廣告公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型研究.doc

廣告公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型研究 摘要：隨著改革開放的不斷深入，中國的廣告市場也在不斷全面開放，加之新媒體注入廣告市場，使得國內(nèi)整廣告市場和廣告公司帶來了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的廣告公司在這樣的市場壓力下變得舉步維艱，無法與新媒體的到來與之抗衡，如何實現(xiàn)本土廣告公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的研究已經(jīng)迫在眉睫。 關(guān)鍵詞：廣告公司 經(jīng)營模式 轉(zhuǎn)型 對策 經(jīng)濟的快速發(fā)展與高速前行為我國廣告行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎，同樣快速發(fā)展的廣告行業(yè)也促進了國內(nèi)經(jīng)濟的快速增長與發(fā)展。然而，自WTO開放以來，國外眾多廣告企業(yè)入駐國內(nèi)，由于這些企業(yè)有先進的管理理念、強大的物質(zhì)基礎、成熟的文化傳統(tǒng)，致使對我國一些傳統(tǒng)的廣告公司帶來了巨大的沖擊和考驗，在面臨挑戰(zhàn)與風險面前迎難而上，實現(xiàn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，摒棄出現(xiàn)的種種問題，謀求更好的發(fā)展已勢在必行。 一、國內(nèi)廣告公司經(jīng)營中面臨的突出問題 （一）市場競爭突變帶來的不斷中擊。自我國加入WTO一直到現(xiàn)在，可以說對外開放政策促進了國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時對于一些傳統(tǒng)的企業(yè)也不同程度受到了外來企業(yè)入駐所帶來的巨大沖擊，無法以傳統(tǒng)、陳舊的思維模式和管理模式繼續(xù)維持正常的工作，面臨著龐大的轉(zhuǎn)型和陣痛期。由于制度保護期并沒有使國內(nèi)市場做好充分的準備和完善的時間，眾多外資廣告企業(yè)在政策開放期一同涌入國內(nèi)市場，以資金、理念、管理等方面的優(yōu)勢對國內(nèi)一些小企業(yè)進行收購、并購，很快在國內(nèi)市場站穩(wěn)了腳跟，致使一些傳統(tǒng)的廣告公司在巨大的壓力面前不得不做出讓步，給予了致命的打擊。 （二）媒體與廣告未形成資源整合。在我國，由于媒體的發(fā)展與傳統(tǒng)廣告公司不能很好的形成戰(zhàn)略合作與整體的資源整合，雖然媒體在主觀上為廣告提供時段與傳播服務的，從表面上看也是一種利益與的資源相互融合，但在實際中媒體與廣告的整體運行能力沒有得到很好的整合。由于媒體的強勢注入對廣告公司產(chǎn)生了過分擠壓的現(xiàn)象，必然導致廣告業(yè)務忽視了整體性的規(guī)劃和戰(zhàn)略性的延伸，其規(guī)劃及服務也存在與媒介資源相互推介的中突，出現(xiàn)了即使是質(zhì)量偏低的媒介資源有可能被當成上品對待，利益的驅(qū)動使專業(yè)服務和質(zhì)量大大降低，二者的相互背離導致了廣告事業(yè)的發(fā)展面臨著極大地障礙。 （三）價格不統(tǒng)一致使贏利空間大大縮水。廣告公司需要在經(jīng)營模式做出轉(zhuǎn)型的另一個原因就是新型媒體與傳統(tǒng)廣告公司在廣告價格的競爭，企業(yè)在開展廣告業(yè)務時往往在廣告公司于媒體之間做出抉擇，由于廣告公司與媒體對統(tǒng)一業(yè)務的報價不統(tǒng)一，存在明顯的差距，導致廣告公司與媒體之間存在為了同一業(yè)務的競爭失去了市場的理性的判斷，利益往往很大程度上得不到保證，面臨著發(fā)展的瓶頸。而大部分媒體的廣告代理公司主要是靠媒體來返還利益進行維持基本的生存，完全被媒體業(yè)務量所牽制，這就使得廣告公司的核心競爭力喪失嚴重，不得不使廣告公司的發(fā)展逐漸減緩，大量的廣告人才頻繁流動，進一步對廣告公司造成了環(huán)境惡化。 二、我國廣告公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的對策建議 （一）整合資源，開拓創(chuàng)新新媒體市場。由于我國廣告市場中新媒體剛剛注入，屬于發(fā)展的初級階段，目前新媒體廣告公司存有量比較少，都是以小規(guī)模發(fā)展的摸索階段，市場競爭的壓力也相對較小，如果能夠有效整合這些小規(guī)模的資源進行規(guī)模發(fā)展，對于傳統(tǒng)廣告的公司更容易占領一定市場份額，更容易發(fā)展。此外，在當前傳統(tǒng)的廣告公司基礎上開拓創(chuàng)新新媒體市場，走既不失傳統(tǒng)又具備一定綜合性的廣告發(fā)展道路，充分加大和利用新媒體廣告產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，不但平衡了市場競爭，同時也打開了被動的市場局面。 （二）整合營銷，實現(xiàn)廣告公司的核心競爭力。整合營銷是對我國傳統(tǒng)廣告創(chuàng)新的重要理論手段，其核心內(nèi)容就是以眾多消費者為出發(fā)點，運用一切可利用的方式，尋求建立戰(zhàn)略上的協(xié)同持久關(guān)系，整合一切可建立的營銷模式，發(fā)揮廣告業(yè)務的長期效果。整合營銷同時也能提供有針對性的目標份額，不單單是指廣告?zhèn)鞑サ囊粋€方向，而是整合一切網(wǎng)絡、媒體、電視等方式共同推動廣告產(chǎn)業(yè)的向前發(fā)展，實現(xiàn)廣告產(chǎn)品與廣告品牌的整合營銷，從而最大化實現(xiàn)廣告?zhèn)鞑サ挠行緩?，促進我國傳統(tǒng)廣告公司得以進一步發(fā)展，進而實現(xiàn)廣告公司的核心競爭力。 （三）強化素質(zhì)，加強對新媒體時代廣告人才的培養(yǎng)。目前，從事廣告行業(yè)的人員數(shù)不勝數(shù)，但是隨著新媒體的注入，大部分從業(yè)人員只是傳統(tǒng)廣告公司的從業(yè)者，從事新媒體廣告工作人員所占比例很小，在面對隨之而來的新媒體廣告時，只能依照傳統(tǒng)的方法簡單進行制作，缺乏創(chuàng)新意識，很大程度上無法吸引社會眼球。在傳統(tǒng)意義上培養(yǎng)人才的基礎上，要及時在公司的主要新媒體部門注入新鮮血液。新入職的從業(yè)人員對新媒體的理解與把控程度往往比傳統(tǒng)廣告從業(yè)者更強，其思想也比較活躍，具有一定創(chuàng)新意識，能夠為廣告公司的發(fā)展和規(guī)模化注入新鮮生命。同?r，廣告公司還要加強從業(yè)者對新媒體相關(guān)能力素質(zhì)的培訓，通過和利用各種有效途徑，提升從業(yè)人員對新媒體的認知和熟悉程度，從而提高廣告公司的市場競爭力。 三、結(jié)語 綜上所述，我國的廣告公司由于受市場競爭的不斷沖擊和面臨的多媒體環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)，滋生出來的突出問題將越來越明顯，很難在市場