組織部長與基層干部談心談話的幾點(diǎn)體會

組織部長與基層干部談心談話的幾點(diǎn)體會 按照中組部“萬名組織部長下基層”活動的統(tǒng)一部署，今年6月份以來，我分批分類和基層干部逐一談心，特別是和埋頭苦干、家庭有困難的干部談，和工作思路不清、工作不到位的干部談，和有違紀(jì)苗頭、有群眾舉報反映的干部談。4個多月來，通過自己親身下基層經(jīng)歷，探索出針對不同類型的基層干部，采取不同的談話方式，使一大批困擾基層黨員干部的思想問題、實(shí)際問題得到了解決，基層干部的精神面貌、工作水平得到顯著提升。 春風(fēng)化雨暖人心-對“老實(shí)型”干部進(jìn)行心貼心交流談話 6月份以來，我通過深入基層與干部同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同娛樂、同下村，與基層干部交朋友，零距離了解基層干部學(xué)習(xí)、工作和生活情況及遇到的困難，廣泛聽取基層的意見建議。通過心貼心的交流，真正做到推心置腹，情暖人心，讓“老實(shí)人” 和工作不順心、升職遇阻的干部，談出真話、實(shí)話、心里話，幫助不跑不要的干部抒解心里上的困惑，積極化解黨員干部思想上的“疙瘩”，對基層干部在工作上取得的成績給予充分肯定，增強(qiáng)干部的自信心;對基層干部在生活上遇到的困難，按照政策給予幫助和解決，用親人般的關(guān)懷打消干部的顧慮，拉近干部與組織部門和組工干部的距離。 6月3日，我來到西部一個偏僻鄉(xiāng)蹲點(diǎn)調(diào)研，與副鄉(xiāng)長王波談心時，他顯得既高興又緊張，但通過“拉家?！笔降囊龑?dǎo)，王波慢慢解除了顧慮、放下了包袱，和我推心置腹談了一個多鐘頭，得知他在基層工作25年，工作任勞任怨，深受群眾好評，其家屬下崗在家已有3年，去年還動了手術(shù)，行動不便。孩子今年高三，學(xué)習(xí)緊張，沒人照顧。我問他有什么要求，他只說：“我以前在離縣城最遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，現(xiàn)在已把我調(diào)近了許多，感謝組織上的關(guān)心，我沒啥要求?！蔽疑钣懈杏|;“多么樸實(shí)的干部呀!中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)要關(guān)心基層不跑、不送的干部，也要應(yīng)格外關(guān)注那些在矛盾復(fù)雜、條件艱苦地方工作的干部。作為組織部門，在政治上關(guān)注這樣的干部的同時，也要主動從生活上關(guān)心他們，為他們解決家庭困難和問題，同時也為自己對基層干部家庭困難了解不夠而內(nèi)疚。”今年在干部調(diào)整中，組織部們主動把他調(diào)到縣直部門任職。 6月份以來，我分別與90多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部進(jìn)行了談心談話，對21名因工作受到挫折而產(chǎn)生畏難情緒和有思想包袱的18名轉(zhuǎn)任干部進(jìn)行了深入的思想交流和情感溝通，及時化解了思想矛盾，破除了思想包袱，增強(qiáng)了他們干事創(chuàng)業(yè)的信心。同時，在干部調(diào)整中將有家庭困難和身體不佳的12名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部調(diào)到縣直單位任職，解決了他們的實(shí)際困難。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指新路-對工作不力、打不開局面的干部進(jìn)行指導(dǎo)性談話 為了進(jìn)一步幫助基層干部樹立正確的政績觀和科學(xué)發(fā)展觀，我與干部進(jìn)行談心談話時，做到因人而宜，因地而宜，事先了解干部個人工作、性格、特點(diǎn)和單位的情況及存在的問題，增強(qiáng)談話的針對性;將幫助、指導(dǎo)基層干部樹立符合個人特點(diǎn)和所在單位實(shí)際的工作思路作為談心談話的重點(diǎn)內(nèi)容，分別采取與干部集中座談、個別約談、訪談等形式展開，幫助干部理清工作思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流工作體會，指出不足和問題，促干部健康成長。 6月17日，我在平原一鄉(xiāng)鎮(zhèn)夏湖村調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該村人口1800多人，黨員人數(shù)才18人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他村的黨員比例，且連續(xù)3年沒有發(fā)展一名 _員，村部規(guī)范化工作也滯后。針對這些情況，我與黨委書記進(jìn)行指導(dǎo)性談話，指出存在問題和不足，并召開鄉(xiāng)村兩級書記、黨代表座談會，通過深入的分析和探討，進(jìn)一步明確了該鄉(xiāng)黨建工作思路。并建議在全鄉(xiāng)推行民主推薦教育引導(dǎo)對象制度，讓黨員、群眾、村民代表推薦入黨對象，使該鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)了發(fā)展黨員工作正常化、規(guī)范化，目前這種做法在全縣推廣，有效破解了農(nóng)村發(fā)展黨員難的問題。 針對部分黨委黨建工作基礎(chǔ)薄弱等問題，我共與11名黨委書記進(jìn)行了指導(dǎo)性談話，推動了全縣黨建工作的創(chuàng)新。各基層黨委均根據(jù)實(shí)際推行了黨建示范帶、黨建工作項(xiàng)目化管理、公選見“習(xí)村干部”、黨員先進(jìn)性排行榜、農(nóng)村黨員底線管理等創(chuàng)新作法，有效破解了農(nóng)村基層組織建設(shè)中多個難題，有效提升了農(nóng)村黨建工作整體水平。 道是無情卻有情-對有違紀(jì)苗頭性問題、不在狀態(tài)的干部進(jìn)行預(yù)警性談話 針對有群眾舉報反映和有違紀(jì)苗頭性問題的黨員干部，以及部分領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作中存在的失誤問題、不良傾向、 _、不在狀態(tài)等問題，重點(diǎn)是正副科級領(lǐng)導(dǎo)干部。確定談話對象后，我根據(jù)不同情形分為提醒式談話、點(diǎn)醒式談話和勸誡式談話。在談話中，我采取個別談話方式，按規(guī)定做好，填寫好黨員干部預(yù)警談話登記表，并歸入被談話人的廉政檔案。我要求黨員干部在接受預(yù)警談話后必須落實(shí)整改措施，限期整改。并不定期進(jìn)行回訪，監(jiān)督檢查其整改情況，達(dá)到警示和提醒的作用。對談話后沒有效果，群眾仍不斷舉報反映的，一經(jīng)查證屬實(shí)，從重追究紀(jì)律責(zé)任。 根據(jù)群眾舉報，某鎮(zhèn)一年輕的黨委委員李某喜歡喝酒，每喝必醉，影響工作，在干群中造成了不良影響。7月2日，我特意到該鎮(zhèn)政府找到李某進(jìn)行勸誡式談話，指出其喝醉酒誤事有損黨員領(lǐng)導(dǎo)干部形象，而且容易傷身體，他當(dāng)場表示愿意改正。8月6日，我對他進(jìn)行跟蹤回訪，通過了解，他改變很大，但酒癮來了，還是難以控制自己，有時還會喝醉酒影響工作。針對他的情況，在今年干部調(diào)整中，把他從大鄉(xiāng)大鎮(zhèn)調(diào)到一個較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任維穩(wěn)督察員。后來據(jù)其所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記反映，這件事對他觸動很大，他知道自己有愧于組織上的關(guān)心、教育，現(xiàn)在已 _戒酒了，工作中更加積極主動，好像換了一個人似的。通過這件事讓我體會到：“作為組織部門，應(yīng)積極主動地抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，要敢于碰硬，碰到問題不回避，切實(shí)抓出成效來。同時必須正確看待、客觀評價基層干部，既要提拔重用愛崗敬業(yè)、群眾公認(rèn)、成績突出的，還要嚴(yán)肅處理有損領(lǐng)導(dǎo)干部形象、目無黨紀(jì)的黨員干部，其實(shí)也是在幫助他們盡早改正不足和問題。” 到目前為止，我分別對2個班子成員不團(tuán)結(jié)、精神狀態(tài)不佳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、工作中存