2020理療行業(yè)可行性研究報告

2020年理療行業(yè)可行性研究報告2020年 目錄1.理療行業(yè)概況及市場分析51.1理療市場規(guī)模分析51.2理療行業(yè)結構分析61.3理療行業(yè)PEST分析71.4理療行業(yè)形態(tài)分析81.5理療行業(yè)特征分析91.6理療行業(yè)國內外對比分析102.理療行業(yè)存在的問題分析122.1本身的局限性122.2平臺管理水平落后122.3供應鏈整合度低122.4行業(yè)服務無序化122.5研發(fā)設計能力不足132.6產業(yè)結構調整進展緩慢132.7管理效率低132.8盈利點單一142.9供給不足，產業(yè)化程度較低153.理療行業(yè)政策環(huán)境分析164.理療產業(yè)發(fā)展前景164.1需求開拓164.2延伸產業(yè)鏈174.3新技術加持174.4信息化輔助174.5政策將會持續(xù)利好行業(yè)發(fā)展184.6細分化產品將會最具優(yōu)勢184.7理療產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產業(yè)融合發(fā)展機遇184.8理療人才培養(yǎng)市場大、國際合作前景廣闊194.9巨頭合縱連橫，行業(yè)集中趨勢將更加顯著204.10建設上升空間較大，需不斷注入活力214.11行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸215.理療行業(yè)發(fā)展趨勢235.1“互聯(lián)網(wǎng)+” 成為行業(yè)趨勢235.2用戶體驗提升成為趨勢235.3行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢235.4服務模式多元化235.5新的價格戰(zhàn)將不可避免245.6社會化特征增強245.7信息化實施力度加大245.8生態(tài)化建設進一步開放255.9呈現(xiàn)集群化分布255.10各信息化廠商推動理療建設265.11政府采購政策加碼275.12政策手段的獎懲力度加大276.理療行業(yè)競爭分析286.1中國理療行業(yè)品牌競爭格局分析286.2中國理療行業(yè)競爭強度分析286.3初創(chuàng)公司大獨角獸領銜296.4上市公司雙雄深耕多年307.理療產業(yè)投資分析317.1中國理療技術投資趨勢分析317.2中國理療行業(yè)投資風險317.3中國理療行業(yè)投資收益321. 理療行業(yè)概況及市場分析1.1 理療市場規(guī)模分析理療就是利用人工或自然界物理因素作用于人體，使之產生有利的反應，達到預防和治療疾病目的的方法，是康復治療的重要內容。理療是指從事理療相關性質的生產、服務的單位或個體的組織結構體系的總稱。深刻認知理療行業(yè)定義，對預測并引導理療行業(yè)前景，指導行業(yè)投資方向至關重要。我國理療行業(yè)在經(jīng)過短暫的結構調整后，淘汰掉落后產能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費觀念的轉變和消費需求的提升，我國理療行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質、高質量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費多元化等新趨勢。中國理療產業(yè)鏈參與主體不斷豐富，產業(yè)生態(tài)逐漸健壯。隨著國家政策的進一步利好，越來越多的需求將會被釋放，理療行業(yè)將緊密結合產業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應用場景。通過產品與服務質量的不斷優(yōu)化升級，推動理療產業(yè)應用的爆發(fā)式增長。2019年理療行業(yè)市場規(guī)模達到455億元。預計未來，行業(yè)的收入規(guī)模將會進一步提升，近幾年行業(yè)市場規(guī)模實現(xiàn)了12%左右的復合增長率，以此預測2020年行業(yè)市場規(guī)模將達到605億元。1.2 理療行業(yè)結構分析理療行業(yè)的行業(yè)機構主要由服務提供商、產品及服務集成商、設計規(guī)劃商、行業(yè)產品與服務代理、行業(yè)的產品與服務經(jīng)銷商與消費者等組成。 服務提供商，負責上游產品與服務，主要包括產品與服務的原廠商，包括各類原料廠商。 產品及服務集成商，負責中間服務集成，主要為上游服務的再加工，上游服務的集成。 設計規(guī)劃商，負責產品與服務設計，主要為整個業(yè)務環(huán)節(jié)提供設計與規(guī)劃。 行業(yè)產品與服務代理，負責行業(yè)代理，主要包括代理上游產業(yè)提供的服務、產品。 行業(yè)的產品與服務經(jīng)銷商與消費者，主要是行業(yè)經(jīng)銷商以及產品與服務的消費者。理療行業(yè)市場結構中，擁有長三角經(jīng)濟圈的華東市場占比最多，該區(qū)域市場前景更為良好，競爭尤為激烈；華北、華南地區(qū)分列二、三位，京津、廣深等龍頭城市帶動周邊理療市場；華中以11.8%的市場占比第四，武漢、長沙等城市理療行業(yè)需求較大；西北、東北經(jīng)濟下滑，理療行業(yè)需求相對保守；西南經(jīng)濟欠發(fā)達，理療行業(yè)需求較少。1.3 理療行業(yè)PEST分析政策因素： 中央印發(fā)的理療行業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，明確要求到2020年理療行業(yè)將增加30%，各地方出臺了地方政策，提高行業(yè)滲透率。 2019年理療行業(yè)成為政策紅利的市場，國務院政府報告指出理療行業(yè)將會有利于提高民眾生活質量。經(jīng)濟因素： 理療行業(yè)持續(xù)需求火熱，資本利好理療領域，行業(yè)發(fā)展長期向好。 下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為理療行業(yè)提供新的發(fā)展動力。 2018年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%，居民消費水平的提高為理療行業(yè)市場需求提供經(jīng)濟基礎。社會因素： 傳統(tǒng)理療行業(yè)市場門檻低、缺乏統(tǒng)一行業(yè)標準，服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題影響行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)與理療的結合，縮減中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。 90后、00后等各類人群，逐步成為理療行業(yè)的消費主力。技術因素： 科技賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、理療、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市，實現(xiàn)理療行業(yè)科技體驗的普及化。 理療行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié)，提高了行業(yè)效率。1.4 理療行業(yè)形態(tài)分析“互聯(lián)網(wǎng)+”助推了理療市場的快速發(fā)展。目前市場基本形成三大陣營體系：傳統(tǒng)理療企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)理療企業(yè)、第三方理療企業(yè)。第三方企業(yè)依托傳統(tǒng)企業(yè)的產品和服務，傳統(tǒng)企業(yè)利用第三方企業(yè)的渠道發(fā)展業(yè)務，兩者之間形成了緊密的聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)理療同樣與傳統(tǒng)理療存在著這種合作關系。所以合作與發(fā)展是當下行業(yè)的態(tài)勢。 傳統(tǒng)理療：傳統(tǒng)服務行業(yè)不斷在市場中進行業(yè)務布局，一方面能夠有效提高企業(yè)的用戶粘性和活躍度。另一方面能夠有效地獲取用戶在生活中的多項數(shù)據(jù)，完善企業(yè)內部的大數(shù)據(jù)資源，提高企業(yè)數(shù)據(jù)服務能力，推出更加定制化的服務項目。 互聯(lián)網(wǎng)理療：通過互聯(lián)網(wǎng)布局行業(yè)進一步擴展業(yè)務場景。創(chuàng)新理療形態(tài)，完善產品矩陣，在探索場景理療的過程中搭建開放靈活、可擴展的核心系統(tǒng)，適應互聯(lián)網(wǎng)海量高速的業(yè)務需求，與此同時不斷開拓沉淀人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術，并深度應用于產品研發(fā)，提升體驗、改善經(jīng)營效率。 第三方理療平臺：第三方形態(tài)打破了企業(yè)壁壘，跨行業(yè)合作，打造了更廣闊的市場空間。面向合作平臺用戶，一次提供多家公司報價品牌或一站式服務，雙方合作進行用戶運營為客戶提供線上報價、出單，支持多級管理和結算。1.5 理療行業(yè)特征分析通過對比理療屬性和核心服務模式，可將中國整體理療行業(yè)分為五類。他們分別為創(chuàng)新型理療、創(chuàng)投型理療、媒體型理療、產業(yè)型理療和服務型理療。此外，由于理療行業(yè)仍處于初級探索階段，整體服務模式與運營模式并不完全成熟。也存在例如產業(yè)+娛樂、創(chuàng)投+游戲等復合型理療類型。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺，理療服務類型回歸商業(yè)本質。如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從而達到投資回報或商業(yè)落地的目的，成為行業(yè)核心探討問題。在各類理療中，由于產業(yè)型理療多由企業(yè)主導，且與企業(yè)業(yè)務結合較為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為行業(yè)核心探索方向之一。1.6 理療行業(yè)國內外對比分析國內外理療的目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于為其提供成長初期缺乏的資源，以協(xié)助其實現(xiàn)商業(yè)價值快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，可將商業(yè)模式內涵拆分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)與價值傳遞等維度。盡管在這四個維度內國內外外理療存在普遍的核心訴求，但受限于體制、經(jīng)濟與文化等方面差異，國內外產業(yè)理療的探索方向及落地形式有所不同。國外理療更注重創(chuàng)客文化及高技術投資回報，傾向于以獲取企業(yè)股份或拋售在企業(yè)股票收獲溢價作為主要的盈利方式，并形成持續(xù)自助經(jīng)營能力，通過技術積累與項目展示收獲口碑；國內理療緊密圍繞政策導向和產業(yè)價值定位制定預期發(fā)展目標，通過打通產學研加速資源交換與聚焦，為企業(yè)獲得收益，不斷積累資源與品牌影響力形成雪球效應。國外理療國內理療價值定位聚焦于發(fā)掘早期初創(chuàng)型企業(yè)并助力其成長，快速提升其商業(yè)價值促進創(chuàng)客文化形成，獲得高技術商業(yè)回報響應宏觀及產業(yè)政策號召，吸引資源導入價值創(chuàng)造通過提供服務、資本增值、社會回報獲得有形及無形價值技術交易、股權價值回報為主增值服務、資金補貼為主價值實現(xiàn)尋找合理的商業(yè)邏輯與實現(xiàn)渠道，獲得企業(yè)成長與收益獲得的雙贏股份轉讓、IPO等獲取收益政府補貼、稅收分成、培訓.價值傳遞形成品牌效應，吸引更多優(yōu)質企業(yè)和初創(chuàng)團隊，擴散傳播價值理念宣傳、技術交流政府站臺、雙創(chuàng)活動、人脈推廣.2. 理療行業(yè)存在的問題分析2.1 本身的局限性 理療屬于低頻率，高要求，服務周期長的行業(yè)。消費行為不可能隨時發(fā)生，頻次低且要求高。 理療傳統(tǒng)行業(yè)通過中間信息不對稱賺錢模式價格透明，缺乏盈利點2.2 平臺管理水平落后 沒有解決理療行業(yè)生產商和消費者之間天然的矛盾。 部分理療企業(yè)以盈利為目的，對加盟者審核不嚴格，導致服務水平參差不齊。 理療行業(yè)尚未解決盈利問題，利潤主要來自壓縮原材料，嚴重影響服務和產品質量。2.3 供應鏈整合度低 理療行業(yè)供應鏈涉及品類繁多。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過大，很難打價格戰(zhàn)。 理療行業(yè)產品標準化程度太低，導致生產周期長且成本高。2.4 行業(yè)服務無序化 理療行業(yè)標準不成體系。服務質量很大程度上依賴于設計師等個人能力，難以形成規(guī)?；芾砼c復制。 理療行業(yè)服務質量難以控制，導致質量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴重影響用戶體驗。2.5 研發(fā)設計能力不足 理療行業(yè)研發(fā)設計人才供需失衡，無法滿足用戶個性化需求。 理療行業(yè)設計與市場需求嚴重不符，交付給消費者的設計產品匹配性差。2.6 產業(yè)結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于理療的資源環(huán)境稅收政策和消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對理療主要服務和產品的生產及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的理療行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。2.7 管理效率低首先缺乏管理工具，流程還靠線下。理療行業(yè)相關企業(yè)的很多產業(yè)流程等都是線下通過表格來管理，各方需求都是通過電話進行溝通，這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下，而且容易出錯，也會造成人工成本的浪費。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接導致運營成本高，效率低下。其次運營團隊欠缺，管理經(jīng)驗不足。由于傳統(tǒng)的理療行業(yè)的運營方，仍然是靠行業(yè)增量紅利去盈利，比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不夠，以至于運營團隊欠缺。另外也不像大部分互聯(lián)網(wǎng)公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人員，本身重資產輕運營的模式也決定了理療行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代走的很慢。最后資產認識不清，變動無跡可循。理療行業(yè)除了硬件設備、各種資產設備以外，企業(yè)、用戶以及由此產生的各種數(shù)據(jù)，都是行業(yè)資產，這些資產的原始情況，變動情況，生命周期如果無記錄的話，就會導致管理無跡可循。2.8 盈利點單一現(xiàn)有的理療行業(yè)盈利場景無外乎產品，服務增值費用，盈利點還是停留在行業(yè)本身層面，要想拓展新的盈利點，必須轉變思路，打造更多新的場景。理療運營方需要突破“信息展示”思維，認識到理療本質上是行業(yè)數(shù)據(jù)宏觀服務匯聚，圍繞理療行業(yè)不同的人群進行打造，全面感知用戶的需求，并通過PC，APP，微信等不同的終端給用戶提供全方位的服務。2.9 供給不足，產業(yè)化程度較低由于基礎設施匱乏、技術缺陷且積累不足、產業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導致理療行業(yè)起步較晚。產品質量和服務不到位，行業(yè)供給不足，產業(yè)化程度較低等。這導致了用戶需求難以得到及時的滿足。行業(yè)亟需提高產品及服務質量，優(yōu)化基礎資源配置，夯實產品技術更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點。3. 理療行業(yè)政策環(huán)境分析國務院發(fā)布政策、十三五規(guī)劃、政府報告、領導講話等都有對理療行業(yè)做了一些綱領性的指導，合理的解讀能夠為行業(yè)做了好的發(fā)展指引。國家層面更加重視，花費更多的人力、物力、財力來解決該行業(yè)存在的問題。社會層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會層面的驅動。各城市層面更加重視，各個城市競相調研并引進新概念與制定新政策。國際上更加重視，積極開拓創(chuàng)新。4. 理療產業(yè)發(fā)展前景4.1 需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在理療行業(yè)，越來越多的用戶對行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。4.2 延伸產業(yè)鏈理療行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應環(huán)節(jié)到生產再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質的公司提供品牌、設計、系統(tǒng)、供應鏈等全方位支持。4.3 新技術加持理療行業(yè)新技術場景使得行業(yè)用戶獲得更好的體驗。技術加持使得行業(yè)的服務效果和產品受到用戶的青睞。新技術比如云計算，大數(shù)據(jù)，人工智能的出現(xiàn)給行業(yè)標準化問題提供了全新的思考空間，通過新技術加入到行業(yè)生產和服務過程中，能夠更好的解決行業(yè)痛點和問題，保障行業(yè)服務效果，實現(xiàn)行業(yè)效率和用戶體驗的雙重提升。4.4 信息化輔助理療行業(yè)信息化備受用戶青睞。B企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，通過信息化的打造，融合理療行業(yè)特性，提高了用戶體驗，給用戶帶來諸多的便利。這將是未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。4.5 政策將會持續(xù)利好行業(yè)發(fā)展政策是重要驅動因素，在統(tǒng)一化進程加快、精細化管理需求加持下，需求有望迎來快速釋放；同時，互聯(lián)網(wǎng)+理療、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質性落地階段，創(chuàng)新業(yè)務愈加清晰；格局優(yōu)化，系統(tǒng)復雜度大幅提升使得龍頭優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速提升，優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅改善，集中度不斷提升，我們認為理療行業(yè)前景廣闊。4.6 細分化產品將會最具優(yōu)勢隨著各行業(yè)各部門應用的深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，囊括理療各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破，專業(yè)化細分將是理療相關項目建設的大勢所趨。在各個行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多的環(huán)節(jié)可以做成相對獨立的系統(tǒng)并分割市場，交通信息系統(tǒng)、政務信息系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)、社交娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。軟件開發(fā)商將可以憑借對某一細分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢，在市場取勝。4.7 理療產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產業(yè)融合發(fā)展機遇繁榮供給業(yè)態(tài)。繼續(xù)支持理療產業(yè)與健互聯(lián)網(wǎng)等產業(yè)融合發(fā)展，豐富理療產業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)。這是目前社會資本較為關注的，理療產業(yè)與其他關聯(lián)產業(yè)融合發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，目前的互聯(lián)網(wǎng)+、直播+、移動+、電商+、5G+等等，都是理療產業(yè)與關聯(lián)產業(yè)融合發(fā)展的案例，這是讓理療產業(yè)真正推動消費轉型升級的重要抓手。這幾大產業(yè)融合發(fā)展，將產生無數(shù)的理療產業(yè)的新模式、新業(yè)態(tài)。從這里，我們可以看到，國家開始真正落實和推動理療產業(yè)的發(fā)展，而之前，一直理療盈利模式單一，行業(yè)感到很迷茫，找不到發(fā)展的方向，雖然非常努力，但卻得不到應有的回報，讓很多人一度失去了堅持下去的信心。而支持理療產業(yè)與關聯(lián)產業(yè)的融合發(fā)展，并出臺具體、有效的支持政策，將對推動理療產業(yè)的發(fā)展起到巨大的作用，將讓理療產業(yè)找到新的盈利點，建立新的理療產業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。4.8 理療人才培養(yǎng)市場大、國際合作前景廣闊強化人才支撐，推進理療相關專業(yè)教育體系建設，建立以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷虻穆毞Q評價、技能等級評價制度，拓展理療專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展空間，增強其職業(yè)榮譽感和社會認可度，推動各地保障和逐步提高理療從業(yè)人員薪酬待遇。不斷壯大以專業(yè)人才、技術工作者、服務工作者的理療隊伍，將會是未來行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。人才，特別是專業(yè)人才，是理療產業(yè)發(fā)展的基礎，目前，人才已經(jīng)成為制約理療產業(yè)發(fā)展的重要因素，如何解決理療專業(yè)人才的難題，不僅需要完善院校的理療專業(yè)人才的教育體系，建立適應市場需求的理療專業(yè)，給理療專業(yè)人才正確的導向，還需要建立理療專業(yè)的職業(yè)類院校，培養(yǎng)專業(yè)的服務人才，目前國內還沒有完善的培養(yǎng)人才的教學和實踐體系，需要積極引進國外成熟的理療專業(yè)人才的教育體系，深入研究，并結合國情，建立一套適合國情，具有國際化的理療產業(yè)人才培養(yǎng)課程和實踐體系，目前中國理療技術聯(lián)盟正在與美國、日本、澳大利亞、加拿大、意大利等國洽談，交流專業(yè)理療人才的培養(yǎng)體系方面的合作，并達成初步意向，引進國外的理療技術人才培養(yǎng)，是快速建立我國理療人才培養(yǎng)體系的重要途徑。4.9 巨頭合縱連橫，行業(yè)集中趨勢將更加顯著目前理療行業(yè)基本上被少數(shù)巨頭所把持，巨頭市場地位穩(wěn)固，只要不犯錯后來者基本上難以撼動其領先優(yōu)勢。各大服務商在不斷進行技術創(chuàng)新的同時，還積極合縱連橫尋找盟友，整合各自服務與客戶資源，優(yōu)勢互補。巨頭通過抱團實現(xiàn)資源共享從而為客戶提供更加全面優(yōu)質的服務，實現(xiàn)共贏，用戶從影響力、服務能力和可靠性角度也更愿意選擇巨頭聯(lián)盟的產品，強者恒強市場集中度加速提升。4.10 建設上升空間較大，需不斷注入活力目前，我國理療產業(yè)發(fā)展水平尚有上升空間。據(jù)調查，我國總體理療的產業(yè)發(fā)展與活力水平指標的平均得分率為39.17%，其中企業(yè)創(chuàng)新政策和信息化政策支撐水平兩個二級指標的得分率分別為38.80%和32.40%；電商交易商貿總額占比達到了理療整體業(yè)務的一半以上。理療產業(yè)發(fā)展需要不斷注入活力，企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)信息化正式活力的源泉。而在企業(yè)創(chuàng)新方面，除理療企業(yè)自發(fā)性形成創(chuàng)新氛圍，推動理療產業(yè)創(chuàng)新外，還需相關部門加以鼓勵和引導。4.11 行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸理療發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標準和新亮點。這種趨勢可以從三個層面上來看，一是客戶的要求，從業(yè)人員對理療的要求越來越高，對服務要求越來越精細化；二是政府的管理目標，原來只是為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就行了，現(xiàn)在不行了，除了高品質的基礎設施載體，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術的產品價值現(xiàn)在很難提高，所以很多企業(yè)都在進行騰籠換鳥，通過產業(yè)升級來提高品質，來提高價值。因此理療需要不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質量發(fā)展。5. 理療行業(yè)發(fā)展趨勢5.1 “互聯(lián)網(wǎng)+” 成為行業(yè)趨勢 我國互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為行業(yè)未來發(fā)展的共識，深入加快理療。行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的整合，有利于引爆行業(yè)流量，倒閉理療行業(yè)產品和服務的不斷優(yōu)化提升，促進行業(yè)快速發(fā)展。5.2 用戶體驗提升成為趨勢隨著用戶需求的不斷提升，倒逼理療行業(yè)的軟硬件環(huán)境進一步完善，而行業(yè)軟硬件環(huán)境的完善又必然給用戶帶來更好的用戶體驗，這種良性機制，有效提高了行業(yè)用戶粘性，必然成為外來理療行業(yè)的一大發(fā)展趨勢。5.3 行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢 理療行業(yè)在產品與服務的過程中，具有完善的內容生產、渠道建設、商業(yè)化落地等各個層級的協(xié)作。未來進一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競爭力，并促進行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。5.4 服務模式多元化我國的理療服務模式相對比較單一。在城市，理療公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司等幾種，目前的理療服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段，從西方發(fā)達國家的經(jīng)驗來看，它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步細化、專業(yè)化、規(guī)范化、標準化和體系化。5.5 新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的理療產業(yè)，正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夜。在繁榮的理療領域，行業(yè)巨頭已經(jīng)占據(jù)了很長一段時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里，未來的他們必然會通過積極的降價策略，削弱對手的優(yōu)勢。5.6 社會化特征增強理療當下正在向社會化模式靠攏。通過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù)，不僅可以使用傳統(tǒng)的電子郵件分享，而且能夠滿足社會化媒體的需求，如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能，可以實時收集和過濾數(shù)據(jù)，企業(yè)和客戶之間也可以通過這個渠道展開更便捷的溝通。5.7 信息化實施力度加大信息化是理療行業(yè)建設的基礎。信息化是個老生常談的問題，很多人可能覺得信息化無非就是上個OA，搞個ERP，后臺統(tǒng)計幾張報表，但其實這連信息化的門都沒摸到?！皵?shù)據(jù)結構化，流程標準化，業(yè)務在線化，溝通移動化”，讓信息在各個組織和場景之間有序流動，并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀更便捷，這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數(shù)據(jù)的治理，也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤島，結構化建模之后再進行展示。5.8 生態(tài)化建設進一步開放1）內生發(fā)展閉環(huán)，對外輸出價值當理療行業(yè)的社區(qū)化運營屬性越來越強，關聯(lián)產業(yè)開始聚集時，就需要謀求內生發(fā)展，理療需要打造一個服務平臺，對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導資源的有效流動，又能促進產業(yè)規(guī)模效應，聚集人才和知識，進而提升供應鏈效率。2）開放平臺，共建生態(tài)理療行業(yè)服務平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術手段搭建基礎在線平臺，通過規(guī)則引導企業(yè)產出優(yōu)質的內容和服務，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產業(yè)鏈上的需求，從而有針對性配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行思考和迭代進化。5.9 呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推理療項目建設，類型也比較多。一般當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會在原有基礎上提升智能化，如果沒有基礎比較好的項目基礎，當?shù)鼐蜁蛟斐鲂碌睦懑燀椖?。隨著各地理療建設風生水起，中國理療建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國理療建設已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內陸地區(qū)拓展的特征。有報告分析，從國家級理療項目建設情況來看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎，成為全國理療建設的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭，大力開展理療建設;廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色，也正加緊理療建設。未來一段時間，中國中西部地區(qū)理療建設或將迎來全新的建設浪潮。從目前情況來看，各地打造的理療水平參差不齊，有好有壞?？傮w來說，一般東部發(fā)達地區(qū)的理療相對來說會更加成熟一些。但目前中西部理療打造勢頭也十分強勁。5.10 各信息化廠商推動理療建設廠商推動下理療建設的商業(yè)模式，大的特點就是整個理療的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少，定義也比較狹小的，也就是我們經(jīng)常看到，在理療的目標拆分與落地時，被落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商有國外的廠商，國內的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，典型城市代表就是北上廣。5.11 政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產品服務質量的雙重壓力,根據(jù)中央精神,我國應該加快產品政府采購的步伐。一方面,政府采購要從已經(jīng)得到認證的那些產品中,選擇社會需求量大而且節(jié)能效益顯著的產品,然后再逐步拓寬政府采購的范圍。另一方面,可以總結近年來政府采購產品的工作經(jīng)驗,部署下一步工作的重點領域。5.12 政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠政策促進國家理療等技術行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經(jīng)濟發(fā)展的全局著眼,多方引導,突出重點,充分發(fā)揮企業(yè)所得稅制度在促進理療方面的政策效應。從我國的實際情況來看,一方面,要充分考慮目前我國理療的總體要求和各企業(yè)理療自身的特點;另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的企業(yè)所得稅理療優(yōu)惠政策體系。當前我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了一個新階段。理療不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。理療是我國未來趨勢之一,促進中國經(jīng)濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排，要逐步完善相應措施機制建立一個新興生態(tài)。6. 理療行業(yè)競爭分析目前，我國理療領域主要有獨角獸為首的初創(chuàng)公司，上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三個大陣營。三方陣營不斷加碼布局理療相關行業(yè)，推出了一系列針對不同應用場景的理療產品。理療行業(yè)的良性競爭很好的促進了行業(yè)需求、技術、產品與服務的發(fā)展，促進服務水平不斷優(yōu)化，服務與技術能力不斷創(chuàng)新。為用戶提供了更為優(yōu)質的產品與服務。6.1 中國理療行業(yè)品牌競爭格局分析在不同應用領域，理療行業(yè)品牌的知名度不一樣。按照理療技術的應用維度分析，可以分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門一般希望理療技術應用在智能安防領域，應用場景復雜，對準確性的要求較高；個人消費者應用場景復雜性低，但對消費體驗要求較高。按照理療技術的供給維度分析，理療技術能夠提供的產品主要劃分為工程項目、硬件及軟件技術。6.2 中國理療行業(yè)競爭強度分析（1）中國理療行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前，理療行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多，且各自應用于不同的細分領域，相互之間競爭壓力較小。（2）中國理療行業(yè)上游議價能力分析理療行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、理療材料等，該類產品多為通用、標準化產品，供應商眾多，競爭充分，因此，理療行業(yè)對上游議價能力較強。（3）中國理療行業(yè)下游議價能力分析理療行業(yè)下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構，應用領域包括金融、安防、教育、交通、社交娛樂、社保等，由于下游用戶數(shù)量多，理療行業(yè)對下游議價能力較強。（4）中國理療行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在給行業(yè)帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。（5）中國理療行業(yè)替代品威脅分析兩個處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為。6.3 初創(chuàng)公司大獨角獸領銜國內理療創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要是面向B端提供基于軟件的解決方案，滿足個性化需求。理療領域的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司，早期都是從零開始接觸產業(yè)，大多不能直接進入已然成熟的硬件市場，而只能作為增值服務提供方，在軟件層面與硬件廠商進行合作。但隨著理療技術得到突破，一批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司憑借領先的技術優(yōu)勢率先對商業(yè)模式進行探索，對新興應用市場實現(xiàn)了初步開拓。其中，XXX公司、AAA公司憑借領先的技術優(yōu)勢切入市場，通過融資獲取資金，一舉成為理療領域的獨角獸。從業(yè)務領域看，獨角獸主要集中于政務、民生、金融等大應用場景。不過，獨角獸公司各有技術優(yōu)勢，因此多在各自擅長的領域進行深度布局。XXX科技側重在金融、安防、移動