2016年度華樽廠區(qū)總結(jié).docx

山西杏花華樽酒業(yè)有限責(zé)任公司2016年度總結(jié)2016年度的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在汾陽王酒業(yè)的大力協(xié)助下，我公司始終圍繞“質(zhì)量第一，安全高效”的生產(chǎn)方針，圍繞“新常態(tài)、新格局、新思維”的理念。各部門全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：一、 生產(chǎn)部2016年是緊抓安全、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的一年，生產(chǎn)部全員堅持“安全生產(chǎn)，強化管理”為重點，切實做好了生產(chǎn)工作，主要有以下四方面：(一) 安全方面：以“安全第一、預(yù)防為主”的方針，規(guī)范生產(chǎn)日常工作安全操作，加強新老員工崗前培訓(xùn)，主要崗位簽訂安全責(zé)任書，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)安全問題及時糾正處理；完善了各車間規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。(二) 生產(chǎn)方面：釀造一車間全年生產(chǎn)65度原酒1847.197噸，總投糧3927.356噸，平均出酒率47.03%，質(zhì)量合格率60.25%；5月10日至8月12日安排踩制紅心、清茬、高溫成品大曲1312.456噸，大麥、豌豆總投糧1640.57噸，所產(chǎn)成曲糖化率、液化率指標(biāo)均達100%，為生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。動力、維修車間工作有序，很好的配合了生產(chǎn)用氣、設(shè)備維護的需求；粉糧、粉曲車間能嚴格按照生產(chǎn)要求認真工作。糟場、儲配車間能做到與生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)作，規(guī)范高效。(三) 管理方面：嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，夏季公司精心組織的青島交流學(xué)習(xí)受益匪淺。全年的生產(chǎn)工作中，首先強化了安全指標(biāo)，完善了車間管理制度；其次以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)為目標(biāo)，加強了生產(chǎn)工藝關(guān)鍵點管控，聘請了山西汾酒廠技術(shù)人員定期來廠監(jiān)督指導(dǎo)，規(guī)范了生產(chǎn)流程，同時對違規(guī)違紀(jì)、違法工藝操作進行連帶責(zé)任處理。(四) 車間衛(wèi)生方面：時刻要求，及時檢查，隨時保持高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的車間環(huán)境衛(wèi)生。另外在8月份對釀造一車間發(fā)酵室鋪設(shè)滲管、進行了混凝土硬化處理，不僅提高了原酒質(zhì)量，而且減輕了勞動強度，使衛(wèi)生方面有了很大提高；在10月份，工人休息室全部送通暖氣，使工人有了一個舒適的休息環(huán)境。二、 質(zhì)檢部質(zhì)檢實驗室科室人員本著“服務(wù)公司，服務(wù)生產(chǎn)”的原則，盡職盡責(zé)較好完成質(zhì)檢工作。全年入缸材料水份檢測7000次；酒醅酸度、酒精度檢測3500次；原酒全年檢測7000次；原酒理化、塑化劑、鉛、氰化物共抽檢3000次；出房大曲及混去共檢300次；高粱理化檢測130次，固形物全年檢測300次。在新的一年工作中，質(zhì)檢實驗室首先要在數(shù)據(jù)方面加強與汾陽王酒業(yè)的不定時對比，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和儀器穩(wěn)定；其次完善質(zhì)檢實驗室制度、規(guī)章以及儀器操作流程和注意事項，保證安全、高效；另外完善個儀器的維護和保養(yǎng)工作，對各類故障認真研究及時解決。三、 行政部行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和增強自身素質(zhì)，順利的完成了公司2016年度的各項工作，取得了一定的成績。主要有三方面：(一) 安全生產(chǎn)：積極配合市安監(jiān)局的工作，與山西輕工院通力合作，通過了相關(guān)部門對我公司進行的專家評審，并初步制定了安全設(shè)施診斷報告；及時準(zhǔn)確完成對136名員工的工傷保險繳費工作并累計處理工傷事件四起，相關(guān)的各項工作有條不紊，順利進行。(二) 行政管理：行政人員每月考勤嚴格按照公司制度執(zhí)行，很好杜絕了遲到早退、漏簽曠工等考勤不規(guī)范情況的發(fā)生；來訪接待方面與汾陽王行政部系統(tǒng)協(xié)作，先后成功接待了長江商學(xué)院精英訪問團、酒仙網(wǎng)精英訪問團、河南酒業(yè)協(xié)會訪問團以及內(nèi)蒙古、河南等全國多地經(jīng)銷商的來訪參觀；辦公用品采購做到科學(xué)規(guī)劃，動態(tài)采購，杜絕了經(jīng)費浪費并保障了公司各部門辦公用品的正常供給；廠區(qū)及行政大樓的保潔工作能做到及時高效，有條不紊，很好的營造了衛(wèi)生整潔的廠區(qū)環(huán)境；廠區(qū)內(nèi)可綠化面積已全部綠化，綠化覆蓋率100%。其中栽植塔松320株，國槐320株，風(fēng)景花樹130株，綠籬1500平方米，草坪4000平方米，成活率達99%；職工食堂今年新增餐廳查詢系統(tǒng)，使食堂管理更加科學(xué)高效。食堂周邊全部硬化綠化，營造了一個衛(wèi)生舒適的就餐環(huán)境。職工食堂自己種植蔬菜2畝，保證了職工吃菜綠色環(huán)保；安全保衛(wèi)工作恪盡職守，監(jiān)控室做到了24小時不間斷實時監(jiān)控，保衛(wèi)人員實行全天候值班巡邏。為公司安全生產(chǎn)，正常運營提供了可靠保障，今年公司未出現(xiàn)一起公司財物丟失、損壞事件。(三) 業(yè)務(wù)加強：員工分批在汾陽王府安排相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在會務(wù)組織、文字綜合、接待考察、文電處理等重點工作方面實現(xiàn)了質(zhì)的突破。四、 財務(wù)部公司財務(wù)部繼續(xù)堅持從嚴從細的工作原則，按照會計法、稅法等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范要求，認真扎實地完成了2016年度會計核算和財務(wù)管理工作。具體表現(xiàn)在兩個方面：(一) 財務(wù)管理方面。首先，年初在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，財務(wù)部啟用了全新網(wǎng)絡(luò)版的財務(wù)管理軟件。經(jīng)過一年的運行測試證明，該軟件大大提高了工作效率，完善了財務(wù)管理程序，使公司的財務(wù)核算水平提升到了一個新的臺階；其次，嚴格管控財務(wù)票據(jù)的審批手續(xù)，遵循費用報銷事先統(tǒng)籌，事中控制，事后管理的審批管理程序，使得每項支出，每張票據(jù)都有章可循，有據(jù)可依。(二) 業(yè)務(wù)加強方面。加強了財務(wù)人員自身業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。全年共參加中稅網(wǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)10余人次，及時捕捉到了財稅的新動態(tài)和理解了財稅方面的最新政策法規(guī)，并將其貫徹應(yīng)用于日常的財稅管理的工作中。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。2017年的經(jīng)營環(huán)境會有越來越大的壓力，但是化壓力為動力，