配電職責(zé)運(yùn)營部.doc

配電運(yùn)行部部門職責(zé)說明1 部門目標(biāo)配電運(yùn)行部作為常熟市供電公司的一個(gè)準(zhǔn)事業(yè)部，在公司分管副總經(jīng)理及蘇州供電公司配電運(yùn)營部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌運(yùn)營本市10kV及400V配網(wǎng)資產(chǎn)管理，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)等業(yè)務(wù)。2 部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1. 配網(wǎng)規(guī)劃與計(jì)劃 根據(jù)蘇州供電公司配網(wǎng)規(guī)劃原則、典型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、配網(wǎng)投資成本標(biāo)準(zhǔn)及配網(wǎng)分類分區(qū)域負(fù)荷預(yù)測模型，做好配網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測工作 負(fù)責(zé)與營銷部門協(xié)調(diào)，在合理滿足客戶需求和保障公司利益的前提下，制定統(tǒng)一的內(nèi)部服務(wù)水平協(xié)議和對外服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)編制、上報(bào)配網(wǎng)規(guī)劃及滾動修編配網(wǎng)規(guī)劃，并對上級電網(wǎng)電源點(diǎn)設(shè)置和建設(shè)時(shí)間提出建議； 負(fù)責(zé)依據(jù)市政規(guī)劃調(diào)整，編制、上報(bào)新建、改建區(qū)域配電網(wǎng)規(guī)劃 負(fù)責(zé)制訂、上報(bào)配網(wǎng)3-5年期投資規(guī)劃（資本性和運(yùn)營性） 負(fù)責(zé)編制配網(wǎng)年度基建項(xiàng)目計(jì)劃 匯總編制配網(wǎng)年度（包括資本性及非資本性）綜合計(jì)劃，上報(bào)策劃部 負(fù)責(zé)編制配網(wǎng)基建項(xiàng)目可研報(bào)告并上報(bào) 負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的配網(wǎng)年度項(xiàng)目資金計(jì)劃（含資本性和非資本性），進(jìn)行年度項(xiàng)目綜合平衡和排序；負(fù)責(zé)部門年度資金控制 負(fù)責(zé)10kV及以下生產(chǎn)性固定資產(chǎn)零購管理 負(fù)責(zé)制定配網(wǎng)資本性項(xiàng)目的具體方案 會同客戶經(jīng)理提出10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程草案，并根據(jù)公司規(guī)定的權(quán)限直接確認(rèn)或上報(bào) 負(fù)責(zé)部分業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)2. 技術(shù)管理 根據(jù)蘇州供電公司下發(fā)的配網(wǎng)資產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備定級標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行公司配網(wǎng)資產(chǎn)水平評估工作；負(fù)責(zé)編制公司配網(wǎng)設(shè)備35年發(fā)展水平規(guī)劃；負(fù)責(zé)編制配網(wǎng)新增資產(chǎn)需求清單、技術(shù)改造需求清單、設(shè)備大修需求清單、資產(chǎn)報(bào)廢清單等 根據(jù)蘇州供電公司配網(wǎng)設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)配網(wǎng)設(shè)備選型 負(fù)責(zé)新設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程編制 配合上級部門制定公司配網(wǎng)年度反事故技術(shù)措施； 負(fù)責(zé)制定配網(wǎng)年度改造、大修、維護(hù)計(jì)劃編制指導(dǎo)原則 負(fù)責(zé)本部門安全、環(huán)保監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)配網(wǎng)安全性評價(jià)工作 負(fù)責(zé)公司配網(wǎng)設(shè)備缺陷的收集、統(tǒng)計(jì)、分析和通報(bào)工作 負(fù)責(zé)配電網(wǎng)絡(luò)可靠性規(guī)劃、指標(biāo)分解、分析、控制和管理 參加上級公司配電專業(yè)會議和運(yùn)行分析會議 負(fù)責(zé)提交本專業(yè)年度考核指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行完成情況匯報(bào)、問題分析和改進(jìn)建議報(bào)告3. 配網(wǎng)工程管理 工程技術(shù)管理m 根據(jù)上級制定的配網(wǎng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定細(xì)則；負(fù)責(zé)審查工程施工技術(shù)措施、安全措施m 負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程項(xiàng)目后分析或評估；依據(jù)可靠性專職要求，進(jìn)行單項(xiàng)工程可靠性指標(biāo)分析m 制訂本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)年度經(jīng)營及費(fèi)用支出計(jì)劃和預(yù)算m 提交年度考核指標(biāo)、部門預(yù)算執(zhí)行完成情況匯報(bào)、問題分析和改進(jìn)建議報(bào)告m 負(fù)責(zé)定義工程管理信息系統(tǒng)需求m 負(fù)責(zé)配網(wǎng)建設(shè)服務(wù)商管理 工程項(xiàng)目管理m 依據(jù)公司電力工程建設(shè)管理規(guī)程，建立項(xiàng)目經(jīng)理制，進(jìn)行配網(wǎng)工程項(xiàng)目統(tǒng)籌管理（分拆排序）、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制、資金給付計(jì)劃等管理m 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌配網(wǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)、環(huán)保等要素的管理m 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期管理：包括項(xiàng)目報(bào)批（辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、土地許可證等）、施工圖審查等m 負(fù)責(zé)提出設(shè)備、物資需用需求和供貨周期要求，并上報(bào)m 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更管理m 負(fù)責(zé)依據(jù)年度框架協(xié)議，確定單項(xiàng)工程服務(wù)商，并負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程服務(wù)商評價(jià)工作m 負(fù)責(zé)審查建設(shè)服務(wù)商的施工組織措施m 依據(jù)內(nèi)部服務(wù)水平協(xié)議，負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)工程管理m 負(fù)責(zé)依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理：包括全過程質(zhì)量控制、重要設(shè)備監(jiān)造（抽檢）、組織中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收m 負(fù)責(zé)審核工程資金控制：負(fù)責(zé)編制工程用款計(jì)劃、工程項(xiàng)目預(yù)算和決算審核、服務(wù)商給付等工作m 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度簡報(bào)的編寫4. 設(shè)備管理 負(fù)責(zé)在部門內(nèi)部建立垂直層級匯報(bào)制度，明確設(shè)備責(zé)任和考核要求，嚴(yán)格設(shè)備點(diǎn)檢定修的落實(shí)，確保資產(chǎn)維護(hù)管理處于沒有交叉、專業(yè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)體系中，得以透明準(zhǔn)確的決策、組織和執(zhí)行 負(fù)責(zé)編制、提交年度技改項(xiàng)目計(jì)劃、非資本性項(xiàng)目計(jì)劃 負(fù)責(zé)編制技改項(xiàng)目可研報(bào)告 依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制年度技改項(xiàng)目及非資本性項(xiàng)目具體方案及設(shè)計(jì)圖紙 負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)備水平評估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)備水平評估 負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)備水平評估和狀態(tài)檢修規(guī)定，制定配電設(shè)備年度檢修工作計(jì)劃；出具設(shè)備檢修工作任務(wù)單、指導(dǎo)現(xiàn)場檢修、檢修完畢后的驗(yàn)收，關(guān)閉工單和提出工單修改建議 配合上級部門制定配網(wǎng)設(shè)備維護(hù)策略和維護(hù)方案；配合上級部門制定維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工單（包括成本標(biāo)準(zhǔn)、人員、物資、工藝、用時(shí)等） 配合上級部門制定公司配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包、現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡，并負(fù)責(zé)實(shí)施工作 負(fù)責(zé)配電設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)、初步判斷、認(rèn)定、缺陷消除、數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)、事后分析和上報(bào)等工作 負(fù)責(zé)所轄10千伏及以下線路(架空線路和電力電纜)、開閉所、配電所、箱式變等配電設(shè)備的定期點(diǎn)檢、日常維護(hù)等設(shè)備管理工作 負(fù)責(zé)確定設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)、點(diǎn)檢路線和點(diǎn)檢要求； 負(fù)責(zé)配網(wǎng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理和設(shè)備檔案管理工作； 負(fù)責(zé)所轄配電設(shè)備的全部規(guī)程、圖紙、資料及相關(guān)技術(shù)文件的管理工作；5. 配網(wǎng)運(yùn)行管理 配網(wǎng)運(yùn)行m 負(fù)責(zé)配電現(xiàn)場運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)的制定m 負(fù)責(zé)所轄配電設(shè)備的運(yùn)行管理，包括設(shè)備巡視、操作、事故處理（局面應(yīng)對）、二票履行、檢修后驗(yàn)收等各項(xiàng)工作m 負(fù)責(zé)配電網(wǎng)400V電壓調(diào)整和管理工作，確?？蛻舳穗妷嘿|(zhì)量滿足”電力法”規(guī)定m 負(fù)責(zé)制訂配電電力設(shè)施保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施措施，進(jìn)行電力設(shè)施保護(hù)宣傳和保護(hù)措施完善工作m 負(fù)責(zé)配電管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)（包括各類圖形信息、臺帳信息、日常運(yùn)行管理數(shù)據(jù)、工單信息等）m 負(fù)責(zé)依據(jù)成本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和信息層次，提供成本要素?cái)?shù)據(jù)；負(fù)責(zé)技術(shù)管理要求，提供現(xiàn)場運(yùn)行數(shù)據(jù)m 負(fù)責(zé)運(yùn)行報(bào)表的編制工作m 負(fù)責(zé)日常運(yùn)行維護(hù)、事故搶修的備品備件儲備、更新工作 內(nèi)部設(shè)備維護(hù)m 負(fù)責(zé)所轄開閉所、配電所、箱式變照明系統(tǒng)、動力箱及其電源電纜(包括排風(fēng)扇)，排水設(shè)備的管理維護(hù)和改造m 負(fù)責(zé)所轄開閉所、配電所、箱式變防誤操作裝置的安裝、更換和維護(hù)m 負(fù)責(zé)所轄開閉所、配電所、箱式變防火封堵的管理工作和實(shí)施防小動物措施m 負(fù)責(zé)所轄開閉所、配電所、箱式變生產(chǎn)、生活設(shè)施的管理,房屋修繕、綠化、生產(chǎn)、生活水管道和水泵的檢修、更換和維護(hù)m 負(fù)責(zé)所轄開閉所、配電所、箱式變的治安保衛(wèi)、消防器材定期檢查及日常環(huán)境衛(wèi)生等工作 事故搶修m 負(fù)責(zé)配網(wǎng)事故的搶修人員、物資、車輛、搶修隊(duì)伍等的調(diào)配工作m 負(fù)責(zé)制定配網(wǎng)現(xiàn)場搶修方案m 負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶修指揮m 負(fù)責(zé)事故搶修的驗(yàn)收工作6. 安全生產(chǎn)管理 貫徹“安全第一”的方針，落實(shí)各級安全責(zé)任制，健全安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，組織、督促安全活動的開展 組織本部門發(fā)生的事故調(diào)查、分析及處理；參加配網(wǎng)事故調(diào)查 定期召開安全運(yùn)行分析會議，制定和實(shí)施事故防范措施7. 能力提升 負(fù)責(zé)上報(bào)員工技能培訓(xùn)需求計(jì)劃 負(fù)責(zé)員工日常運(yùn)行技能培訓(xùn)和開展作業(yè)持續(xù)培訓(xùn) 開展新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝培訓(xùn)8. 綜合工作 負(fù)責(zé)本部門所轄設(shè)備、物資、器具、儀表儀器、材料、辦公生活用品的管理，帳物相符，嚴(yán)格領(lǐng)退料、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報(bào)廢手續(xù) 負(fù)責(zé)本部門網(wǎng)頁的更新和維護(hù) 貫徹上級通知、指示及有關(guān)規(guī)章制度，參加行政、生產(chǎn)、安全工作會議，全面負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作、行政及思想政治工作，組織職工努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和安全、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 負(fù)責(zé)本部門的班組建設(shè)及QC工作、勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)、車輛及生活后勤管理等工作 負(fù)責(zé)本