20 xx年裝配車(chē)間半年度工作總結(jié)（1600字）.doc

20xx年裝配車(chē)間半年度工作總結(jié)（1600字）20xx年上半年（半年度）光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已過(guò)去了一半?；仡^想想這大半年，不禁使人思緒萬(wàn)千。裝配職責(zé)是保質(zhì)保量、準(zhǔn)確及時(shí)地完成包裝發(fā)貨任務(wù)。20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及關(guān)心下，車(chē)間全體員工通過(guò)不懈努力，順利完成上半年工作任務(wù)。工作中，我們眾志成城共度難關(guān)。下面就半年來(lái)中所取得的成績(jī)及工作中存在的不足作如下總結(jié)：一、 工作成績(jī)和方法1. 包裝發(fā)貨任務(wù)圓滿完成 新春過(guò)后，隨著銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)、訂單增加，裝配車(chē)間包裝出貨生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)上升；面對(duì)此景，應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī)，我們不斷充實(shí)力量，最大程度的保障了出貨及時(shí)性；1-6月，車(chē)間完成發(fā)貨19691359.48件；其中內(nèi)銷(xiāo)累計(jì)完成發(fā)貨18120804.38件，外貿(mào)累計(jì)完成發(fā)貨1570555.1件。為有效提升發(fā)貨能力，最大程度上發(fā)揮發(fā)貨員潛能，保障發(fā)貨任務(wù)完成的及時(shí)性，車(chē)間采取發(fā)貨員發(fā)貨區(qū)域負(fù)責(zé)制、客戶定向定員等措施，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。20xx年半年度（上半年）發(fā)貨統(tǒng)計(jì)圖2. 車(chē)間賬務(wù)，財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)首度實(shí)現(xiàn)0差異 裝配庫(kù)存發(fā)貨直接關(guān)系到公司切身利益，面對(duì)過(guò)去的差異，車(chē)間從源頭抓起，采取完工掃描、系統(tǒng)核銷(xiāo)、發(fā)貨員裝箱核查、每周盤(pán)點(diǎn)一次、月末大盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)點(diǎn)異常追查等措施，自3月份以來(lái)，連續(xù)3個(gè)月庫(kù)存實(shí)現(xiàn)0差異，有效地杜絕了裝配內(nèi)外貿(mào)庫(kù)庫(kù)存差異，從根本上解決了庫(kù)存問(wèn)題。3. 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善 過(guò)去，由于車(chē)間場(chǎng)地限制，大批物料堆積現(xiàn)場(chǎng)，造成物料標(biāo)識(shí)不清混亂局面；針對(duì)此情況，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下迅速整改，將半成品待檢物料鎖定在車(chē)間以外的備料待檢區(qū)域，從而有效地避免了物料混料風(fēng)險(xiǎn)，保障了車(chē)間整體清潔清爽。4. 統(tǒng)一思想、優(yōu)化工作崗位、明確工作職責(zé) 在人員較多的情況下，車(chē)間從實(shí)際出發(fā)，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)崗環(huán)環(huán)相扣，這樣一來(lái)，誰(shuí)出問(wèn)題，問(wèn)題出在哪，都能在第一時(shí)間明確的體現(xiàn)出來(lái)并有效遏制。5. 生產(chǎn)安全 半年以來(lái)，車(chē)間0安全事故；為消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，車(chē)間采取每日早會(huì)宣導(dǎo)，上崗前班組長(zhǎng)對(duì)操作工進(jìn)行正確操作指導(dǎo)，車(chē)間管理人員不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)異常、隱患及時(shí)糾正，真正意義上做到“安全第一，預(yù)防為止，綜合治理”的總方針。二、 不足之處及改善措施1. 質(zhì)量事故，客戶投訴 半年以來(lái)，客戶反饋車(chē)間發(fā)貨因包裝出現(xiàn)的問(wèn)題共計(jì)27次，發(fā)錯(cuò)貨、漏發(fā)貨、漏裝密封圈、磕碰等事故在一定程度上給公司造成了負(fù)面影響。應(yīng)對(duì)此情況，車(chē)間在接到客戶反饋及投訴后及時(shí)糾正，采取每日早會(huì)宣導(dǎo)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工觀摩指導(dǎo)等措施，以防止事故再次發(fā)生。為有效杜絕事故再次發(fā)生，車(chē)間正努力制定長(zhǎng)久性有效控制措施，完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”原則。20xx年裝配半年度（上半年）質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)2. 備料現(xiàn)場(chǎng) 目前車(chē)間雖已劃分備料區(qū)，但離理想目標(biāo)還是有差距的，為使外圍備料區(qū)能有一個(gè)干凈整齊的環(huán)境，車(chē)間正著手實(shí)施區(qū)域責(zé)任制措施。三、 下半年工作計(jì)劃面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入了休眠期，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)訂單隨之減少；生產(chǎn)任務(wù)量相對(duì)降低；在此情況下，裝配車(chē)間下半年規(guī)劃如下：1. 持續(xù)推進(jìn)外貿(mào)發(fā)貨；力爭(zhēng)在8月完成所有外貿(mào)訂單發(fā)貨；2. 生產(chǎn)淡季期間，車(chē)間將加強(qiáng)自身鍛煉，扎實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)員工技能訓(xùn)練及對(duì)包裝知識(shí)的了解，為迎戰(zhàn)20xx年下半年工作任務(wù)“練好內(nèi)功”。3. 保產(chǎn)量，抓質(zhì)量 在有效時(shí)間內(nèi)完成本部門(mén)工作任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；車(chē)間將在生產(chǎn)淡季對(duì)本部門(mén)全體員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)上半年所發(fā)生的質(zhì)量事故全方位總結(jié)，以實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)可能存在的質(zhì)量事故隱患提前預(yù)防。四、車(chē)間目標(biāo)1. 在有效時(shí)間能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、訂單發(fā)貨任務(wù)的零缺陷零差異；2. 使客戶滿意我們的包裝，保質(zhì)保量最大程度的滿足客戶要求；3. 庫(kù)存、發(fā)貨持續(xù)保持0差異；4. 確保公司利益不受損害，將質(zhì)量事故遏制在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)客戶反饋投訴為0的目標(biāo)。20xx年上半年風(fēng)雨交加，在人員不穩(wěn)、業(yè)務(wù)繁忙的情況下，車(chē)間全體員工同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。20xx年下半年，我們堅(jiān)信：我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了！縱使有再多的艱難困苦，我們也將義無(wú)反顧完成公司下達(dá)給我們的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹？不是嗎？ 第二篇：20xx半年度工作總結(jié) 900字 20xx年，是集團(tuán)公司的“管理提升效益年”；20xx年，是大唐國(guó)際中期發(fā)展規(guī)劃第三階段的起步之年；20xx年，是打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)扭虧“出零米”的關(guān)鍵年。 回顧剛剛過(guò)去的上半年，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的全面支持下，圓滿的實(shí)現(xiàn)了本崗位上半年的各項(xiàng)指標(biāo)（以下數(shù)據(jù)截止到5月底）：1可控費(fèi)用預(yù)算支出1萬(wàn)元，實(shí)際支出1萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到1%（一月份第二周支付的煤款費(fèi)用因報(bào)銷(xiāo)單據(jù)手續(xù)不齊全未能按時(shí)支付，導(dǎo)致1萬(wàn)元煤款未支付，影響整體預(yù)算準(zhǔn)確率）2. 上半年月均資金歸集率1 %，超標(biāo)準(zhǔn)完成大唐國(guó)際要求，并處于領(lǐng)先地位；3. 資金月均統(tǒng)一結(jié)算率1%（總流出受其他結(jié)算戶的還貸、付息共計(jì)1萬(wàn)元等影響）。在完成了以上各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的同時(shí)，本企業(yè)信用評(píng)估也被評(píng)為A級(jí)單位，為我企業(yè)實(shí)現(xiàn)以后的貸款業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，并促進(jìn)了貸款卡年審的順利完成。為全面完成以上等各項(xiàng)工作任務(wù)，我們僅僅圍繞公司的工作思路（夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、破解兩大難題、推進(jìn)三項(xiàng)建設(shè)、抓住五個(gè)關(guān)鍵、沖刺一個(gè)目標(biāo)），全面貫徹財(cái)務(wù)部的工作思路：以下達(dá)的利潤(rùn)扭虧增盈為中心（“一個(gè)中心”），貫穿提升財(cái)務(wù)管理水平為主線（“一條主線”），以全面預(yù)算為抓手，增收節(jié)支、對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效、力爭(zhēng)國(guó)家有利政策，確保資金平衡供應(yīng)，完成財(cái)務(wù)工作四個(gè)目標(biāo)（控制資產(chǎn)負(fù)債率目標(biāo)、資金安全連續(xù)、爭(zhēng)取熱價(jià)上調(diào)和稅費(fèi)減免），即“114”工作思路。堅(jiān)持價(jià)值思維、效益導(dǎo)向，始終以經(jīng)濟(jì)效益為中心，調(diào)動(dòng)一切積極力量，集中一切優(yōu)勢(shì)資源，鎖定目標(biāo)，全力突破。雖然全部門(mén)本階段的工作任務(wù)取得了重大突破，但是作為個(gè)人而言，還是存在一些問(wèn)題：1.業(yè)務(wù)往來(lái)沒(méi)有做到及時(shí)有效的溝通，導(dǎo)致影響成本費(fèi)用的及時(shí)入賬與支付；2.對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的理解不夠透徹，專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)不夠完善，對(duì)財(cái)會(huì)、稅收等方面出臺(tái)的新政策不能隨時(shí)掌握與深刻理解，以至于沒(méi)能為公司盈利做出更好的服務(wù)；3.實(shí)際操作與理論知識(shí)不能兼容。面對(duì)以上存在的問(wèn)題，在接下來(lái)的工作中，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，機(jī)遇與困難并存，目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之差距，都要去面對(duì)、去迎接，更好地去發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)職能，更好地務(wù)實(shí)開(kāi)拓、奮發(fā)進(jìn)取，圍繞今中心思路和重點(diǎn)目標(biāo)，與各同事團(tuán)結(jié)一心，和諧合作，努力完成并超額完成公司目標(biāo)，推動(dòng)臨汾熱電取得更大的發(fā)展！ 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)光陰似箭日月如梭20xx年在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去遲舊迎新虎去兔來(lái)我們即將迎來(lái)新的一年回顧20xx年工作雖沒(méi)有南非世界杯的激情沒(méi)有上海世博會(huì)的精彩但也不缺少量點(diǎn)比如公司成功通過(guò)ISO90001認(rèn). 20xx年組裝部年度總結(jié)報(bào)告20xx年已悄然過(guò)去充滿希望的20xx年已然來(lái)臨過(guò)去的一年任職組裝部副理很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組裝部的信任和這一年來(lái)所寄予的厚望20xx年組裝車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)下克服諸多困難因素完