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國際資金項目網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)初期融資時需要注意的誤區(qū)任何創(chuàng)業(yè)都是要成本的，就算是最少的啟動資金，也要包含一些最基本的開支，如產(chǎn)品定金、店面租金等，更別說大一些的商業(yè)項目了。因此，對創(chuàng)業(yè)者來說，能否快速、高效地籌集到資金，是創(chuàng)業(yè)成功至關(guān)重要的因素?；I資的過程對于創(chuàng)業(yè)者來講，實質(zhì)上就是推銷你的公司，推銷你的產(chǎn)品和你的夢想的過程。成功的創(chuàng)業(yè)者之所以會成功，一個重要的原因就是他懂得怎樣向經(jīng)驗最豐富的投資商推銷他的第一商品初創(chuàng)的企業(yè)，從而獲得資金的支持。但創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌集風(fēng)險投資的過程的確是艱難的。一般來說，風(fēng)險投資公司一年要聽數(shù)百位企業(yè)家闡述他們的創(chuàng)業(yè)計劃，可最后投資的企業(yè)不足約見的1%。因此，做好準(zhǔn)備，把握機會、主動爭取相當(dāng)重要。但是由于許多人都是初次創(chuàng)業(yè)，除了面臨社會經(jīng)驗、管理能力等方面的不足外，在創(chuàng)業(yè)融資方面常常走入誤區(qū)，最終使自己的努力功敗垂成。當(dāng)前的融資誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下五個方面。誤區(qū)一：缺乏資金規(guī)劃和融資準(zhǔn)備企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要獲得快速發(fā)展，必須要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，并要從里到外營造一個資金愿意流入該企業(yè)、能夠流入該企業(yè)的經(jīng)營格局。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個短期行為來看待，希望突擊拿款或突擊融資，而實際上成功的機會很少。缺乏融資準(zhǔn)備最典型的表現(xiàn)是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對資本的本性缺乏深刻的研究和理解。在這種情況下就去盲目進行融資，往往效果不佳。其實，資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)在正常經(jīng)營時就應(yīng)該考慮融資策略，并要和提供資金方建立廣泛聯(lián)系。融資前，還應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。融資時，能夠把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓融資者看到給你融資后“逐利”的可能性和現(xiàn)實性，他們才會放心。誤區(qū)二：缺少必要的融資知識很多創(chuàng)業(yè)者有很強的融資意愿，但缺少相應(yīng)的融資知識。真正理解融資的人很少，很多融資者總希望托人打個電話，找個熟人，寫個商業(yè)計劃書，就能把錢貸到手。而不注重用心去研究融資知識。他們往往把融資簡單化、隨意化了。由于缺乏必要的融資知識，融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資。不懂得或不知道除銀行貸款和股權(quán)融資外，租賃、擔(dān)保、合作、購并及無形資產(chǎn)輸出和轉(zhuǎn)讓等方式都可以達到融資目的。自己把寬泛的融資范圍搞窄了。其實，企業(yè)融資是非常專業(yè)的，需要有豐富的融資經(jīng)驗，廣泛的融資渠道，對資本市場和投資人要有充分的認(rèn)識和了解，還要有很強的專業(yè)策劃能力及解決融資過程中遇到的各種現(xiàn)實問題的運作能力。因此，融資企業(yè)必須加強融資知識的學(xué)習(xí)理解。還可以聘請融資顧問，從培育和鑄造企業(yè)資金鏈的高度，幫助企業(yè)打造企業(yè)發(fā)展的資金支撐!誤區(qū)三、因缺乏資金，選擇了一些“管得太嚴(yán)”或急功近利的的風(fēng)險資金。創(chuàng)業(yè)、融資，選擇風(fēng)險投資和投資人的確是要慎重考慮的。如果選擇了一些急功近利的、以“套現(xiàn)”為終極目標(biāo)的風(fēng)險資金，對企業(yè)的成長壯大有百害而無一利。而且，投資、融資本來就是一個雙向選擇的過程，創(chuàng)業(yè)者也絕不能因為財務(wù)上暫時的緊張而無形之中讓自己處于一個弱者的地位。對于創(chuàng)業(yè)者而言，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，“管得太嚴(yán)”的投資者似乎更要警惕。因為這種類型的投資者往往帶有很強的功利心，甚至有“賺一把就跑”的心理。這無疑對企業(yè)初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展會帶來很大的制約和風(fēng)險。無論如何，盡管狼有狼的本性，有追逐利潤的本能，我們還是要盡可能挑選那些真正把創(chuàng)業(yè)投資當(dāng)作事業(yè)來做的“狼”，而不是那些“丟了錢就走人”的“狼”。即使是彈盡糧絕的危機時刻，也不能喪失一個創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家應(yīng)有的尊嚴(yán)。馬云拒絕38家投資商的故事，給了所有創(chuàng)業(yè)者一個啟示：創(chuàng)業(yè)者的前途，企業(yè)家的命運，永遠掌握在自己的手中，而不是“資本家”的口袋中。但是，如果錯選了一個唯利是圖的“資本家”，就有可能毀掉一個優(yōu)秀的企業(yè)。誤區(qū)四：給小錢讓大股份，賤賣自己的技術(shù)或創(chuàng)意。許多創(chuàng)業(yè)者急于得到啟動或周轉(zhuǎn)資金，往往在融資時急于求成。給小錢讓大股份，輕易地賤賣技術(shù)或創(chuàng)意，“只要能獲得啟動資金就行”。但在公司運營一段時間后，才感悟到當(dāng)初的技術(shù)賣便宜了。開始對當(dāng)初的投資協(xié)議不滿，這時，有的人又會輕率地提出毀約。這樣做的后果都是很不好的，只會使我們在資本市場上失去商業(yè)信譽。在企業(yè)不值錢時大家都不會太在意個人股份的多少。可以一旦企業(yè)發(fā)展壯大了股份值錢了每一個人都會很在意。如果前期股份設(shè)置不合理后期會后患無窮。這樣的案例太多了，遠的有原愛多老總胡志標(biāo)入獄事件(不熟悉的朋友可以baidu一下，我覺得這個案例對于創(chuàng)業(yè)股東間如何分配股份很有借鑒價值)，近的有娃哈哈與達能鬧騰的事件，歸根到底就在于前期股份分配不合理。前期股份分配不合理就是一個定時炸彈，公司發(fā)展越迅猛炸彈的殺傷力會越大。燒別人的錢圓自己的夢這種對風(fēng)險投資不負(fù)責(zé)任使用的情況，相當(dāng)普遍地存在著，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)融資中表現(xiàn)得最為明顯和突出。創(chuàng)業(yè)不僅是創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)理想的過程，更是使投資者的投資保值增值的過程。創(chuàng)業(yè)者和投資者是一個事物的兩個方面，只有通過企業(yè)這個載體發(fā)展的過程，才能達到雙贏的目標(biāo)。提醒：用自己的錢(尤其是用自己辛苦賺來的錢)和用別人的錢心態(tài)完全是不一樣的。拿別人的錢來做實驗，好像是自己揀了一個大便宜，但其實是損失了更多。拿別人錢做實驗的人，會偏離一個創(chuàng)業(yè)者所必需的踏實謹(jǐn)慎的軌道，會比較容易像一個賭徒一樣草率的做各種決策。可以想象賭的代價必定是失敗。雖然沒有損失自己的錢，但是損失了自己的時間，損失了自己在投資圈中的口碑，更可怕的是很有可能會滋長自己不務(wù)實浮于表面的惡習(xí)。大家看一則媒體報道：“據(jù)消息人士稱，投資方架空高燃的原因是對MYsee在初期投資的花費很不滿意。據(jù)稱，去年9月來自極光創(chuàng)投的200萬人民幣投資，其中100多萬花費在辦公室裝修上，引起了投資方的很大不滿?！?，這個高燃(創(chuàng)業(yè)明星)我想大家都知道。如果這個報道是真的話那么他就是屬于典型的對風(fēng)險投資不負(fù)責(zé)的人，是創(chuàng)業(yè)者中的反面典型而不是明星。每一輪融資中的投資者都將影響后續(xù)融資的可行性和價值評估。因此，對于尚