管理會計案例分析ppt課件.ppt

展示人：陳桂珊組員：陳靜璇、陳玉嬋馬秋祺、陳潤如,標準成本案例分析,會計6班第七小組,現(xiàn)行標準,問題所在:,15377,?,在進入分析前先揪出課本的幾處錯誤,1、0.52應(yīng)該是0.50,2、,根據(jù)所知道的數(shù)據(jù)計算出各成本差異,問題：這些差異是怎么造成的，現(xiàn)行成本標準合不合理？,首先觀察前7個月的成本情況：,分析：1、所有差異都是不利異；2、不利差異逐月增大。3、加上該廠沒考慮到本身設(shè)備落后、管理差而盲目使用同行業(yè)先進水平作為制定標準成本的依據(jù),結(jié)論：初步斷定差異存在的原因1：現(xiàn)行標準存在不合理，由于員工經(jīng)常達不到公司目標，因此信心、積極性等逐漸被打擊，公司歸屬感，榮譽感弱，導(dǎo)致生產(chǎn)效率逐漸下降，材料浪費等現(xiàn)象，差異逐漸增大,改進：這是現(xiàn)行標準問題，需要對標準進行修改,1、國家規(guī)定提高工資，因此本月生產(chǎn)人員工資增加24002、供應(yīng)單位提高了價格，合金鋼的價格提高0.20元（假定是物價上漲問題，沒法降低價格）3、本月新增2臺設(shè)備并計提折舊，原4臺舊設(shè)備被替代但沒有及時處理仍計提折舊,其次，本月存在以下特殊情況,結(jié)論：初步斷定差異存在的原因2：由于本月出現(xiàn)以上特殊情況是之前制定標準時不能預(yù)測到的，導(dǎo)致實際成本會跟標準存在差異，,改進：這還是現(xiàn)行標準問題，需要對標準進行修改,最后，根據(jù)從生產(chǎn)部了解到的信息：,有近60%的職工未能完成生產(chǎn)定額，廠里經(jīng)常組織工人加班，并發(fā)給加班工資。,結(jié)論：初步斷定差異存在的原因3：因為工人加班能得到加班工資，我們認為很有可能工人在生產(chǎn)時存在偷懶現(xiàn)象以便留下工作來加班以獲取更多工資，因此生產(chǎn)效率低下，達不到標準。,改進：這是生產(chǎn)部門的責(zé)任，要查清楚是否真的存在這種情況，若是，則需要加強管理,那到底現(xiàn)行標準哪里存在不合理，改怎么修改？,首先，根據(jù)特殊情況進行調(diào)整1、工資方面：應(yīng)增加工資率：2400/144300=0.01662、價格方面：合金鋼標準價提高0.2元3、折舊方面：本來每月計提折舊480，現(xiàn)在計提800，因此固定制造費用應(yīng)增加320（本月還多計提了原4臺折舊480）調(diào)整之后,根據(jù)調(diào)整后的標準再計算差異,調(diào)整前,調(diào)整后,可以看出，現(xiàn)在的差異主要存在材料用量、人工效率、制造費用的耗費差異。我們認為，這些造成這些差異的原因有兩個：1、材料浪費、工人偷懶現(xiàn)象較嚴重2、材料用量標準及制造費用標準制定得太低,給廠長的建議：,首先，我們建議該廠應(yīng)該深入生產(chǎn)部門了解情況，若確實存在以上所述情況，則應(yīng)加強成本管理，對員工進行教育，可采取一些激勵方法提高員工積極性其次，如果材料浪費，工人偷懶現(xiàn)象不嚴重，則應(yīng)根據(jù)自身實際情況重