健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書.doc

健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書 場(chǎng)地租約的事項(xiàng)1.場(chǎng)地租約費(fèi)用租金，押金，物業(yè)管理費(fèi)、公攤費(fèi)、水電費(fèi)用等費(fèi)用的核算；2.場(chǎng)地的租約年限。 3.場(chǎng)地租約的每年遞增費(fèi)用。 4.場(chǎng)地租約的支付方式。 健身房場(chǎng)地與設(shè)施 一、面積按實(shí)際需要而定通常使用面積800以下為小型俱樂部，8001500為中型俱樂部，1500以上為大型俱樂部。 二、空間要求寬敞、明亮、空氣暢通健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。 健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。 柱間距的大小影響健美操?gòu)d的利用效果，一般8m間距較為常見。 三、設(shè)施與設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況，主要考慮健身者的行走路線，各功能區(qū)的特點(diǎn)等要素，還是就是安全方面的考慮（消防通道等）。 在專業(yè)設(shè)計(jì)人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。 1、俱樂部平面布局設(shè)計(jì)俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。 按區(qū)域大致分為前臺(tái)（服務(wù)臺(tái)）收銀/配送/咨詢。 休閑/休息區(qū)閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺(tái)、商品區(qū)。 更衣區(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間（蒸汽房？）。 器械區(qū)分為有氧訓(xùn)練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等。 健美跳操?gòu)d根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個(gè)跳操?gòu)d。 瑜珈室常溫瑜珈、高溫瑜珈（可做舞蹈室）。 動(dòng)感單車房。 2、俱樂部的設(shè)備和裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)配套設(shè)備更衣區(qū)設(shè)備配帶鎖更衣柜（儲(chǔ)物柜）、鞋架與長(zhǎng)凳等。 淋浴室設(shè)備冷、熱水淋浴汽，（如有條件可設(shè)計(jì)蒸汽房）。 有氧訓(xùn)練設(shè)備動(dòng)感單車、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等。 重量訓(xùn)練設(shè)備訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。 自由訓(xùn)練設(shè)備臥推架、杠鈴、啞鈴等。 健美操設(shè)備應(yīng)有獨(dú)立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等。 休息區(qū)水吧相應(yīng)設(shè)備、商品展示柜、電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。 員工服裝、醫(yī)療急救用品、會(huì)員禮品、宣傳品等。 水、電、消防等設(shè)備。 裝修、風(fēng)格設(shè)計(jì)俱樂部Logo的獨(dú)特設(shè)計(jì)（設(shè)在最為顯著的地方）。 招牌（以最顯著的方式方法擺設(shè)和設(shè)計(jì)）。 內(nèi)部裝飾通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格（利用壁畫營(yíng)造健身氣氛）。 并設(shè)置教練介紹欄，優(yōu)秀員工榜，健康知識(shí)欄，俱樂部注意事項(xiàng)及條例欄，會(huì)員信息欄，健身卡價(jià)格欄。 施工招標(biāo)、裝修。 四、國(guó)內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序目前國(guó)內(nèi)還沒有有關(guān)營(yíng)業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按下列程序辦理。 1.俱樂部經(jīng)營(yíng)前應(yīng)辦理消防安全檢查意見書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。 2.計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用。 3.俱樂部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理可完成健身卡管理（辦卡、繳費(fèi)、驗(yàn)卡、掛失、補(bǔ)卡等）、儲(chǔ)物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計(jì)算機(jī)信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。 五、市場(chǎng)環(huán)境分析1.綜合環(huán)境分析。 2.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。 （五）員工招聘與培訓(xùn)招聘步驟發(fā)布招聘信息。 對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的篩選。 對(duì)經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。 商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。 簽訂相關(guān)合同。 招聘要求一般情況姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。 專業(yè)情況可以分為專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能兩方面進(jìn)行試用。 要求應(yīng)聘人員參與實(shí)際工作，對(duì)其工作能力進(jìn)行考核。 人事管理員工和教練培訓(xùn)當(dāng)所需要的人員參加工作前，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包括一下幾個(gè)方面職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際工作技巧、團(tuán)對(duì)精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。 鼓勵(lì)機(jī)制。 鼓勵(lì)是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動(dòng)精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過管理?xiàng)l文與制度來體現(xiàn)的。 它包括職位與待遇變化、精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等評(píng)估體現(xiàn)。 對(duì)俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進(jìn)行量化的評(píng)估。 如建立考勤制度及表格、建立工作任務(wù)書與完成情況評(píng)估表等，特別是健身會(huì)所客戶的評(píng)價(jià)是非常重要的。 招聘職位會(huì)籍顧問。 （重點(diǎn)），要有良好的銷售能力。 私人教練。 （在校學(xué)生）（重點(diǎn)）要求具有專業(yè)機(jī)健身知識(shí)，以及良好的籃球技術(shù)。 客戶服務(wù)。 后勤、財(cái)務(wù)。 健身俱樂部成本控制流程改選改善成本構(gòu)成比如，目前健身房私人教練課第一階段掃射基本上都用跑步機(jī)，跑到微微出汗為止。 可是熱身一定要有跑步機(jī)嗎？從技術(shù)角度講，熱身完全可以用低重量的力量器械與肢體組合動(dòng)作替代。 一臺(tái)跑步機(jī)價(jià)格數(shù)萬元，一天耗電十幾度，如果少用幾個(gè)小時(shí)，企業(yè)一年在器材折舊與電費(fèi)的節(jié)約金額會(huì)是一筆不小的數(shù)目，尤其對(duì)于分店眾多的大型健身俱樂部來講。 教練與銷售一定要分開嗎？私人教練就不用巡場(chǎng)嗎？俱樂部一定要有熱水洗浴裝置嗎？私人教練課程一定要按熱身、力量訓(xùn)練、有氧訓(xùn)練、拉伸這四大流程上嗎？俱樂部一定要有有氧課程嗎？每個(gè)流程都有改選的空間，關(guān)鍵在于我們有沒有改進(jìn)的頭腦，利潤(rùn)的差別就在小小的流程之間。 永遠(yuǎn)做供貨商心中的壞孩子如果把俱樂部從籌建到運(yùn)營(yíng)過程中的采購(gòu)一層層剝開來看，我們的每一個(gè)采購(gòu)流程都有很大的成本控制空間。 調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，為了獲得好的折扣，幾乎所有的俱樂部用的都是同一品牌的器材。 問題是，你在購(gòu)買的時(shí)候有沒有同時(shí)對(duì)比5家以上的器械商？有沒有打聽同行最低的折扣是多少？有沒有利用網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行全球的器械采購(gòu)？你的俱樂部有沒有拿到最低的折扣？了解信息的渠道其實(shí)很多，雜志、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、顧客、同行、展會(huì)甚至培訓(xùn)都會(huì)給你很多有效的信息，有效采購(gòu)資料的收集，對(duì)成本控制無比的重要。 我們也可以從以下幾個(gè)方面去采集資料。 上游法了解你采購(gòu)的產(chǎn)品由哪些材料構(gòu)成的，全部分析他的制造成本。 下游法了解你采購(gòu)的產(chǎn)品都用在什么地方，了解這一產(chǎn)品的需求量與價(jià)格，并分析在你的俱樂部是如何使用的。 平行法了解你采購(gòu)的產(chǎn)品有哪些替代品，比如跑步機(jī)是不是可以用橢圓要替代？是不是可以用自行車替代？獲得詳細(xì)的新產(chǎn)品的體格與供應(yīng)商資料。 當(dāng)然，并不是每一筆采購(gòu)都值得我們?nèi)プッ恳粋€(gè)細(xì)節(jié)，否則，我們的人力成本與交易成本都會(huì)比節(jié)省的錢多得多。 所以我們要對(duì)俱樂部的每一筆采購(gòu)分類，抓住主要的采購(gòu)，如器材采購(gòu)、裝修材料采購(gòu)等等。 比如采購(gòu)器械，可能占俱樂部籌建預(yù)算的60%以上，所以我們一定要管理好器械采購(gòu)合同。 要制定好規(guī)范的采購(gòu)合同書，包括簽定、記載、審核、處理、檢查等內(nèi)容，隨時(shí)檢查采購(gòu)的進(jìn)度與規(guī)范采購(gòu)人員行為。 記住一個(gè)原則能從全球采購(gòu)就不要找代理商，能多家采購(gòu)就不要找一家。 （三）一定要培養(yǎng)俱樂部全體員工的成本意識(shí)，其次才能達(dá)到成本節(jié)約的目的。 在做教練時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多會(huì)員尤其是女會(huì)員，身體已經(jīng)非常瘦，還是在跑步機(jī)上不知疲倦地奔跑。 對(duì)于這樣的會(huì)員，應(yīng)教育她們以力量訓(xùn)練為主，結(jié)合普拉提、瑜伽等練習(xí)，同時(shí)配合個(gè)性營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃，這樣俱樂部會(huì)員的滿意度不但會(huì)提高，而且還可以降低跑步機(jī)使用的運(yùn)營(yíng)成本。 此外，如果俱樂部的教練采取如下的做法，跑步機(jī)的折舊一定會(huì)降低。 私人教練在安排訓(xùn)練前的熱身改用其他方式，減少使用跑步機(jī)等用電有氧器械，可以有多功能機(jī)等耗電少的器械為主，如果天氣熱了，也可以已熱身操、拉伸等手段代替熱身。 加強(qiáng)對(duì)會(huì)員健身知識(shí)的培訓(xùn)，從專業(yè)角度來講，輕器械循環(huán)、多功能機(jī)、動(dòng)感單車、搏擊操等課程減脂效果更佳，所以俱樂部應(yīng)該引導(dǎo)會(huì)員以搏擊操、輕器械循環(huán)訓(xùn)練等作為減脂訓(xùn)練的主要方式。 xx市的健身行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查采用調(diào)查問卷、實(shí)地考察、文獻(xiàn)資料等方法對(duì)xx市xx區(qū)的健身行業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究。 結(jié)果顯示健身行業(yè)少，消費(fèi)者觀念落后；經(jīng)營(yíng)不專業(yè)、管理不科學(xué)。 xx區(qū)面積682平方千米，人口24萬可以說是經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的中小城市。 經(jīng)濟(jì)上去的xx人民對(duì)健康生活的追求也與日俱增，于是幾年前健身俱樂部在xx興起，但目前xx市健身俱樂部存在許多困難和問題，于是對(duì)xx市xx區(qū)的健身行業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展出路進(jìn)行調(diào)查和研究。 研究對(duì)象和方法1。 研究對(duì)象本次調(diào)研是對(duì)郴州市城區(qū)的所有專業(yè)健身俱樂部，以及廣大健身消費(fèi)者和潛在的健身消費(fèi)者進(jìn)行的。 各種賓館的附屬健身項(xiàng)目，不在調(diào)研范圍內(nèi)。 研究方法問卷調(diào)查法自制問卷調(diào)查表和自編問卷內(nèi)容。 問卷分兩份，一份是針對(duì)健身俱樂部經(jīng)營(yíng)者的問卷，從各方面了解俱樂部的現(xiàn)狀和存在問題；一份是針對(duì)健身消費(fèi)者的問卷，充分了解群眾的消費(fèi)習(xí)慣、需求和消費(fèi)風(fēng)向標(biāo)。 實(shí)地考察法深入各健身俱樂部與各俱樂部經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)談，獲取一些內(nèi)部資料，并親自參與健身活動(dòng)，以一個(gè)消費(fèi)者的角度來觀察xx市的健身行業(yè)。 文獻(xiàn)資料法查閱了有關(guān)健身行業(yè)和體育營(yíng)銷等有關(guān)文獻(xiàn)資料。 健身俱樂部的營(yíng)銷策略 1、不管什么時(shí)候，會(huì)員在鍛煉還是購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)，發(fā)給他們一些帶有特別促銷功能的游戲卡，或者蓋有印章的禮品盒。 讓他們填寫一套完整的游戲卡，以獲取每月的贈(zèng)品并參與到一個(gè)長(zhǎng)期的獎(jiǎng)品豐厚的抽獎(jiǎng)活動(dòng)中去。 許多俱樂部稱之為“WINGO”，即當(dāng)你“Bingo”時(shí)就贏了。 2、新會(huì)員喜歡購(gòu)買新產(chǎn)品和服務(wù)，尤其是當(dāng)他們額外節(jié)省了開支時(shí)。 給所有的新成員一張有時(shí)間限制的游戲卡，讓他們可以在雇傭私人教練、購(gòu)買體育用品時(shí)能得到折扣。 當(dāng)他們完成了表上某一列的購(gòu)買項(xiàng)目（類似于井字游戲），他們就能得到一件的T恤或贏得該月贈(zèng)品。 3、在當(dāng)?shù)匮赝景l(fā)放大量廉價(jià)的高爾夫球，球面印上俱樂部的品牌和客戶通行證。 4、給團(tuán)體企業(yè)送去一些小禮品并附上信函，請(qǐng)求召開一次會(huì)議，討論如何促進(jìn)公司員工的健康。 確保送去的每個(gè)禮品上都標(biāo)有俱樂部的標(biāo)志，以及對(duì)客戶的邀請(qǐng)。 5、閱讀當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙，尋找婚禮公告。 親筆為準(zhǔn)新娘寫一封個(gè)人邀請(qǐng)函，為她和她的客人們提供一份特別的訓(xùn)練計(jì)劃（這也適合于新郎。 ） 6、給會(huì)員們一些激勵(lì)，讓他們?nèi)ツ愕墓勺?，比如在牛奶冰淇淋飲料和冰沙的包裝上貼一些富于挑戰(zhàn)性的健身問題。 如果會(huì)員回答正確，他們就有機(jī)會(huì)贏得每月設(shè)置的獎(jiǎng)品。 也可以把這些貼紙貼在其他商品上，鼓勵(lì)會(huì)員再次購(gòu)買。 7、為推薦人提供不同等級(jí)的俱樂部消費(fèi)券。 會(huì)員可以在俱樂部?jī)?nèi)部使用這些資金，而接受者憑此券進(jìn)行消費(fèi)時(shí)，往往還會(huì)再補(bǔ)充大量的現(xiàn)金。 8、舉辦一場(chǎng)歷時(shí)6個(gè)月的活動(dòng)，會(huì)員在俱樂部運(yùn)動(dòng)時(shí)每減下一磅重量，你的合作伙伴們就會(huì)為慈善機(jī)構(gòu)捐出一美元。 準(zhǔn)備一個(gè)玻璃容器，里面裝入會(huì)員已籌集的資金。 在捐贈(zèng)儀式上邀請(qǐng)媒體拍照，以此告知公眾你已經(jīng)將這些錢捐給了慈善機(jī)構(gòu)。 9、在人流量較多的地方發(fā)放俱樂部提供的7天健身體驗(yàn)券。 10、全勤獎(jiǎng)勵(lì)。 你可以發(fā)給新會(huì)員一張穿孔卡片，上面能記錄12次來訪。 一個(gè)月中，會(huì)員每參加一次鍛煉，卡片就被打上一個(gè)孔。 12次之后，他們就可以收到一張為他們的朋友準(zhǔn)備的一個(gè)月會(huì)員卡，或者兩張分別為期兩周的會(huì)員卡，或四張分別為期一周的會(huì)員卡。 在會(huì)員第8次到第12次的來訪中，提醒他們想想自己最希望和誰一起分享在俱樂部健身的體驗(yàn)，盡力從中挖掘一些新會(huì)員。 11、在公寓大樓中插入宣傳冊(cè)。 這種安排有時(shí)候是的或相當(dāng)便宜的。 12、和移動(dòng)等公司一起創(chuàng)建一個(gè)相互推介的網(wǎng)絡(luò)，和協(xié)議相應(yīng)的贊助。 13、與水療中心共同合作，組成一個(gè)相互推介的網(wǎng)絡(luò)。 許多水療中心都會(huì)為引介者支付百分之十的介紹費(fèi)。 健身經(jīng)營(yíng)之道 1、保持新鮮的體驗(yàn)對(duì)于日復(fù)一日，年復(fù)一年的在同一家健身中心工作或運(yùn)動(dòng)的員工和會(huì)員來說，沒有什么比對(duì)俱樂部失去新鮮感，失去熱情更糟糕的事情了。 我們會(huì)因此而變得異常麻木，所以我們不會(huì)注意到俱樂部的地毯已經(jīng)發(fā)舊、色彩已經(jīng)疲倦、氣味已經(jīng)異常，員工工作室也已失去了往日的整潔和咖啡的香醇。 當(dāng)然了，這種失去新鮮，失去熱情的落魄也會(huì)寫在每一名員工和會(huì)員的臉上但是，每當(dāng)有新顧客走進(jìn)你的健身中心參觀時(shí)，他們會(huì)更敏感自己所處的新環(huán)境。 變質(zhì)、陳腐的健身中心無論對(duì)新顧客還是老會(huì)員，甚至是你的員工，都沒有什么吸引力。 所以，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，要想活下來，你必須在俱樂部新鮮感體驗(yàn)上面做出360度的變革。 更新觀念，改變擺設(shè)與服務(wù)，才能給客人帶來超過他們想象的體驗(yàn)，才能不讓他們覺得來到你的健身中心就仿佛被鎖在了上個(gè)世紀(jì)。 2、保持粘性對(duì)現(xiàn)有會(huì)員的粘性，應(yīng)該是你與剛剛闖進(jìn)來的掠食者競(jìng)爭(zhēng)的最有效的武器。 大家要注意，這里說的粘性，不僅意味著員工與會(huì)員之間關(guān)系健康穩(wěn)定，更重要的是，它還意味著你要努力保持會(huì)員與會(huì)員之間的粘性，讓你的健身中心成為他們舒適、安心的溝通平臺(tái)。 所以，聰明點(diǎn)，增加一些會(huì)員派對(duì)，小小的投入能換來大大的回報(bào)。 要知道，保持粘性也是鄰里社區(qū)型的餐館或咖啡屋能夠經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，長(zhǎng)久健康經(jīng)營(yíng)的利器。 3、保持團(tuán)結(jié)很多健身中心的投資者和經(jīng)營(yíng)者直到新的危機(jī)到來之前，都不能搞清楚自己團(tuán)隊(duì)的潛能有多大。 所以，當(dāng)新的強(qiáng)大的對(duì)手闖進(jìn)你的地盤時(shí)，你要化危機(jī)為機(jī)會(huì)，要求激勵(lì)你的員工團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，將俱樂部表現(xiàn)和業(yè)績(jī)推上一層樓，發(fā)揮更大的潛能。 聰明的會(huì)所經(jīng)理會(huì)將他們的會(huì)籍組長(zhǎng)，會(huì)籍顧問，教練部，團(tuán)操部甚至前臺(tái)小姑娘召集到一起，開展頭腦風(fēng)暴，祭旗出師，集群策之力將員工的表現(xiàn)發(fā)揮到極致。 在這種情況下，被調(diào)動(dòng)起激情與斗志的團(tuán)隊(duì)將是你抗擊強(qiáng)敵的最有效的武器。 4、保持謹(jǐn)慎它有兩層含義。 首先，每當(dāng)一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手殺進(jìn)來時(shí)，市場(chǎng)格局已經(jīng)變得今非昔比了。 你需要對(duì)市場(chǎng)保持謹(jǐn)慎，以前市場(chǎng)環(huán)境下慣用的盈利法則需要做一些謹(jǐn)慎的調(diào)整，以適應(yīng)新的游戲規(guī)則。 其次，你需要在用人機(jī)制上保持謹(jǐn)慎，面對(duì)對(duì)手瘋狂的挖角戰(zhàn)，以前慣用的薪酬考核體系和用人原則應(yīng)該做一些謹(jǐn)慎的調(diào)整，避免優(yōu)秀員工流失，并將他們與俱樂部捆在一條船上，乘風(fēng)破浪迎擊對(duì)手。 5、保持坦誠(chéng)與溝通現(xiàn)在是時(shí)候向你的員工和會(huì)員征詢意見了。 比如怎樣去改善俱樂部的業(yè)績(jī)并給會(huì)員更好的服務(wù)。 只要你保持坦誠(chéng)與溝通，放下身份與架子，鼓勵(lì)他們把真實(shí)的想法說出來，傾聽他們的不同的聲音。 你的員工與會(huì)員的智慧和創(chuàng)造力所帶來的巨大的財(cái)富杠桿效應(yīng)會(huì)讓你大呼過癮。 總之，他們總會(huì)以你意想不到的方式有效的提高會(huì)所的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)。 大部分建議不會(huì)讓你多花一分錢，但是它的收益卻是驚人的。 這時(shí)，記住要讓你的員工和會(huì)員知道他們的意見被采納，并適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 這樣，他們的忠誠(chéng)和被認(rèn)同的使命感又會(huì)使你的事業(yè)上升到一個(gè)新的高度。 6、保持正面積極的態(tài)度保持正面積極的態(tài)度，說的容易做起來難。 記住生于憂患，死于安樂。 作為老板或經(jīng)理，你需要讓你的員工時(shí)刻感受到你的正確領(lǐng)導(dǎo)，自信與必勝的信念以穩(wěn)定軍心。 所以，在你的團(tuán)隊(duì)甚至你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，千萬不能消極負(fù)面。 考驗(yàn)?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)能力的時(shí)刻到了，不論怎樣，請(qǐng)保持正面積極的態(tài)度。 任何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的抱怨都是一種害怕失敗，不自信的表現(xiàn)。 總之，戰(zhàn)略上藐視對(duì)手，戰(zhàn)術(shù)上重視對(duì)手。 7、保持清晰的定位定位清晰一直是健身中心健康持續(xù)經(jīng)營(yíng)的不二法則。 對(duì)于大部分經(jīng)營(yíng)者來說，不論你是一家商業(yè)型健身中心，還是社區(qū)型會(huì)所，不論你是高端店還是大眾健身房，現(xiàn)在都不是你放棄原先定位的時(shí)候。 相反，此時(shí)正是你清晰并強(qiáng)化原先定位的好時(shí)機(jī)。 當(dāng)然，我們