招商總監(jiān)績效考核表

1、快樂酷巴招商中心（部）招商總監(jiān)績效考核綜合評估表姓名部門崗位招商總監(jiān)職等 級 等上級狀態(tài)試用期 正常在崗 擬晉升日期月 日一、基本工作職能考核 （扣分項，如未完成，按對應(yīng)分值扣除；上限扣除80分）考核項考 核 細 節(jié)分值自評上級評分團隊業(yè)績管理部門每月必須完成8家（以回款為準），少一家扣10分40季度業(yè)績量每季度完成24家，加權(quán)平均完成補足10發(fā)帖量管理團隊每天發(fā)帖量25*N篇，每少一篇扣2信息更新團隊簽約及開業(yè)一個加盟商必須在2個工作日內(nèi)在公司兩個網(wǎng)站上發(fā)布消息，每少發(fā)一次，扣3管理考核因部門人員原因，每退單一筆扣3招商人員出現(xiàn)亂承諾，欺騙客戶經(jīng)核實，一次扣3團隊監(jiān)督未到位每次扣2團隊培養(yǎng)意

2、識部門至少每月組織1次常規(guī)培訓2工作報表提交每月1號前提交月工作計劃及總結(jié)、每周六12:00前提交周工作總結(jié)及計劃2非計劃內(nèi)開支必須全部走OA流程2微信轉(zhuǎn)發(fā)管理部門員工微信轉(zhuǎn)發(fā)管理，未發(fā)一次扣1部門會議每周召開部門會議，并有會議記錄提交給行政中心3管理體系升級每月進行部門管理體系升級，工作流程優(yōu)化3團隊協(xié)作意識被其他部門投訴一次扣2被部門員工投訴一次扣2發(fā)現(xiàn)其他部門有工作方面的問題，有權(quán)利和義務(wù)提醒告知建議3微信轉(zhuǎn)發(fā)新開店開業(yè)24小時后，負責招商人員及時撰寫開業(yè)信息，并在微信圈進行分享并督促部門人員轉(zhuǎn)發(fā)，未執(zhí)行，部門領(lǐng)導負監(jiān)管不力責任一次扣，2遵守公司制度每違反一次扣3執(zhí) 行 力領(lǐng)導臨時交代任

3、務(wù)未完成每次扣3分5人員管理每周至少與部門員工交流一次，了解員工的心理動態(tài)和工作狀態(tài)等5部門日落原則檢視，各員工績效檢閱；失察每次扣2部門人員在公共場合傳遞負能量，一次扣5不得與員工在公共場合發(fā)生爭執(zhí)新進員工7天之內(nèi)被開除，部門負責人扣2分，自動離職扣3分，3天之內(nèi)離職不計入人員流失率，在職一個月以上員工單月內(nèi)流失超過2人以上扣3分；6工作安排安排工作時，需有清晰的工作流程、時間結(jié)點及具體負責人3工作出現(xiàn)問題時，第一時間向上級領(lǐng)導匯報3OA工作效率實時登錄OA，對于OA的工作流程及事項，經(jīng)手人在24小時內(nèi)及時處理并流轉(zhuǎn)，經(jīng)辦人在24小時內(nèi)及時主辦，并在事項內(nèi)容規(guī)定時間內(nèi)及時完成，經(jīng)手人未及時處

4、理每次扣，經(jīng)辦人未及時完成每次扣2談判技巧建立融洽的談判環(huán)境，能夠控制談判局勢5職業(yè)操守保守公司機密，維護公司形象，不傳播負面信息5溝通能力語言表述簡練準確，能準確傳達所需溝通的內(nèi)容5商務(wù)禮儀注重基礎(chǔ)商務(wù)禮儀，合理得體5成本意識從點滴做起，節(jié)約一水一電，一紙一墨，注重節(jié)約5團隊意識早會積極主動參與，注重團隊合作，有團隊精神5二、標準工作職能考核 （加分項，如完成，按對應(yīng)分值加分；最高分20分）考核項考 核 細 節(jié)分值自評上級評分業(yè)績考核部門每月完成10家（以回款為準）5信息更新團隊簽約及開業(yè)一個加盟商必須在24小時內(nèi)在公司兩個網(wǎng)站上發(fā)布消息5發(fā)帖量管理團隊每天完成30*N篇發(fā)貼量5團隊培養(yǎng)意識部門至少每月組織2次常規(guī)培訓5三、目標工作職能考核 （加分項，如完成，按對應(yīng)分值加分；最高分20分）考核項考 核 細 節(jié)分值自評上級評分培訓團隊每月至少4次常規(guī)培訓5信息更新團隊簽約及開業(yè)一個加盟商必須在12小時內(nèi)在公司兩個網(wǎng)站上發(fā)布消息5發(fā)帖量管理團隊每天必須完成40*N篇發(fā)帖量5業(yè)績管理團隊每月必須完成15家（以回款為準）5其他嘉獎根據(jù)公司規(guī)章制度，獲得嘉獎結(jié)果小計人事復核復核意見：得分考核結(jié)果統(tǒng)計（基準分120分）：自評得分上級評分行政復核