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文檔簡介
一、中國兵家管理思想淵源:武經(jīng)七書“在浩如煙海的兵家典籍中,尤以先秦時期兵法對后代影響最為深遠(yuǎn),其中以孫子兵法(春秋)、吳子兵法(戰(zhàn)國)、孫臏兵法(戰(zhàn)國)、尉繚子(戰(zhàn)國)、六韜(戰(zhàn)國)等最為出名。這與當(dāng)時政治、社會狀態(tài)有直接聯(lián)系。當(dāng)時,天下紛爭、諸侯爭霸、戰(zhàn)亂頻發(fā)。據(jù)史料記載,春秋時期發(fā)生戰(zhàn)爭400余次,春秋前后共有140多個國家,經(jīng)不斷兼并,到戰(zhàn)國初年,見于文獻(xiàn)者的僅有十幾個國家。戰(zhàn)國時期,七雄爭霸更是戰(zhàn)亂不止。戰(zhàn)爭成為當(dāng)時國家主要的政治生活,促使有識之士竭其心智于兵書戰(zhàn)策,于是“兵林名家云集,將星璀燦”。其中武經(jīng)七書具有一定的代表性,七書中又以孫子兵法最為杰出,可謂兵法之冠,對后代影響也最為深刻持久”。二、中國兵家管理思想分析:基于東西方管理比較視角1、從兵家決策哲學(xué)到西蒙的決策理論第一,西蒙的決策理論及其標(biāo)準(zhǔn)西蒙在管理學(xué)方面所研究的主要是生產(chǎn)者的行為,特別是當(dāng)代公司中的組織基礎(chǔ)和心理依據(jù)。50年代西蒙的公司行為理論對微觀企業(yè)中簡單追求利潤最大化假設(shè)的經(jīng)濟(jì)人模型提出挑戰(zhàn),強(qiáng)調(diào)了大公司中復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu),其目標(biāo)和子目標(biāo)的多重性,提出了理性人一具有“有限理性”一即基于“令人滿意”而不是“最優(yōu)”方案決策模型。他借助于心理學(xué)的研究成果,對決策過程進(jìn)行了科學(xué)的分析,概括出了他的決策過程理論。隨后,西蒙轉(zhuǎn)而研究大型組織中的信息處理問題。他認(rèn)為信息本身以及人們處理信息的能力都是有一定限度的。他進(jìn)一步研究了利用計算機(jī)模型來模擬人們解決問題的思維過程,以及其他認(rèn)識過程,并為公司決策人員提供“決策輔助系統(tǒng)”,成為西方?jīng)Q策理論學(xué)派的創(chuàng)始人之一。第二,中國兵家的決策哲學(xué)及其辯證中國春秋時孫武孫子兵法.謀攻第三有言:“故知勝有五:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝,識眾寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不御者勝。此五者,知勝之道也。故曰:知己知彼,百戰(zhàn)不貽;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼不知己,每戰(zhàn)必敗”;“善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人,故能擇人而任勢”。另外,孫子兵法講究:善于作戰(zhàn)的人能利用形勢去尋求勝利,而不苛求部下,所以能根據(jù)才能選擇賢才而且善于利用形勢。賢才好比是一匹千里馬,需要伯樂的發(fā)掘,更需要好的培養(yǎng)、任用機(jī)制及施展才華的環(huán)境。兵家不僅特別強(qiáng)調(diào)人才和人力資源的開發(fā),注意采用激勵的方法來充分發(fā)揮人的潛能,注重士卒的教育訓(xùn)練、及人員的合理配置,從而達(dá)到增強(qiáng)戰(zhàn)斗力的目的;而且,在強(qiáng)調(diào)選用人才的過程中,還應(yīng)十分重視組織整體的上下同心,認(rèn)為好的人才只有融合到組織的整體中去,才能充分發(fā)揮其聰明才智,幫助組織在危機(jī)四伏的競爭環(huán)境中立于不敗之地。第三,東西方?jīng)Q策思想的共性評價東西方?jīng)Q策思想都強(qiáng)調(diào):信息是完成管理決策、推動系統(tǒng)運作、進(jìn)行過程控制的依據(jù)和前提,信息的運行是觸發(fā)管理行為最為活躍的因素。信息的采集、加工、儲存、傳播,特別是加工環(huán)節(jié),形成了信息的價值,而信息的識別,又促進(jìn)了利用水平,決定了信息使用價值的發(fā)揮水平。2、中國兵家管理思想主要內(nèi)容分析:基于西方組織管理比較的視角(1)西方管理體制與組織結(jié)構(gòu)第一,法約爾的管理組織特點。法約爾(Fayol,Henri)更多地是從整個組織的角度來看管理問題的,他的管理理論如同他給自己的著作所定的題目一樣是一般管理,著重討論的是管理原則的理性化和科學(xué)化。在計劃、組織和控制
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