裝修公司規(guī)章制度.doc

精品文檔2014公司規(guī)章制度沈陽志晟裝飾工程有限公司成立于2009年，是一家集室內(nèi)外設(shè)計，預(yù)算，施工，材料于一體的專業(yè)裝飾工程公司，項目遍布省內(nèi)。 經(jīng)營理念：“誠信，品牌，專業(yè)” 為確保我公司各項工作有條不紊的順利進行，使所有職能部門和全體員工有章可循，有據(jù)可依，根據(jù)我公司實際，特制訂沈陽志晟裝飾工程有限公司管理制度。第一章組織機構(gòu)及崗位設(shè)定 經(jīng)理室根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，為了更加有效的管理運作，特設(shè)定一室五部四員組織機構(gòu)。行政財務(wù)部采購部預(yù)算部設(shè)計部工程部后勤保障資料員庫管員項目施工第二章部門及崗位職責一、工程部 主要負責公司的工程項目施工工作，安排工程施工人員，施工技術(shù)方案，施工進度計劃，工程材料調(diào)配，施工現(xiàn)場管理，工程質(zhì)量檢驗，現(xiàn)場安全管理及現(xiàn)場成本控制。工程進度款催收工作。二、行政財務(wù)部 主要負責公司的人力資源、招聘、員工考核、文書起草、檔案保管和辦公室的日常管理。負責組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、統(tǒng)籌各部門執(zhí)行公司的規(guī)章制度。負責財務(wù)收支、賬目處理、財務(wù)核定、編制財務(wù)報表以及現(xiàn)金管理、工程收款工作。三、采購部 主要負責分析公司原材料市場品質(zhì)、價格等行情。尋找物料供應(yīng)來源，對每項物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握，并建立供應(yīng)商的資料。對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估。掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。依采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。余料與廢料的預(yù)防與處理。材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途，按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負責，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責任。材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。四、設(shè)計部 主要負責項目的現(xiàn)場測繪，繪制施工圖，繪制效果圖，并進行填充與修改，構(gòu)思方案，設(shè)計說明的總結(jié)。后期現(xiàn)場圖紙的跟蹤及各種簽證附圖，設(shè)計變更圖，及后期竣工圖的繪制。設(shè)計部配合工程部進行現(xiàn)場的圖紙深化工作，配合施工員施工管理及對施工技術(shù)指導(dǎo)。五、預(yù)算部 主要負責組織進行工程投標、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。六、項目施工 項目經(jīng)理全面負責各項工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。 施工員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。向每個施工班組做交底工作。貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。七、后勤保障 主要負責工地各工種的管理制度建設(shè)，安全保衛(wèi)與清潔工作，員工食堂宿舍日常管理及其他管理職責工作。八、資料員 主要負責收集整理齊全工程前期的各種資料。 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。做好本工程的工程資料并與工程進度同步。工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊。 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。及時做好資料的審查備案工作。及時認真、不誤竣工。九、庫管員 配合材料員做好各種材料和收方計量工作。開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當天收料，當天開票。收料時必須清點好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；嚴把材料質(zhì)量關(guān)，實方實量，不可估量，嚴禁弄虛作假。對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。 搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。認真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。第三章規(guī)章制度第一節(jié)工作人員行為規(guī)范及工作守則1. 忠實本公司，遵紀守法，格盡職守，愛崗敬業(yè)，永不懈怠。2. 服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項公司規(guī)章制度，不斷學習和鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，開拓創(chuàng)新，勇于進取，積極工作。 3. 遵守職業(yè)道德，誠實守信，熱情待客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明禮貌，垂范平和。4. 熱愛集體，關(guān)心同事，團結(jié)協(xié)作，共同進步。5. 按時上下班，有事、因病須請假，因公外出須向上級部門報告，以便統(tǒng)籌全局工作。6. 愛護公司設(shè)備設(shè)施，保持工作環(huán)境及辦公設(shè)備的清潔衛(wèi)生。7. 工作時間在辦公場所不得高聲喧嘩、喝酒，不得吵罵爭斗，說臟話，干不文明的事以及干與工作無關(guān)的事。8. 未經(jīng)上級允許，不得隨意搬移辦公設(shè)備，改動辦公設(shè)施，不得公物私用，損壞公物照價賠償。9. 每天下班前必須認真做好清潔衛(wèi)生，收撿好辦公資料，關(guān)閉電器電源以及關(guān)好門窗后方能離去。10. 全體員工不得做損害公司形象和公司利益的事，不得做有損他人利益的事，不得侵公利私，不得弄虛作假，應(yīng)誠實勞動，合法創(chuàng)收。第二節(jié)出勤及公休制度1、 做息時間：上午8:3012:00，下午1:005:00。2、 根據(jù)公司實際情況，實行周六工作制，每周休息一天。3、 國家法定節(jié)日休息時間屆時根據(jù)公司實際情況另訂。4、 工作人員是否加班，部門負責人根據(jù)工作情況而定。第三節(jié)考勤與請假制度1、 員工上下班實行簽到制，因公辦事遲到或外出辦事，須提前一天告知部門負責人。2、 員工必須按時上下班，遲于規(guī)定時間10分鐘為遲到，超出1小時的為曠工。3、 凡違紀者應(yīng)受到相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；當月遲到累計到第三次的，扣發(fā)當天工資，累計到第五次扣發(fā)當月工資50%。第四節(jié)請假制度1、 員工請假一天的，應(yīng)提前向部門負責人申請，經(jīng)同意方可休假。2、 員工請假二天以上的，應(yīng)向經(jīng)理申請，經(jīng)同意方可休假，并扣除假期天數(shù)工資及補助。3、 員工因病請假三天以內(nèi)的，工資照發(fā)（病假天數(shù)工資的80%），需提供醫(yī)院診斷證明。第五節(jié)工資制度1、 公司以按勞取酬為分配原則，按照員工的工作性質(zhì)、職務(wù)、以及負擔的責任業(yè)績大小來確定員工的工資標準。2、 工資標準以基本工資，補助，業(yè)績獎金三部分組成。并以月薪制的方式發(fā)放。3、 工資每月10日發(fā)放。4、 公司提供每天10元的餐補，以實際上班天數(shù)計算。（工地人員除外）5、 出差補助150元/天（包含住宿，餐補，出差津貼等）出差車旅費用另計等。6、 業(yè)績獎金以項目情況待定。第六節(jié)報銷制度1、 嚴格財務(wù)收支審批制度，公司發(fā)生的各項開支都必須由經(jīng)手人填寫費用報銷單。2、 注明支出事由、項目、發(fā)票張數(shù)、報銷金額，經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理簽字，由財務(wù)部門審批后，方可付款。3、 公司員工在市內(nèi)外出辦事，應(yīng)盡量選擇乘坐公司車或公交車，原則上不提倡乘坐出租車，如確應(yīng)工作需要乘坐出租車，要事先請示部門領(lǐng)導(dǎo)，并在報銷單上注明。4、 報銷人應(yīng)將發(fā)票及相關(guān)附件分類逐張整齊地粘貼在報銷單背面（左上角處），完整規(guī)范地填寫相應(yīng)的報銷單。第六節(jié)人事管理制度1、 新錄用的員工必須經(jīng)過7天的考核期，一個月的