項目經理工作流程

精品文檔 1歡迎下載 項目經理工作流程項目經理工作流程 一 項目經理職責 代表公司全面組織落實項目的實施 對項目實行科學 管理 協(xié)調好與各方的關系負責監(jiān)督項目的每一個細節(jié) 為 公司實現(xiàn)利潤最大化 二 項目前期的工作流程 1 接手項目后 項目經理首先要學習與本工程有關的文件 規(guī) 定 法規(guī) 2 組織組建項目人員機構 制定項目人員崗位分工責任 報分 公司備案 3 組織項目有關管理人員熟悉建設工程施工合同 了解合同中 的內容 應履行的義務責任 確定本工程的質量標準 創(chuàng)優(yōu) 標準 4 組織項目部技術人員和施工員熟悉圖紙 發(fā)現(xiàn)問題組好記錄 并進行圖紙會審 公司甲方監(jiān)理 5 熟悉本工程預算 了解本工程分部分項工程量 掌握本工程 材料用量及材料預算價格并與市場價格作比較 為施工成本 分析做準備 6 根據合同要求組織編寫施工現(xiàn)場進度計劃 及工程工期計劃 表 列出施工現(xiàn)場機械和材料計劃表報工程處材料部門 并 制定施工現(xiàn)場平面布置圖 精品文檔 2歡迎下載 7 配合工程處選定施工隊伍和參與制定施工勞務合同 施工現(xiàn) 場管理制度 安全管理協(xié)議書 8 組織有關管理人員現(xiàn)場考察 了解周邊關系 地埋 地貌概 括 解決施工用電用水等問題 并與甲方進行溝通 9 組織編制施工組織設計 各種施工方案 技術交底 安全防 護計劃 做到方案與實際相對應并制定糾偏措施 10 組織材料部門 設備部門了解市場價格 制定現(xiàn)價格信息 提供資金使用計劃 報財務部門備案 以備公司資金調配 11 組織編制本工程風險規(guī)避計劃 針對各節(jié)點各部位容易發(fā)生 的風險做評估 制定應對計劃 12 組織施工現(xiàn)場臨建搭設及安全防護圍擋工作 13 制定嚴格科學的考勤 考評制度 零散借資制度 14 組織有關人員根據建設施工合同 預算書 市場價格信息 周邊因素評估做出計劃利潤 與工程處簽訂指標計劃 三 施工期間的工作 1 合理安排各工種的進場時間 做到不窩工 不盲目 每天早 定時召開項目部人員碰頭會 主要解決前一天的遺留問題 部署當天工作 2 組織好對施工隊的圖紙技術交底和圖紙移交工作 每周定期 組織所有分包單位召開現(xiàn)場協(xié)調工作會一次 主要解決各分 包單位之間存在的問題 總結工作 同時安排部署下周工作 精品文檔 3歡迎下載 3 組織各施工隊進行施工技術交底和安全技術交底 并做好工 人的三級安全教育 并有教育記錄 4 負責對施工現(xiàn)場的全面管理 施工過程分布 分向以及工程 每一個細節(jié)均需制定出詳細的匯報 抽查制度 對施工現(xiàn)場 的一草一木 一人一事均需了如指掌 全面監(jiān)控項目落實的 全過程 5 根據施工合同 施工圖紙 國家法律法規(guī) 規(guī)范標準進行施 工 不野蠻施工 做到規(guī)范化施工 精細化管理 要求每道 工序都要經過三檢后方可上報監(jiān)理驗收 經驗收合格后方可 進行下道工序的施工 6 負責規(guī)范項目的場容場貌 文明作業(yè) 安全有序 整潔衛(wèi)生 不擾民 不損害公眾利益 不污染環(huán)境 施工現(xiàn)場嚴格按照 河南省建設工程施工安全生產標準化實施指南 進行施工 爭創(chuàng)省市優(yōu)質結構 省市文明工地 7 堅持召開項目例會和工地現(xiàn)場協(xié)調會 會議主要對照檢查各 種指標是否按編排計劃落實 對沒有按編排計劃實施的單位 及時拿出整改措施 8 督促相關人員積極對進場材料進行報驗 并及時進行見證取 樣 保證工程的質量 負責提前一周向公司上報材料使用計 劃 提前 1 個月向公司上報相關大型設備請購計劃 材料進 場前 負責安排保管員員對所有材料進行嚴格認真的驗收 驗收內容包括出廠合格證 檢驗報告單及材料數(shù)量 確保無 精品文檔 4歡迎下載 誤后 由保管員開具一式三聯(lián)的收料單 然后材料入庫 材 料入庫時 保管員嚴格按照材料出入庫管理辦法執(zhí)行 9 組織做好施工現(xiàn)場的施工簽證的資料收集工作 并及時的對 簽證進行簽字 負責施工過程中隱蔽評定 以及資料抽查驗 收是否符合標準資料的要求 10 定期向工程處匯報施工現(xiàn)場的工程進展情況 11 督促相關人員保證施工資料和施工現(xiàn)場同步 并定期上報工 程處檢查 12 經常組織項目部對施工現(xiàn)場的質量 安全 文明施工進行巡 檢 發(fā)現(xiàn)問題一定要查明原因 并責任到人 落實對施工 分包方的獎罰措施 13 施工過程中 負責和公司工程科相關人員及工地技術人員進 行技術溝通 及時掌握工程的所有細節(jié) 積極邀請上級主管 部門對施工現(xiàn)場進行檢查 并對提出的問題及時的進行整改 并吸取經驗在今后施工中避免出現(xiàn)類似的情況 14 負責制定并監(jiān)督加班 值勤 值班 安全不定時抽查制度 15 施工過程中 負責對圖紙變更提出合理化建議和意見 16 在施工的各個階段 要定期的對施工現(xiàn)場做成本分析 及時 掌握施工現(xiàn)場的盈利與虧損情況 四 工程后期的工作 1 做好施工現(xiàn)場的成品 半成品的保護措施 2 嚴格控制好各專業(yè)班組的質量和進度 精品文檔 5歡迎下載 3 對于后期需要的材料要計算準確 不得出現(xiàn)材料進多了 無 法用完 資金的浪費 4 組織竣工圖 結預算書的編制工作 5 準備各類驗收資料的收集工作 做好驗收準備工作 6 組織裝訂竣工驗收資料和存檔資料 7 要準確及時的對各勞務隊的工程量進行確認 并開出工程量 和工程量結算單 8 了解分部工程由總監(jiān)理工程師 建設單位項目負責人 組織 施工單位項目負責人和技術 質量負責人等進行驗收 地基 與基礎 主體結構分部工程的勘察 設計單位工程項目技術 負責人和施工單位技術 質量部門負責人也應參加相關分部 工程驗收 9 了解節(jié)能工程檢驗批驗收和隱蔽工程驗收應由監(jiān)理工程師主 持 施工單位相關專業(yè)的質量檢查員與施工員參加 節(jié)能分 項工程驗收應由總監(jiān)理工程師主持 施工單位項目技術負責 人和相關專業(yè)的質量檢查員 施工員參加 必要時可邀請設 計單位相關專業(yè)的人員參加 節(jié)能分部工程驗收應由總監(jiān)理 工程師 建設單位項目負責人 主持 施工單位項目經理 項目技術負責人和相關專業(yè)的質量檢查員 施工員參加 施 工單位的質量或技術負責人參加 設計單位節(jié)能設計人員應 參加 五 項目驗收竣工流程 精品文檔 6歡迎下載 1 組織施工企業(yè)對工程資料進行完整驗收 2 對工程實體進行實測 實量 然后提出初驗申請 根據初驗 情況由初驗組最終決定驗收時間 3 對完成的工程隨時做好工程的移交準備 4 了解驗收竣工由建設單位負責人組織施工 監(jiān)理 設計 勘察進行驗收 質量監(jiān)督部門參加 六 工程驗收 1 室外工程配套同步跟蹤 2 負責完成工程項目竣工報告 3 組織相關人員共同完成竣工資