畢博-中國建設(shè)銀行科技應(yīng)用規(guī)劃項(xiàng)目管理章程和工作方法.doc

中國建設(shè)銀行科技應(yīng)用規(guī)劃項(xiàng)目中國建設(shè)銀行科技應(yīng)用規(guī)劃項(xiàng)目 項(xiàng)項(xiàng)目管理章程和工作方法目管理章程和工作方法 中國建設(shè)銀行中國建設(shè)銀行 2020 年年 3 月月 22 日日 目目 錄錄 1項(xiàng)目人員角色和職責(zé) 3 2項(xiàng)目運(yùn)行中的溝通機(jī)制 5 3項(xiàng)目文檔資料管理機(jī)制 8 4項(xiàng)目人員的考核機(jī)制 12 5項(xiàng)目培訓(xùn)機(jī)制 14 6項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制 15 3 14 1 項(xiàng)目人員角色和職責(zé)項(xiàng)目人員角色和職責(zé) 項(xiàng)項(xiàng)目目領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo)委委員員會(huì)會(huì) 項(xiàng)項(xiàng)目目總總監(jiān)監(jiān) 質(zhì) 質(zhì)量量總總監(jiān)監(jiān) 項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理辦辦公公 項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組 項(xiàng)項(xiàng)目目領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo)委委員員會(huì)會(huì) 項(xiàng)項(xiàng)目目總總監(jiān)監(jiān) 質(zhì) 質(zhì)量量總總監(jiān)監(jiān) 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組 1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 由雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)參加 直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成功實(shí)施 負(fù)責(zé) a 確定項(xiàng)目目標(biāo)和方向 b 保證資源合理調(diào)動(dòng) 支持項(xiàng)目的推行 c 促使管理層對(duì)項(xiàng)目的全力參與和支持 d 驗(yàn)收和審批項(xiàng)目成果 e 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開展工作 2 項(xiàng)目總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān) 項(xiàng)目總監(jiān)由雙方選出的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任 主要負(fù)責(zé) a 對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督 b 確認(rèn)雙方工作職責(zé)和安排 c 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需資源的合理調(diào)配 d 按項(xiàng)目進(jìn)度向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào) e 定期對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督 f 對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收 畢博管理咨詢將另派高層管理人員作為本項(xiàng)目的質(zhì)量總監(jiān) 主要負(fù)責(zé) a 對(duì)本項(xiàng)目的整體質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核 3 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理成員由雙方的項(xiàng)目經(jīng)理組成 具體負(fù)責(zé) a 策劃項(xiàng)目推進(jìn)和控制項(xiàng)目進(jìn)程 b 確認(rèn)項(xiàng)目小組及其成員的工作職責(zé) c 指導(dǎo)及安排項(xiàng)目小組的日常工作 4 14 d 定期安排雙方溝通 及時(shí)調(diào)整工作安排 e 現(xiàn)場處理雙方可能產(chǎn)生的意見不一致 f 執(zhí)行項(xiàng)目所需資源的有效調(diào)配 g 組織對(duì)項(xiàng)目成果的確認(rèn)和驗(yàn)收 4 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組將由小組負(fù)責(zé)人 咨詢顧問 行業(yè)專家以及中國建設(shè)銀行的項(xiàng)目參與人員共同組成 項(xiàng)目 小組的職責(zé)包括 a 確定項(xiàng)目的工作步驟和具體工作方法 b 具體開展項(xiàng)目工作 包括 收集數(shù)據(jù)和信息 分析并確定問題 設(shè)計(jì)解決方案 討論和修改工 作成果 協(xié)助實(shí)施 c 根據(jù)項(xiàng)目要求 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 5 14 2 項(xiàng)目運(yùn)行中的溝通機(jī)制項(xiàng)目運(yùn)行中的溝通機(jī)制 參加對(duì)象參加對(duì)象 事件事件 類別類別 溝通溝通 渠道渠道 召集召集 人人 中國建中國建 設(shè)銀行設(shè)銀行 畢博畢博 內(nèi)容內(nèi)容時(shí)間時(shí)間結(jié)果結(jié)果注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 1 訪談 座談性質(zhì) 訪談 座談會(huì) 雙方項(xiàng)目 相 關(guān)項(xiàng)目小 組成員 相關(guān)部門 人員 項(xiàng)目經(jīng)理 相關(guān)項(xiàng)目 小組成員 對(duì)中國建設(shè)銀行相 關(guān)人員進(jìn)行訪談 就各項(xiàng)目小組成果 相關(guān)的問題進(jìn)行探 討 根據(jù)項(xiàng)目的 安排召開 了解中國建設(shè) 銀行信息技術(shù) 的現(xiàn)狀 就各項(xiàng)目小組 成果相關(guān)的問 題達(dá)成一致意 見 參見附件 訪談紀(jì)要 和 會(huì)議紀(jì)要 應(yīng)提前 3 個(gè) 工作日以書 面形式通知 項(xiàng)目經(jīng) 理例會(huì) 雙方項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況 和需要由項(xiàng)目經(jīng)理 解決 每周 3 次掌握項(xiàng)目進(jìn)度 和協(xié)調(diào)需要解 決的問題 每周一 三 五上午 以 事情多少?zèng)Q 定會(huì)議長短 一般為 15 分鐘 2 溝通 協(xié)調(diào)性 質(zhì) 項(xiàng)目進(jìn) 展溝通 會(huì) 畢博項(xiàng)目經(jīng)理 相關(guān)項(xiàng)目 小組成員 項(xiàng)目經(jīng)理 相關(guān)項(xiàng)目 小組成員 通報(bào)本周工作進(jìn)展 情況 討論項(xiàng)目工 作進(jìn)程中出現(xiàn)的問 題和解決方案 下 周工作安排等 形 成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 原則上 每周四下午 1 00 確認(rèn)本周工作 解決本周工作 中出現(xiàn)的問題 確定下周工作 安排 參見 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào) 告 和 項(xiàng)目 滾動(dòng)計(jì)劃 一般為半小 時(shí)到 1 小時(shí) 6 14 事件事件 類別類別 溝通溝通 渠道渠道 召集召集 人人 參加對(duì)象參加對(duì)象 內(nèi)容內(nèi)容時(shí)間時(shí)間結(jié)果結(jié)果注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 中國建中國建 設(shè)銀行設(shè)銀行 畢博畢博 問題協(xié) 調(diào)會(huì) 雙方 項(xiàng)目經(jīng)理 相關(guān)項(xiàng)目 小組成員 相關(guān)部門 人員 項(xiàng)目經(jīng)理 相關(guān)項(xiàng)目 小組成員 解決項(xiàng)目小組層次 不能解決的 需要 由項(xiàng)目經(jīng)理召集相 關(guān)項(xiàng)目小組或部門 參加 并進(jìn)行統(tǒng)一 協(xié)調(diào)的問題 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn) 展的需要召 開 解決項(xiàng)目小組 層次不能解決 的問題 應(yīng)提前 3 個(gè) 工作日以書 面形式通知 若有雙方 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小 組成員或項(xiàng) 目總監(jiān)參加 的會(huì)議則需 提前 5 個(gè)工 作日以書面 形式通知 3 轉(zhuǎn)變 促成 培訓(xùn)性 質(zhì) 轉(zhuǎn)變促 成 培 訓(xùn)會(huì) 畢博中國建設(shè) 銀行員工 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 轉(zhuǎn)變促成 小組 宣傳 培訓(xùn) 減少 項(xiàng)目推行的阻力 項(xiàng)目開始階 段及進(jìn)行中 減少項(xiàng)目推行 的阻力 應(yīng)提前 5 個(gè) 工作日以書 面形式通知 4 項(xiàng)目 成果報(bào)告 性質(zhì) 項(xiàng)目成 果報(bào)告 會(huì) 雙方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 委員會(huì) 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 委員會(huì) 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 各項(xiàng)目小組項(xiàng)目階 段成果匯報(bào) 項(xiàng)目階段成 果匯報(bào) 確認(rèn)項(xiàng)目階段 成果 應(yīng)提前 5 個(gè) 工作日以書 面形式通知 1 為保證項(xiàng)目的順利開展 雙方應(yīng)在項(xiàng)目中保持充分和有效的溝通 2 根據(jù)項(xiàng)目中發(fā)生的各種事件類型 采用不同的溝通渠道和溝通方式 請(qǐng)參見上表 3 1 所有會(huì)議要有明確的議程安排 會(huì)議目標(biāo) 內(nèi)容 參加人員要求 會(huì)議進(jìn)程中應(yīng)遵守會(huì)議議程 主題 4 4 2 會(huì)議安排的流程 a 會(huì)議的發(fā)起 由會(huì)議的召集人 分別由雙方項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任 負(fù)責(zé)安排會(huì)議時(shí)間和召集與會(huì)者 b 召集人指定本項(xiàng)目小組的聯(lián)系人提前若干工作日 詳見上表 向?qū)Ψ铰?lián)系人提交會(huì)議目的 議 程 與會(huì)人員名單 或人員要求 和會(huì)場安排等相關(guān)要求 參見附件 會(huì)議申請(qǐng)函 c 對(duì)方聯(lián)系人在 1 至 2 個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù) 以確認(rèn)上述會(huì)議相關(guān)要求 7 14 5 溝通機(jī)制相關(guān)附件 a 訪談紀(jì)要 請(qǐng)參見附件 1 b 會(huì)議紀(jì)要 請(qǐng)參見附件 2 c 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 請(qǐng)參見附件 3 d 項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃 請(qǐng)參見附件 4 e 會(huì)議申請(qǐng)函 請(qǐng)參見附件 5 8 14 3 項(xiàng)目文檔資料管理機(jī)制項(xiàng)目文檔資料管理機(jī)制 1 中國建設(shè)銀行與畢博之間信息資料傳遞的管理辦法 a 1 1 中國建設(shè)銀行及畢博分別應(yīng)確定一名信息資料管理員 主要負(fù)責(zé)資料獲取與傳遞的 協(xié)調(diào)工作和資料備案工作分別負(fù)責(zé)管理雙方的信息資料 b 信息與資料傳遞流程 i 2 國泰君安及安達(dá)信信息資料傳遞接口由資料需求人填寫資料需求單 參見 附件 資料需求單 交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 并抄送本方信息資料管理員 ii 項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員或部門收集所需資料 iii 項(xiàng)目經(jīng)理指示本方信息資料管理員將資料傳遞給對(duì)方信息資料管理員 傳遞方式根據(jù)資 料性質(zhì)不同而不同 紙質(zhì)材料可直接交給對(duì)方 電子文檔類資料可通過電子郵件或內(nèi)部 網(wǎng)上的資料交流數(shù)據(jù)庫進(jìn)行傳遞 iv 信息資料管理員將所獲得的資料進(jìn)行登記 進(jìn)行統(tǒng)一保管 然后將資料傳遞給資料需求 人 v 信息資料管理員必須及時(shí)將已獲得的信息資料的清單發(fā)送給項(xiàng)目小組所有成員 參見附 件 已獲取資料清單 vi 項(xiàng)目小組成員根據(jù)需要可向信息資料管理員提出資料查閱請(qǐng)求 c 雙方對(duì)對(duì)方所提供的信息資料均應(yīng)嚴(yán)格遵守保密合同相關(guān)條款規(guī)定 2 項(xiàng)目文檔命名規(guī)則 a 所有項(xiàng)目的文檔將按照一定的規(guī)則進(jìn)行命名 以便于歸檔 b 項(xiàng)目文檔縮略語表 文件類型文件類型縮略語縮略語 訪談紀(jì)要 ITW 會(huì)議紀(jì)要 內(nèi)部 MIN INT 會(huì)議紀(jì)要 外部 MIN EXT 備忘錄 內(nèi)部 MEMO INT 備忘錄 外部 MEMO EXT 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 PRO 項(xiàng)目計(jì)劃 PL 9 14 交付品 DEV 流程圖 FL 手冊(cè) MAN 演示資料PRS 簡歷 CV 客戶原始資料 CM 客戶完成的工作 CW 參考資料 REF 傳真 FAX c 項(xiàng)目組成員縮略語 項(xiàng)目小組成員選取自己姓名的縮略語 例如 d 文件命名規(guī)則 文件類型縮略語 下劃線 文件短名 描述 下劃線 日期 版本號(hào) 下劃線 項(xiàng)目 組成員縮略語 例 2 月 1 日項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要的文件名為 此文件由 Matthew Ding 記錄整理 MIN kickoff 020201 v1 JW 注 文件短名一律用英文 不超過 10 個(gè)字母 字母間無空格 日期格式 YYMMDD 6 文檔管理相關(guān)附件 a 資料需求單 請(qǐng)參見附件 6 項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員縮略語縮略語 Matthew Ding MD 10 14 b 已獲取資料清單 請(qǐng)參見附件 7 7 文檔目錄規(guī)定 a 我們通過目錄共享方式進(jìn)行共享 交流文檔的管理 本次項(xiàng)目中 我們針對(duì)項(xiàng)目需要在項(xiàng)目服 務(wù)器上設(shè)定了 8 個(gè)共享文件目錄 項(xiàng)目管理 會(huì)議紀(jì)要 建設(shè)銀行資料 參考資料 知識(shí)共享 項(xiàng)目里程碑 交付品 培訓(xùn)材料 b 各目錄內(nèi)容說明 i 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理目錄下主要存儲(chǔ)與項(xiàng)目管理相關(guān)的文件 主要包括 項(xiàng)目管理規(guī)章制度 項(xiàng)目 中所使用的各種模板 項(xiàng)目成員通信錄 歷次項(xiàng)目管理工作會(huì)議所使用的資料 例如項(xiàng) 目啟動(dòng)會(huì)議所使用的演示文件 以及項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃 ii 會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議紀(jì)要目錄下主要包括兩部分的內(nèi)容 各次訪談的訪談紀(jì)要和歷次交流會(huì)議的會(huì)議紀(jì) 要 注 這里的會(huì)議包括所有就項(xiàng)目工作 內(nèi)容 交付品在小組內(nèi)部和項(xiàng)目小組對(duì)外召 開的所有會(huì)議 iii 建設(shè)銀行資料 該目錄主要包括中國建設(shè)銀行與本次項(xiàng)目相關(guān)的所有原始資料文件以及相關(guān)文件清單 iv 參考資料 該目錄下主要收集從各個(gè)渠道獲得的與本次項(xiàng)目相關(guān)的外部共享資料 外部指建設(shè)銀 行范疇以外 v 知識(shí)共享 對(duì)于項(xiàng)目中需要交流的與本項(xiàng)目無直接關(guān)系的一些知識(shí)內(nèi)容可以存放在該目錄下 vi 項(xiàng)目里程碑 該目錄主要負(fù)責(zé)存放項(xiàng)目里程碑相關(guān)的演示文檔以及項(xiàng)目里程碑籌備相關(guān)文檔 vii 交付品 該目錄負(fù)責(zé)存放項(xiàng)目交付品的中間成果以及最終成果的文件 viii 培訓(xùn)材料 由于我們?cè)陧?xiàng)目中和推廣實(shí)施過程中都會(huì)安排一些培訓(xùn) 這個(gè)目錄主要負(fù)責(zé)存放與之相 關(guān)的培訓(xùn)材料和計(jì)劃安排文件 ix 工作目錄 該目錄用于存放和共享在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的所有中間文檔 8 關(guān)鍵文檔說明 a 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目管理辦公室對(duì)口人員和相關(guān)項(xiàng)目小組成員將于每周舉行項(xiàng)目進(jìn)展溝通會(huì) 會(huì)中主要議題包 括以下三方面 11 14 i 將通報(bào)本周工作進(jìn)展情況 ii 討論項(xiàng)目工作進(jìn)程中出現(xiàn)的問題和解決方案 iii 確定下周工作安排 根據(jù)以上三方面加以匯總之后 最終形成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 12 14 4 項(xiàng)目人員的考核機(jī)制項(xiàng)目人員的考核機(jī)制 1 為了達(dá)到以下目的 畢博管理咨詢將對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核 a 實(shí)踐公司的使命和價(jià)值觀 b 鼓勵(lì)員工正確的行為表現(xiàn) c 促進(jìn)員工進(jìn)行持久的改進(jìn) d 使員工更好的服務(wù)于客戶 設(shè)設(shè)定定績績效效目目標(biāo)標(biāo) 確確認(rèn)認(rèn)績績效效障障礙礙 克克服服績績效效障障礙礙監(jiān)監(jiān)控控與與評(píng)評(píng)估估 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與與指指導(dǎo)導(dǎo) 明確目標(biāo)和努力的方向 啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)績效標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)根據(jù)績效標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控 什么是績效實(shí)現(xiàn)的障礙 運(yùn)用績效管理影響員工行為 設(shè)設(shè)定定績績效效目目標(biāo)標(biāo) 確確認(rèn)認(rèn)績績效效障障礙礙 克克服服績績效效障障礙礙監(jiān)監(jiān)控控與與評(píng)評(píng)估估 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與與指指導(dǎo)導(dǎo) 明確目標(biāo)和努力的方向 啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)績效標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)根據(jù)績效標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控 什么是績效實(shí)現(xiàn)的障礙 運(yùn)用績效管理影響員工行為 2 項(xiàng)目人員考核的流程 a 設(shè)定績效目標(biāo) i 在項(xiàng)目開始前 由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目小組成員進(jìn)行面談 提出對(duì)其的希望 并明確個(gè)人在 本項(xiàng)目中的職責(zé)和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) ii 項(xiàng)目小組成員對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)并做記錄 b 確認(rèn)績效障礙 i 項(xiàng)目小組成員與項(xiàng)目經(jīng)理討論并確認(rèn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的主要障礙 ii 克服績效障礙 iii 項(xiàng)目經(jīng)理給予項(xiàng)目成員指導(dǎo)和幫助 以確定克服障礙的方法 改進(jìn)個(gè)人績效 c 監(jiān)控與評(píng)估 i 在項(xiàng)目進(jìn)行中 項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解項(xiàng)目成員的現(xiàn)狀和工作績效 提出適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意見 ii 在項(xiàng)目結(jié)束時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中的表現(xiàn) 進(jìn)行考核 d 獎(jiǎng)勵(lì)與指導(dǎo) i 根據(jù)考核結(jié)果 項(xiàng)目成員將得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和改進(jìn)建議 ii 將該員工的項(xiàng)目考核結(jié)果加入到畢博管理咨詢員工績效考核結(jié)果中去 13 14 5 項(xiàng)目培訓(xùn)機(jī)制項(xiàng)目培訓(xùn)機(jī)制 1 培訓(xùn)目的 a 有效的培訓(xùn)計(jì)劃能確保中國建設(shè)銀行相關(guān)人員對(duì)關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)的掌握 避免關(guān)鍵技術(shù)只掌握在 個(gè)別人員手中 造成人員風(fēng)險(xiǎn) b 培訓(xùn)導(dǎo)師的培訓(xùn)方法能以最有效的時(shí)間令主要項(xiàng)目成員掌握新系統(tǒng)的技術(shù)及其應(yīng)用 再由該培 訓(xùn)導(dǎo)師對(duì)最終用戶進(jìn)行培訓(xùn) 2 培訓(xùn)方法 a 針對(duì)項(xiàng)目交付品中的內(nèi)容 設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃以及生動(dòng)明了的培訓(xùn)內(nèi)容 幫助中國建設(shè)銀行的人員 有效的理解項(xiàng)目成果 b 制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)教材及其它文件 14 14 6 項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制 1 項(xiàng)目驗(yàn)收的目的 對(duì)畢博管理咨詢提供咨詢服務(wù)的 中國建設(shè)銀行科技應(yīng)用規(guī)劃項(xiàng)目 的成果及項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn) 收鑒定 2 驗(yàn)收總則 a 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的驗(yàn)收 按照雙方確認(rèn)的項(xiàng)目時(shí)間表 按時(shí)交付各項(xiàng)成果 b 對(duì)項(xiàng)目交付品的驗(yàn)收 經(jīng)項(xiàng)目小組討論通過 由中國建設(shè)銀行方面的項(xiàng)目總監(jiān)簽字認(rèn)可 3 驗(yàn)收流程 a 在每階段項(xiàng)目開始之前 由雙方制定并確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表 按月度 周 階段性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 及 預(yù)期的項(xiàng)目成果報(bào)告會(huì)日程表 b 畢博管理咨詢小組向中國建設(shè)銀行項(xiàng)目小組提交項(xiàng)目交付品報(bào)告 并將其發(fā)送至中國建設(shè)銀行 項(xiàng)目小組相關(guān)人員信箱或資料交流庫內(nèi) c 由中國建設(shè)銀行項(xiàng)目小組組織召開項(xiàng)目交付品研討會(huì) 研討會(huì)首先由畢博管理咨詢?cè)敿?xì)講解報(bào) 告的內(nèi)容 然后雙方針對(duì)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行討論 提出意見 中國建設(shè)銀行項(xiàng)目小組對(duì)討論意見 匯總整理 形成書面紀(jì)要 呈送畢博項(xiàng)目小組 d 畢博管理咨詢將在保持獨(dú)立性的基礎(chǔ)上根據(jù)專業(yè)的判斷并結(jié)合討論的結(jié)果 對(duì)項(xiàng)目組針對(duì)報(bào)告 所提出的意見逐條進(jìn)行分