設計階段的項目管理課件

設計階段的項目管理課件 第十章設計階段的項目管理 1 設計階段的項目管理概述2 設計任務的委托及設計合同管理3 設計階段的目標控制4 設計協(xié)調5 設計階段信息管理 設計階段的項目管理課件 建設項目設計階段是項目全壽命周期中非常重要的一個環(huán)節(jié) 它是在前期策劃和設計準備階段的基礎上 通過設計文件將項目定義和策劃的主要內容予以具體化和明確化 并是下階段建設的具體指導性依據(jù) 設計階段的項目管理概述 設計階段的項目管理課件 設計階段項目管理的核心并不是對設計單位工作進行監(jiān)督 而是通過建立一套溝通 交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度 幫助業(yè)主和設計方去解決設計階段中 設計單位與業(yè)主 建設單位 政府有關建設主管部門 承包商以及其它項目參與方的組織 溝通和協(xié)作問題 實現(xiàn)建設項目建設的藝術 經(jīng)濟 技術和社會效益的平衡 設計階段的項目管理概述 設計階段的項目管理課件 設計過程的范圍 狹義從組織設計競賽或委托方案 或設計概念 設計開始 到施工圖設計結束為止的設計過程 設計過程特點 設計階段的項目管理課件 廣義從建設項目管理角度出發(fā) 建設項目的設計工作往往貫穿于工程建設的全過程 從選址 可行性研究 決策立項 到設計準備 方案設計 初步設計 施工圖設計 招投標以及施工 一直延伸到項目的竣工驗收 投入使用以及回訪總結為止 設計過程特點 設計階段的項目管理課件 創(chuàng)造性專業(yè)性參與性 設計過程特點 設計階段的項目管理課件 設計階段的項目管理類型 設計階段的項目管理課件 設計項目管理工作內容 設計階段的項目管理課件 設計競賽設計任務的委托方式及合同結構設計合同的簽訂設計階段合同管理任務設計合同索賠管理 設計任務的委托及設計合同管理 設計階段的項目管理課件 設計競賽 傳統(tǒng)誤區(qū) 設計競賽的結果優(yōu)勝者就意味著中標 與業(yè)主簽訂合同 參加設計方案競賽者需要對設計費報價 競賽范圍僅限于設計方案競賽 設計階段的項目管理課件 設計競賽的內容 設想性的競賽原則性的方案性競賽具體實施性競賽 設計階段的項目管理課件 設計競賽的組織 設計階段的項目管理課件 根據(jù)設計任務的規(guī)模和復雜程度 或根據(jù)設計任務的其它特點 設計競賽可組織為單輪競賽或多輪競賽 設計階段的項目管理課件 設計任務的委托方式 設計階段的項目管理課件 設計委托的合同結構 設計階段的項目管理課件 國內設計合同文本 建設工程設計合同 示范文本 國際設計合同文本 FIDIC合同 業(yè)主 咨詢工程師標準服務協(xié)議書 AIA 業(yè)主與建筑師的標準協(xié)議書 JCT制訂的 設計與施工總承包協(xié)議書 世界銀行制訂的 咨詢工程師標準服務協(xié)議書 固定總價 設計合同的類型 設計階段的項目管理課件 設計合同條款的分析 容易引起合同爭議和索賠的條款 合同語言與遵守的法律設計費計取及其支付雙方的責任及其期限設計轉讓與設計分包 設計階段的項目管理課件 設計階段投資控制 意義建設項目投資控制的目標是使項目的實際總投資不超過項目的計劃總投資 設計階段的項目管理課件 動態(tài)控制原理價值工程 設計階段投資控制的方法 設計階段的項目管理課件 設計階段進度控制 目標 設計階段進度控制的主要任務按照設計階段劃分 方法 設計階段進度控制的方法仍是規(guī)劃 控制和協(xié)調 設計階段的項目管理課件 設計階段質量控制 目標控制目標體系 設計階段的項目管理課件 設計協(xié)調的內容 按對象劃分 中方設計單位與外方設計單位的協(xié)調業(yè)主方和設計方協(xié)調設計內部各專業(yè)間的協(xié)調主設計方與其它參與方的協(xié)調設計方與施工方的協(xié)調設計方與材料設備供應方的協(xié)調 設計階段的項目管理課件 設計協(xié)調的內容 按工作劃分 編制和及時調整設計進度計劃 督促各工種人員參加相關設計協(xié)調會和施工協(xié)調會 及時進行設計修改 滿足施工要求 協(xié)助和參與材料 設備采購以及施工招標 如有必要 出綜合管線彩色安裝圖 確保各專業(yè)工種的協(xié)調 如有必要 進行現(xiàn)場設計 及時提供施工所需圖紙 如有必要 成立工地工作組 及時解決施工中出現(xiàn)的問題 設計階段的項目管理課件 設計協(xié)調的方法 設計協(xié)調會議制度項目管理函件設計報告制度 設計階段的項目管理課件 設計階段信息管理任務 建立設計階段的工程信息的編碼體系 建立設計階段信息管理制度 并控制其執(zhí)行 設計階段各類工程信息的收集 分類歸檔和整理 運用計算機作為項目信息管理手段 隨時向業(yè)主方提供有關項目管理各類信息 并提供各類報表和報告 協(xié)助業(yè)主建立有關會議制度 整理各類會議記錄 督促設計單位整理工程技術經(jīng)濟資料和檔案 填寫項目管理工作記錄 每月向業(yè)主遞交設計階段的項目管理工作月報 設計階段的項目管理課件 設計文件的分類與編碼 信息分類規(guī)則通常按照項目信息來源進行分類 按照這種方式 設計階段信息分為前期資料 設計單位 業(yè)主 承包商和其它5個大類 信息編碼形式和規(guī)則除了對信息進行分類以外 還要對信息進行編碼 以便信息使用和查詢 編碼形式可視項目具體的情況編寫 通常采用數(shù)字 英文字母和漢語拼音等 編碼規(guī)則要求能充分反應信息的屬性 主要包括信息產(chǎn)生時間 簽發(fā)人 來源等等 設計階段的項目管理課件 該項目施工圖階段設計文件的信息分類與編碼形式定義如下 P1 S 各分段含義依次為 項目 子項目 階段 專業(yè) 順序號 版本號 設計文件的分類與編碼 設計階段的項目管理課件 項目編碼定義說明 設計階段的項目管理課件 設計文件管理 設計階段的項目管理的信息管理制度 不僅與業(yè)主 項目管理單位有關 它還與設計階段中有關的主要單位均有很大的關聯(lián) 如設計單位 施工單位 建設監(jiān)理單位等 信息管理制度的建立 對于各方