淺談中小企業(yè)人力資源管理存在的問題.docx

蒞蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇肄莆蕆裊肅肅艿螁肂膈蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅莁薈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊蒄羋羃裊膄薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薁袆羀節(jié)莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇肄莆蕆裊肅肅艿螁肂膈蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅莁薈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊蒄羋羃裊膄薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薁袆羀節(jié)莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇肄莆蕆裊肅肅艿螁肂膈蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅莁薈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊蒄羋羃裊膄薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薁袆羀節(jié)莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇肄莆蕆裊肅肅艿螁肂膈蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅莁薈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊蒄羋羃裊膄薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薁袆羀節(jié)莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇肄莆蕆裊肅肅艿螁肂膈蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅莁薈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊蒄羋羃裊膄薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薁袆羀節(jié)莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇肄莆蕆裊肅肅艿螁肂膈蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅莁薈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊蒄羋羃裊膄薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薁袆羀節(jié)莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇肄莆蕆裊肅肅艿螁肂膈蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅莁薈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊蒄羋羃裊膄薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薁袆羀節(jié)莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇肄莆蕆裊肅肅艿螁肂膈蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅莁薈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊蒄羋羃裊膄薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薁袆羀節(jié)莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇肄莆蕆裊肅肅艿螁肂膈蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅莁薈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊蒄羋羃裊膄薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薁袆羀節(jié)莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇肄莆蕆裊肅肅艿螁肂膈蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅莁薈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊蒄羋羃裊膄薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薁袆羀節(jié)莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇肄莆蕆裊肅肅艿螁肂膈蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅莁薈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊蒄羋羃裊膄薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薁袆羀節(jié)莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇肄莆蕆裊肅肅艿螁肂膈蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅莁薈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊蒄羋羃裊膄薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薁袆羀節(jié)莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇肄莆蕆裊肅肅艿螁肂膈蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅莁薈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊蒄羋羃裊膄薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薁袆羀節(jié)莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇肄莆蕆裊肅肅艿螁肂膈蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅莁薈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊蒄羋羃裊膄薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薁袆羀節(jié)莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇肄莆蕆裊肅肅艿螁肂膈蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅莁薈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊蒄羋羃裊膄薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薁袆羀節(jié)莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇肄莆蕆裊肅肅艿螁肂膈蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅莁薈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊蒄羋羃裊膄薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薁袆羀節(jié)莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇肄莆蕆裊肅肅艿螁肂膈蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅莁薈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊蒄羋羃裊膄薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薁袆羀節(jié)莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇肄莆蕆裊肅肅艿螁肂膈蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅莁薈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊蒄羋羃裊膄薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薁袆羀節(jié)莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇肄莆蕆裊肅肅艿螁肂膈蒅螇肁莀莈蚃肀肀薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肈莆莄蝕膇肆薀薆膆膈莂襖膅莁薈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞螀袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀蒅螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿葿蚅羂膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒃蝕蚃袇荿蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅蒈螁肀羈莄螁螀芄芀 摘要：中小型企業(yè)在國內有著不可忽視的作用。在我國促進經濟發(fā)展、科技創(chuàng)新、滿足就業(yè)等方面中小型企業(yè)正起著越來越重要的作用。但在中小型企業(yè)人力資源管理中尚存在著用人觀念不正確、組織結構不完善等諸多問題，從而影響了中小型企業(yè)的健康發(fā)展。這些問題主要體現在人力資源管理觀念的滯后、培訓機制不完善、人員激勵不科學等方面。要提高中小型企業(yè)人力資源管理就要建立先進的管理理念、良好的培訓機制和科學有效的激勵機制等，從而提高中小型企業(yè)人力資源管理的水平。關鍵詞： 中小型企業(yè) 人力資源 培訓 激勵淺談中小型企業(yè)人力資源管理的問題及對策在日趨白熱化的市場競爭中，對于中小中小企業(yè)就有核心競爭力的就來源于眾多資源之一人力資源。人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的綜合，它包括數量和質量兩個方面。中小中小企業(yè)如何充分、合理地利用人力資源使人力資源充分發(fā)揮作用以保持中小企業(yè)強勁的競爭力和生命力，是擺在眾多中小企業(yè)管理者面前的重大課題。一、中小企業(yè)在我國經濟發(fā)展的作用及特點（一）中小企業(yè)在我國經濟發(fā)展的地位在改革開放以來中小型企業(yè)像雨后春筍般在祖國的大地上不斷地開花結果，而在國民經濟發(fā)展過程中也起著不可忽視的作用，據資料表明現在的中小型企業(yè)在工商注冊約占99%，其中中小型企業(yè)在生產總值和產品利潤占得比重也相當客觀，產品總值約占60%而產品利潤約占40%，同時中小型企業(yè)還提供了75%的人員就業(yè)問題。中小型企業(yè)在滿足了社會的多樣化需求的同時還還擴大了城鄉(xiāng)就業(yè)問題，從而化解了不少的社會矛盾、促進了社會的和諧，因此在一定程度上中小型企業(yè)促進了國家的經濟繁榮和社會的穩(wěn)定。（二）中小企業(yè)的特點。1企業(yè)規(guī)模小，體制靈活。在我國各行各業(yè)都有中小型企業(yè)的存在，他們的體制靈活，有勞動密集型的企業(yè)也有高精尖類型的企業(yè)，這對于人力資源管理就提出了較大的考驗及難度。中小型企業(yè)人員配備比較復雜，中小企業(yè)在人員數量、質量上相對于大企業(yè)、大公司的穩(wěn)定性都比較差。影響企業(yè)的各種因素也比較大，無論在主觀還是客觀因素只要是有少許變化都可能引起人員的變動，從而造成企業(yè)的波動。2.人員影響企業(yè)發(fā)展。 中小型企業(yè)規(guī)模比較小，人員數量上也有局限性，這就導致了員工對企業(yè)影響較大。中小型企業(yè)無法與大型企業(yè)、大公司相比，大型企業(yè)和大公司都有比較完善的規(guī)章制度，而中小企業(yè)比較依賴于員工個體的作用，中小企業(yè)沒有完善的體系和人力資源管理制度，很多的調整都存在著偶然性，非常不利于形成科學的、可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體系3.企業(yè)文化。中小型企業(yè)對于企業(yè)文化基本忽略，在中小型企業(yè)看來企業(yè)文化既費時費力又耗費資金，所以就以為的追求利益最大化，對于不能給企業(yè)帶來直接經濟效應的一律的淡然視之，因此很多員工在沒有共同價值觀，對企業(yè)的認同感又不強的時候就會導致人才的流失，造成人力資源管理的空白。二、中小企業(yè)中人力資源存在問題在我國目前中小企業(yè)中，人力資源的現狀令人堪憂，主要體現以下幾個方面：（一）中小企業(yè)中滯后的人力資源管理理念人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。 根據定義可以從一些中小企業(yè)中看出管理理念的滯后，比如從2003年至2010年某電力行業(yè)工程部對計算機管理員的培訓幾乎為零。在現在社會高速發(fā)展的時期，科技永遠是第一的生產力，如果聘用的人員總是墨守成規(guī)，不將先進的理念、技術運用到中小企業(yè)中那么唯一等到的就是中小企業(yè)被社會所淘汰。所以現代中小企業(yè)應該將人力資源管理放到企業(yè)第一的位置來看待。(二)中小企業(yè)人員選用存在的問題許多中小企業(yè)人員選用仍然主要靠領導相馬制。人才能否被發(fā)現和使用主要取決于是否被領導者相中，這種被動狀態(tài)遏制了廣大人才自我發(fā)現、自我評價、自我推薦、自我展示的主動進取精神，從而造成了嚴重的人才資源閑置和浪費。能上不能下，能進不能出，既堵塞才路，又影響事業(yè)發(fā)展。 中小企業(yè)人員選用基本上仍在人治的軌道上運行。缺乏法制化規(guī)范和科學操作程序。以用人標準而言，從理論上講應當是德才兼?zhèn)?，缺一不可；客觀依據應當是一重業(yè)績，二重公論。而在實際選用的過程中，由于缺乏具體可行的操作規(guī)程，往往因領導人的素質而大相徑庭。有的重德輕才，以德代才，以好人“為標準，用了不少庸人；有的重才輕德，以才代德，以能人”為標準，用了不少小人和壞人。（三）人力資本的投資與開發(fā)不足人力資源開發(fā)是針對人的活動能力的提高所進行的一種工作和過程，既可以指國家和地區(qū)宏觀層面或廣義上的全體人的體能、智能和技能的養(yǎng)成，也可以指微觀組織或產業(yè)部門當前現實需要的人的能力的培養(yǎng)和未來戰(zhàn)略需要的人的能力的超前訓練。一切有助于直接提高人們本身的能力從而增強其生產效能的活動，都可以稱之為廣義上的人力資源開發(fā)，其中教育培訓是這種開發(fā)活動的核心內容。人力資源開發(fā)必須花費一定的人力、物力、時間和金錢來支持，尤其離不開知識和技術要素的注入。所有這些花費都是人力資本形成的必要投入。有些中小企業(yè)對于人力資源的開發(fā)和人本資源的投資不夠，主要表現在中小企業(yè)人力資源開發(fā)資金投入上，往往未進行合理性分析與評估，資金使用未做到以節(jié)儉、實效為原則，未做到科學化。另外，培訓人員往往理論與實踐脫節(jié)，不能很好地聯系中小企業(yè)管理實際。（四）不完善的培訓和利用機制對于工作人員的培訓，屬于培養(yǎng)、教育的范疇、實際上也是培養(yǎng)、教育的繼續(xù)、補充和延伸。所不同的，是具體目的、要求、方式、方法、內容、時間等。對象也有限定的范圍，且多環(huán)繞上崗、在職、提升、轉業(yè)等進行?，F在流行的比方叫“加油”、“充電”，倒也貼切易懂，其實重點都在于通過培訓以不斷提高員工素質。國內中小企業(yè)培訓的現狀主要表現在以下幾個方面：1、培訓工作不規(guī)范、不系統(tǒng)。目前許多中小企業(yè)的培訓仍停留在簡單的技能培訓上，且多以應急方式的業(yè)務培訓為主，沒有根據中小企業(yè)的整體發(fā)展合理的進行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓，這種不系統(tǒng)不規(guī)范的培訓方式往往帶來有一定的盲目性，尤其是培訓工作普遍不重視現代前沿科技知識的學習和智能的開發(fā)，偏重于短期行為。2、沒有充分調動員工參與培訓的積極性。目前中小企業(yè)培訓被動參加的多，主動學習的少，應付得多，真正求知的少。由于缺乏有效的激勵機制，中小企業(yè)需求與員工個人發(fā)展的要求不能很好地結合起來，在加上培訓工作未能結合中小企業(yè)生存的一些根本問題，因而難以充調動員工培訓的積極性。3、培訓投資不足。我員工培訓投資嚴重不足，以國有中小企業(yè)為例，30%以上的中小企業(yè)知識象征性地撥一點教育培訓費，年人均在10元以下，20%左右的中小企業(yè)的教育培訓費在1030元之間，僅有5%以下的中小企業(yè)人力資本投資加速，大多數虧損中小企業(yè)已經停止了投資，部分尚有能力投資的中小企業(yè)卻放棄或準備放棄崗位培訓。（五）人力資源激勵不足，激勵的方式陳舊人力資源和人力資本是兩個不同但又有著密切聯系的概念。人力資源要轉化為人力資本，關鍵是要使凝結在人身上的知識、技能和能力發(fā)揮出來，為中小企業(yè)創(chuàng)造價值，而這一切取決于激勵措施的有效與否。因此，激勵是促使人力資源發(fā)揮作用，使人力資源轉化為人本資源的關鍵。中小企業(yè)往往重視命令的傳達，而不重視反饋的過程。在激勵員工的手段也比較陳舊，一般都是以加薪為主。這樣忽略了人員本身的自身需求，從而使得一些人員心里不平衡致使離開公司，導致公司人才流失。 （六）人員評估與使用存在的問題目前很多中小企業(yè)對獲優(yōu)秀等次與稱職等次的中小企業(yè)人員在獎金、晉級增資、晉升職務方面沒有拉開檔次，極大地削弱了優(yōu)秀等次對人員的吸引力；同時，由于種種原因，很多中小企業(yè)不能實事求是地確認不稱職等次，致使近90%的中小企業(yè)人員同處于稱職一個等次，未能真正發(fā)揮考核的激勵作用。三、針對中小企業(yè)存在的問題應該采取對策（一）建立公平合理的激勵制度 管理中的“激勵”，就是日常所說的調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的為問題。美國學者斯蒂芬P.羅賓斯（Stephen P. Robbins）提出，激勵就是解決個體在實現目標過程中努力的強度、方向與持續(xù)期的過程。美國哈佛大學的威廉詹姆斯（William James）教授對人的激勵問題研究結論是：如果沒有激勵，一個人的能力發(fā)揮只不過20%30%；如果施以充分激勵，一個人的能力則可以發(fā)揮到80%90%。有效的激勵不僅能提高員工的個人績效，進而調組織的績效，同時也有利于吸引、使用和保留人才?？梢姡畛潭葲Q定了員工積極性的高低，進而影響組織實現其目標，這是組織生存、發(fā)展的根本。近年來，隨著技術的發(fā)展，計算機化中小企業(yè)越來越普及，原有的一些枯燥、重復性的工作日益被機器所取代，員工的價值更加集中于創(chuàng)造型的發(fā)揮。在這樣種背景下，激勵的作用也更加重要。有這樣一個故事“在海岸邊超市抽獎購物口，一位中年男子悶悶不樂，有人問：難道你沒有抽到什么獎品嗎?那人答:不,我得到了一等獎。但是太糟了。那人問:三等獎是洗衣機,二等獎是筆記本電腦,天!那一等獎是什么呢?男子指著海邊的一艘巨輪答道:是在上面免費度假半個月,那人問:那你為什么不高興啊?答道:因為我正是這艘船的船長!”看了故事你可能會笑,但是這就是很多上司在激勵員工時候經常犯的錯誤! 很多中小企業(yè)的獎勵計劃中，對于員工個人價值觀的區(qū)分并不是很詳細，因此獎勵計劃往往也就形成了以點帶面一個標準適應所有的員工的情況。這種獎勵不能引起員工的興趣,同樣更不能激發(fā)員工的斗志，漸漸的中小企業(yè)喪失了凝聚力,喪失了人文精神,員工就只能把中小企業(yè)當成一部機器,沒有生命力。 要建立一套行之有效的管理制度，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度時要體現科學性。中小企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。（二）人員的選用人員的選用是指從應聘者中選出最合適組織崗位的要求的人的過程，包括初步篩選、筆試、面試、情景模式、體驗、個人資料核實等內容。人員選用對組織來說至關重要。研究表明，同一崗位上最好的員工比最差的員工的勞動生產率要高3倍，這意味著在人員進入組織之前，就要有一個良好的辨別，甄選過程，挑選出有相應技能、知識和經驗，同時有愿意為組織工作的人。因此，人員選用是招聘過程中最關鍵的一步，也是技術性最強的一步，難度最大。人員的選拔應該做到以下幾點：第一，堅持中小企業(yè)領導要高度重視的原則。中小企業(yè)的主管領導要把人才問題當成一種戰(zhàn)略來考慮，授權人力資源管理部門成立由高層管理人員、資深技術專家、中小企業(yè)優(yōu)秀骨干和技術人員代表組成的專門評選機構，根據中小企業(yè)發(fā)展的需要，制定出嚴格的評選標準和要求，由人力資源部具體負責，嚴格按照程序來執(zhí)行。第二，堅持按照工作性質和崗位特點要求選拔人才的原則。最重要的是搞好中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃，搞清楚中小企業(yè)各崗位人員的現狀、需求狀況和具體要求，針對崗位特點和工作性質的需要而進行人才選拔。要做到有的放矢、崗有所需、人有所值。第三，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。人才的選拔必須把品德、能力、學歷和經驗作為主要依據。第四，堅持多渠道選拔人才的原則。信息時代的到來給中小企業(yè)人才的選拔提供了更為廣闊的空間，中小企業(yè)的人力資源管理部門可以按照自己實際的需要，通過人才市場、報刊廣告、互聯網、獵頭公司、熟人介紹等多種有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。第五，堅持運用科學測評手段選拔人才的原則。科學技術的進步推動了人力資源管理的科學性，通過利用科學的測評手段，如專門測評軟件、面試、筆試、辯論等，了解人員的素質結構、能力特征和職業(yè)適應性，為量才用人、視人授權提供可靠的依據。（三）人才的使用如何合理使用人才，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，不僅關系到中小企業(yè)吸納的人才自身發(fā)展的問題，更重要的是直接關系到中小企業(yè)如何實現人才發(fā)展戰(zhàn)略，也是按照市場競爭的要求、中小企業(yè)崗位的需求來合理調配和使用人力資源，充分調動人才積極性和發(fā)揮其潛在能力的核心問題。做好中小企業(yè)的人力資源的配置工作，首先要求中小企業(yè)的人力資源管理部門必須進行人員的需求預測和供給預測，通過供給預測，了解現有人力資源數量、質量、結構預期可能出現的職位空缺、勞動力市場狀況、社會有關政策及本單位在公眾中的吸引力等；通過需求預測，及時了解產品市場需求、預期生產經營變化、技術與組織結構、勞動力的穩(wěn)定性等，保證中小企業(yè)對未來人力資源的供需平衡。其次人力資源管理部門必須對中小企業(yè)內部各類人才本身所具有的知識文化程度、素質結構、能力高低、對所從事的崗位的熟練程度、愛好如何等情況了如指掌，真正做到崗有所需、人有所值，實現人力資源配置最優(yōu)化，保證人才在推動中小企業(yè)發(fā)展為中小企業(yè)做貢獻的同時，還能夠使自身的優(yōu)勢和特長得到充分的發(fā)揮，極大地促進自身素質的提高、能力的增強和知識的升華及自身價值的實現，真正實現中小企業(yè)和員工的雙贏。（四）實行差別培訓的原則1.根據中小企業(yè)戰(zhàn)略來確定培訓內容。無論是那種培訓，最重要的就是發(fā)現那種培訓具有價值，那種培訓價值不高。為此，中小企業(yè)必須根據戰(zhàn)略設計出有效的培訓系統(tǒng)，進行組織分析、任務分析、人員分析等工作，發(fā)現培訓需求并制定培訓規(guī)劃。2.培訓內容的時效性。員工作為中小企業(yè)在職培訓投資的物質載體，其生命是有限的，而技術和知識又不斷發(fā)展的。這就決定了人力資本具有明顯的時效性，中小企業(yè)在培訓后的人力資本如不及時加以充分利用，其價值必然會隨著時間的推移而出現貶值，具體表現為知識的陳舊、技術的生疏、體力不支等現象。尤其在信息化、數字化、網絡化的現代社會條件下知識更新周期日以縮短，產品技術更新時代的到來，知識迅速成長為最重要的生產要素，世界經濟在質量上也達到了一個新階段。一場真正的知識革命正在開始。知識量每五六年就增加一倍。3.加強員工心理健康培訓。隨著社會的不斷發(fā)展，人們面臨的社會競爭日益激烈，多元文化的碰撞，價值觀念的沖突，生活、工作壓力的加大，員工出現了各種程度不同的適應不良及心理問題，這些問題不僅影響員工的工作積極性，妨礙了員工的健康成長，而且會影響組織中的人際關系，阻礙組織目標的實現。中國人力資源開發(fā)網聯合國內眾多知名媒體啟動了2005年中國員工心理健康調查。本次調查表明，在所有參加調查的人中，有25.04%的被調查者存在一定程度的心理健康問題，也就是說每四個被調查者中就有一個人存在一定的心理健康問題。同時，調查發(fā)現，2.24%的被調查者存在著嚴重的心理健康問題，有22.81%的被調查者存在比較嚴重的心理健康問題。與此同時，一些與工作壓力有關的慢性疾病在中小企業(yè)經營者中具有較高的發(fā)病率。與1994年性比，集中常見慢性病如高血壓，高血脂、慢性胃炎等的患病比重都呈現上升趨勢。因此，中小企業(yè)經營者和員工心理健康問題已經成為21世紀管理者面臨的新課題。但是，目前我國許多中小企業(yè)和管理者還未能充分認識到員工心理健康的重要性及其給組織帶來的潛在收益。此外中小企業(yè)也缺乏經過專業(yè)訓練的工作人員使得我國中小企業(yè)的員工心理健康培訓發(fā)展非常滯后。（五）建立有效的績效考核制度考試工作是人力資源管理的重要內容，是合理使用、開發(fā)、發(fā)現人才、選拔人才的重要依據?？冃Ч芾硎侵行∑髽I(yè)提高競爭力的中心環(huán)節(jié)?？冃侵敢欢ńM織中個體或群體的工作行為和表現，機器直接的勞動成果、工作業(yè)績和最終效益的統(tǒng)一體。建立公平、公開、公正的績效考核制度。中小企業(yè)應根據不同的工作崗位性質特點、職責權限大小及承擔責任風險程度制定嚴格的考核標準。組建由中小企業(yè)高層管理人員和專業(yè)人士構成的考核機構，根據工作的需要，按照定期或不定期的方式，對公司員工進行考評。其中以業(yè)績考評為主，便于及時地掌握和了解員工工作情況，并及時將考評結果進行公開處理，達到以考評彌補不足促進步求發(fā)展的目標。（六）重視精神待遇，留住優(yōu)秀員工員工的待遇包含兩個部分：物質待遇和精神待遇，也可以稱為外在待遇和內在待遇。物質待遇主要指薪酬待遇，如薪酬、福利、津貼、獎金和股票期權等；精神待遇是指工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。員工除了有物質待遇的需求以外，還有精神待遇的需求。 這不僅是指通過各種精神激勵手段，如給予表揚、榮譽稱號或肯定、尊重、信任、賞識等等，還包括更為廣泛、豐富的內涵，如振奮人的精神，樹立正確的價值觀，增強事業(yè)心、責任感、職業(yè)道德以及樹立良好的作風和社會風尚等。員工會通過對物質待遇和精神待遇的評估，來判斷他們的努力是否得到了公司的充分回報。由于精神待遇的隱蔽性，員工往往會用對物質待遇不滿的抱怨表達對精神待遇的不滿。管理者經常會在沒有弄清員工的抱怨之前，就盲目提高員工的物質待遇。當然，提高物質待遇可以暫時彌補員工對精神待遇的不滿，但它并不能從根本上解決由于員工對精神待遇不滿而造成的管理上的沖突。例如，一些中小企業(yè)在人才市場上招聘時往往以優(yōu)厚的工資待遇，良好的工作條件來吸引人才，許多人才為了實現自己的抱負，帶著一腔熱情紛紛加盟，但當他們到了中小企業(yè)后，一些中小企業(yè)并不重視精神文化建設、激勵等方面得問題，使其難以留住優(yōu)秀員工及高知識層次人才，跳槽現象比較普遍。因此高流動率就導致了以下幾方面的問題：第一、中小企業(yè)加大了人力資本損耗，使人力資本的使用成本上升。第二、使中小企業(yè)正常的生產經營次序難以維系，不僅影響中小企業(yè)經營目標的實現，而且有損中小企業(yè)的形象。第三、影響中小企業(yè)員工隊伍得結構優(yōu)化，跳槽員工大多是中小企業(yè)中的骨干力量，這些人員得流失使中小企業(yè)員工隊伍老弱化頻率上升。第四、對其他員工造成很大的心理壓力，因同事的跳槽會對留下來的員工造成不良的負面影響，使他們對中小企業(yè)產生不滿，對自己的發(fā)展失去信心。所以用提高物質待遇的方法來彌補精神待遇的不滿是得不償失的。如果長此以往，公司的薪酬管理還可能陷入惡性循環(huán)。四、結論現代中小企業(yè)的人力資源部門不僅要了解中小企業(yè)的經營、了解業(yè)務部門對人才的要求、了解員工的要求，還需要了解客戶的需要。將人力資源策略與中小企業(yè)的經營策略結合起來，去支持中小企業(yè)實現經營目標。具備中小企業(yè)經營的知識可以使人力資源從業(yè)人員加入至決策的團隊中，具備人力資源管理實務的能力，提高人力資源開發(fā)的效益從而有助于提高中小企業(yè)最終的經營業(yè)績，具備中小企業(yè)管理能力，能夠幫助人力資源從業(yè)者實現人力資源管理創(chuàng)新。當前，中小企業(yè)的人力資源管理正從一種單純的管理職能轉變?yōu)橹行∑髽I(yè)經營的戰(zhàn)略伙伴，人力資源管理在我國會克服困難逐漸走向成熟。參考文獻1 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螅芀蒄薃螄莂蝕袂袃肂蒂螈袂膄蚈蚄袁莇蒁蝕袀葿莃羈袀腿蕿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅袁羅芇莈螇羄蒀薄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀羀膆蒃蚆聿羋蠆薂肈莁蒁袀肈肀芄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁膁芃莇罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂蝕袂袃肂蒂螈袂膄蚈蚄袁莇蒁蝕袀葿莃羈袀腿蕿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅袁羅芇莈螇羄蒀薄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀羀膆蒃蚆聿羋蠆薂肈莁蒁袀肈肀芄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁膁芃莇罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂蝕袂袃肂蒂螈袂膄蚈蚄袁莇蒁蝕袀葿莃羈袀腿蕿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅袁羅芇莈螇羄蒀薄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀羀膆蒃蚆聿羋蠆薂肈莁蒁袀肈肀芄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁膁芃莇罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂蝕袂袃肂蒂螈袂膄蚈蚄袁莇蒁蝕袀葿莃羈袀腿蕿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅袁羅芇莈螇羄蒀薄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀羀膆蒃蚆聿羋蠆薂肈莁蒁袀肈肀芄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁膁芃莇罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂蝕袂袃肂蒂螈袂膄蚈蚄袁莇蒁蝕袀葿莃羈袀腿蕿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅袁羅芇莈螇羄蒀薄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀羀膆蒃蚆聿羋蠆薂肈莁蒁袀肈肀芄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁膁芃莇罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂蝕袂袃肂蒂螈袂膄蚈蚄袁莇蒁蝕袀葿莃羈袀腿蕿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅袁羅芇莈螇羄蒀薄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀羀膆蒃蚆聿羋蠆薂肈莁蒁袀肈肀芄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁膁芃莇罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂蝕袂袃肂蒂螈袂膄蚈蚄袁莇蒁蝕袀葿莃羈袀腿蕿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅袁羅芇莈螇羄蒀薄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀羀膆蒃蚆聿羋蠆薂肈莁蒁袀肈肀芄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁膁芃莇罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂蝕袂袃肂蒂螈袂膄蚈蚄袁莇蒁蝕袀葿莃羈袀腿蕿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅袁羅芇莈螇羄蒀薄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀羀膆蒃蚆聿羋蠆薂肈莁蒁袀肈肀芄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿膂莁荿蚅膂肁薅薁膁芃莇罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂蝕袂袃肂蒂螈袂膄蚈蚄袁莇蒁蝕袀葿莃羈袀腿蕿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂羆膅薅袁羅芇莈螇羄蒀薄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅