聘用書或聘用協(xié)議書.doc

聘 用 合 作 書 女士，您好：根據(jù)我們之前的合作，現(xiàn)聘請您加入 XXXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司營銷看中心有關(guān)職位具體描述如下，將會在您正式接受委任后生效。一、工作內(nèi)容及崗位職責(zé)描述，合作細(xì)則：1、 職位： 營銷總監(jiān) ，直接上級： 總經(jīng)理 名字 2、 管理部門：銷售部，策劃部，招商部。3、 直接下級：策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理、招商人員、策劃、銷售團(tuán)隊4、 職責(zé)：負(fù)責(zé)公司項目整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行、監(jiān)督、市場推廣計劃；項目可行性研究、總體策劃思路、市場定位、銷售策略、價格制訂、執(zhí)行、負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)業(yè)務(wù)流程、部門日常經(jīng)營工作、售樓營銷管理培訓(xùn)、項目操盤。負(fù)責(zé)整個項目銷售過程的控制，確保項目產(chǎn)品銷售計劃的實現(xiàn)。5、 到崗時間：XXX年XX月XX日。6、 合同期：合同期為三年，從您入職之日起計算。7、 工資福利為：基本工資為稅后XXXX元/月人民幣，基本工資+交通補(bǔ)貼（XXXX元/月）+龍崗?fù)＼嚳ǎɑ蛲＼囐M報銷XXX元/月）話費補(bǔ)貼xxx元/月+社保五險一金。從入職日起計算，無試用期基本月薪XX%發(fā)放不扣留。8、 獎金提成：營銷部整體提成比例：不超過千萬之xx，售樓員人數(shù)根據(jù)樓盤規(guī)模進(jìn)行增減，原則上，售樓員人數(shù)的增減不影響提成比例變動。項目開盤，根據(jù)營銷任務(wù)制定營銷費用計劃，營銷費用不超過3%，（含營銷部團(tuán)隊基本工資提成，推廣費用，報紙，電臺，網(wǎng)絡(luò)，物料制作，策劃合作公司服務(wù)費，開盤營銷活動費）9、 法定福利：公司按照國家勞動法、社保法及地區(qū)相關(guān)規(guī)定，購買社會保險及住房公積金。年假：根據(jù)公司規(guī)定，享有國家規(guī)定的年假。社保按工資的65%繳納。10、 工作周期：乙方執(zhí)行勞動法每周40小時工作制，不開盤雙休，活動或開盤不休，三天一班制，確保雙休日看房有接待考勤如需加班，乙方可自行安排時間、地點。11、 工作時間：9:0017:00，不打卡。12、 合作期限：2012年4月15日2015年4月15日，期滿后如續(xù)約，可雙方另行協(xié)商、合作期限內(nèi)，不得與竟?fàn)幤髽I(yè)擔(dān)任任何職務(wù)，否則，將依法追究其責(zé)任并賠償公司損失，股東或股東親屬不得在營銷部、營銷中心供職。也不得干預(yù)營銷的日常經(jīng)營管理工作。13、 營銷總監(jiān)：提成獎懲執(zhí)行A、B辦法A、根據(jù)完成任務(wù)及未超營銷費用的提成辦法 級次月完成任務(wù)情況營銷費用提成標(biāo)準(zhǔn)備 注1當(dāng)月未完成銷售任務(wù)營銷費未超標(biāo)準(zhǔn)0.61、按每月簽約量達(dá)到的任務(wù)做為提成標(biāo)準(zhǔn)來考核發(fā)放，年終不累加。2、每月提成預(yù)留10，作為風(fēng)險金，累計至年底發(fā)放。3、提成完成簽約下款后發(fā)放。4、提成點數(shù)以此為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)月營銷政策額外獎勵一并發(fā)放。2完成當(dāng)月任務(wù)營銷費未超標(biāo)準(zhǔn)1.03完成當(dāng)月任務(wù)120%以上營銷費未超標(biāo)準(zhǔn)1.24完成當(dāng)月任務(wù)150%以上營銷費未超標(biāo)準(zhǔn)1.5B、根據(jù)完成任務(wù)情況營銷費用超出的提成辦法營銷總監(jiān)提成為千分之1.01.5之間，執(zhí)行細(xì)則如下：級次月完成任務(wù)情況營銷費用提成標(biāo)準(zhǔn)備 注1當(dāng)月未完成銷售任務(wù)營銷費超出標(biāo)準(zhǔn)0.41、按每月簽約量達(dá)到的任務(wù)做為提成標(biāo)準(zhǔn)來考核發(fā)放，年終不累加。2、每月提成預(yù)留10，作為風(fēng)險金，累計至年底發(fā)放。3、提成完成簽約下款后發(fā)放。4、提成點數(shù)以此為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)月營銷政策額外獎勵一并發(fā)放。2完成當(dāng)月任務(wù)營銷費超出標(biāo)準(zhǔn)0.83完成當(dāng)月任務(wù)120%以上營銷費超出標(biāo)準(zhǔn)1.04完成當(dāng)月任務(wù)150%以上營銷費超出標(biāo)準(zhǔn)1.2二、 營銷團(tuán)隊提成標(biāo)準(zhǔn)：A、 銷售人員工資標(biāo)及銷售提成標(biāo)準(zhǔn)：基本工資1xxxx元/月營銷總監(jiān)提成為千分之1.01.5之間，執(zhí)行細(xì)則如下：級次月完成任務(wù)情況提成標(biāo)準(zhǔn)備 注1當(dāng)月未完成銷售任務(wù)1.51、按每月簽約量達(dá)到的任務(wù)做為提成標(biāo)準(zhǔn)來考核發(fā)放，年終不累加。2、每月提成預(yù)留10，作為風(fēng)險金，累計至年底發(fā)放。3、提成完成簽約下款后發(fā)放。4、提成點數(shù)以此為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)月營銷政策額外獎勵一并發(fā)放。2完成當(dāng)月任務(wù)2.03完成當(dāng)月任務(wù)120%以上2.54完成當(dāng)月任務(wù)150%3.05完成當(dāng)月任務(wù)200%3.56完成當(dāng)月任務(wù)250%以上4.5B、 營銷后臺提成標(biāo)準(zhǔn)參照營銷總監(jiān)提成為千分之1.01.5之間，執(zhí)行細(xì)則如下：級次基本工資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱提成標(biāo)準(zhǔn)備 注1 5,000 銷售經(jīng)理 0.2 1、按每月簽約量達(dá)到的任務(wù)做為提成標(biāo)準(zhǔn)來考核發(fā)放，年終不累加。2、每月提成預(yù)留10，作為風(fēng)險金，累計至年底發(fā)放。3、提成完成簽約下款后發(fā)放。4、提成點數(shù)以此為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)月營銷政策額外獎勵一并發(fā)放。2 3,000 銷售主管 0.13 5,000 策劃經(jīng)理 0.14 3,000 策劃專員0.055 5,000 客服經(jīng)理0.0356 2,500 客服簽約 50元/套 7 4,000 按揭權(quán)證 3000元/季C、 XXXX的銷售顧問工資為xxx元/月，提成點數(shù)相同。營銷團(tuán)隊提成標(biāo)準(zhǔn)參照D、 乙方及團(tuán)隊工資提成實行月結(jié)制度，以簽約下款后兌現(xiàn)，兌現(xiàn)方式：本月結(jié)清上月底新提成按規(guī)定發(fā)放日，提成每月按90%進(jìn)行結(jié)算,年底發(fā)放另外量10%，任務(wù)完成的好，甲方可考慮給予額外獎勵。E、 績效考核：合作期限內(nèi)的績效考核按公司季度、年度總目標(biāo)考核，團(tuán)隊不能完成年度總銷售目標(biāo)的，營銷團(tuán)隊承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；從期限到期次月起（三個月內(nèi)）乙方全體人員工資減按80%計發(fā)，所欠的20%工資，在完成銷售目標(biāo)時，分次補(bǔ)足；第四個月仍無法完成相應(yīng)銷售目標(biāo)之工作任務(wù)的，則所欠工資不補(bǔ)，但乙方提前或超額完成部份甲方按合同細(xì)則進(jìn)行獎勵（獎勱細(xì)則并入銷售提成管理辦法）。三、營銷費用審批權(quán)：費用采取逐級分權(quán)審批原則（一）計劃內(nèi)費用1、單項費用為2萬元（含）以內(nèi)的由營銷總監(jiān)審核，財務(wù)審批。2、單項費用為2萬元以上的由乙方審核，報甲方財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批。（二）計劃外費用1、單項費用為1萬元（含）以內(nèi)的由乙方審核，報財務(wù)總監(jiān)審批；2、單項費用為2萬元以上的由乙方審核，報財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批。四、工作權(quán)限1、市場研究方案建議權(quán)、實施權(quán)、銷售定價、調(diào)價決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)。招商選擇權(quán)、決定權(quán)。2、部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲方案提請權(quán)、制定權(quán)。4、個人售樓現(xiàn)場輪休、部門人事調(diào)配決策權(quán)、管理權(quán)、薪酬定價建議權(quán)。5、樓盤推廣費用、資金使用提請權(quán)、單購、團(tuán)購折扣權(quán)。6、項目市場定位、決策、戰(zhàn)略發(fā)展參與權(quán)、決策權(quán)。7、對法人錯誤指令、決策，有質(zhì)疑權(quán)、申辯權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部公司各部門、本部門不含直接上級的直系或旁系親屬外部市建設(shè)局、房管局、產(chǎn)權(quán)處、統(tǒng)計局、銀行、報社、電臺、廣告、裝修公司、房協(xié)、房地產(chǎn)商會、互動地產(chǎn)、樓市導(dǎo)讀五、免責(zé)申明1、不為原甲方合作的策劃公司已產(chǎn)生的錯誤決策、方案、承諾事項、操盤執(zhí)行中已出現(xiàn)的問題及隨后產(chǎn)生的連帶問題承擔(dān)任何行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任；2、凡因工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)變化而影響銷售條件、周期、從而未達(dá)銷售目標(biāo)的，乙方不承擔(dān)任何行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任；3、凡因甲方制定不切實際的銷售單價銷售周期及資金回籠計劃、不投放營銷費用（建面30萬平方米以內(nèi)的盤不低于銷售總額3%，建面50萬平方米以上盤不低于銷售總額3.5%，均不含售樓中心裝修費用）、不進(jìn)行樣板房設(shè)計包裝、不做系列營銷活動（含房交會），或不到位的投放促銷，從而未達(dá)銷售目標(biāo)的，乙方不承擔(dān)任何行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任；4、凡因甲方超規(guī)未及時申報修規(guī)，影響樓盤驗收造成商品房注冊證及分戶產(chǎn)權(quán)無法辦理的，乙方不承擔(dān)任何行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任；5、甲方因下屬公司資金拆借或外借導(dǎo)致營銷費用未能及時使用，錯失銷售良機(jī)、造成樓盤銷售結(jié)果未達(dá)目標(biāo)的，乙方不承擔(dān)任何行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任；6、因甲方法人項目前期定價錯誤導(dǎo)致后期項目需重新定價推廣時，影響資金回籠速度，乙方不承擔(dān)甲方?jīng)Q策失誤造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和先前的項目損失。7、乙方以從業(yè)八年以上的人品和專業(yè)度承諾：所有方案、文本、制度、項目定位、定價體系、推盤策略等重大節(jié)點確保不低于同行業(yè)同職專業(yè)水準(zhǔn)，并不會出現(xiàn)重大失誤，否則，甲方可單方解除合作不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。8、乙方專業(yè)及合理化建議甲方不采納者，乙方可單方解除合作文本不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。九、違約責(zé)任1、服務(wù)合約執(zhí)行期間，乙方由于工作失誤給甲方造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)勞動仲裁委員會鑒定認(rèn)可的，依勞動社會保障部工資支付暫行規(guī)定第十六條，甲方可扣除乙方當(dāng)月工資，每月扣除的部份不得超過本人當(dāng)月工資總額的20%；合約自行解除；2、服務(wù)合約執(zhí)行期間，甲方無故終止合約或扣減乙方工資、提成的，視甲方違約，依勞動社會保障部關(guān)于違反勞動法有關(guān)勞動合約規(guī)定的賠償辦法第三條一小條：造成勞動者工資收入直接經(jīng)濟(jì)損失的，除按勞動者人協(xié)議應(yīng)得工資支付給本人外，加付應(yīng)得工資收入的25%賠償費用給乙方后，合約自行解除；3、甲方無視雙方所簽均價契約書脫離市場運行規(guī)律，未經(jīng)乙方簽字同意，單方自行提價，造成客戶流失項目滯銷的，屬甲方違約，造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失的，除按勞動者本人協(xié)議應(yīng)得工資支付給本人外，加付應(yīng)得工資收入的25%賠償費用給乙方，合約自行解除；4、服務(wù)合約執(zhí)行期間，甲方無故拖欠工資及銷售提成發(fā)放，影響乙方工作積極性，從而未達(dá)銷售目標(biāo)，視甲方違約，每延遲一天，甲方支付乙方滯納金按應(yīng)付標(biāo)的千分之一計算，延遲一周者依第八項2小條甲方執(zhí)行賠償費用給乙方后，合約自行解除。5、簽約后甲方不得無故干涉乙方正常策劃銷售工作，讓專業(yè)策劃、文案、平面設(shè)計師、營銷總監(jiān)如何做，甲方不專業(yè)或非合理要求無法與乙方達(dá)成共識的，視甲方違約，乙方有權(quán)終止合作，已付勞務(wù)工資不退。十、爭議解決方式甲乙雙方發(fā)生勞動爭議時采取協(xié)商調(diào)解仲裁，甲乙雙方指定仲裁機(jī)構(gòu)：貴陽市仲裁委員會十一、其他本合約一式叁份，甲方執(zhí)兩份，其中甲方財務(wù)一份、法人一份，乙方一份；2、本合約自雙方簽字之日起生效，須加蓋騎縫章，。3、合