指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競(jìng)爭(zhēng)者相比獨(dú)具特色、別具一格，從而使企業(yè)建立起獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。13、后向一體化是指企業(yè)與用戶(hù)企業(yè)之間的聯(lián)合。14、多樣化戰(zhàn)略是指現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。15、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過(guò)一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)師聯(lián)合體。16、外部誘因是指來(lái)自市場(chǎng)或政府等方面的吸引公司進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的外部環(huán)境因素。17、折中成本折中成本指兩個(gè)或者兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)單位為了實(shí)現(xiàn)共同參與某項(xiàng)活動(dòng)或共享資源而可能承受的損失， 包括協(xié)調(diào)成 本、妥協(xié)成本和無(wú)彈性成本。18、合并合并是指兩個(gè)或者兩個(gè)以上企業(yè)合成一個(gè)新的企業(yè)，特點(diǎn)是伴有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的轉(zhuǎn)移，多個(gè)法人變成一個(gè)法人。19、縱向一體化也稱(chēng)為垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)一體化。20、虛擬化經(jīng)營(yíng)虛擬化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒(méi)有完整地執(zhí)行這些功能的組織。21、收購(gòu)一家公司通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一家公司部分或全部的股份，將被收購(gòu)公司的業(yè)務(wù)納入其戰(zhàn)略投資組合，從而達(dá)到更加有效的利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。22、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，在國(guó)外設(shè)立多種形式的組織，對(duì)國(guó)內(nèi)外的生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，在一個(gè)或若干個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)的戰(zhàn)略。 23、轉(zhuǎn)換成本指的是當(dāng)消費(fèi)者從一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的提供者轉(zhuǎn)向另一個(gè)提供者時(shí)所產(chǎn)生的一次性成本。24、工作外包企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。25、契約模式契約模式就是訂單模式，也就是以求定產(chǎn)，以銷(xiāo)售定生產(chǎn)。（二）、簡(jiǎn)答1、簡(jiǎn)述波特五力模型的構(gòu)成要素潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度；購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力；供應(yīng)商議價(jià)能力；替代品的相似度。 參見(jiàn)P542、簡(jiǎn)述企業(yè)使命重要性?？己酥R(shí)點(diǎn):企業(yè)使命有關(guān)概念理解，參見(jiàn)P114-117 參見(jiàn)P29-313、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的作用？考核知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略目標(biāo)的理解，參見(jiàn)P128-130 參見(jiàn)p41-424、請(qǐng)簡(jiǎn)述狹義企業(yè)文化與廣義企業(yè)文化的概念廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準(zhǔn)則的綜合?？己酥R(shí)點(diǎn):企業(yè)文化概念理解，參見(jiàn)P111-114 參見(jiàn)p26-295、事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是什么？它能使最高管理部門(mén)擺脫日常行政事務(wù)，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，并使各個(gè)事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性，而高層領(lǐng)導(dǎo)不致忙于協(xié)調(diào)、監(jiān)督等較低層的管理工作。這種結(jié)構(gòu)有較高的穩(wěn)定性，又有較高的適應(yīng)性。采用事業(yè)部的組織是把政策制定與行政管理分開(kāi)，政策管制集權(quán)化，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分權(quán)化。企業(yè)的最高管理層是企業(yè)的最高決策管理機(jī)構(gòu)，以實(shí)行長(zhǎng)期為最大的任務(wù)，集中力量來(lái)研究和制定公司的總目標(biāo)、總方針、總計(jì)劃以及各項(xiàng)政策。事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只要在不違背總目標(biāo)、總方針、總計(jì)劃的前提下完全由事業(yè)部自行處理，因而事業(yè)部成為日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策中心，是完全自主的經(jīng)營(yíng)單位，可以充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。這種結(jié)構(gòu)還是培養(yǎng)管理人才的最好組織形式之一。分權(quán)化的事業(yè)部經(jīng)理與一家獨(dú)立公司的高層所面對(duì)的問(wèn)題幾乎是一樣的，他應(yīng)考慮市場(chǎng)、人力、技術(shù)，考慮今天和明天。所不同的只是不必負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)務(wù)資源與供應(yīng)。所以事業(yè)部制在培養(yǎng)和考驗(yàn)著明天的領(lǐng)導(dǎo)人才。此外事業(yè)部結(jié)構(gòu)擴(kuò)大了有效控制的跨度，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接控制下層單位的數(shù)目增加?？己酥R(shí)點(diǎn):，事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容 參見(jiàn)ppt戰(zhàn)略1p156、戰(zhàn)略控制的基本原則有哪些戰(zhàn)略控制的基本原則1領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng)。組織的主要領(lǐng)導(dǎo)人必須負(fù)責(zé)研究、執(zhí)行戰(zhàn)略。2組織與戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略要有合適的組織結(jié)構(gòu)相配。3執(zhí)行計(jì)劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略必須有起作用的行動(dòng)計(jì)劃支持。4資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)。資源分配必須支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)。企業(yè)文化，特別是企業(yè)高層管理人員的心理必須與執(zhí)行戰(zhàn)略相適應(yīng)。6戰(zhàn)略具有可行性。7企業(yè)要有戰(zhàn)略控制的預(yù)警系統(tǒng)。8嚴(yán)格執(zhí)行完整的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)對(duì)成功的執(zhí)行者必須給以獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬。考核知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略控制的基本原則，參見(jiàn)P314-316 參加p281-2827、差別化戰(zhàn)略的主要弱點(diǎn)是什么？1、企業(yè)形成產(chǎn)品產(chǎn)別化的成本過(guò)高，大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)者難以承受產(chǎn)品的價(jià)格，企業(yè)也就難以盈利；2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以推出類(lèi)似的產(chǎn)品，降低企業(yè)產(chǎn)品差別化的特色；3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出更有差別化的產(chǎn)品，使得企業(yè)原有的購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)向了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)；4、購(gòu)買(mǎi)者不再需要本企業(yè)長(zhǎng)期賴(lài)以生存的那些產(chǎn)品差別化的因素。考核知識(shí)點(diǎn):差別戰(zhàn)略理解與運(yùn)用，參見(jiàn)P177-186 參見(jiàn)p1538、企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因以及其存在的弱點(diǎn)？有如下四點(diǎn)動(dòng)因：（1）形成進(jìn)入障礙。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本低，便為行業(yè)的潛在進(jìn)入者設(shè)置了較高的進(jìn)入障礙。那些在生產(chǎn)技術(shù)上尚不成熟，經(jīng)營(yíng)上缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)一般很難進(jìn)入此行業(yè)。（2）增強(qiáng)企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力。企業(yè)的成本低，可以使自己應(yīng)付投入費(fèi)用的增長(zhǎng)，提高企業(yè)與供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力，降低投入因素變化所產(chǎn)生的影響。同時(shí)，企業(yè)成本低，可以提高自己對(duì)購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力，以對(duì)抗強(qiáng)有力的購(gòu)買(mǎi)者。（3）降低替代品的威脅。企業(yè)的成本低，在有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，仍可以憑借其低成本的產(chǎn)品和服務(wù)吸引大量的顧客，降低或緩解替代品的威脅，使自己處于有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。（4）保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。當(dāng)企業(yè)與行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，由于企業(yè)的成本低，可以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毫無(wú)利潤(rùn)的水平上保持盈利，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額，保持絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地位。總之，企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對(duì)行業(yè)中的各種競(jìng)爭(zhēng)力量，以其低成本的優(yōu)勢(shì)，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)。當(dāng)然，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也存在一些劣勢(shì)：（1）由于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)把力量集中于降低產(chǎn)品成本，從而使它們喪失了預(yù)見(jiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)變化的能力。企業(yè)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格低廉，但卻不為顧客所欣賞和需要。這是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)的最危險(xiǎn)之處。（2）行業(yè)中新加入者通過(guò)模仿、總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)或購(gòu)買(mǎi)更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，使得他們的成本更低，以更低的成本起點(diǎn)參與競(jìng)爭(zhēng)，后來(lái)居上。這時(shí)，企業(yè)就會(huì)喪失成本領(lǐng)先地位。（3）生產(chǎn)技術(shù)的變化或新技術(shù)的出現(xiàn)可能使得過(guò)去的設(shè)備投資或產(chǎn)品學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)變成沒(méi)有效用的資源。（4）受通貨膨脹的影響，生產(chǎn)投入成本升高，降低了產(chǎn)品成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而不能與采用其他競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)?？己酥R(shí)點(diǎn): 對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理解，參見(jiàn)P167-176 參見(jiàn)p137-1469、簡(jiǎn)述企業(yè)在價(jià)值活動(dòng)中獨(dú)特性的基本驅(qū)動(dòng)因素包括哪些內(nèi)容考核知識(shí)點(diǎn): 企業(yè)在價(jià)值活動(dòng)中的有關(guān)內(nèi)容，參見(jiàn)P179-181 參見(jiàn)p147-14810、企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因？考核知識(shí)點(diǎn): 多元化戰(zhàn)略，參見(jiàn)P201-206 參見(jiàn)p168-17011、多樣化的范圍經(jīng)濟(jì)性的利弊分析考核知識(shí)點(diǎn): 多樣化的范圍經(jīng)濟(jì)性 參見(jiàn)p173-177附2.2.11：（P 211- P 215頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）答：多樣化的范圍經(jīng)濟(jì)有利也有弊：利：在相關(guān)多樣化中，通過(guò)以核心能力為基礎(chǔ)的資源和能力的共享與轉(zhuǎn)化，可以在多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)交叉補(bǔ)貼和優(yōu)勢(shì)的相關(guān)支持，從而加快新業(yè)務(wù)（新產(chǎn)品）進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度，節(jié)約促銷(xiāo)費(fèi)用，贏得戰(zhàn)略商機(jī)。弊：不當(dāng)?shù)亩鄻踊袨闀?huì)降低企業(yè)整體品牌或資源的形象，不利于企業(yè)資源的積累。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)對(duì)管理者的素質(zhì)提出較高要求，增加了管理的難度，這必然會(huì)帶來(lái)新的管理成本，而且管理資源的擴(kuò)散和共享也是有限的。12、企業(yè)并購(gòu)會(huì)帶來(lái)哪些收益？考核知識(shí)點(diǎn): 對(duì)企業(yè)并購(gòu)的理解 參見(jiàn)p195-197附2.2.12：（P220-P226頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）可以增加企業(yè)的市場(chǎng)實(shí)力（2）可以克服進(jìn)入障礙（3）可以避免新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，增加進(jìn)入市場(chǎng)的速度（4）為企業(yè)提高多樣化的一種有效方式（5）可以避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)13、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中選擇契約模式存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？考核知識(shí)點(diǎn): 契約模式 參見(jiàn)p253-254附2.2.13：（P290-P298頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）對(duì)企業(yè)是否具備能夠吸引潛在的海外用戶(hù)的技術(shù)、商標(biāo)或公司名稱(chēng)有要求（2）對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)缺乏控制（3）雖然投資小，風(fēng)險(xiǎn)低但相應(yīng)地收益也低于出口和直接投資（4）在第三國(guó)市場(chǎng)或許可人母國(guó)市場(chǎng)上，存在培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)14、企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，來(lái)自東道國(guó)的約束包括哪些方面？考核知識(shí)點(diǎn): 企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 參見(jiàn)p246-248附2.2.14：（P278-P282頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）東道國(guó)可能要求當(dāng)?shù)鼐用窕蚱髽I(yè)來(lái)控制主要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（2）東道國(guó)通常要求他們自己的公民擔(dān)任一定的管理和技術(shù)職位（3）東道國(guó)通常要求外國(guó)的跨國(guó)公司對(duì)本國(guó)受雇人員進(jìn)行某些正式的培訓(xùn)等15、多樣化戰(zhàn)略的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)體現(xiàn)在那些方面？考核知識(shí)點(diǎn): 多樣化戰(zhàn)略的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 參見(jiàn)p172-173附2.2.15：（P210-P214頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）基于有形資源的范圍經(jīng)濟(jì)性企業(yè)的相關(guān)多樣化通常可以產(chǎn)生過(guò)基于有形資源的范圍經(jīng)濟(jì)性，即當(dāng)有形資源橫跨幾項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)時(shí)，就可以共同享有這些資源。（2）基于無(wú)形資源的范圍經(jīng)濟(jì)性企業(yè)可以通過(guò)多樣化利用一些無(wú)形資源獲得范圍經(jīng)濟(jì)，這些無(wú)形資源包括商標(biāo)、企業(yè)商譽(yù)和管理技能、技術(shù)知識(shí)與訣竅等。16、滿(mǎn)足有效并購(gòu)的條件有哪些？考核知識(shí)點(diǎn): 對(duì)并購(gòu)的理解 參見(jiàn)p199-201附2.2.16：（P225-P261頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）資源與能力互補(bǔ)（2）縝密選擇目標(biāo)企業(yè)和進(jìn)行細(xì)致談判（3）較充足的資金準(zhǔn)備（4）加大創(chuàng)新和研發(fā)投入（5）友好收購(gòu)（6）保持靈活性和適應(yīng)性17、企業(yè)開(kāi)展資源外取戰(zhàn)略的動(dòng)因。考核知識(shí)點(diǎn): 資源外取戰(zhàn)略 參見(jiàn)p220-221附2.2.17：（P251-259頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）技術(shù)復(fù)雜性及其開(kāi)發(fā)成本的增加（2）資源獲取的難度增加（3）市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化（4）管理創(chuàng)新和技術(shù)革命為資源外取提供了有力條件18、簡(jiǎn)述構(gòu)成產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的各種驅(qū)動(dòng)因素?？己酥R(shí)點(diǎn):企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略有關(guān)內(nèi)容 參見(jiàn)p257-260附2.2.18：（P276-P282頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素（2）成本驅(qū)動(dòng)因素（3）政府驅(qū)動(dòng)因素（4）競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)因素19、簡(jiǎn)述目前比較普遍的對(duì)于企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)的劃分種類(lèi)考核知識(shí)點(diǎn): 企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 參見(jiàn)P166-168附2.2.19：（P 203- P 207頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）相關(guān)多樣化，具體包括：市場(chǎng)相關(guān)多樣化、生產(chǎn)相關(guān)多樣化和技術(shù)相關(guān)多樣化 ；（2）無(wú)關(guān)多樣化20、簡(jiǎn)述出口模式的缺點(diǎn)考核知識(shí)點(diǎn): 出口模式 參見(jiàn)p251附2.2.20：（P 286- P 292頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）采用間接出口方式對(duì)海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制程度較低（2）產(chǎn)品適應(yīng)能力較差（3）出口數(shù)量受?chē)?guó)內(nèi)生產(chǎn)能力的限制（4）需要支付高額的運(yùn)輸費(fèi)用和關(guān)稅（5）易受各種貿(mào)易壁壘的限制（6）一般只適用于有形商品，而對(duì)于服務(wù)等無(wú)形產(chǎn)品來(lái)說(shuō)不可行21、企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，一般面臨哪些政治風(fēng)險(xiǎn)？考核知識(shí)點(diǎn): 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，參見(jiàn)P281-285 參見(jiàn)p245-24622、簡(jiǎn)述小野豐廣對(duì)企業(yè)多樣化程度的劃分標(biāo)準(zhǔn)?？己酥R(shí)點(diǎn): 企業(yè)多樣化程度的劃分標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)P202-207 參見(jiàn)p16723、企業(yè)的并購(gòu)是否存在風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)說(shuō)明？考核知識(shí)點(diǎn): 企業(yè)的并購(gòu)，參見(jiàn)P223-226 參見(jiàn)p197-19924、簡(jiǎn)述資源外取戰(zhàn)略的收益?？己酥R(shí)點(diǎn): 資源外取戰(zhàn)略，參見(jiàn)P253-258 參見(jiàn)p221-22425、多樣化戰(zhàn)略為公司帶來(lái)的戰(zhàn)略性收益體現(xiàn)在哪幾方面？考核知識(shí)點(diǎn): 多樣化戰(zhàn)略，參見(jiàn)P210-214 參見(jiàn)p173-17626、多樣化戰(zhàn)略存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？考核知識(shí)點(diǎn): 多樣化戰(zhàn)略 參見(jiàn)p177附2.2.26：（P 213- P 215頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）多樣化使管理跨度增大，管理層次增多，產(chǎn)生“X非效率”帶來(lái)的負(fù)效應(yīng)（2）多樣化勢(shì)必造成資源的分散化（3）面臨新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘27、簡(jiǎn)述多國(guó)本土戰(zhàn)略與國(guó)際化戰(zhàn)略之間的異同，以及多國(guó)本土戰(zhàn)略的劣勢(shì)考核知識(shí)點(diǎn): 多國(guó)本土戰(zhàn)略與國(guó)際化戰(zhàn)略之間的比較 參見(jiàn)p245附2.2.27：（P263-280頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）不同：企業(yè)將在不同的國(guó)家的市場(chǎng)上，提供更能夠滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。相同：企業(yè)將自己國(guó)家所開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，而且在重要的國(guó)家市場(chǎng)上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。劣勢(shì)：生產(chǎn)設(shè)施重復(fù)建設(shè)并且成本結(jié)構(gòu)高過(guò)于本土化，會(huì)使得每一個(gè)國(guó)家的子公司過(guò)于獨(dú)立，總公司無(wú)法有效指揮子公司，無(wú)法將自己的業(yè)務(wù)向子公司轉(zhuǎn)移。28、簡(jiǎn)述許可證經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)。考核知識(shí)點(diǎn): 許可證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的理解 參見(jiàn)p252-253附2.2.28：（P 288- P 231頁(yè)相關(guān)內(nèi)容抄錄）（1）可以繞過(guò)諸如關(guān)稅、數(shù)量限制等進(jìn)口壁壘（2）可以保護(hù)本企業(yè)專(zhuān)利、商標(biāo)，既可以避免國(guó)外市場(chǎng)可能出現(xiàn)的侵權(quán)現(xiàn)象，又可以避免因不進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)而導(dǎo)致的損失（3）與資本投資相比，政治風(fēng)險(xiǎn)較低（4）由于目標(biāo)國(guó)存在進(jìn)口或投資限制，許可證經(jīng)營(yíng)可能成為企業(yè)唯一可行的國(guó)際化方式（5）可以滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部的一些因素（6）公司在海外目標(biāo)市場(chǎng)的資源