現(xiàn)場管理與6Sppt課件.ppt

2011.01,現(xiàn)場管理6S管理,與,2011.01,目錄,一、現(xiàn)場管理的概念二、文明生產(chǎn)與定置管理三、現(xiàn)場“6S”活動的開展,2011.01,第一講,現(xiàn)場管理的概念,2011.01,現(xiàn)場管理的基術(shù)概念,一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所,2011.01,二、企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。,2011.01,企業(yè)現(xiàn)場管理的特點,一、基礎(chǔ)性二、整體性三、群眾性四、規(guī)范性五、動態(tài)性,2011.01,加強現(xiàn)場管理的必要性,一、從管理理論上分析優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。二、從管理實踐上分析三個面向：面向群眾、面向基層、向生產(chǎn),2011.01,五到現(xiàn)場：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計、生活服務(wù)到現(xiàn)場三老：當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事四嚴：嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態(tài)度、嚴明紀律四個一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場、有人檢查和沒有人檢查一個樣,2011.01,現(xiàn)場管理落后的主要表現(xiàn),1現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂2現(xiàn)場到處存在浪費現(xiàn)象3現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”4現(xiàn)場人員的素質(zhì)有待提高,2011.01,三、加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進步的需要四、加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要,2011.01,現(xiàn)場管理的任務(wù),1全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)2消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象3優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理4加強定額管理，降低物料和能源消耗5優(yōu)化專業(yè)管理6組織均衡生產(chǎn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理7加強管理基礎(chǔ)工作8治理現(xiàn)場環(huán)境,2011.01,現(xiàn)場管理的內(nèi)容,現(xiàn)場管理是多方面的綜合性管理，既包括現(xiàn)場生產(chǎn)的組織管理工作，又包括落實到現(xiàn)場的各項專業(yè)管理和管理基礎(chǔ)工作。,2011.01,現(xiàn)場管理的原則,（一）經(jīng)濟效益原則（二）科學(xué)性原則（三）彈性原則（四）標(biāo)準(zhǔn)化原則,2011.01,現(xiàn)場管理辦法,最基本的方法是工業(yè)工程現(xiàn)場管理有一些方法只適用于某些行業(yè)和某種生產(chǎn)類型，有一定的局限性現(xiàn)場管理的內(nèi)容與特點決定管理方法,2011.01,現(xiàn)場管理工作的主要方法,（一）規(guī)范制約包括嚴格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)紀律等等（二）以法律人（三）知識啟迪（四）榜樣示范（五）評價激勵,2011.01,現(xiàn)場管理工作的主要方法,（六）政策調(diào)動（七）評比競賽（八）協(xié)調(diào)關(guān)系（九）熱心服務(wù)（十）與人為善,2011.01,現(xiàn)場管理主體,現(xiàn)場管理規(guī)范化企業(yè)現(xiàn)場班組長,2011.01,班組長行為規(guī)范,五干干什么怎么干什么時間干按什么路線干干到什么程度,2011.01,班組長行為規(guī)范,五按按程序按路線按時間按標(biāo)準(zhǔn)按指令操作,2011.01,行為規(guī)范的實施意義,實行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求企業(yè)擁有較復(fù)雜的技術(shù)裝備現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性崗位規(guī)范化操作是公平競爭的要求是提高班組長素質(zhì)的必由之路是提高勞動生產(chǎn)率的要求,2011.01,崗位操作規(guī)范的內(nèi)容,該崗位所有的操作，即應(yīng)該干些什么？每項操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎樣干？按什么路線干？該崗位所有操作的時間安排，即每項操作在什么時間干？執(zhí)行考核細則，即每項操作怎么干和干到什么程度？,2011.01,崗位操作規(guī)范的編制原則,1科學(xué)性2系統(tǒng)性3實踐性4先進性5動態(tài)性,2011.01,崗位操作規(guī)范的編制程序和方法,一般要經(jīng)過宣傳教育、崗位責(zé)任分解、工作研究（包括方法研究和時間研究）、時間序列分解、編制初稿、試行驗證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。,2011.01,現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容及特征,（一）作業(yè)調(diào)度（二）能源材料管理（三）質(zhì)量安全管理（四）生產(chǎn)技術(shù)管理（五）經(jīng)濟核算管理（六）勞資定額管理,2011.01,強化管理生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作,（一）信息工作1原始憑證2臺賬3統(tǒng)計分析（二）規(guī)章制度1責(zé)任制度2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程（三）計量工作,2011.01,第二講,文明生產(chǎn)與定置管理,2011.01,文明生產(chǎn),一、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的含義是指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。它是生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理行為以及“6S”活動的基本出發(fā)點和落腳點。二、文明生產(chǎn)的意義是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求是培養(yǎng)職工大生產(chǎn)的意識和習(xí)慣，加強精神文明建設(shè)的需要,2011.01,現(xiàn)場文明生產(chǎn)的內(nèi)容,（1）嚴格勞動紀律遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程；（2）保持廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔和衛(wèi)生；（3）廠區(qū)綠化，消除三廢（廢水、廢氣、廢渣）的污染；（4）工作地布置合理，物料堆放整齊，便于生產(chǎn)操作。（5）配備必要的工位器具；（6）堅持安全生產(chǎn)，消除各種事故隱患。,2011.01,現(xiàn)場定置管理的內(nèi)容,1、定義：定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。2、類型：a)全系統(tǒng)定置管理：b)區(qū)域定置管理：c)職能部門定置管理：d)倉庫定置管理：e)特別定置管理：,2011.01,3、定置管理內(nèi)容這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進行設(shè)計的定置內(nèi)容。3.1生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容3.2車間定置內(nèi)容3.3庫房定置內(nèi)容3.4辦公室定置內(nèi)容,2011.01,人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài),（一）A狀態(tài)即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。（二）B狀態(tài)即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。（三）C狀態(tài)人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。,2011.01,人與物的結(jié)合成本,在生產(chǎn)現(xiàn)場活動中，為實現(xiàn)人與物的結(jié)合，需要消耗勞動時間，支付勞動時間的工時費用，這種工時費用稱之為人與物的結(jié)合成本。,2011.01,物與場所的關(guān)系,物與場所的有效結(jié)合是實現(xiàn)人與物合理結(jié)合的基礎(chǔ)研究物與場所的有效結(jié)合，就是對生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進行作業(yè)分析和動作研究，使對象物品按生產(chǎn)需要、按工藝要求科學(xué)地固定在某場所的特定位置上，達到物與場所的有效結(jié)合，縮短人取物的時間，消除人的重復(fù)動作，以促進人與物的最佳結(jié)合。,2011.01,場所狀態(tài),1A狀態(tài)：良好狀態(tài)2B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài)3C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài),2011.01,定置方法,1固定位置即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。2自由位置即相對地固定一個存放物品的區(qū)域,2011.01,信息媒介同定置的關(guān)系,（一）引導(dǎo)信息引導(dǎo)信息告訴人們“該物在何處”，便于人與物結(jié)合（二）確認信息為了避免物品混放和場所錯誤設(shè)置所需的信息,2011.01,信息媒介的要求,場所標(biāo)志清楚；場所設(shè)有定置圖；位置臺賬齊全；存放物的序號、編號齊備；信息標(biāo)準(zhǔn)化。,2011.01,如何推行現(xiàn)場定置管理,一、對現(xiàn)場進行調(diào)整、明確問題點二、分析問題，提出現(xiàn)場改善的方案三、定置管理的設(shè)計1.各種場地及各種物品的定置設(shè)計2.信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,2011.01,1.繪制定置管理圖對現(xiàn)場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、辦公室定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料柜定置圖2.信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計四、定置管理方案的實施和考核,2011.01,現(xiàn)場目視管理運行,一、目視管理的含義及優(yōu)越性目視管理是利用形象直觀、色彩適宜和各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)效率的一種管理工作。（一）形象直觀、簡單方便、工作效率高（二）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相配合、監(jiān)督和促進，發(fā)揮激勵與協(xié)調(diào)作用（三）能夠科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng),2011.01,二、目視管理的形式,（一）生產(chǎn)任務(wù)和完成情況要公開化、圖表化（二）與現(xiàn)場密切相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)要公布于眾，展示清楚（三）與定置管理相結(jié)合，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息，落實定置設(shè)計（四）生產(chǎn)作業(yè)控制手段要形象直觀、使用方便（五）現(xiàn)場各種物品的碼放和運送要標(biāo)準(zhǔn)化（六）統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場人員的著裝，實行掛牌制度（七）現(xiàn)場的各種色彩運用要實行標(biāo)準(zhǔn)化，以利于生產(chǎn)和工人的身心健康,2011.01,第三講,現(xiàn)場“6S”活動的開展,2011.01,整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本；防微杜漸，警鐘長鳴,6S的定義,2011.01,為什么需要6S,大多數(shù)企業(yè)管理水平還比較落后的嚴重表現(xiàn)為：1，環(huán)境差2，浪費嚴重3，責(zé)任不明確,2011.01,開展6S活動程序,決策,調(diào)整/再計劃,建立評價標(biāo)準(zhǔn),再培訓(xùn),推廣,檢查評價,總結(jié),培訓(xùn),設(shè)定目標(biāo),成立組織,制定計劃,試點,再計劃,再總結(jié),再檢查/評價,2011.01,開展整理活動技巧,1、對象：主要在于清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”2、目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所3、整理主要區(qū)域：工作場所4、實施方法對工作現(xiàn)場進行全面檢查，劃分需要與不需要的物品；決定需要的物品的數(shù)量；處理不需要的物品。,2011.01,開展整理活動的要領(lǐng),、對自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)、將不要物品清除出工作場所、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每天自我檢查,2011.01,開展整頓活動技巧,1、對象：主要在于減少工作場所任意浪費時間的場所2、目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品3、整頓的重點,2011.01,開展整頓活動的實施要領(lǐng),、前一步驟整理的工作要落實、流程布置,確定放置場所、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量、劃線定位、場所、物品標(biāo)識,2011.01,整頓的3要素：場所、方法、標(biāo)識,放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫,2011.01,整頓的3定原則：定點、定容、定量,定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量,2011.01,開展清掃活動技巧(1),1、對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”2、目的：a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；b)保持整理、整頓成果；c)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；d)防止環(huán)境污染。,2011.01,開展清掃活動技巧（2）,3、推行方法3.1例行掃除、清理污穢3.2調(diào)查臟污的來源，徹底根除3.3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位3.4廢棄物的處置3.5建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行4、開展清掃活動注意事項責(zé)任化、制度化,2011.01,開展清掃活動實施要領(lǐng),、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)、執(zhí)行例行掃除，清理臟污、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范,2011.01,開展清潔活動技巧(1),1、對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛2、目的：a)養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。3、清潔的實施方法3.1整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”3.2落實前3S執(zhí)行情況3.3設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣,2011.01,開展清潔活動技巧（2）,3.4建立視覺化的管理方式3.5設(shè)定“責(zé)任者”，加強管理3.6配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表3.7主管隨時巡查糾正，鞏固成果4、開展清潔活動應(yīng)注意事項制度化，定期檢查。,2011.01,開展清潔活動實施要領(lǐng),(1)、落實前面3S工作(2)、制訂考評方法(3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行(4)、高層主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視,2011.01,開展修養(yǎng)活動技巧(1),1、對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造性、提升道德品質(zhì)2、目的：a)養(yǎng)成良好習(xí)慣；b)塑造守紀律的工作場所；井然有序c)營造團隊精神。注重集體的力量、智慧,2011.01,開展修養(yǎng)活動技巧(2),3、修養(yǎng)實施方法、繼續(xù)推動前4S活動、建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化、制訂禮儀守則、教育訓(xùn)練（新進人員強化6S教育、實踐）、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）4、開展修養(yǎng)活動應(yīng)注意事項長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。,2011.01,員工在6S活動中的責(zé)任,1、自己的工作環(huán)境必須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定地點5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔,2011.01,員工在6S活動中的責(zé)任,6、物品、設(shè)備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所9、不斷清掃，保持清潔10、注意上級的指示，并加以配合。,2011.01,領(lǐng)導(dǎo)層在6S活動中之責(zé)任,1、配合公司政策，全力支持與推行